建筑企业垫资的风险及其防范

随着国内外建筑市场竞争日趋加剧,同时建筑市场中不规范的运作行为和供过于求的局面,造成建筑企业带资承包、垫资施工已成为建筑市场的普遍现象。建筑企业能否垫资施工已经成为能否获得工程项目的关键,但同时垫资施工的建筑企业在合同的履行过程中也将面临着巨大的资金风险,因此认识和防范这些风险问题,对于规范建筑企业的行为和促进建筑市场的健康发展,显得尤为重要。     

建筑工程中监理工作探讨

在现代城市化建设脚步不断加快的今天,建设工程施工行业也有了显著的发展趋势。在城市建筑建设施工中,施工监理工作是保障工程项目施工质量、保障投资企业及业主合法权益的重要工作。因此,加快我国建筑施工监理工作存在问题的总结与分析、制定相应措施并有效实施是现代建筑施工监理行业发展的关键。     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。     

浅析交通工程监理取费现状及对策

当前交通建设领域监理取费执行国家标准不到位、取费相对偏低,已成为交通工程监理市场良性发展的最大障碍,在调查研究当前监理取费现状的基础上,探讨了不合理不规范取费现状的危害及其原因,并针对其危害提出了相应对策,以促进交通监理行业的健康发展。     

新形势下的建筑施工企业财务管理探讨

建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位由于建筑企业持特有的特点,在财务工作上与一般企业有许多不同之处,其财务风险更为复杂。随着目前建筑市场"僧多粥少",竞争日趋激烈的新形势下,再加上建筑市场的不规范,市场经济和信息化的发展,建筑企业在财务管理模式中的问题也日渐突出。因此,做好企业的财务管理就显得尢为重要。本文从提高企业的经济效益出发,对建筑施工企业各阶段的财务管理进行了以下的探讨,以供参考。     

浅谈监理对施工质量的控制

近年来,随着我国国民经济的快速发展,建设行业日益繁荣,市场对监理的需求也越来越严格,监理制度已逐步成熟,建筑工程的建设质量得到明显提高。监理工程师在建筑工程建设中的作用越来越突出,不仅要严格控制工程施工质量,而且要规范施工管理程序。下面浅谈监理对工程质量的控制。     

监理对建设项目施工技术及施工组织方案管理的策略研究

建设工程监理在国民经济建设中发挥了重大作用,为提高建设工程质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费、减少垃圾建筑产品的出现做出了巨大的贡献,而本文的研究成果可望能促进建设监理企业提高质量管理水平,促进我国建设监理行业的健康发展,促使监理企业健康发展,更好地履行责任,从而提高了我国工程建设项目的质量。     

浅议联营项目管理

中国建筑市场行业进入壁垒较低,市场竞争激烈,在这样一个市场环境下,建筑企业的生存与发展成为企业决策层需要思量与解决的问题。本文以某建筑公司为例,从其发展的历程中,分析其经营模式选择的原因以及存在的风险,并试图提出相应的应对方式,即建立完善的联营项目管理体制,进而规范联营项目,规避法律风险,以期更好地推动公司的发展。     

浅谈工程监理存在的问题及对策

本文通过对工程监理实施中普遍存在的人员工作定位不当、监理企业缺乏自身建设、监理收取费率及人员素质参差不齐和企业制度不完善等原因导致的工作质量问题进行分析,并提出一些相应的措施以强化监理企业管理,对解决目前我市建筑质量监管中存在的问题起到一定的推进作用。     

信息工程监理单位的风险分析及防范

阐述信息工程监理的概念及其特点,分析了信息工程监理单位存在的各种风险,并结合建筑工程监理的理论与方法,同时借鉴国外相关行业的经验,提出了信息工程监理单位应采取的风险防范措施,对规范提升信息工程监理单位的运行能力与质量有一定启发.     

工程监理企业的全面预算管理探析

<正>本文结合工程监理行业的业务特点,结合实践经验阐述了全面预算管理的内容和推行全面预算管理的必要性,对工程监理企业全面预算管理体系的建立、管理流程进行了分析、研究,对监理企业通过全面预算管理提质增效提出了个人见解。工程监理企业属于技术服务行业,主要从事施工建设咨询类业务,企业的核心资源就是人力资源,在业务及管理上有与众不同的特点,监理企业要闯市场、要提升公司竞     

加强工程合同管理的思考

一、解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策 随着我国经济体制改革的逐步深入,建筑市场逐步走向规范与完善.但从建筑市场总体情况来看,目前建筑市场竞争激烈,建筑企业利润减少,合同的风险加大.     

