传统企业电商化的定位及布局探讨

电子商务所展现出来的巨大诱惑,吸引了大量传统企业纷纷涌入,努力实现向电商企业转型,但对大多数传统企业而言,进驻电商仍旧存在着很多的不确定性和风险。本文从传统企业涉水电子商务的战略背景分析入手,讨论传统企业电商化转型的优势与风险,并进一步提出其在转型过程中的战略定位及规划布局。     

生鲜电商如何突破物流“成本-时效-体验”困局——基于盒马鲜生的案例研究

在生鲜电商建设发展过程中,存在着如何权衡物流成本与时效性体验性之间矛盾的问题。针对这一问题,本文以盒马鲜生为例,围绕其关键物流建设与发展实践,分析了生鲜电商的物流“成本-时效-体验”困局的形成动因、破局过程及结果,提出了生鲜电商突破物流困局的理论模型,给出了阶段式连续性“N字形”破局路径。基于此,本文进一步研究提出了生鲜电商物流内生性发展的实现机理,并给出了实现生鲜电商物流目标的长链式管理准则。研究发现,生鲜电商的物流困局破局过程主要由突破成本投入引致的物流困局构建物流合法性,突破消费非程式化引致的物流困局构建物流有效性,突破环境脆弱性引致的物流困局构建物流包容性三个先行后续的动态优化过程组成。在破局过程中,生鲜电商与消费者实现共同演化升级,逐步形成了生鲜电商消费共同体、双向深度参与执行体和生鲜电商消费智能体。得益于这一正向优化过程及其影响,生鲜电商能够实现生鲜产品与物流服务前瞻性的构建。     

四万家跨境电商艰难蝶变

继亚马逊对中国跨境电商卖家的封号潮后，Shopee、Pay Pal也开始了一轮“大清洗”······冰与火的两极是，我国出口跨境电商仍然实现1.55万亿元的营收，并且连续四年在进出口跨境电商业务中保持最快的增速。出口跨境电商作为出口的重要一环，是否能够承担起三年新冠疫情压抑下，成为振兴经济支柱的重担呢？     

考虑价格不公平感的复合型电商平台BBP策略研究

“杀熟”是互联网平台常见的定价策略，也是当前被诟病最多的营销策略之一。与传统企业竞争相比，复合型电商平台上的第三方卖家除了与平台自营在产品层面展开直接的竞争外，还需向电商平台支付技术服务费，这种商业模式本身导致第三方卖家在与平台自营的竞争中处于弱势。结合复合型电商平台“杀熟”的两个观察结果：实施BBP(基于消费者购买历史的定价)的主体不同和消费者对BBP的反应不同，本文构建了一个垂直差异化复合型电商平台模型，通过引入价格不公平感和优越感，考察了消费者心理因素对均衡结果的影响，比较了因BBP实施主体不同而导致的结果差异，探讨了BBP和UP(即统一定价)之间的战略选择。研究发现：不论是谁实施BBP,均衡时必然出现“杀熟”;实施BBP的卖家在第二期不仅能保留自己全部的老客户，还能获得竞争对手的客户；(UP,UP)是纳什均衡解；与平台自营实施BBP相比，第三方卖家实施BBP能够加剧竞争、促进消费者转移、改善消费者剩余和提高社会福利水平；价格不公平感和优越感都能够削弱BBP策略的负影响(即利润的减少),增强其正影响(即扩大市场份额)。     

实施知识产权战略是实现“两大跨越”的必由之路

在2006年中共河南省第八次代表大会上,提出了要“加快经济大省向经济强省跨越,加快文化资源大省向文化强省跨越”,将其作为实现中原崛起的战略举措和任务而要实现“两大跨越”,实施知识产权战略是一项重要的战略措施2009年11月,省政府下发了《河南省知识产权战略纲要》,实践证明,这一决策是十分正确的。     

医药电商考虑信息动态更新和最小化拆单率的订单重分配优化研究

随着“互联网+医疗健康”的普及，小型医疗机构通过与医药电商的合作，多频次小批量地向医药电商采购药品，以降低自身库存成本。医药电商为保证医药品配送时效性，极易出现订单拆分现象，这不仅使得电商企业物流环节的配送成本大幅增加，也降低了用户满意度。为提升医药电商物流效率，满足药品即时配送的需求，本文建立了医药电商订单动态分配模型，在考虑库存信息动态更新的同时，也考虑了订单信息更新重分配优化策略。设计库存信息动态更新(DIIO)算法与信息更新双重优化(DIDO)算法，前者降低医药电商拆单率29.45%,后者通过订单重分配降低仓库出货次数50.41%,每月节约配送成本约115.41万元。在缓解小型医疗机构的库存压力的同时，也提升了医药电商的物流效率，达到多方共赢的目的。     

