"黑松林"里的故事--读刘鹏凯《黑松林,我的太阳》

黑松林——江苏名镇黄桥之古称。在市场化态势下,占得先机的企业家赋于了它商业上的含意:它既被注册为一种名牌产品的商标——黑松林牌粘合剂系列:又是这家企业的厂名——黑松林粘合剂厂。一牌二用,厂名即品牌,这在企业界并不鲜见。国内的海尔、长虹、王朝,国外的松下、三星、雀巢等都是。“黑松林”与大牌相比,还显得幼小,但惟其幼小,成长空间才大。如今的“黑松林”,正在变得像黄桥烧饼一样驰名。     

“黑松林”的管理哲学

正浇花要浇根,交人要交心。根深叶才茂,心齐土变金。企业员工队伍的培育和建设如同浇花,而企业的发展壮大则必须依靠"上下同欲"之心——实施"心力管理"。这就是为什么说,要搞坏一个厂,只须一个不好的厂长就够了;而要搞好一个厂,必须全厂上下齐心努力才行的道理所在。《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生的一本书名。"心力管理"一词是他的创造,是他经营企业30多年苦辣酸甜的提炼和升华,也是他对企业管理理论宝库的一大贡献。这源于他充分占有一手资料,拥有无可辩驳的发言权和他完全掌控的据点——"黑松林"。     

百闻不如一见——走笔“黑松林”

江南是"盛产"奇迹的地方,而奇迹是人人都想探究的。我就是为追寻奇迹被吸引到黄桥的。黄桥乃苏中名镇,古称"黑松林",其名即充满奇趣异境。近现代以来,黄桥涌现出两大奇观:一是地方小吃"黄桥烧饼",像天津狗不理包子、宁波汤圆、广东烧鹅一样驰誉     

讲话体现领导水平

<正>讲话体现领导水平。话讲得好,不仅三言两语就能切中要害、打动人心、引起共鸣,而且可以展现领导干部的自信与能力、思想与智慧,表达自己的真情实感、心路历程、雄才伟略;话讲得不好,越是滔滔不绝,听起来越是让人云里雾里,不仅起不到引导作用,反而容易招致他人反感。我国古代思想家荀子说过:"口能言之,身能行之,国宝也。"因此,领导干部必须深谙讲话技巧,提高讲话能力。说短话邓小平同志曾经指出:开会要开小会,开短会,     

千万富翁的创业秘籍

<正>他,曾经是一个贫困的大学生;他,上大学不久就靠当家教赚取学费;他,从大学一年级就开始创业;他,曾经因为办"黑班"被撵得东躲西藏;他,如今已经成为拥有千万资产的企业家——人物档案:胡忠伟,1976年生于沈阳市苏家屯区一个普通的农民家庭,1994年考入沈阳大学。     

单位魔鬼定律

提拔定律:大家都觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得这个人应该提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。先进定律:单位里年终评选出的先进工作者,并不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会在领导面前干工作的人。职称定律:能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人,而业务能力一般的人,却最会搞公关。尊重定律:单位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家轻视。个性定律:在单位里,一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强,个性也就越强;一个人的业务能力越差,就越没有个性…     

小学语文"读读背背"教学尝试

"九义"小语中高段课本里的每一个积累运用中都编排了读读背背.横纵观其内容既多又广,有成语对联,熟语歇后语,名言警句诗词等.要使学生在有限的时间内更快更牢地记住并积累起来,就得采用独特新颖的教学法.     

"商人见解"的启发

一位商人曾说过一段很精彩的话：“我们开发某样东西，如果有１００％的把握，一定不做；如果有７０％的把握，一定要做；如果只有５０％的把握，赶快上马。”的确，行业进入壁垒越是小，行业内的竞争就越是激烈，很有可能早已有人捷足先登，抢先占据了市场。大多数后来者连“残羹剩饭”都难以分得。即使对于那个幸运的捷足先登者来说，因其只不过步伐比别人快了一步，并不具备什么核心竞争力，所以充其量也就是“风光一时”的短跑健将而已。市场经济不是“百米赛跑”，而是“马拉松”，企业如果过于“心浮气燥”，哪个行业赚钱就干哪一行，…     

为"刁民"叫好

北方四季分明,但我所居住的小区里有一道风景,自业主们(买了房子的人就有“产业”了,通称“业主”)入住以来就没有变过,那就是“大字报”和“大标语”,伴随着一场又一场的打不完的官司:业主和开发商、居民和物业公司、这个开发商和那个开发商、这个物业公司和那个物业公司——忒热闹了,一个小区就能演绎一番“春秋战国”。我曾经以为这是自己运气好,摊上了这么一个多事的地方让你长见识。后来听朋友们谈的多了,或到别的小区串门看的多了,才知道其他小区的状况也差不多,都有着这种不变的风景,上演着内容大同小异的连本活剧:业主们在买房子的…     

官场一瞥

第一,越是升官的人越是感到自己的官小。这是我当官的第一个感想。当官方知己太小,掌权方知权有限。有一位兄长,刚升了官,一见到我就说:"咱们人微言轻啊!"我当时听着挺扎耳的,转眼自己就     

"一分钟"经理

有一位经理对我说:"什么是管理?我看就是三大块事儿:第一、开会:大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人:生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了;第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴请,就是剪彩、新闻发布,不露面还不行,简直像是套上笼头的马,别想尥蹶子不干。什么双休日、节假日从来不敢想,工作压力太大了……"     

"音乐皇帝"

