关于高校后勤服务社会化改革的几点思考

高校后勤服务社会化是经济现象,而不是高校后勤建设工程;"社会化"并等于"社会办"。由于后勤费用比例偏高、资源浪费严重、后勤服务质量低劣,高校后勤服务社会化改革势在必行。高校内部管理体制改革的顺利进行,为高校后勤服务社会化改革提供了机遇。     

关于后勤社会化的思考

随着改革开放和市场经济的发展 ,社会对高等人才的需求的增加 ,现行的高校后勤体制已经不能适应我国高等教育的发展。高校后勤是制约高校发展的“瓶颈”。改革后勤管理体制实现高校后勤社会化 ,其实质就是要打破高校后勤封闭的行政管理模式 ,改变“高校办后勤 ,后勤办社会”的局面。一、认清形势 ,适应需求1 .社会发展的要求　随着市场经济的发展 ,社会的分工越来越细 ,社会第三产业越来越发达 ,为高等教育所提供的服务也越来越便捷 ,服务质量和水平也越来越高 ,高校所需提供的后勤服务 ,社会服务业已经可以承担。市场经济要求市场共享 ,破…     

高校后勤服务型小实体的探索

高校后勤社会化改革初期成立的后勤集团总公司或后勤服务总公司等后勤大实体,运行过程存在着种种弊端。打破后勤大实体,组建服务型小实体,解散原后勤队伍,引进社会力量,共同参与学校的后勤服务,是实现高校后勤社会化的有效途径。     

高校后勤国有资产管理探讨

高校后勤资产既是国有资产,又是高校后勤服务工作必不可少的基本设施和经营资本,在后勤社会化改革不断深入的明天,必然要涉及到后勤国有资产的分离与重组、产权的明晰。本文从高校后勤社会化后国有资产管理现状入手,分析了由于产权不明晰给学校和后勤实体带来的弊端,提出了加强后勤资产管理和处置工作的具体操作思路。     

高校后勤社会化与思想道德教育

随着改革开放和市场经济的建立和发展,高校后勤的服务管理趋于多样化,劳动关系趋于复杂化,利益主体趋于多元化。如何处理好高校后勤社会化与后勤干部职工队伍的思想道德教育,是发展高校后勤社会化的关键。一、高校后勤社会化的健康发展,关键在于提高后勤干部职工的思想道德教育教育部部长陈至立在２０００年教育部年度工作会议讲话中提出：“要按照国务院办公厅在上海召开的全国高校后勤社会化改革工作会议的精神,加快改革步伐,用三年左右的时间基本实现高校后勤社会化的改革目标”。不难看出,高校后勤改革的目标就是要社会化。全国…     

关于高校后勤社会化改革实践中若干问题的思考

随着我国高校后勤社会化改革的深入,高校后勤企业已从规范剥离阶段向独立发展阶段提升,高校必须进一步完善和强化后勤行政管理职能,通过建立有效的监控机制和充分发挥其协调职能,既要为学校的教学、科研提供高效优质的后勤保障,同时也要积极培育和扶持后勤企业的发展和壮大,以确保高校后勤社会化改革的顺利进行.     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路.高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累.     

高校后勤社会化中的几个关系

后勤社会化在于解放和发展高校后勤社会生产力。深入认识和正确处理好稳定与发展、原则与策略、效益与服务、内化与外化的关系问题 ,推进高校后勤社会化改革健康发展。     

论高校后勤服务社会化与教育改革的深入

我国高校教育改革正向纵深发展。为使后勤服务工作不断适应教育改革的需要,保证高质量地培养四化建设人才,高校后勤服务工作实行社会化改革,任务非常艰巨。 一、高校后勤社会化改革对教育改革的深入有着重要的保证作用 高校后勤服务的改革村教育改革的顺利进行“极为重要”。这是因为后勤服务与原体制一样存在弊端。要剔除这些弊端,唯有改革,别无良策。从总的方面看,高校教学和生活后勤服务人员占高校总人数的比例较大,工作量也较大,就具体工作而论,高校建设与发展的快慢及所培养人才的优劣,各项工作好坏,都与后勤服务工作相关;后勤服务工作直接影响     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤的根本出路在社会化 ,后勤走上社会应该由行政转向企业 ,由专营市场转向竞争市场     

浅谈高校后勤社会化后对学生公寓的管理

高校后勤社会化后,学生公寓的管理面临新的问题,如何作好后勤社会化后的学生公寓管理,是学生工作管理部门、后勤管理部门及后勤服务部门等应该着重探讨的问题之一。     

高校后勤职业道德建设论

高校后勤职业道德建设论程大中８０年代后期，全国高校把“三服务、两育人”作为后勤工作的宗旨，就充分体现了围绕高校中心工作的指导思想。高校后勤为逐步适应社会主义市场经济，开始向后勤服务社会化迈进。高校后勤人员的铁饭碗在慢慢被打破。改革措施的实行带来各种利...     

