面对入世，我国农业竞争力究竟如何

中国即将加入世贸组织,按世贸组织的农业规则,降低农产品关税,取消非关税措施,在一定程度上放开农产品市场,农业竞争将从国内竞争转向国内、国际双重竞争,作为基础产业的中国农业,是一个弱势产业,能否抵挡得住入世的冲击,其国际竞争力究竟如何,是国人普遍关心的问题,本文试从我国农业产品的价格、质量及竞争潜力来分析中国农业的国际竞争力。     

基于模糊综合评价法的农产品区域品牌竞争力测评

品牌竞争力是衡量农产品区域品牌发展程度的重要标志,对区域经济可持续发展有重要意义。文章针对农产品区域品牌竞争力的层次性和模糊性特点,利用模糊综合评价法建立了具体的评价模型。运用该方法可以对农产品区域品牌竞争力进行有效测评,明确其努力的方向,进而可帮助农产品区域品牌提升其竞争力,获得竞争优势。     

如何评估农产品品牌竞争力

本文以农产品的品牌竞争力为研究对象,结合中国农产品品牌的发展现状,在提出农产品品牌竞争力概念的基础上,分析影响农产品品牌竞争力的因素,突破国内现有对品牌竞争力评价的方法,利用主成分分析法对影响农产品品牌竞争力的因素的历史资料进行收集,并在此基础上提出了评价农产品品牌竞争力的多元回归模型。     

基于结构方程模型的农产品品牌资产提升研究

提高农产品品牌资产有利于提升农产品的竞争力,提高农民收入.文章构建了基于消费者的农产品品牌资产模型和农产品市场产出模型,并进行了实证检验.基于研究结论提出了提升农产品品牌资产的一系列管理措施.     

关于桂林市种植业结构调整的调查报告

随着社会主义市场经济的逐步完善和我国加入WTO后所面临的新形势，农业进入了一个新的发展阶段：农产品由卖方市场转为买方市场，农产品结构转为阶段性、结构性过剩，农业的发展由资源约束转为资源与市场双重约束，农业生产的目标由以解决温饱需要而进行的追求数量增长转为适应进入小康需要而进行的数量与质量平衡发展；农业竞争由国内竞争转为国内、国际共同竞争。为此，加快农业产业结构调整步伐、努力提高农业生产效益已成为今后一段时期农业和农村工作的一项重要任务。笔者对桂林市种植业结构现状进行了调查，并就存在的问题和今后的调整方向进行刍议。     

关系视角下品牌市场生态位的划分与开拓

随着市场竞争的日益激烈，产品同质化程度越来越高，各种跟风模仿也愈演愈烈，企业要想在这种竞争环境中不被超越以至淘汰，唯一的出路就是打造坚挺的品牌，建立强势的品牌资产。正如WPP集团公司的斯蒂芬·金所言：“产品可以被竞争同行复制，而品牌确实独一无二的；产品可能会很快地过时，而成功的品牌确实永恒的。”著名的广告研究专家拉里·赖特也曾说过：“营销之战将是一场品牌之战，是一场关于强势品牌的竞争公司和投资者都会将品牌当作公司最重要的资产。这是一个重要的认识问题……占领市场的唯一途径就是建立拥有市场强势的品牌。”在弱肉强食，竞争激烈的市场生态环境中，占据较高的生态位，获得长足发展的底气与资本，是每个企业梦寐以求的目标。     

深化农村改革必须突破流通环节的障碍

党的十一届三中全会以来，农村的一系列改革措施，有力地促进了我国农业生产的发展，八十年代中期以来，我国农产品总量已能基本满足国内需求，届世界上自给率较高的国家。但近年来随着我国市场化进程的发展，作为连接生产与市场的桥梁，农产品流通体制的改革却相对滞后，严重制约着我国农产品市场的发育及农村商品经济的发展，成为深化农村改革的一大障碍。当前存在的突出问题有流通渠道不畅、流通秩序较乱、流通基本设施落后以及国家宏观调控乏力等，其不利影响主要表现在：（一）近年农产品生产稳步发展，但市价波动很大，加剧了农产品市…     

中国农产品出口竞争力的实证研究

随着农产品贸易竞争的加剧,中国农产品出口面临着越来越多的贸易壁垒,形势越来越严峻。此外,人民币升值压力、人员和原材料成本不断上升、国际市场日益萎缩,农产品出口举步维艰。为了解中国农产品出口竞争力水平,文章以安徽、山东等五省为例,运用市场占有率、显示性比较优势指数、净出口指数等,采用主成分分析法描述中国农产品出口竞争力现状。针对分析结果,提出对策和建议。     

零售商自有品牌产品生产中的制造商选择

文章基于零售商垄断势力,分别分析选择不知名制造商和选择带有品牌投入的品牌制造商时的产品竞争均衡问题,通过对比发现,零售商选择品牌制造商对整个渠道及其成员更加有益,且零售商利润增加的幅度大于制造商增加的幅度。在这个条件下,零售商更应该选择带有品牌投入的制造商来为自己加工生产自有品牌产品,并以此和品牌制造商建立起合作的机制来增强双方的共赢,这也使得"品牌投入合作"计划成为可能。     

农业:如何迎接挑战

"入世"在即,我国农产品市场将向具有极强竞争力的外国农产品进一步开放.农业,如何迎接挑战?文章指出一要发挥比较优势,提高经济效益;二要提高农产品质量,增强竞争力.为实现这两方面的目标,应当调整农业生产的组织结构,政府要强化自身的服务和引导功能,要制定农产品质量标准体系,改善农业生产条件,要为农业提供信息和科技服务,要吸引外商和非农产业投资农业.     

