部门经理的学问

<正>部门经理做得好的,能成为副总直至CEO;做得不好的,则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与属下,上下受气。做得好与不好之间,除了业务水平之外,在管理艺术与人际关系上,也是大有学问。明确自己的位置。在一家普通的公司中,部门经理无疑是公司的中层干部。但同样是部门经理,位置大不相同:在软件公司中,技术开发部经理俨然是公司高层;在某销售公司中,市场开拓部经理一言九鼎;在媒体     

部门经理的九条"军规"

管理是一门艺术,但即使是艺术也有默认的法条。 部门经理,有的单位称为部长、主任, 或是部门主管。从级别上来说,部门经理 属于单位的中层干部;从权限上来说,部 门经理从管二三人到几十人不等。当然, 有的部门经理是光杆司令,手下一个人没 有;也有的部门经理能管几百人甚至上千 人,比如某跨国公司某事业部的经理。部 门经理做得好的,能成为副总直至CEO;做 得不好的,则被贬为平民甚至卷铺盖走人。 部门经理每天都要面对上司与属下,上下 受气。做得好与不好之间,除了业务水平 之外,在管理艺术与人际关系上,也是大 有学问。     

如何做好常务副县长

作为常务副县长，直接管人、管钱、管物、管事，在整体工作中，既是“推进器”，又是“助推器”，还是“平衡器”，是各种矛盾的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点。做得好就能使分管工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次；做得不好就会使力量分散、工作迟缓、局面杂乱。做好常务副县长，我体会应从三个层次六个方面做起：     

困惑中国企业家的五个问题

中国企业家最困惑的有五个问题,这五个问题解决了,中国整个企业的发展就基本理顺了。第一个问题,是企业的扩张和产业定位问题。“十五大”以后,人们谈论最多的问题是低成本扩张、收购和兼并。这个思路非常对,但是我们可以这么说,收购和兼并既是机会,又是陷阱。做得好是机会,做得不好就是陷阱。我们中国这几年那么多的企业在发展,有很多企业上得很快,按我的话说:“江山代有才人出,各     

做好副职的五部曲

<正>在一个机关和单位,正职是一把手,是主角;副职是正职的左膀右臂,是配角。正职的全局性作用固然非常重要,但是副职的作用也不容忽视。对于处于上下夹层中的副职来说,摆正自身位置,适度用权,做好分管工作,是一门重要的领导艺术,做得好,就有可能实现螺旋式上升;做得不好,就会影响全局的稳定和发展。鉴于此,对副职领导艺术进行探讨就显得别具现实意义。     

2004年表面胜利

"做得好,一步登天;做不好,打入地狱!" --柳传志 2004年 宏观调控的警笛是在 2003年12月鸣响的,大闸则在第二年的4月正式拉下. 随着宏观经济的骤然趋冷,一个几乎没有悬念的伴生事实就是股票市场的雪崩.     

2004年表面胜利

“做得好,一步登天;做不好,打入地狱!“ 　　--柳传志 2004年 　　宏观调控的警笛是在 2003年12月鸣响的,大闸则在第二年的4月正式拉下. 　　随着宏观经济的骤然趋冷,一个几乎没有悬念的伴生事实就是股票市场的雪崩. 　　……     

提高“中层”的执行力

企业中层管理者的执行力，越来越被高层管理者重视。企业中层的作用，是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行，但在实际决策或执行的过程中，大部分中层管理者都乐于布置任务，降低执行标准，到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用若发挥得好，则是领导联系职工的一座桥梁；若发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案，往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。     

玩活游戏规则

规则需要遵循,若在推导规则的过程中有问题, 则需要调整如同打牌需要牌理一样,管理好渠道也需要游戏规则。游戏规则制订得好,企业的渠道管理运作风险就低;游戏规则要是制订得不好或者没有,企业遭遇的灾难将是连锁性的:最终用户对渠道不满意,渠道会对总代不满意,总代还会对企业不满意。     

