企业文化与核心竞争力关系模型的构建

文章以企业文化与企业核心竞争力为研究对象,通过对两者相关关系和作用因素的内在统一性分析,构建了企业文化与核心竞争力的关系模型,并以此模型为基础,深入分析了企业文化对核心竞争力形成过程中每个环节所发挥的作用,初步提出了基于核心竞争力的企业文化建设与创新思路.     

略论基于企业文化的核心竞争力建设

有市场就有竞争,有竞争就有竞争力问题,企业进入市场就开始竞争,这就促使了＂核心竞争力＂的提出。企业文化的核心是价值观,它能增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,是推动企业发展的不竭动力。     

让企业文化充分显示其独特魅力

进入二十一世纪的世界经济,新的竞争态势已不啻于价格、质量之间,而在于企业形象上的竞争和文化力的较量。以全新管理思维与行为的企业文化建设已成为现代企业制度建设的核心与主题。     

让企业文化充分显示其独物魅力

进入二十一世纪的世界经济，新的竞争态势已不啻于价格、质量之间，而在于企业形象上的竞争和文化力的较量。以全新管理思维与行为的企业文化建设已成为现代企业制度建设的核心与主题。     

基于企业文化的核心竞争力的识别与构建

文章从企业核心竞争力的理论研究出发,分析了各种理论研究的侧重点,创新性提出了核心竞争力是以企业文化为基础的多种因素综合作用的结果,对如何识别企业核心竞争力提出了新的参考模型,最后运用专家群体评价法和层次分析法对如何构建企业核心竞争力进行分析.     

刍议企业核心竞争力

随着世界经济的迅猛发展 ,以知识资本为核心的新经济悄然登上了国际舞台 ,由此带来技术更新加速、融资方式多元化 ,国际间企业竞争日益加剧。众多世界级跨国公司把目光从构建企业外部优势纷纷转向自身核心竞争能力分析与构筑 ,进行事业重构 ,突出自己的核心优势。加之 ,信息技术的广泛应用而带来的以知识资本为基础的新经济的发展壮大 ,使得以知识的累积性和创新性为代表的企业核心竞争力成为众多企业追逐的焦点。由此 ,对于我国的民营企业来说 ,如何建立企业核心竞争力成为迫切而又必要的问题。如果说在我国计划经济向市场经济转型期 ,无须…     

浅议企业统计信息化建设

如何提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地?适应经济全球化的发展需要,实现企业统计信息化是至关重要的一步.企业统计信息化的涵义是指企业利用现代信息技术,通过信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.目前我国在宏观上已构建了较合理的统计信息化框架,然而在基层统计信息化(企业统计信息化)发展进程中存在诸多障碍.     

浅议团队再造中的企业文化

企业文化是一种管理文化,在企业管理变革过程中,如何结合团队的再造,赋予企业文化新的内涵、推动企业管理变革,实现企业发展目标,具有十分重要的意义。     

浅谈企业核心竞争力

任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种,但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的…     

企业文化对企业绩效的影响

文章通过来自长三角地区高新技术企业的数据,应用统计分析软件来分析企业文化与企业绩效的相关性,得出企业文化的灵活性特性和关注外部性特性对企业绩效具有显著性影响。     

浅议人才在企业管理中的重要性

管理是企业永恒的主题。自从有了企业,管理就相伴而生,而管理的主观和客观都是人,因此,企业管理,人是三者的统一体,是企业发展的三要素。     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

制造业企业核心竞争力重要影响因子研究

文章运用灰色统计原理,对所收回的调查表中的重要性程度进行白化函数数据处理和灰色统计计算,从而确定制造业企业核心竞争力的重要影响因子22个。     

构建企业文化推动企业发展

如何构建企业文化是摆在搞经济管理工作者面前的一个新课题,本文就企业文化对企业发展的作用谈如下看法。一、企业文化的概念与作用企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。在现代企业的管理中,核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿,但企业文化没法模仿,企业文化是一个企业具有自身特点,根源于自身企业,在企业发展…     

企业统计与企业文化建设初探

知识经济时代，经济与文化一体化是其必然趋势．企业的一切活动时刻与文化相伴．经济的竞争正逐渐变为深层的文化建设的竞争。企业文化是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观．“没有文化的企业是没有前途的企业”．企业文化建设是一项复杂的系统工程．包括物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化以及建立学习型组织等诸多方面．     

关于企业文化建设的几点思考

在当前由工业化社会逐渐向知识经济变迁的过程中,企业要适应信息化、网络化、全球化经济发展的要求,必须在原有的生产管理体制和模式下建立新的管理体制和模式。文化管理作为一种现代管理方式,日渐成为企业管理的潮流。纵观企业管理发展的历史,依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。目前,我国企业由于各自发展水平的差异性,只有像青岛海尔、浙江娃哈哈、浙江传化、深圳华为、中国平安保险等为数不多的一流企业其文化管理己基本形成自已的特色;其次是规模较大的企业,已基本进入科学管理阶段;而绝大多数企业特别是部分乡镇企业和…     

培育和提升企业核心竞争力的途径

虽然我国已有极少数企业开始意识到核心竞争力的重要性,开始思考自己现有的核心竞争力是什么,甚至将来要建立什么样的核心竞争力。但是,对多数企业来说,能够有意识地规划自己的核心竞争力,并且付诸实施的却不多。这表现在以下几个方面:对核心竞争力的内涵,或者说内在结构认识不足,致使他们对核心竞争力的认识比较模糊,从而不能明确自己现有的核心竞争力是什么,将来要建立什么样的核心竞争力,而这正是成功实施核心竞争力战略管理的重要前提;对如何培育和提升核心竞争力认识不够,因而不能明确建立或增强核心竞争力的途径;对如何发挥已有的核心竞争力,把核心能力转化为现实的竞争优势缺乏清楚的认识。     

传统管理文化和现代企业管理

中国古代有着灿烂的文化 ,儒、道、法、兵等诸于百家为现代企业改进管理工作 ,提高管理水平提供了丰富的思想渊源 ,既包括治国、治军的“大道” ,也有治国理财 ,领兵打仗的具体策略 ,这应当引起当代管理学界和企业家的高度重视     

企业管理的新视角——企业管理与企业文化

文章从人的需求的全面满足出发,从影响和约束人的行为的两个方面入手,把企业管理的范围划分为硬约束系统和软约束系统（企业文化）,并通过协调这两大约束系统实现企业目标,以最终满足人的需求。     

重塑统计文化打造统计核心竞争力

统计作为一门实务性很强的科学,其发展历来与“社会经济制度、国家政权性质、民族历史传统和科学技术水平紧密相关”。当前我国政治、经济、文化等诸领域呈现许多新的特征和变化,统计思想、统计方法制度及统计的