浅析加强企业人力资源管理

在激烈的市场竞争环境下,企业已经进入了智力资本竞争时代.人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡.企业只有在合理的组织结构与人力资源规划下,并取得优于竞争对手的人力资源,充分发挥他们的智慧能量,才能在竞争中取胜并保持竞争优势.因此,如何加强和完善企业人力资源管理已经成为当前企业在发展过程中急待解决的问题.     

中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策

我国加入WTO组织以来,外国企业的进入给我给的企业带来了不小的冲击,国内与国际企业间的竞争越来越激烈。企业生存与发展的核心竞争力是人力资源管理,人力资源管理的作用在全球范围内的企业竞争中格外明显。目前我国中小企业的人力资源管理还不够完善,存在很多问题,解决这些问题,使中小企业具有竞争力得以健康、快速、长远的发展。     

谈企业人力资源部门的定位和职能

随着中国加入WTO，中国经济已纳入全球一体化，而且逐步进入到知识经济时代，由于市场的开放，贸易壁垒的消除，企业之间的竞争日益激烈。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何选择优秀人才，如何进行人力资源的有效配置已成为企业生存和发展的关键。实际上，企业各种目标的     

石化企业人力资源管理中存在的问题

二十一世纪企业在市场中的竞争，归根到底是人力资源的竞争。拥有高素质的人力资源，并能够充分地加以开发和使用，生产出高质量的产品并最终占领市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。由于人力资源对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，越来越多的企业开始认识到人力资源管理工作的重要性。中国石化集团公司作为进入世界100强的企业集团，     

油田企业加强人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展、经济增长和社会进步的第一资源.随着中国成功加入WT0,已经有越来越多的企业认识到这一资源的重要性,在积极引进人才的同时,努力强化人力资源的开发管理.但从石油石化企业情况看,诸多方面还亟待改进和加强.本文结合胜利油田实际作粗浅探讨.     

企业如何实施人力资源外包

<正>随着全球经济环境的不断变化,企业面临的竞争愈加激烈。企业单靠自身有限的资源难以形成较大的竞争优势,作为有效利用外部资源的绝佳形式,业务外包应运而生。在各项外包业务中,人力资源外包由于可以很好地弥补自身的资源不足,与外包商形成优势互补,从而降低管理成本,降     

人才兴企 人才强企——关于加强国企人才队伍建设的思考

市场竞争，实际上是人才的竞争。人才队伍的素质。体现着国有氽业的实力，决定着企业的命运。在市场竞争日益激烈的新形势下，国有企业应制定和全面实施“人才兴企，人才强企”战略，加强人才队伍建设，提高企业的市场竞争能力。     

百世汇通扩张策略的研究

随着经济的快速发展,物流企业的数量也逐渐的增加,物流行业的竞争形势更加的严峻,作为民营企业的百世汇通物流公司目前也正在扩展自身的市场份额,与众多的物流企业在激烈的竞争中谋求立足之地,然而,百世汇通物流企业在扩展的过程中却面临着许多的问题,只有对其加以识别和有效的解决,方可实现百世汇通的快速扩张,提高企业的竞争力,实现企业长远、快速、稳定的发展,因此,也希望通过本文的研究能为当下物流企业提供有价值的借鉴.     

医药企业人力资源风险特征分析以及应对策略——以销售人员为例

人才是企业的核心竞争力.医药企业的人力资源风险与其他企业的人力资源风险虽有相似之处,但也存在着细微的差异.由于医药企业本身的行业性质,它所需要的是具有精湛医学技术的人才.所以"人"在激烈的医药竞争中发挥了独特的作用.本文主要通过对医药企业人力资源的风险管理的概念做了阐述,对造成医药企业销售人员的风险从政策环境、企业和员工自身三个方面进行了深入分析,最后针对医药企业中销售人员人力资源的风险提出应对策略,为医药企业留住好人才,建设优秀的销售人才队伍献言献策.     

百世快递发展问题研究

随着经济的快速发展,物流企业的数量也逐渐的增加,物流行业的竞争形势更加的严峻,作为民营企业的百世快递物流公司目前也正在扩展自身的市场份额,与众多的物流企业在激烈的竞争中谋求立足之地,然而,百世快递物流企业在运营的过程中在运营制度、服务及信息系统建设等方面面临着许多的问题,本文只有对其加以识别和有效的解决,方可实现百世快递的快速发展,提高企业的竞争力,实现企业长远、快速、稳定的发展,因此,也希望通过本文的研究能为当下物流企业提供有价值的借鉴.     

