广告变奏曲

广告变奏曲许国明广告是商品经济的产物。随着社会经济的发展，商品日趋丰富，市场竞争也愈加激烈，这都为广告的发展奠定了基础．广告的效果也非凡，它是“芝麻开门”的把钥匙。１９９２年全国广告经营额达２００多亿元，仅北京一地经营广告的单位多达１８００多家，而１...     

以质量求发展 以质量求生存

即将到来的２１世纪，是知识经济蓬勃发展的新世纪，科学技术的飞速发展和经济全球化，对我们既是难得的机遇，也是严峻的考验。我国即将加入ＷＴＯ，面对经济全球化和贸易自由化，市场竞争将更加激烈。企业只有依靠科技进步和创新，优化资源配置，调整产品结构，提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，企业间竞争的焦点将是企业的技术水平和产品质量的竞争。技术水平高和产品质量好的企业就能占领市场，赢得效益，并取得不断的发展，相反企业就会在竞争中被淘汰。所以，企业必须以创新求发展，以质量求生存，只有把质量…     

企业实施绩效管理的问题及对策

随着经济全球化的步伐越来越快,市场竞争日趋激烈,企业必须不断提高其整体绩效,才能取得竞争优势。绩效管理就是企业提高绩效的有效途径之一,因为绩效管理是一种提高组织、员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想,是企业在竞争环境中确保生存和发展的有效手段。如果没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争。     

价格波动对企业的影响及应对措施

随着经济体制改革的深入，市场经济已初步建立并向纵深发展。市场竞争俞演俞烈，在这种大环境中，企业要想得以生存和发展，就必须在提高产品质量、降低产品价格、完善售后服务等方面下功夫，向市场提供适销对路的产品，从中获得较好的经济效益，在竞争中立于不败之地。     

竞争情报与统计方法

一、竞争情报及其基本特征竞争情报是在市场经济中应运而生,并在日趋激烈的市场竞争中发展起来的一个重要的情报分支,是传统情报学和现代企业战略管理、市场营销等学科结合而成的产物。它是通过合法道德的手段长期、系统的搜集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息,以此达到的一个对整体竞争环境和竞争对手的全面监测过程。搜集竞争情报的目的是为增强企业竞争实力,提高产品和服务的市场占有率,为企业制定竞争决策提供依据。竞争情报具有如下特     

流通企业应该确立五种新型意识

一个流通企业要在市场竞争中求得生存和发展，必须确立五种新型的经营意识。1．创新意识。流通企业在经营上首先要树立创新发展的观念，不能墨守陈规，要根据市场形势的新变化与本企业的经营特点，采用相应的各种营销策略。百店一面只能带来经营上的被动，而独树一帜，必能出奇     

增强企业信息意识的途径

我国将要恢复关贸总协定缔约国地位，企业的产品质量科研开发工作将面临严重的挑战与激烈竞争。市场竞争的重要支柱之一是科技、专业技术人员不仅要有较强的竞争意识，还应有较强的信息意识。科技信息最基本的作用，就是为科研开发选题提供科学的、客观的、合理的依据，避免盲目性。因此，增强企业专业技术人员的信息意识，发挥科技信息在企业科技开发活动中作用，是一个十分现实而有意义的问题。行为科学认为。需要和动机是推动人们行为的动力。人的科技信息行为也是为科技信息的需求所驱动。如科研攻关的需要、创造发明的需要，决策的需要…     

目标群收视率：开辟电视广告精准到达之路

电视广告投放如何做到更加精准？在高度竞争化的现代商业环境下，这个问题一直是广告从业人员致力解决的目标。然而．在很长的一段时间内，我们一边在提倡精准投放．一边却在单纯凭借经验确定我们的广告投放目标，使用传统的年龄或者性别等固定指标给他们贴上标签，从而针对他们的收视情况进行广告投放。     

行业竞争程度与投资行为的研究

一、引言 随着中国加入WTO和近年来科学技术的迅速发展,中国企业面临着一个更加开放和更加激烈的市场竞争环境。企业良好的经营绩效源于其在市场竞争中建立起稳固的竞争优势地位。如何在激烈的竞争中构建和保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展至关重要的问题。投资决策作为公司三大财务决策之一，     

浙江广告产业发展研究

广告产业是商品经济发展的润滑剂,在现代商业社会的发展中起着不可或缺的重要作用.浙江广告产业为繁荣浙江经济做出了较大贡献,但也存在广告业整体发展水平不高、广告经营企业及单位个体实力不强等问题,建议抓住机遇,采取制定合理的财政金融政策、改善发展环境等来推动浙江广告产业的发展.     

浙江广告产业发展研究

广告产业是商品经济发展的润滑剂,在现代商业社会的发展中起着不可或缺的重要作用.浙江广告产业为繁荣浙江经济做出了较大贡献,但也存在广告业整体发展水平不高、广告经营企业及单位个体实力不强等问题,建议抓住机遇,采取制定合理的财政金融政策、改善发展环境等来推动浙江广告产业的发展.     

城市核心竞争力评价的指标体系

一个企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须要有核心竞争力.借鉴企业核心竞争力的概念,可以提出城市核心竞争力的思想.可以说,现代城市之间的竞争,取决于城市的核心竞争力.在经济全球化背景下,城市层面的竞争是国家和地区之间竞争的重要内容.     