丹东街道“选、培、带、帮”强化企业工会主席队伍建设

工会工作做得好不好,工会在企业的作用发挥得如何,关键取决于企业工会主席的素质和能力水平,丹东街道总工会以加强基层工会队伍建设为突破口和切入点,创新做好“双高”、“双培”、“双亮”、“双评”工程,着力培养“懂干、会干、想干、能干”的企业工会主席。针对企业工会作用发挥不一、由于兼职精力到位不一、创新工作开展激情不一等问题,完善保障、激励机制制度,做好“选、培、带、帮”文章,提高企业工会主席的积极性和地位,促进工会组织作用的最大发挥。     

资源获取、资源管理对创业绩效的影响研究

将创业资源获取划分为运营资源获取与知识资源获取,分别研究其与创业绩效的关系,并引入资源管理这一调节变量,探讨资源管理对资源获取两个维度与创业绩效关系的不同调节作用。以165家创业企业为样本进行实证分析,研究表明,不同类型的资源获取对创业绩效的影响不同:运营资源获取与创业绩效呈倒U型关系;知识资源获取与创业绩效呈U型关系。资源管理在不同类型资源获取与创业绩效之间发挥不同的调节作用:资源管理强化了运营资源获取与创业绩效之间的倒U型关系,弱化了知识资源获取与创业绩效之间的U型关系。     

工程监理企业人力资源潜能的开发管理

企业的发展要靠人才,有"才"方能聚"财",才能使企业日渐繁荣,作为工程监理公司,更要需要工程专业人才去做中坚力量,提升企业发展水平,因此,工程监理企业的人力资源管理更是需要重视的关键一环,如何最大限度的将人力资源的潜能开发出来,发挥出人才的智力、能力和优势,使他们各尽其职,不断提升工程监理水平,成为人力资源潜能开发管理的中心所在,要结合企业实际情况,做到"全面掌控,具体分析,有效应对,敢于尝试,与时俱进,不断创新",将人力资源的全面利用发挥到极致。     

“能做”和“想做”：基于内驱力的双元创业即兴对双创绩效影响研究

当前激烈动荡的竞争环境下,创业即兴在企业创新创业中扮演着愈加重要的角色。一些学者发现,创业即兴行为同时发挥着巩固现有根基和诱发创新变化的双元作用。然而,目前理论界尚未对双元创业即兴的内涵与外延展开系统研究。本文基于社会认知理论和自我决定理论,探讨双元创业即兴的内驱因素、对双创的作用效果以及边界条件。通过对143个创业团队做多时段问卷调查,使用Mplus软件进行有调节的中介路径分析发现,带来"能做"动机的创业团队效能感和带来"想做"动机的创业团队和谐型激情分别对双元创业即兴产生激励作用;当团队资源管理能力较强时,双元创业即兴对企业双创绩效产生显著的正向影响,团队效能感和团队和谐型激情对企业双创绩效间接的正向影响也显著;但以上关系在资源管理能力较弱时均不显著。本研究从动机与能力视角解释了双元创业即兴的发生及效用差异,也对中国企业双创活动具有一定的指导意义。     

政府自身改革要靠“减、放、管”

要正确处理好政府与市场的关系,让市场在资源配置中起决定性作用,必须深化政府自身改革。中国在从计划经济向市场经济转型的过程中,由于政府对经济干预得多,做了许多不该做或者做不好的事情,许多应当做、应当管的事情又没有做好、管好,束缚了市场潜力和效率的发挥。要让市场在资源配置中发挥决定性作用,政府需要进行自我改革,真正做到有所为、有所不为。加大政府自身改革力度,用三个字概括,就是＂减、放、管＂。     

