浅谈公路系统如何加强目标成本管理

目标成本管理目前在国内外已成为一种比较普遍推行的成本管理办法 ,并在各个行业的经济管理中起着重要的作用。九十年代初 ,目标成本管理办法在我国一些实务部门开始运用 ,并在有些部门收到比较好的经济效果。但大多数搞会计实务工作的同志认为 ,从理论上讲目标成本管理是一种较好的目标成本管理办法 ,但在实际工作中要照目标成本管理办法来做比较困难。本文结合公路管理部门的实际需要谈一下应如何进一步加强对目标成本的管理工作。一、成本目标管理的制定、分解和落实1、制定先进合理的成本目标所谓成本目标 ,就是凡是事先提出作为一定时…     

论医疗机构成本控制体系的构建

成本意识是现代成本管理中最基本的立足点,简单说就是节约成本与控制成本的观念,包括注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平等主要内容。现代社会,任何机构其实都应树立节约成本、控制成本的观念并一以贯之地执行,这是一种先进的企业文化,医疗机构当然也不例外。随着社会主义市场经济体制的深入以及国家医疗卫生政策的调整,     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

企业集成成本管理方法体系

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。企业集成成本管理是离不开集成成本管理系统的支持,而集成成本管理系统作为一种复杂系统,必须有一套成熟的方法体系来指导企业构建集成成本管理系统。     

企业实施集成成本管理的相关问题研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章论述了企业实施集成成本管理三个方面的问题:企业实施集成成本管理的决策分析、企业集成成本管理实施框架、企业成功实施集成成本管理的关键因素。     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同特点

高新技术企业的特点决定其成本管理与传统企业相比存在不同之处。高新技术企业的成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位以及成本分析的主要方法等都与传统企业有着很大的不同。因此,高新技术企业必须重点掌握好成本控制的力度,在有效降低成本的同时,最大限度地满足企业不断进步发展所需的资金。     

浅议成本控制

项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一般而言，项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

关于工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的成功与否,直接决定项目能否取得好的经济效益。成本管理主要应从以下几个方面入手:一、搞好成本预测,确定成本控制目标目标成本的制定是指项目计划部门根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测,它是进行成本分析比较的基础资料,也是施工过程中进行成本控制的目标。目标成本的制定应充分考虑人、财、物等资源配置的相对合理、各资源的工作效率、技术状态、自然环…     

建筑企业施工项目成本核算研究

在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：     

中日成本企画之比较

成本企画最主要的特征是对目标成本实施控制,以全生命周期成本(Whole Life Cycle Cost,WL-CC)思想为基础,它在产品规划、设计、试生产阶段,显得尤为重要。 一、日本企业成本企画的实施 成本企画是日本人创导的一种成本管理方法。成本企画的基本思路是从市场需求出发,在产品策划、开发和设计时,便设定出符合客户需求的产品品     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

汽车零件成本预测模型研究

成本是决定产品竞争能力的一个重要因素,成本预测是目标成本管理的一个关键环节.本文是在我国某汽车制造公司成本分解实践的基础上,运用统计分析的方法,对汽车驾驶室成本分解时相关零部件成本预测模型的研究,是一种成本管理经验的介绍和方法探讨.     

对优化煤炭企业成本管理体系的思考

煤炭企业成本构成复杂且变化大．成本管理难度大。本文针对煤炭企业成本特点，提出了以战略为导向．实施全面预算管理，实现成本核算与成本管理、成本分析与成本考核相结合的成本管理体系。     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。