如何有效地推进企业重组

国有企业重组是企业在竞争环境中争取生存和发展的基本战略选择，从企业自身来讲，为了使企业在市场竞争中处于不败之地，企业就要有自身健全的组织和制度、组织结构和最佳的管理方式，使企业变动的环境中，在科技迅速发展，市场竞争加剧的条件下，保持资源的优化配置，国有企业重组就成为当务之急。     

关于加速培养现代企业家的若干思考

一、市场经济呼唤现代企业家在建立社会主义市场经济的今天，随着改革的不断深入和开放的日益扩大，中国的企业面临着前所未有的严峻挑战，既要面对着国内市场的竞争，又要面对着国际市场的竞争，同时还要接受来自自身的挑战，这种市场竞争的激烈程度与我国企业自身的不适应形成了巨大的反差，它是一场不见硝烟的“经济战”，优者生存、发展，劣者淘汰、破产，这就是市场竞争的法则，也是市场竞争的残酷性所在。那么，企业能不能适应这种竞争呢？我认为，除T加速社会主义市场经济体制的建立，进行企业制度的创新外，还有一个十分重要的、甚…     

对竞价销售的利弊分析及对策选择

随着社会主义市场经济体制的建立，市场竞争的不断加剧，在整个中国席卷了一场“降价风”。各行各业、各类商品，不分时期、地点，纷纷大幅降价，大多商品的跌价幅度已超过20％，售价甚至低于成本。商界实践证明：薄利多销的降价幅度直控制在10－20％左右，降价的最低限度是成本。笔者认为：在中国持续较长时间的降价竞争是一种必然，然而无度跌价却必须治理。降价竞争，是指不同企业的同类产品在档次、质量、服务水平差异小的前提下，其中第一品牌通过降价来扩展市场份额，打击竞争对手的一种市场竞争手段。对处于市场经济发育阶段的中国企…     

连锁经营：零售商业发展的理想模式

连锁经营发源于美国．迄今已有一百多年的历史，第一家连锁店（美国大西洋和太平洋菜叶公司）创立于1859年，但连锁经营的高潮直到本世纪50年代至80年代才出现．连锁经营的模式是：一个总部控制一系列分散的中小企业群体；实行两个统一．即统一经营内容和方式．统一采购；三个化，即店名、店貌、商品服务标准化．采购、送货、销售及财务核算专业化，信息、广告、培训、管理一致化。目前．国内外专家公认．它是市场经济条件下，现代化大流通最具代表性的商业经营形式．它之所以能在激烈的市场竞争中发展迅速，其内在原因是适应社会化大生产的…     

统计在企业市场竞争能力分析中的应用

在向市场经济转轨的过程中，企业所面临的竞争越来越激烈。这样，对企业管理水平就有了更高的要求，为此，必须应用许多学科的知识和先进的技术手段。本文欲从统计角度对企业市场竞争能力的分析作些探讨。企业市场竞争能力分析就是了解本企业竞争实力的过程。影响企业竞争能力的因素包括产品品种、质量、价格、促销手段等，企业市场竞争能力的高低直接体现在其产品销售情况上。下面分别从两个方面讨论企业市场竞争能力的内容。（一）产品销售情况的分析产品销售情况分析包括产品的市场地位分析和产品成长性分析两方面。1．产品市场地位分析…     

我国西部地区经济的规模化发展问题研究

规模经济和集约经营是激烈的市场竞争的必然趋势，我国西部地区的生产经营者不仅缺乏规模化、集约化的生产经营意识，而且更缺乏符合大市场、大流通要求的市场开拓与市场竞争意识和相应的流通组织与服务体系。因此，有针对性地进行改革，提高西部地区的规模经济和集约经营水平，是促进西部地区经济快速发展应解决的重要问题     

建德市工业技术开发能力的分析与思考

（一）工业技术开发能力是工业企业技术进步的重要标志。工业企业的技术开发能力如何，直接关系到企业的竞争能力、获利能力和发展能力，关系到建德工业经济从粗放型向集约型转变能否顺利实现。在我国市场经济迅速发展，社会消费逐步成熟，市场竞争主要表现为技术竞争、产品竞争的新形势下，如何提高建德工业企业的技术开发能力，是当前建德工业经济发展中必须认真研究的一个重要课题。从第三次工业普查资料情况来看，建德在工业技术开发方面，存在着以下五个问题：一、技术开发队伍薄弱。据普查，到1995年底，建德市工业技术开发队伍的总人…     

关系视角下品牌市场生态位的划分与开拓

随着市场竞争的日益激烈，产品同质化程度越来越高，各种跟风模仿也愈演愈烈，企业要想在这种竞争环境中不被超越以至淘汰，唯一的出路就是打造坚挺的品牌，建立强势的品牌资产。正如WPP集团公司的斯蒂芬·金所言：“产品可以被竞争同行复制，而品牌确实独一无二的；产品可能会很快地过时，而成功的品牌确实永恒的。”著名的广告研究专家拉里·赖特也曾说过：“营销之战将是一场品牌之战，是一场关于强势品牌的竞争公司和投资者都会将品牌当作公司最重要的资产。这是一个重要的认识问题……占领市场的唯一途径就是建立拥有市场强势的品牌。”在弱肉强食，竞争激烈的市场生态环境中，占据较高的生态位，获得长足发展的底气与资本，是每个企业梦寐以求的目标。