品牌——诚信积淀的结晶

在经济全球化的现代市场时代,市场竞争,首先是品牌的竞争。拥有品牌,就掌握了在市场竞争中的主动权。而品牌建设离不开“诚信”这个核心。品牌是企业家诚信作为的结晶、是员工诚信作为的结晶、是政府诚信作为的结晶。企业如何才能做到诚信？需要政府、员工以及企业家的共同努力。     

异质性、动态性与企业持续竞争优势

“新经济”的发展和经济全球化时代各国企业面临着全新的竞争环境,传统的企业竞争优势理论难以为现代企业持续竞争优势提供充足的解释,因而需要对现代企业竞争优势理论的内涵给予重新界定。在这一点上,耗散结构理论的系统分析方法给予了很好的解释。当前处于动态复杂环境中的企业,其持续竞争优势的内涵在于异质性能力不断提升,企业必须随外部环境的变动随时制定企业相应的策略,同时这些战略要难于被现有或潜在的竞争对手所仿效,以使得企业实现良性发展;而集成创新则是企业获得持续竞争优势的有效途径,集成创新更加关注创新的持续性,通过不断的调整,使得所有员工形成交互型的功能组织,充分利用团队思想,利用现有的技术,形成开放、交互的复杂创新系统,从而形成创新的融合并产生新的异质性能力。     

企业竞争力演化的动力机制及路径分析

受到竞争环境动态性和经济主体有限理性的影响,企业竞争力体现为一个过程性范畴,是其在市场环境中通过“惯例、搜寻和选择”等几个阶段进行演化变迁的动态过程.竞争力演化的外部动力机制与内部动力机制之间体现为辩证统一的关系,在内、外部动力机制的协调作用下,企业竞争力的演化路径体现为“突破惯例——搜寻优势——重新选择”这三个动态变迁的阶段.我国企业应该进一步突破对传统发展模式的路径依赖,遵循企业竞争力演化的科学路径,持续推动技术创新、制度创新、组织创新和文化创新,培育并保持企业动态竞争优势.     

开发员工的心理资本

传统人力资源管理理论中的人力资本和社会资本已经无法使企业和员工在“超竞争”的环境中保持优势,而员工的心理资源才是组织获得竞争优势的重要来源。文章回顾了心理资本的概念及其构成要素,并分析了如何开发员工的心理资本。     

经济全球化与企业战略环境分析

中国加入世界贸易组织后,最重要的变化就是国际市场的竞争将更加深入地与国内市场结合在一起,国际市场竞争的一些重要因素将成为国内市场竞争的组成部分。体制、市场直接与国际接轨,国际竞争国内化、国内竞争国际化,这样就把中国的企业直接推到了国际市场竞争的前沿。在国际、国内新的条件下竞争,规则、对手都有了很大的变化,显而易见,这将深刻地影响和改变中国企业的生存环境与生存方式。(一)关于中国企业的优势1.对中国企业优势的判断。对企业优势的观察,是基于企业的现状,并没有把企业的发展趋势考虑进来。优势是相对意义上的,也是可以转…     

辽河油田公司欢喜岭采油厂:建造“人生格言践行超市”拓展企业文化建设的新内涵

员工“人生格言践行超市”,即将展示员工个性化的理想追求的格言寄语与岗位工作内容职责规范等对应“购”、“销”融会结合,从而既可实现促进企业生产经营管理、精神力推动生产力,又能体现员工人生价值的一种教育新载体。近年来,辽河油田欢喜岭采油厂党委广泛引导员工立足岗位实践“人生格言”,并将其纳入丰富和拓展企业文化建设的新内涵。“人生格言践行超市”的建立,不断促进员工实现个人理想追求与企业实现长期发展目标相融与共,藉以用文化管理促进科学管理,为企业的持续有效发展注入持久的文化力。这是欢喜岭采油厂党委近年来努力探究和实践的一个“以人为本”的系统工程——通过实现“立言购物” (精神信念)与“力行实用”(管理实践)的有机融合,把员工理想信念和精神追求与企业管理目标融为一体,极大地促进了企业生产经营业绩指标的顺利实现。     