电商平台资金约束下电商闭环供应链的回收决策研究

考虑电商平台独自承担服务成本还是与再造商共同承担服务成本，同时考虑电商平台是否选择贷款策略解除资金约束，本文构建了资金约束下的电商闭环供应链博弈模型。通过对四种决策模型的决策进行分析，给出再造商分担回收服务成本的条件和电商平台选择贷款的条件。文章研究表明：当电商平台存在资金约束时，再造商分担电商平台部分服务成本的同时，也分割了电商平台的部分利润，但是这对双方来说是一种“双赢”的结果。当电商平台不选择贷款策略时，自有资金越多，对再造商越有利；但是当电商平台选择贷款策略时，自有资金越多，对电商平台越有利，对再造商不再产生影响。而且，自有资金越多，再造商分担回收服务成本的比例会减小，回收服务水平提升度会减小。同时开展再造商分担回收服务成本和电商平台向银行贷款两种策略，是解除资金约束的最优选择。     

从面向合作伙伴到面向消费者的供应链转型——电商企业供应链双案例研究

现有供应链理论尽管讨论了企业间协同和消费者对供应链协同的影响,然而,在电商情境下,对以合作伙伴协同为主的供应链如何转型为面向消费者的供应链,及面向消费者与面向合作伙伴供应链的差异缺乏深入探讨。本文在战略更新理论和动态能力理论基础上,通过两家电商企业及其供应商从传统供应链转型为电商供应链的案例研究发现:(1)电商供应链转型存在重构式和渐进式两种战略更新模式,重构式转型主要通过资源获取形成能力重构,再通过能力重构实现供应链战略更新;渐进式转型主要通过资源整合实现能力拓展,再通过能力拓展实现供应链战略更新;(2)面向消费者与面向合作伙伴供应链协同的差异主要体现在核心价值、成本结构、协同主体和IT应用4个方面。这一研究将战略更新理论从单一企业视角扩展到供应链视角,提出了从面向合作伙伴到面向消费者的供应链战略转型理论框架,拓展了供应链转型的理论内涵,对中国企业在互联网进程中实现供应链转型具有理论指导和实践启示意义。     

《看台》主办最具品位新闻发布会

8月13日，《看台》杂志联合广州珠超联赛体育经营管理有限公司，在广州中石化大厦“嘉越红酒汇”举办了广东足坛最具品位的新闻发布会。     

努力实现大渡口区“十一五”经济社会更快更好发展

一、认清形势，进一步增强更快更好发展的信心 “十一五”时期是大渡口区全面建设小康社会、加快实现“两个率先”（在主城区率先实现全面小康，率先基本实现现代化）的承前启后的重要时期。综观国内外形势，我们既面临难得机遇，义面临严峻挑战。和平、发展、合作成为当今时代潮流，国际环境总体有利于发展。科学发展观为推动经济社会全面协调可持续发展指明了方向。随着西部人开发战略进入基础设施建设和产业发展并重的新阶段，国际资本和东部资本加快向西部转移，我市必将再次成为各方关注的焦点和投资的热点。特别是随着我市主城“西进，东拓”战略的实施，     

考虑保鲜努力与增值服务的生鲜电商供应链最优决策与协调

针对一个生鲜电商与一个生鲜供应商组成的供应链，其中生鲜电商负责销售农产品并提供增值服务，而生鲜供应商负责农产品的保鲜配送。考虑保鲜努力与服务水平均会影响生鲜农产品的市场需求，通过构建集中式与分散式下的生鲜电商供应链决策模型，分析了新鲜度需求弹性、服务需求弹性等因素对最优决策的影响，并对比分析了分散式与集中式决策下的最优决策。在此基础上，设计了"收益共享-双向成本分担"契约，通过合理设计契约参数实现了生鲜电商供应链的完美协调与帕累托改进。最后，进一步深入分析了供应链在协调前后的最优决策变化，并用数值算例进行了考察与验证。研究发现：供应链在协调后必然会提高产品新鲜度与服务水平，但可能会导致更低或更高的生鲜农产品销售价格。当新鲜度需求弹性与服务需求弹性较低时，生鲜电商在协调后会制定相对更低的产品价格，实施"优质低价"策略；而在新鲜度需求弹性或服务需求弹性高于某一水平时，生鲜电商在协调后会制定相对更高的产品价格，实施"优质优价"策略。     

电商扶贫供应链的模式及运作机制研究

在现实中,电商扶贫供应链存在两种典型模式———“电商+农户”和“电商+合作社+农户”。在“电商+农户”模式下,农户直接与电商对接,收购价由电商决定;在“电商+合作社+农户”模式下,农户组建合作社与电商对接,合作社与电商谈判收购价。针对这两种典型模式,本文构建了考虑合作社管理成本和电商社会责任的扶贫供应链博弈模型,通过分析不同模式的运作机理,提出了农户和电商选择不同模式的市场条件。研究发现：（1）加入合作社后,农户更有意愿扩大种植面积。（2）合作社的管理成本越低或者农户的产出风险厌恶程度越高,农户越偏好“电商+合作社+农户”模式。（3）只有当电商社会责任感较弱时,农户和电商才有共同偏好,且当合作社的管理成本较低时,双方共同偏好“电商+合作社+农户”模式;而当合作社的管理成本较高时,双方共同偏好“电商+农户”模式;当电商的社会责任感较强时,双方不存在共同偏好。论文的研究结论可以为更好地推动电商扶贫提供决策借鉴。     