据说,拿破仑在歌剧院里看歌剧,见另一个包厢里坐着著名的作曲家罗西尼,就叫侍从请他过来。罗西尼赶紧来到拿破仑的包厢,跪下请罪道:"皇帝陛下,我没有穿晚礼服来见您,请恕我大不敬。"拿破仑语出惊人:"我的朋友,在皇帝与皇帝之间,礼仪是不存在的！"从此,罗西尼便有了"音乐皇帝"的尊称。     

温情月饼

下岗的老丁干起了祖传的月饼坊。中秋节前的一天,他带着一盒刚做好的月饼到工厂找我,希望我能帮帮他的忙,中秋节给每个员工发上两盒月饼。说实在的,每天到工厂上门推销福利物品的太多,每次我都婉言谢绝。但这次碍于老同学的面子,何况,他家的月饼名声不错,我不忍回绝。我思考着如何妥善解决好这件事。“能不能做特大的?”“多大?”“八寸!”“可以。”老丁肯定地说。“能做就行,那就请你将黑松林商标做成模子,盖在月饼上,并在四周刻上‘黑松林祝您花好月圆’字样,这样,用途就大了。”中秋节前,月饼做好了,我们给它起了个好听的名字,叫“温情…     

有权有度：给领导立规矩 领导没规矩的企业想要做好是难上加难

在很多的民营企业里,老板就是企业的主人,所以往往表现得非常强势,说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦,说他的老板很没谱,太自以为是,想怎么着就怎么着。比方说,开会的时候,感觉谁说的不好,老板就会劈头盖脸地痛批一顿,下属干得不合他心意,也是一阵责问,搞得员工很难堪。就算员工说得对,老板的意见有问题,可只要老板不同意,员工也只能把自己的意见往肚里吞,弄得员工很难做事。所以,员工们怨声载道,甚至认为在他手下做事是一件很痛苦的事情。     

河之洲

<正>看点看不懂的东西常识告诉我们:越是高雅的艺术,越是经得起历史检验的经典,一开始接触都有点欣赏不了,要学会欣赏,得靠熏陶。不过不要紧,只要你肯学,肯下功夫,慢慢就懂了。譬如看昆曲、听京剧,开始接触时感觉云里雾里,别人叫好时,自己却一片茫然,好像眼睛与耳朵都有问题,经年累月之后,终于     

指导型批评

我有一次经历:因一张报销单数据填错而被投诉(这已不是第一次了),我惊慌了,等待着三级警告的降临。吃惊的是平日严肃的上司却心平气和地走了过来(越是这样,心里越是没底),问我为什么会造成这种情况?当得知我是因为太忙而没检查出错时,他却将我负责的业务作了合理的调整后说,有     

看人顺眼,是种成熟

正人活着,总有看人不顺眼的时候,但我们很少这样思考:那些被我们看不顺眼的人,恰恰是反映我们自己的一面镜子,照出我们最不成熟的一面。越是不成熟的人,越是以自我为中心,越是把自己价值观里所认为的一切当作唯一。一遇到自己喜欢的人或事就美化,讨厌的就丑化,自认为站在公平、正义、道德的制高点,实则不过是自我认知的狭隘。当这种狭隘变成偏见,映射在他     

关注农村"能人上台"现象

我出生在一个贫困山区边缘的贫困村庄,很小的时候,就对贫穷有了深刻的认识。在我父亲之前,我所知道的祖先们没有一个能认字的。所以,贫穷和苦难就在我的作品中成了一个重要的内容。后来,虽然我考了学,离开了我的村庄,可我的父亲母亲还在,我的乡亲们还在,他们日夜劳作在田地里的景象经常浮现在我的脑海里。如何解决我的父老乡亲们的贫穷和苦难,农村的出路究竟在哪里,也就成了我平常关注的重点。机会终于来了!村民自治自1982年被写进《宪法》,至1988年制定《村民委员会组织法(试行)》,又至1998年重新修订,已在全国范围内成燎原之势。1998年全…     

与美国人"过招"

我在外交场合曾听到身边有一些人说,美国人最难对付。的确,在外交场合,美国人依仗其“综合国力”的强大,自以为是,一般不把对手放在眼里,在谈判桌上常常把“尾巴”翘得高高的。但美国人也有他们的“可爱”之处,比如,美国人办事干脆利落,很少有拖泥带水的;美国人说话语调平缓,很少有抑扬顿挫的;美国人喜欢善辩的同事,很少理会胆怯的对手;美国人爱开小玩笑,很少有板着面孔的。这些都是我在外交场合与原先的“面向21世纪的建设性战略伙伴”及后来的“建设性合作关系伙伴”打交道时得到的印象。其实,只要摸准美国人的脾气,就有应对的办法了。我…     

特别决定

保洁工老张60岁了。他干起活来,丁是丁、卯是卯,不肯有半点儿马虎,一天从早到晚不停地扫扫刷刷、修修补补。他又很乐意帮助人,员工们都喜欢他,给他起了一个雅号——“不闲张”。那是“不闲张”退休的前两天,他像平时一样又早早来打扫厕所。我正好碰到。“老张,你早!你还有两天就退休了,该歇歇了。”“厂长,您不要客气。不管退休不退休,我一辈子都是黑松林的人。干完最后一天工作,我就打道回府!”“您能不能带个徒弟,传授秘诀?”“厂长,打扫厕所还会有秘诀?还带个什么徒弟?”“这么多年,厕所干净得没有一点儿污垢,这里肯定有秘诀。”“要说秘…