那些消逝的企业思想家

写作此文之前，我正在东莞和深圳与一些私企老板们交流，我问了他们一个问题，你最欣赏的中国企业思想家是谁？     

领导决策要善用咨询资源

在知识经济时代和市场经济条件下,作为生产力决定因素的科学技术飞速发展,市场供求关系瞬息万变,国际国内的各种不确定因素层出不穷,信息资源的流量和质量给科学决策带来了极其复杂的变数。面对这种情形,科学的决策单靠个人拍脑袋犹如“盲人骑瞎马”,单靠少数智囊人物也远远不够,最好的方法是依靠由众多专家组成的专门从事咨询的机构。深化对管理咨询的认识管理咨询有广义和狭义之分,广义的管理咨询涉及政府管理、经济管理、科研管理等内容。狭义的管理咨询则指管理咨询业,是为了实现提高企业经营管理水平、改善企业经营效果的目标,企业委托…     

第二批全国文明城市考察报告（下）

改革开放30年来．东莞创造了城市发展的“东莞奇迹”：面积只占全国国土的万分之五．却创造了全国百分之一的GDP。这当中，外来人口发挥了巨大作用。同样．在文明城市创建过程中．外来人口也是一支重要力量。东莞组织实施了社会治安综合治理深化、文明素质提升、市容环境美化、交通秩序整治、城市亲和力强化等十大行动．同时为外来人口办了十件实事：称“外来工”为新莞人：     

全国省(区)市决策咨询工作网络1999年工作报告——在“网络”第十一次年会暨第二十次专题研讨会上的报告

<正> 同志们、朋友们: 我们决策咨询界的同仁们,继去年在网络第十次年会暨第十九次专题研讨会上相聚后,今天大家又相聚于我国东北工业重镇有北方香港之称的大连市。大家以饱满的热情,心系我国决策咨询事业的兴旺发达,怀着搞好决     

与“敌人”共枕——如何和竞争者做生意

由于策略联盟大行其道,今日的企业不得不和竞争对手打交道;如何管理这种亦敌亦友的多重关系?本文告诉你三种因应之道。     

全国省(区)市决策咨询工作网络1999年工作报告在"网络"第十一次年会暨第三十次专题研讨会上的报告

同志们、朋友们: 我们决策咨询界的同仁们,继去年在网络第十次年会暨第十九次专题研讨会上相聚后,今天大家又相聚于我国东北工业重镇有北方香港之称的大连市.大家以饱满的热情,心系我国决策咨询事业的兴旺发达,怀着搞好决策咨询工作,为领导决策服好务,促进决策科学化的高度责任感,前来研究讨论大家在从事决策咨询工作中所共同关心的问题.     

死结的7大成因

企业和咨询公司摩擦不断究竟因何而起? 一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题．甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高阁。     

我国管理咨询业发展趋势及对策

管理咨询业是20世纪90年代以来世界上迅速发展起来的知识密集型产业，在过去的十几年，它在发达国家和一些发展中国家估计平均每年以超过20％的速率增长，彰显其在全球地域范围内的重要性，“管理顾问影响着历史进程”。我国在改革开放后，随着决策权的不断下放和社会主义市场经济体制的建立，人们对于咨询和管理咨询重要性的认识逐渐深化和提高。目前，作为正在崛起的咨询产业的一部分，管理咨询业在中国的市场经济中已经崭露头角。许多世界著名管理咨询公司，如麦肯锡、安达信、安永、毕马威等均已进入中国市场并正在强化市场份额的竞争。随着社会生产力的发展，社会分工会更加复杂，市场对更为专业的管理类咨询的需求日益增长，要求咨询业更加专业，以满足市场的需求，管理咨询服务业的不断发展是社会发展与进步的必然趋势。面对巨大的市场潜力和激烈的市场竞争，我国管理咨询业如何做大做强，真正做到专业化、国际化，与国际水平相抗衡，是亟待研究解决的重要课题。     

现代高校图书馆参考咨询服务模式之探索

本文通过对现代高校图书馆知识管理和参考咨询内涵的分析，找出两者的契合关系，提出把知识管理理念导入参考咨询服务的设想，包括营造知识管理的氛围、打造知识共享理念、选择合理的知识管理模式、编码化模式和人物化模式、加强人力资源管理、建立参考咨询知识库、绘制知识地图、发展协作咨询等，并给出具体实现应注意的事项。     