浙江主要农产品有效供给中长期预测

在市场经济条件下如何加快浙江农业的发展，增加主要农产品的有效供给问题已成为各级党政领导和人们关注的热点问题。本文拟通过对改革开放以来浙江主要农产品生产和供需的特点及发展中的问题的研究，重点探讨浙江的粮食、肉类、水产品有效供给中长期发展战略。一、浙江主要农产品供需变动轨迹和特点1978年以来，以市场为取向的农业改革推动浙江农业生产进入了新一轮发展时期。但是，主要农产品生产在发展中呈现了很大的差异。其中粮食、生猪生产在经历了前一时期高速增长后，进入了长期徘徊和波动阶段，在需求以刚性增长的情况下供需出现缺…     

浅谈农村经纪人

中国是一个名副其实的农业大国,农业人口占总人口的80%,但是这一显著特征也同时代表了农产品的流通有着相当难度.改革开放以后,随着中国农副产品产量和品种的迅速增加,大多数产品已经由卖方市场向买方市场转移,使得农产品出现了销售难的同题.在这种状况下,农村经纪人顺应农村经济发展潮流产生了,他们实现了农产品与流通大市场的沟通,促进了农业生产力的提高.……     

我国农产品区域品牌形成路径个案分析

本文选择我国农产品区域品牌发展成功的典型个案为研究对象,通过分析新疆哈密瓜、西湖龙井茶、寿光蔬菜三大区域品牌形成过程,探讨农产品区域品牌成长的共同特征,为农产品区域品牌的培育提供借鉴与参考。     

中国房地产企业品牌价值评估方法研究

中国的房地产业已经由单纯的产品时代过渡到资本 品牌时代,品牌将成为房地产企业提高竞争力,实现可持续发展的关键。众所周知,土地和资金是房地产开发企业的生命线,在银根地根紧缩的政策下,这两种资源都向优秀品牌企业集中,品牌建设成为众多业内企业积极探索的发展道路。     

民营企业如何提高国际性品牌竞争力

提高品牌竞争力、开拓国际市场是民营企业可持续发展的必然选择.文章分析了我国民营企业国际性品牌竞争力弱的原因,给出了提高民营企业品牌国际竞争力的对策.     

寻路中国“白酒金三角”

打造中国“白酒金三角”，建设具有较强国际知名度和竞争力的产品品牌、企业品牌和地域品牌，形成具有世界影响力的区域性国际品牌，是四川白酒产业未来的发展目标。笔者立足中国白酒的酒情，借鉴法国葡萄酒、德国啤酒产业的发展经验，提出建立竞争机制、完善产业政策和加强产地保护等八条建议和措施。     

寻路中国“白酒金三角”

打造中国“白酒金三角”，建设具有较强国际知名度和竞争力的产品品牌、企业品牌和地域品牌，形成具有世界影响力的区域性国际品牌，是四川白酒产业未来的发展目标。笔者立足中国白酒的酒情，借鉴法国葡萄酒、德国啤酒产业的发展经验，提出建立竞争机制、完善产业政策和加强产地保护等八条建议和措施。     

中国劳动密集型农产品的出口增长效应——基于“入世”前后的比较分析

本文利用联合国统计司的农产品统计数据,运用CMS模型分析了“入世”前后中国劳动密集型农产品的出口增长源泉及其变动。分析发现：1995-2001年和2002-2005年两个阶段果蔬产品和水产品的出口增长源泉主要在于需求因素、竞争力因素,但趋势是世界进口需求拉动贡献不断提高,而竞争力因素对出口增长的贡献下降;结构因素中市场结构影响很小,而产品结构则是抑制出口增长;肉类产品前一阶段出口增长的主要源泉在于结构因素和竞争力因素,而后一阶段则转为需求因素和结构因素。这表明“入世”以来世界需求扩张对三种产品的出口增长拉动效应明显,但三类产品的国际竞争力均在下降,出口产品结构调整滞后于世界需求结构变化。     

论名牌的内涵,特征及其创造

现代市场的竞争主要表现在商品的竞争和企业的竞争,而商品的竞争或企业的竞争,关键还是品牌的竞争。因此,创立自己的名牌已成为我国经济以及企业界逐鹿国内外市场的当务之急。本文针对近年来所出现的名牌热,从名牌基础理论的角度切入,对名牌的内涵、特征及其创造加以阐述。一、8牌的内在通文名牌,就是指著名品牌,是一种著名商品,服务的品牌或商标的总称,是区别不同商品（服务）质量与形象的标志和象征。1、名牌与名牌产品的区别及联系名牌产品是一种产品,是具体的事物,具有一定的功能和质量,同其它商品一样经历了产生、发展、成…     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在，几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处，品牌可以为企业保持和吸引顾客，实现销售收入和利润，阻击竞争对手，获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。