从“湖南超越”到“安徽现象”中部六省逆势上行

在金融危机的大背景下．中部六省纷纷提出应对危机的战略新思路，走出了一条化危为机的新路子。其中，湖南省巧妙利用此次机会实现“弯道超车”．出台了各项体制机制保障各项措施的顺利实施并取得了明显效果：安徽省则通过大力推进“科技兴皖”、“创新推动”战略，努力探索具有安徽特色的自主创新道路，形成了自主创新的“安徽现象”。     

军民融合企业双元创新的实现模式——一项双案例研究

实现企业自主创新是构建一体化的国家战略体系与能力，履行国家使命，解决核心技术“卡脖子”问题的关键一环。双元创新理论提出了一些双元创新的实现方式，但对于特殊情境下的实现路径问题未能做出完备的理论解释。基于两家军民融合企业的案例发现，提出军民融合企业双元创新的实现路径。研究结果表明，民口企业参军可以分为“受命参军”和“自荐参军”两大类型；“受命参军型”企业以军工意识形态为主导、灵活性辅助，主要通过内在变革驱动路径来实现技术优化升级；“自荐参军型”企业以民营企业灵活性为主导、兼具纪律性，主要通过战略联盟联动路径优化技术合作共演。无论哪种参军类型，双元创新均随着融合阶段的发展，实现由突破性创新萌芽-渐进性创新主导→突破性创新向渐进性创新溢出→突破性创新与渐进性创新协同的动态演进。     

“五大战略”带动新型工业腾飞

泸洲市泸县县委、县政府近年实施“五大战略”，推进工业强县，取得突破性进展。2003年，以农业大县著称的泸县，全县第二产业首次超过以农业为主的第一产业，实现了由农业大县向32业强县的转变。     

树立安全发展理念持之以恒抓好安全生产

要深入贯彻落实科学发展观，继续实施“科教兴鲁”和人才强省战略，推动高等教育向内涵为主发展，着力提高办学质量和水平，实现高等教育又好又快发展，办好人民满意的高等教育。     

自建私人洒庄!

法兴银行中国区董事总经理李晓芸，正在为中国高净值资产人士推出一项“极致葡萄酒基金”的理财服务。根据《经理人》调查，该基金通过总部设于法国的葡萄酒管理机构FICOFO，以低于市价两成的价格，向欧洲酒庄收购葡萄酒，以此确保获利空间，同时，该基金还解决投资者的另外两个难题：保障红酒的品质和专业的保管。     

跨境电商的“微笑曲线”复合路径

<正>经历关店、封号、倒闭等毁灭式打击后，我国的跨境电商到底该何去何从？基于“微笑曲线”理论，本刊提出了两条高质量发展路线：“制造+品牌的融合”以及“制造+知识产权的融合”。投资兑现周期长、国内消费萎靡，在拉动我国经济增长的“三驾马车”中，“出口”却仍然爆发出强劲的韧性。从跨境电商进出口总体情况可窥一斑。     

风险情境下战略变革过程中试错学习机制的双案例研究

全球不确定加剧情境下，探索通过试错学习来解决变革复杂过程和风险应对问题，逐渐吸引了学术界的兴趣与关注。然而，试错学习作为实践观和过程观的重要变量在战略领域尚处于探索研究阶段，其核心内涵、维度分析以及效应机制等方面还亟待深化。本研究基于“刺激—反应—结果”分析框架，探究风险情境下试错学习推动战略变革的微观机制。研究发现：（1）风险情境下的企业战略变革是一种试错性的知识创造的活动，从变革启动到变革实现存在复杂的认知与行为链条，其中试错学习是改善战略变革的重要微观机制；（2）试错学习过程中，组织会针对不同的错误采取适配的解错试验。在战略变革的初期、中期和后期，企业在“知识基—技能基—规则基”维度涌现出3种不同的错误组合类型（即“复合型”、“双元型”和“单一型”错误），并从容错、隔错、纠错试验组合中采取适配的解错策略；（3）试错学习是从处理错误的实践中实现知识创造的过程，组织在“错误识别”（认知）与“解错试验”（行为）的反馈、反思中形成知行相须、知行相长和知行相变的“知行合一”效应，并在选择、反思和迭代中推动了组织的知识创造。研究联结了战略变革的“宏观”与“微观”两个层面的研究，解释了企业如何...     

从“江西现象”看中部崛起之路

随着“沿海发展战略”、“西部大开发战略”、“东北振兴战略”的相继提出．近些年谨防“中部塌陷”，成为中国区域协调发展的一个关注点。在这种忧虑的氛围中，处于中部谷底的江西经济却悄然步入快车道。许多指标都实现了历史性跨越。考察这一“江西现象”，对于全面建设小康社会新形势下中部各省探寻崛起的新路径，不无借鉴与启示：