高校后勤社会化国有资产管理的探索

论述了高等学校后勤社会化国有资产的产权问题,分析了高校后勤社会化改革中后勤资产的社会公益性,后勤实体不是一般的企业法人及后勤资产的非盈利原则,探讨了高校后勤社会化国有资产管理的非经营性资产和经营性资产问题、监管问题及战略问题。     

高校后勤社会化改革的基本途径

高校后勤社会化改革,确立了后勤实体企业化的运行机制。高校后勤封闭的体系仍未打破,社会资金和人才难以进入后勤产业。改革后勤产权制度,确立后勤实体的企业法人地位,建立企业法人治理结构是高校后勤社会化改革的基本途径。     

后勤社会化改革实践与研究——电子科技大学后勤社会化改革实际探析

高校后勤社会化改革已经十年有余,改革成果有目共睹,不但在为学校教学、科研和师生服务方面提供了有力的保障,而且还在推动学校办学条件、育人环境和教职工生活条件的改善,促进学校发展方面做出了积极的贡献.＂让师生享受后勤改革成果＂不仅已经成为高校后勤改革的结果,而且已然成为后勤改革发展的方向.改革是后勤发展的必然之路,创新是后勤改革的灵魂,高校后勤社会化改革不仅是学校后勤单位名称和形式上的变化,更重要的是体制和机制上的创新;不仅仅局限于变革原有后勤单位的管理模式,而且还要发展和完善学校后勤保障体系;不仅满足于解决学校历史遗留问题,而且还要致力于服务于社会,实现学校资源和社会资源的共享共赢.实事求是,因校制宜,能够实现政府、社会、学校共赢的高校后勤社会化改革才是高校后勤发展的永恒动力和不竭源泉.     

高校后勤社会化服务研究

论述高校后勤改革的指导思想,分析后勤社会化服务改革的目标、原则及其措施途径,提出近期后勤社会化服务改革的主要方式。     

高校后勤社会化改革中存在的问题及对策

早在1985年和1994年,《中共中央关于教育体制改革的决定》和《中国教育改革和发展纲要》明确提出了高等学校后勤服务工作要实现社会化。所谓高校后勤社会化,就是将高校后勤服务从计划经济中解放出来,完全纳入社会主义市场经济环境之中,依托社会力量和调动社会资源,为高校承担或提供后勤服务:同时,将现有的学校后勤转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的产业化的具有法人资格的经济实体,并逐步使之融入社会第三产业的服务体系之中,最终形成多元化、全方位支撑、企业化管理、市场化运作的服务体系,从而使高校进入能集中力量组织一线教学、科研的     

完善和加强高校后勤实体财务管理的思考

高校后勤社会化改革的最终目标是实现高校后勤服务运行的社会化,其显著特点是后勤实体等同于社会企业的运行规则和管理标准。所以,必须重塑后勤部门与学校的经济关系,打破旧的财务管理模式,建立科学规范的高校后勤财务管理体制。虽然大多数后勤经营实体在财务管理方面,已经依照企业管理体制和运行机制进行核算,但通过近年来的实践看,仍然存在以下问题。     

以大后勤视角重新认识与推进高校后勤改革

高校后勤是高校实现培养人才、创新知识与服务社会等繁重职责的重要保障体系之一。从大后勤的视角重新认识高校后勤的地位、职能与作用,以资产为纽带重构高校大后勤的机构体系,根据资产经营性、半经营性与非经营性的不同来调整与把握高校后勤社会化的方向与步骤,是高校深化后勤改革、实现高校后勤职能与作用的必由之路。     

对构建规范、公平、开放的高校后勤服务市场的若干思考

建立规范、公平、开放的高校后勤服务市场,是高校后勤社会化改革的必然趋势和要求,也是后勤社会化改革的目标之一。本文在对现阶段高校后勤服务市场特征进行分析的基础上,对构建规范、公平、开放的高校后勤服务市场的必要性及原则和方法进行了探析。