我国应对跨国公司在华并购的对策分析

随着改革开放尺度的放宽、我国经济的飞速发展及与世界各国的交流不断加强,越来越多的外资进入我国,出现了大量的在华并购现象. 一、跨国公司在华并购的现状 1.跨国公司在华并购的类型和方式 近年来我国的上市公司越来越受到跨国公司的关注,跨国公司已把并购上市公司作为进军中国市场的跳板.这种类型的并购始于1992年前后,至2001年6月共有71家上市公司拥有外资法人股,其介入方式主要有直接上市和并购方式两种,前者为主要方式,但近几年通过并购方式介入上市公司的案例逐渐增多.     

提升跨境并购能力服务企业“走出去”战略研究

中国企业国际化和跨境并购潜力巨大,提升中国企业跨境并购能力有助于加快推进中国企业“走出去”步伐,服务我国创新驱动转型发展的战略目标.建议以自贸试验区建设为抓手,加快投资贸易便利化体制机制创新,积极参与双边、区域和多边国际投资规则制定;立足国家战略和企业转型升级战略目标,强化企业跨境并购能力建设.     

美国跨国并购国家安全审查法律制度研究

美国的跨国并购国家安全审查法律制度在全球较为先进和成熟.该制度在美国从1975年美国外国投资委员会成立至今已经有近40年的发展历程.目前美国安全审查的机构包括:外国投资委员、总统和国会;审查的程序包括立案、审查、调查和总统决定.希望本文对美国跨国并购国家安全审查制度的研究可以为完善我国的跨国并购国家安全审查法律制度起到一定的启示作用.     

中国企业海外并购中知识产权的风险识别

知识产权作为企业抢占竞争优势的关键性资源,已经成为中国企业开展海外并购活动的重要目的。然而,涉及知识产权的海外并购是一个十分复杂且高风险的过程,即便是大型跨国公司也都曾出现过重大失误。基于知识产权获取的并购活动包括并购前、并购中和并购后3个阶段,对3个阶段中知识产权并购风险的准确甄别,将有助于企业保护自身权益,有效实现知识产权转移和价值创造。     

并购：时代背景下民营企业发展的战略选择

随着国际间合作的加强和经济全球化的深入,全球掀起了大范围的并购浪潮,大型、甚至超大型的跨国公司和企业集团不断涌现,并购成为公司资产重组的重要方式。本文通过对民营企业参与并购的战略意义和可行性进行分析,认为并购是民企＂走出去＂拓展海外市场的重要战略选择。美国的三角并购具有其独特优势,民企可借鉴三角并购的经验教训,为我国《公司法》引入三角并购理论提供实践经验。     

中国企业境外矿业投资须避十大误区

正中国矿业联合会矿业投资研究专家常兴国基于大量案例进行总结,提出中企对海外找矿存在一些普遍的认识误区,致使战略决策失误,甚至实际勘探陷入困境。1.境外矿业投资一本万利,出去就能挣钱据相关机构研究,中企境外矿业投资成功率不足30%,很多专家认为失败的数字在80%以上,甚至90%以上。也就是说,多数境外矿业并购和投资是不成功的;即使成功并购,并购后的整合和运营难度更甚。2.获得几百几千平方公里探     

并购式营销，快速做大品牌的新谋略

学会并购,重视、加强并购中营销的关键作用,将成为中小企业跳跃式发展的捷径。 并购已成为中小企业超常规发展的重要路径 自21世纪初以来,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏,高潮迭起,且有愈演愈热之势。     

我国医药制造业企业并购的发展历程特点和影响因素研究

文中从我国医药制造业企业并购发展历程吧研究入手,分析了医药制造业企业并购的特点,通过对我国医药制造业企业并购的影响因素分析．提出了我国医药制造业企业并购的重要性。     

企业人力资源管理战略变革的思路

据<纽约时报>9月30日最新发表的文章指出,联想并购IBM旗下的PC业务无疑是一个大胆的举动,此举也成为中国的经济全球化的一个标志.但是,在完成并购之后,摆在联想面前最大的问题就是找到一条新的出路,使公司PC业务在竞争异常残酷激烈的PC市场中脱颖而出.     

企业并购中投资银行发挥的重要作用

随着我国资本市场的不断完善,更多的企业开始借助并购重组的方式来实现企业超常规发展,在此过程中,投资银行充当了重要的角色。投资银行在企业并购中发挥着降低信息成本、减少交易费用、充当理财顾问、筹集资金等方面的作用,需要引起相关管理部门的重视。文章通过简述投资银行与企业并购的内容,分析投资银行在企业并购中的作用,试图发现我国现有投资银行并购业务的不足,实现并购行为的谨慎实施。     

析中国企业在美国实施海外并购法律风险防范

中国企业在美国实施海外并购频繁遭遇法律风险,究其原因,法律体制及文化差异、中国企业并购行为易招致审查以及美国朝野对自由贸易的态度变化。本文在研究法律风险的同时,提出了相应的对策,如政府应构建并完善海外并购法律体系、应优化行政职能;企业应做好跨国并购战略与策略分析、完善公司治理结构等。期望这些对策能够给即将在进行海外并购的企业一些启迪,从而为中国企业海外并购能力的提升提供一些参考。     