浅谈准确定位投标价格是企业控制风险的重要手段

在形形色色的投标工作中,往往人们忽视来自投价定位的风险因素,那就是项目开发阶段的投标报价确定,由于目前建筑僧多粥少、相互竞争激烈和建筑市场不规范的原因,造成人们以中标项目的个数多少来论项目开发的成败,忽视由于报价定位过低给施工单位带来的风险,如果不注重开发初期的风险控制,不把握好最初关口,定位好最终报价的确定,就会给施工单位带来巨大的隐性风险,而且这样的风险对建筑施工企业来说是自留的不可转移的损失。     

建设监理行业风险防范分析

论文对监理行业的风险进行了分析，指出风险是不可避免但可以尽量减小的。从几个层面对风险和应对措施做了认真细致的讨论，对监理企业的风险管理有着较强的实际意义。     

建设工程监理法律责任风险探讨

建设工程监理制度是我国工程建设领域中项目管理体制的重大改革举措之一,它是与投资体制、承包经济责任体制、建筑市场开放体制、招标投标体制、项目业主体制等改革制度相匹配的改革制度,是为适应社会主义市场经济发展而产生的。我国自1988年推行建设监理制以来,已进入稳步发展的阶段,并已经取得了显著的效果和良好的社会效益。但值得指出的是,在监理应当承担的责任方面,却存在许多盲区,人们只强调监理工程师必须对工程质量承担监理责任,但对监理责任的内涵这一关键问题至今未进行过深入探讨。认识和防范监理责任风险已成为一项十分紧迫和重要的任务,应该引起高度重视。     

浅谈准确定位投标价格是企业控制风险的重要手段

在形形色色的投标工作中,往往人们忽视来自投价定位的风险因素,那就是项目开发阶段的投标报价确定,由于目前建筑僧多粥少、相互竞争激烈和建筑市场不规范的原因,造成人们以中标项目的个数多少来论项目开发的成败,忽视由于报价定位过低给施工单位带来的风险,如果不注重开发初期的风险控制,不把握好最初关口,定位好最终报价的确定,就会给施工单位带来巨大的隐性风险,而且这样的风险对建筑施工企业来说是自留的不可转移的损失.     

监理企业人力资源管理对策研究

本文从现代企业人力资源管理的角度,对如何建设 人才队伍,推动监理企业发展进行了探索,从监理企业的外部发展环境和内部管理机制两个方面提出了相关的对策建议。从外部要深化监理行业体制改革,提升监理社会地位。从内部的“以人为本”的文化环境、人才培训开发、绩效考核和激励机制等内容全面创新监理企业人力资源管理工作,促进监理行业朝健康方向加快发展。     

建筑施工企业法律风险及其防范

随着社会经济的发展,近年以来,各地的建筑行业得到突飞发展。各地也纷纷加大了对建设行业的投资力度,于是乎,施工企业商迎来了前所未有的大好发展时机。但是在竞争的同时,建筑市场存在着许多恶性竞争。导致施工企业工程利润低,拖欠工程款现象十分严重,如何有效规避合同签订和履行的法律风险,已成为当务之急。本文首先对建筑施工企业法律风险管理进行了概述,并简述了法律风险管理体系建设,在此基础上说明了建筑施工企业主要法律风险防范。     

刍议市政绿化企业的内部控制框架

随着我国城市化建设的快速发展,市政绿化企业也得到了迅猛发展,然而由于市政绿化行业进入门槛低,企业规模普遍不大,市场竞争不规范,使得该类企业内控意识淡薄,加之市政工程的行业特征,市政绿化企业也往往处于风险高地。加强企业内部控制,规避经营风险,是市政绿化企业所必须解决的一个重要问题。本文针对市政绿化企业的行业特点,结合内部控制理论,对市政绿化企业的内部控制的框架建立进行了概括性的梳理,并提出相应解决方案。