职业生涯管理理论与方法介绍(一)职业生涯管理简析

激烈的升职竞争、沉重的就业压力、持续的技术革新以及经济全球化、企业的优化与重组等诸多因素,促进了职业生涯管理--人力资源管理工作的一个重要环节--越来越受到企业的关注.职业生涯管理在组织中发挥着重要的作用.     

浅谈企业核心人才管理

随着市场经济的飞速发展,由于企业制度管理的不科学、不完善从而无法真正解决核心人才的"选、留、用"问题,从而使企业在发展过程中面临种种危机。一个企业是否尊重人才,尊重人才的程度以及对人才管理的水平,直接决定着企业的未来。一个企业如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首要解决问题就是核心人才管理问题。     

建筑施工企业人力资源成本控制

对于广大建筑施工企业来讲,在当前日益激烈的市场竞争中,要想赢得一席之地,加强成本控制是较为关键的一个对策.人力资源成本是施工企业成本的关键组成部分,在施工企业总成本中占据很大比重,加强人力资源成本控制,不仅有利于大幅度降低企业成本,也有助于进一步提升建筑企业的综合竞争实力,各企业应给予足够重视.     

现代煤矿企业提高经济效益的对策分析

在社会主义市场经济不断进步和发展的影响下,煤矿企业面临着越来越激烈的竞争,怎样推动煤矿企业的健康和稳定发展,提高煤矿的经济效益,这是不少的煤矿企业需要解决的问题.本文笔者结合自身工作实践对现代煤矿企业如何提高经济效益做了简要的探讨.     

企业人力资源管理风险与防范措施研究

企业人力资源管理是企业管理的战略方针,对企业有着至关重要的影响。而企业人力资源管理存在着一定的风险,尤其是在全球经济一体化的环境下,企业人力资源管理逐渐开始复杂。为了能够将每个员工的积极性和创造性得到有效的发挥,在加强了企业员工的自主性与独立性之后,企业人力资源管理的风险也逐渐增加,所以一个成功的企业,必须要重视企业人力资源管理。     

着力加强人才队伍建设提高电力企业竞争能力

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才队伍建设已成为制约、决定企业生存发展和竞争成败的关键.面对日益激烈的市场竞争,电力企业应牢固树立“人力资源是第一资源”的观念和科学的人才观,全面实施“人才兴企业,人才强企”战略,着力打造一支具有高度事业心、责任感、团队精神和懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍,提高企业的核心竞争能力,为企业的持续发展提供强有力的人力资源保障.加大人才教育培训力度人才是相对的,在某一方面是人才,在另一方面可能就是外行：在某一时期是人才,在另一时期可能就不是人才.在知识经济时代,新知识日新月异,新技术一日千里.这对电力企业员工提出了新的更高的要求,企业要坚持与时俱进,本着“实际、实用、实效”的原则,创新教育培训方式,做到因人施教,着力培养不同类型、不同层次的人才,持续提高人才队伍的素质,使人才适应企业持续发展的需要.     

“嘉陵”如何提高员工素质

当今世界已经进入全球规模的经济与科技竞争的时代,决定企业在市场竞争能力强弱的关键因素是企业整体素质。有"中国摩托车之王"称号的中国嘉陵集团领导对此十分重视,把努力开发人力资源,不断提高员工队伍素质,提到关系企业生存和发展的战略高度来认识,坚持了长抓不懈,从而在"八五"期间,公司的生产经营取得了显著成绩。这几年,在开发人力资源,提高员工素质,促进企业转换经营机制,建立现代企业制度方面,"嘉陵"的具体作法是:提高认识,转变观念是开发人力资源的思想基础。一是提高企业各级领导及员工     

新形势下企业人力资源管理的创新策略分析

<正>新形势下市场经济活跃,给企业带来了较大的发展空间。同时,各行各业之间的竞争也愈演愈烈。在市场竞争中,人力资源属于企业的核心竞争力之一,是企业重要的资源。加强人力资源管理,能够帮助企业在市场竞争中始终保持优势地位,实现自身发展目标。因此,企业需要基于新形势背景分析人力资源管理发展趋势,创新管理方法,以优化人力资源配置,推动企业的长期稳定发展。     

国企人力资源管理面临挑战

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后，人才争夺日趋激烈，这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

基于现代企业培训理念的高职教学模式改革研究

随着经济全球化和市场经济的发展,现代企业之间的竞争越来越激烈,表现为企业培训理念的竞争,企业培训理念的竞争成为决定企业兴衰的重要性要素,企业培训理念是一个企业核心竞争力的关键,所以说企业培训理念关系着一个企业的生存和发展,良好的培训理念对于企业整体的氛围和形象也是至关重要的.在发展的过程中,高职教学模式没有摆脱模仿普通高校的教学模式.