跨国并购中的企业文化整合

跨国并购是指一国企业基于某种目的,通过取得另一国企业的全部或部分资产(或股份),对另一国企业的经营管理实施一定的或完全控制行为。与其他投资方式相比较,跨国并购是企业实现其全球战略目标的一条捷径。然而,跨国并购的优势能否得到充分发挥,很大程度上取决于并购后双方企业整合的成败。跨国并购企业的内部整合包括资源、管理、组织、文化等多方面整合,渗透到企业经营的方方面面,其中文化整合对跨国并购企业的影响更复杂、更深入、更持久。所以,跨国并购后的文化整合已引起参与跨国并购企业的高度重视,成为企业管理者最重要的任务之一。…     

企业并购财务风险及其防范

目前,并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场。1990年,全球企业并购金额只有4000亿美元,而到2000年,就上升到3.5万亿美元。但在风起云涌的并购浪潮的背后,成功的并购案例并不多见。究其原因,企业并购是风险较大的经营活动,一旦防范和控制不力,便会导致失败。由于财务活动几乎贯     

基于兼并收购的企业无形资产整合研究

并购已经成为企业发展的一个趋势,是提高企业竞争力、发展企业自身实力的一种重要手段。随着时代的不断变迁,并购这种趋势愈演愈烈,可是只有少部分企业是并购后整合成功的,许多经济学家分别给出了不同的答案。对于哪个是阻碍并购整合成功的重要因素,一直以来都是经济学家们讨论的重点。企业并购中无形资产整合的基本问题是本文研究的重点,以下围绕企业并购无形资产所存在的问题展开讨论,并提出了自己的观点和看法。     

南京"节地招商",催热外资增资与并购

针对土地等制约因素,南京市从2004年就在全市推广"节地招商",3年不到就催生了一股外资增资与并购热潮,外资增资与并购正在成为南京市利用外资促发展的重要方式之一.以前三季度为例,22.7亿美元外资合同中有9.22亿美元来自增资与并购.2004年、2005年、2006年1至9月份,全市增资扩股的千万美元以上大项目分别为21个、35个、26个.韩国的乐金飞利浦、乐金化学、喜星电子、锦湖轮胎,日本的夏普电子、金宁三环富士,以及中国台湾地区的统宝、华宝,中国香港地区的金鹰等知名公司都纷纷增资扩股.其中,乐金飞利浦增资扩股势头最猛,连续4次增资,新增总投资近3.5亿美元.     

跨国并购企业文化整合对策研究

跨国并购已经成为全球经济运行的重要现象，成为跨国公司实施全球战略的重要方式。跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异，双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突，也可能带来文化创新方面的价值。通过对跨国并购中的文化差异与文化冲突的分析，进而提出跨国并购中文化整合的对策。     

我国上市公司跨行业并购绩效实证研究

文中选取41家存在跨行业并购交易的上市公司为研究对象，通过统计数据处理和图表分析等手段，对比其混合并购前后绩效的不同表现，研究发现，从财务指标及其相关分析来看，大多混合并购上市公司的并购绩效会变差。     

国有企业整合重组政策及法律问题研究

企业重组是企业持续发展的迫切需要。在企业重组的浪潮中涌现出了很多问题,尤其是法律规制方面的一些不足。目前,我国政府对企业之间的兼并、重组采取支持的态度。就非资本市场上进行的并购重组而言,在法律层面,主要是要保证国有资产不流失,保护国有企业职工利益,促进国有资产保值增值,同时辅之以相当的税收优惠,包括免税、减税和推迟纳税。笔者认为,我国企业并购法律规制在宏观层面上不应统一立法,应把重点放在对现有企业并购法律法规的修改和完善上,注意现有企业并购法律法规之间的协调、政府在企业并购中的职能的合理定位、建立国家统一的企业并购审批机关。     

资讯

嘉利并购博能——国内公关市场整合又一案 继2002年奥美并购西岸成为中国公关业一大热点后,今年本土公关公司又掀业内高潮——嘉利成功并购博能。并购后新的博能延用“博能”品牌,嘉利公关总经理庞卓超先生出任博能董事长,张伟嘉先生留任总裁。 嘉利公关总经理庞卓超介绍,加入WTO后,对于内     

外资并购的喜与忧

企业并购似乎永远是市场经济舞台上出演的“重头戏”,因为这不仅涉及到并购双方的利益重新安排,而且还有可能改变一个某个行业或产业的竞争格局,所以其中总不乏让人津津乐道或值得反思的“噱头”。当前,中国作为国际资本大鳄竞相追逐的一块热地,每天都在或明或暗地进行着大大小小的各种并购活动。对于已经或打算和外企联姻的中国本土企业来说,其中的经验教训值得认真地总结和反思。从外资并购的“配角”成为“主角”在上世纪90年代以前,中国基本上是国际并购市场的“旁观者”。虽然那时外资已经开始流入中国,但很少是利用并购内地企业的方式…