企业实现高效运作的“柔性”管理试探

现代企业管理提倡以人为中心。一个企业只有有了高素质的员工，才会有创造力和活力，并在更加激烈的市场．竞争中发展壮大。现代社会已进入信息时代，各种机会稍纵即逝。一个成功的企业必须把握住科技、市场、质量、成本等诸多方面的因素，实行高效管理，进而实现高效运作。那么，如何实现企业的高效管理呢？笔者认为，除了必要的“硬性”管理外，更要重视“柔性”管理，并辅以强有力的思想政治工作。本文试对此作些探索。提起企业管理，许多人往往侧重于下“命令”，制订各种规章制度，颁布各项措施。我们把这称为“硬性”管理。其实管理不…     

企业组织变革对员工压力的形成机制及压力管理研究

现代企业面临着日益激烈的竞争,组织变革已经成为企业赢得竞争优势,走向成功的关键。由于组织变革的结果对员工具有不确定性,因而会给员工带来压力。随着企业经营环境的日益复杂化,组织变革也日趋常态化,并已成为企业员工工作压力的主要来源之一,对企业和员工双方都产生了负面影响。加强压力管理是应对组织变革压力的主要举措。为此,必须了解组织变革对员工产生压力的原因、变革压力的产生机制及主要表现。在此基础上才能提出有效的压力管理策略。     

论管理运行模式转换和观念更新

中国企业已经进入“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理是面向市场、基于现代企业制度的管理。他以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关连程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷、灵敏、高效,在管理的运行模式和思想观念、方式方法上不断创新。中国电信正处于发展的关键时期,面临着深化改革,推进多元化经营工作的重大调整,实现技术、机制和管理创新,优化组织结构,精干主业,增强竞争实力,保持高效运行的状态,是这次深化企业改革的重要战略目标。     

现代企业工会价值的实现

现代企业工会的价值体现在：一是建设“四有”职工队伍,提高会员整体素质;二是动员和教育员工关心企业命运;三是通过签订集体合同协调劳动关系;四是运用经济手段将企业与员工更加紧密地结合成利益共同体;五是拓展民主渠道,构筑职工参与企业管理的平台;六是积极开展职业技能和转岗培训;七是深化“职工之家”的文化内涵,营造新型的“大家庭”。     

论薪酬管理的发展趋势

现代社会是人力资源竞争的社会,如何获得人才,留住人才,用好人才,是企业公认的难题。其中最为复杂和困难的,就是如何建立合理的薪酬体系,最终从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转化为市场竞争优势。     

可持续价值链:一个新的解决方案

可持续发展作为一种注重长远发展的经济增长模式,越来越受到国际社会和各国政府的高度重视。将可持续发展理念应用于企业的价值链从而形成企业的竞争优势是近几年出现的一个新动向。可持续价值链具有战略性、领导力、全方位、网络化和合作性的特点。可持续价值链管理既是企业从发展战略和经营模式的角度探索面向未来可持续发展的解决方案,也是其巩固市场竞争地位、开发新的竞争优势的战略体现,具有重要的商业价值和社会价值。一些可持续发展战略领先的企业通过可持续价值链管理和开发,不仅树立了企业公民的良好社会形象,也获得了新的竞争优势,成为行业竞争的佼佼者,进而实现生产者与消费者共赢的局面。     

儒家的德性伦理与现代社会

儒家伦理是一种德性伦理,但具有“共时性”特征及普遍理性精神。德性不是客观化的知识系统,也不是纯粹经验的集合,而是人的生命存在及其自觉（即反思理性）。德性的实现不仅体现了历史的目的性,而且体现了自然的目的性。德性伦理的核心是仁德,其表现形态则是境界。儒学是一个开放的系统,可以融入竞争时代并在新的竞争中形成新的和谐,从而满足人们的情感需要。人的社会角色是历史的、变化的,但人作为德性主体生活在世界上,并以此为基础处理人与人、人与自然的关系,这一点是永远不能改变的。完成德性,提高境界,这就是真正的人生。儒家伦理的现代意义就在于此。     

