对重塑企业员工主人翁意识的几点建议

随着我国社会主义市场经济和企业改革的不断发展,一些企业员工的主人翁意识逐渐丧失和退化,导致奉献精神、责任意识、集体观念淡漠,不同程度地影响了企业的效率和效益。对企业而言,重塑员工的主人翁意识,发挥人的主观能动性,发掘人的潜能,激发和调动员工积极向上的进取精神,实现企业的最大效益和跨越发展,是必须面对的一项工作。     

和谐企业构建与职工的主人翁意识和地位强化

主人翁意识,是时代的要求,是文化建设的核心,也是企业克服困难、增强凝聚力向心力的根本。只要全体员工以企业为家,处处为企业着想,团结一致,奋力拼搏,就一定能创造出优异的成绩,实现构建和谐企业的目标。     

朱国昌 亲情化管理“亲情”最重要

朱国昌说,把双星打造为所有双星人的大家庭,让所有的员工成为有“亲情“的一家人,就肯定可以让双星不断发展壮大,因为员工有了强烈的主人翁意识后,就会更加努力工作。     

医院政治思想工作的三个基本点

医院的思想政治工作不同于其他企业、其他机关和部门,具有其特殊性。那么怎样做好医院思想政治工作：关键点就是要在全院员工思想当中形成正确的核心价值观的理念,培养全院员工要有强烈的主人翁意识和爱岗敬业的奉献精神,这是办院的支撑点,着重点还是要加强医院文化建设,使全体员工对医院文化的认同感和归宿感。     

稻盛和夫:调动员工积极性七关键

<正>如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力,他能做的事情总有限度,想让公司发展,就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。这就是企业     

企业情感管理现状及与员工满意度的关系探析

正企业情感管理是指企业管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联结和双向沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。尤其是当今社会,社会竞争日益激烈,人才流动非常频繁,要想吸引和留住人才,企业管理层不仅要重视员工的物质利益,更要重视培养员工的归属感和主人翁意识教育,要"以情留人、以情动人"。因此,情感管理成为企业文化教育的主要内容,是企业发展进步的主要动力源之一。对     

纠结的员工

如果你天生一副疾恶如仇的性格，处处以主人翁的态度行事，我看还是不要在这种地方呆了，因为最后你将要付出一定代价走人的，尤其是遇上不明智的老板     

纠结的员工

如果你天生一副疾恶如仇的性格，处处以主人翁的态度行事，我看还是不要在这种地方呆了，因为最后你将要付出一定代价走人的，尤其是遇上不明智的老板     

浅议如何提高企业职工的主人翁地位

注重提高职工主人翁地位,既是国家法律法规的一种法定要求,也是企业职工更充分调动个人主观能动性,提高个人创新意识和能动精神的重要途径,对实现企业的又好又快发展有着举足轻重的作用。     

兰考乡村纪事

没有合作的文化舆论就没有合作的经济条件,先从文化上．精神上唤起农民的自尊,自信和主人翁意识,这是至为关键的一步。从某种程度上说,新农村建设是从让农民学会鼓掌开始的,是从让农民能够在大家面前大大方方地讲话开始的。     

员工参与管理与教育训练

员工参与管理是现代社会化大生产的必然产物，具有深刻的社会和理论基础。如何充分调动和发挥员丁的积极性，使他们真正以主人翁的姿态与企业同生死共命运，根本的方法是让员工参与企业管理。     

领导-成员交换对组织主人翁行为及工作绩效的影响机制研究

通过对202名员工的调查,采用路径分析法验证了领导-成员交换、心理所有权、对同事的信任、组织主人翁行为以及工作绩效之间的影响机制。研究表明,领导-成员交换通过心理所有权、信任同事对组织主人翁行为产生积极的正向影响;组织主人翁行为对工作绩效产生积极的正向影响。研究结果为基于中国社会文化背景下提出的管理概念——组织主人翁行为的有效性提供了实证支持。     

探析医院人事档案信息化的自助建设模式

医院人事档案信息化建设取得了较大的成果。但是,档案工作仍局限在人事的管理上,没有发挥激发员工创新、医院工作创新的作用。探索建设员工人事档案信息化自助建设平台,调动员工的主人翁意识与才智,完善档案工作,进而推动医院可持续发展。     

企业情感管理现状及与员工满意度的关系探析

企业情感管理是指企业管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联结和双向沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。尤其是当今社会,社会竞争日益激烈,人才流动非常频繁,要想吸引和留住人才,企业管理层不仅要重视员工的物质利益,更要重视培养员工的归属感和主人翁意识教育,要＂以情留人、以情动人＂。因此,情感管理成为企业文化教育的主要内容,是企业发展进步的主要动力源之一。     

企业文化建设简析

企业文化是企业的灵魂,一个没有自己企业文化的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业很难在市场上长久地生存下去。在现代市场经济的大潮中,企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业想要发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。     

幸福企业的密码

正通过高度的人文关怀,让员工感受到:工作着是美丽的,工作着是幸福的,在企业的每一天都是开心的,从而提升他们的满意度和忠诚度,提升主人翁责任感。     

人力资源柔性管理的路径探析

让员工自觉树立主人翁意识,充分调动员工的主动性、积极性,让员工积极主动地将自己的知识才干应用于工作之中,这是人力资源管理的一个非常重要的方面。本文围绕人力资源柔性管理展开论述,探究人力资源柔性管理的路径,以期为现代人力资源有效管理提供一些有益的借鉴。     

如何提高医院职工的主人翁意识

由于我国社会经济的发展,医院的管理日趋科学化,为医疗质量的提高创造了有力的条件,但是仍出现一系列问题。随着我国医患关系的不断紧张,这些问题逐渐凸显出来。本文着重从加强职工的思想政治教育以及提高医院职工的主人翁意识等方面来改善医院管理现状,努力为医疗质量的进一步提升创造良好的管理条件。     

浅议如何在困难形势下培养企业的主人翁意识

文章结合当前钢铁行业的严峻形势,通过济钢激励机制、约束机制、压力机制、文化引领机制等方面的创新,诠释主人翁责任意识的内涵意义,并就培养职工的主人翁责任意识提出切实措施。     

浅议如何在困难形势下培养企业的主人翁意识

文章结合当前钢铁行业的严峻形势,通过济钢激励机制、约束机制、压力机制、文化引领机制等方面的创新,诠释主人翁责任意识的内涵意义,并就培养职工的主人翁责任意识提出切实措施。