CEO创业经验与企业资源配置——基于烙印理论的实证研究

本文从“职业流动”视角关注CEO群体一种被忽视的先前经验——先前创业经验,并探讨其对CEO随后战略决策的影响。基于组织烙印理论,本文认为CEO先前创业过程中所经历的强资源约束情境,影响了其信息处理机制,使其偏好新颖的资源配置决策。个体的信息处理机制会在持续接触可靠信息后发生改变,基于此,本文进一步引出CEO行业经验及政府政策导向这两个可能影响烙印衰减及加强的机制,探讨其对CEO先前创业经验影响战略决策的边界条件。研究以2009-2018年中国创业板三个行业企业为样本,对上述观点检验后发现：CEO先前创业次数越多,其所在企业资源配置方式越新颖;CEO在现任企业所处行业的工作经验弱化了主效应关系,而政府鼓励创新创业活动的政策导向则强化了主效应关系。本文识别了中国情境下既有企业与创业企业通过个体职业流动而产生的互动现象,并通过既有企业战略决策阐释了创业烙印的内涵,推进了蓬勃发展的职业流动视角下的创业研究。本文为创业者的职业生涯管理、既有企业的雇佣政策提供实践启示。     

创业平台赋能对创业绩效的影响:基于“海尔+雷神”的案例研究北大核心CSSCI

创业平台赋能如何影响创业绩效,现有文献尚无有力的解释。本文选取"海尔+雷神"为研究对象,运用案例研究方法,构建了创业平台赋能对创新绩效影响的理论模型。研究发现:①创业平台通过由信息权、机会权、资源权构成的结构赋能,由传授经验、解决难题、提高能力构成的领导赋能,由控制力、影响力、效能感构成的心理赋能,由资源识别、资源获取、资源利用构成的资源赋能,由粉丝文化、互动文化、共享文化、创新文化构成的文化赋能,共同构成创业平台赋能的5个维度,赋能给创业企业。②极致的用户体验带来了用户数量、用户黏性与研发效率的不断增加,而用户差评能得到产品研发的启发,进而有力地促进了销售数量、销售收入、资本估值与融资能力的提高,最后实现了创业绩效的大幅提升。本文启示在于,创业平台对创业企业是赋能,而不仅是管理与激励;多维视角的赋能,有利于促进创业平台对创业绩效的影响;用户导向的竞争力指标,适合于评价通过基于互联网创业平台的创业绩效;了解用户差评对提升初创企业的竞争力至关重要。     

人生之三

正人生不做三无人:无知,孤陋寡闻无知识;无惧,糊涂胆大无畏惧;无耻,寡廉鲜耻无羞耻。人生处事的三个正确选择:审时度势,利避害,先易后难。人生经常出现事与愿违的三种现象,求之不得,熟视无睹,欲速不达。人生发展的三个条件:道德,立身之本;才智,处事之能;机     

构建可持续发展的高职院校多维产教结合新模式

本文论述了高职院校产教结合人才培养模式的创新,从三个维度论述产教结合:与校外企业的校企合作,形成学校与社会的交流通道;与学校举办者兴办的企业融合,形成产教结合的领航者;只有校外企事业和校办企业独舞是远远不够的,学校还得大力发展创业平台,鼓励教师、学生创业,支持师生创办微型企业群,创办校内微企创业因,形成一定规模的产教结合生力军.只有从以上三个层次协调发展,才能构建出完善的有生力的可持续发展的高职院校产教结合新模式.     

经营好自己的企业站点

<正> 一个好的企业站点能吸引大量的访问者,使网站的功能发挥到极致,是企业强有力的营销工具。国内的许多企业耗费了大量人力、财力、物力建立的企业站点,因为缺乏正确的策划宣传,访问者很少,网站发挥不了应有的效果,投入的人、财、物成了一种浪费。笔者曾多次参与企业网站     

资源耗竭型企业产业发展立体战略定位分析方法与案例研究

资源耗竭型企业产业发展战略定位分析 ,必须将以核心能力理论为基础的内部环境分析 ,与以竞争优势理论为基础的外部环境分析以及以资源型企业寿命周期理论为基础的主业发展阶段分析结合起来 ,形成立体的产业定位分析构架。外部环境分析主要解决企业可以做什么问题 ,即确定产业发展的可能空间。企业主业发展阶段的分析则主要解决产业之间的协同 ,使各个产业做得更好的问题。即它与内外部环境分析一起确定企业产业发展的优化空间 ,最终确定产业发展的战略定位。（一）资源耗竭型企业产业发展战略立体定位分析内容１．内、外部环境分析。内部环…