浅谈绩效管理在企业中的应用

随着经济全球化的不断发展,企业竞争日益加剧,人力资源管理水平越来越成为企业实现战略目标的关键。大庆油田有限责任公司采油二厂第七作业区探索建立的“星级互动”绩效管理体系,突破传统观念和机制束缚,成为提高企业和员工绩效的有力载体,实现了员工和企业的互动和双赢。     

提高商业文化含量 塑造现代商业企业形象

一、运用商业文化塑造现代企业形象 商业文化是人类创造力在商品流通领域的体现。它伴随着商品生产、交换的产生而产生,也随着商品流通的发展而发展。市场经济发展一定历史阶段的商品、设施、建筑、交易、法规、制度等,都是商业文化的载体,都体现着那个时代的商业文化。 现代商业企业形象是一个由许多因素组合的总体形象。市场竞争不仅表现为商品、价格、服务的竞争,更表现为企业形象的竞争。企业形象这一无形价值似乎是无法确切估计的,它可以关系企业的生存或成败。由此可知,在市场竞争中各企业为什么都在千方百计地塑造最佳的企业形象。     

基于顾客关系资产的现代企业竞争整合模型探析

近年来,市场竞争焦点的变化从产品、服务向顾客转移,顾客导向的竞争成为新趋势,顾客经济时代已经来临。顾客关系类无形资产具有专用性、稀缺性、可延展性、长期性等战略性特征,成为企业的重要战略性资产和新的竞争优势之源。以企业内外结合点的顾客关系资产为核心的竞争整合模型,不仅实现了企业内外竞争力量的整合,而且可以通过对企业实施顾客关系资产管理,实现对顾客关系资产的运作和经营,实现价值转化和增值,为企业带来持久竞争优势。     

品牌关系的拓展研究：基于服务员工的视角

随着现代服务业的发展,服务品牌的建设与管理是服务企业获取竞争优势和实现服务差异化的重要手段,成为战略品牌管理的新兴主题。文章认为建设强势服务品牌需要平衡外部传播和内部管理,分析了服务员工对顾客品牌关系的作用机制,探讨了服务员工品牌关系构成及其影响因素,构建了品牌关系的拓展模型,通过员工优质的品牌服务为企业塑造良好的品牌形象和获取品牌资产的增值。     

诱导性投资、被迫式竞争与产能过剩

经验表明简单的斯密自由主义式的市场化改革和凯恩斯主义式的政府干预并不能有效解决目前中国部分行业面临的产能过剩问题。从“投资决策—竞争—退出”的企业行为角度考察产能过剩形成机制发现,地方政府通过财政补贴、税收优惠、信贷优惠和降低土地等要素成本诱导性地干预了企业的投资决策,进而形成过度投资;而企业在市场竞争过程中为了获得生存空间和竞争优势,采取规模扩张为主的被迫式竞争一方面导致了产能过剩,另一方面高资产专用性又阻碍了产能过剩企业的退出。解决产能过剩问题,既应坚持让市场在资源配置中起决定性作用,又要更好地发挥政府职能作用,通过一体化、产能的空间转移和规制化解过剩产能。     

论企业竞争由量式竞争力向整合式竞争力的转变——基于企业竞争史角度的分析

企业制度的变化,使企业对资源的获取更加容易,企业竞争也就不再以资源优势为主,而转向对资源的深度开发,相应地企业竞争方式就由量式竞争力为主转变为整合式竞争力为主。而我国企业目前在国际市场上的竞争优势主要体现在量式竞争力上,整合式竞争力则显得不强。现代企业只有提高对现有资源的整合、改造、重新利用,才能提高自身的国际竞争力。     

国有企业绩效考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分,同时也是人力资源管理中的难点之一.如何发现员工的优点和不足,从而采取相应的措施提高员工的知识和技能,并进一步激励员工的工作激情,进而提升企业的整体管理效能,形成企业的持续竞争优势,有效的绩效考核是重要的手段.但是,在很多国有企业考核的内容和形式仍然是沿用多年以前的做法,形式主义非常严重,已影响了员工的参与热情,挫伤了员工的积极性,也制约了企业的改革发展.我们必须正视这个问题,并采取相应的对策解决这个问题.