管理咨询de中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。 上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”：虽然规模上不去，但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

如何突破瓶颈,实现销售飞跃?——海豚会深圳湾分会举办微咨询式圆桌会

正2月28日海豚会深圳湾分会在海豚会深圳活动基地恒会馆(地址:深圳市深南大道沙河世纪假日广场B座211)举办了微咨询圆桌会。此次活动以"如何突破瓶颈,实现销售飞跃?"为主题,50多名商业精英出席了当天的活动。本次活动由深圳湾分会副会长、深圳市现代港口国际集装箱码头人力资源总经理王仲涛先生主持。圆桌互助环节,东莞亲亲我实业有限公司CEO郑子枫,著名管理专家、百思特     

管理咨询死结：双重杀伤力!

企业常对合作的咨询公司不满,就是因为“你深深伤害着我”什么是管理咨询死结?简单说,就是管理咨询公司与其客户(企业) 之间存在的诸多矛盾问题。企业之痛“他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事．不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是一个企业高管对合作咨询公司的不满。     

再议中小企业应收账款的内部管理

通过对东莞时中小企业应收账款管理漏洞进行分析,提出建立适合东莞地区中小企业应收账款管理需要的体系。从内部控制的角度,规范操作流程,堵塞管理漏洞,提高应收账款管理水平。     

五张照片的旁白

前年是我们清华八级同学毕业60 周年,级友中几位热心分子发起编一本纪念册,要求每位级友自选本人的照片,写几句话,每人一页。一百零一位级友中有作家们熟悉的端木蔚良。他在学校里的名字叫曹京平,在     

演绎管理咨询的光荣与梦想

近十年来，绎达（EDAC）凭借其广泛的全球资源和传自PwCC积数十年之管理咨询精华的方法论和工具包，结合对中国本上商业环境的深刻理解和最佳实践，运用“7Keys”项目管理技术，先后成功地在企业战略、公司治理与组织设计、集团管控、薪酬与绩效管理、流程重组、财务管理、公司并购与融资等领域为近百家大中型企业提供了卓有成效地解决之道     

FIDIC合同条件下工程索赔的经济学透视——以不可抗力经济索赔为例

FIDIC是国际工程师联合会的缩写,自1913年成立至今已有近91年的历史,中国工程咨询协会于1996年加入该组织。FIDIC条款提出的有关工程咨询行业管理和职业道德准则等也为各国工程咨询界共同遵守、并逐步演变成为工程咨询业国际惯例。随着我国建筑市场不断地开放,工程建筑业将逐渐与国际接轨。因此,我国建筑企业及工程师们需要熟悉国际上工程行业的管理规则,避免陷入不必要的工程索赔中。本文将以经济学视角分析基本分析方法阐释工程索赔的基本观点和基本方法。     

浅论提高造价咨询企业的咨询和服务质量

本文结合我国加入WTO造价咨询企业面临的形势，对当前我国造价咨询企业存在的问题进行了分析，并从提高从业人员素质、提高服务能力、提升经营及管理能力等方面提出了提高造价咨询企业的咨询和服务质量的途径。     

"中国咨询"缘何难出头

经过10余年的培育和发展,我国管理咨询市场不断扩大,而近几年来管理咨询业更经历了高速成长和扩张的黄金时期。2002—2003年,管理咨询公司新增客户数量以每年超过10%的速度递增,至2003年已有49.9%的上市公司接受过管理咨询服务。随着市场的扩大,我国管理咨询公司的数量也呈急剧增长之势,超过许多发达国家的数量规模。目前我国管理咨询行业发展的现状是:市场需求全面启动,从业公司数量剧增,人才需求缺口趋大,服务产品日趋多样,服务价格迅速上升。     

2013四川省管理咨询峰会隆重召开

2013年12月18日，四川省企业联合会咨询、培训工作委员会年会暨2013四川省管理咨询峰会在成都的西藏饭店隆重召开。本次峰会的主题是“新经济时代企业管理变革与创新”。省企联培训工委、咨询工委理事及理事单位代表、全省大中型企业经营管理者、