企业员工健康生活快乐工作

员工的健康和心态状况直接关系到企业和谐文化的塑造和组织目标的实现效率。因此组织应该注重培育员工健康心态,引导员工快乐工作、幸福生活,为公司营造和谐奋进的发展环境,促进组织的发展。     

快乐工作在疗养院管理中的实施

快乐工作其目的就是为了培育积极向上的疗养院文化内涵,全面拓展疗养工作的人性化管理,为员工创建舒适的工作环境,搭建疗养专业技术人才成长的平台,用包容心看待问题、用平和心处理问题,使员工在工作中享受快乐,在快乐中创造价值。     

工作压力、企业文化与员工偏离行为

通过对291名企业在职员工进行问卷调查,构建结构方程模型,采用层级回归分析法,探究工作压力、企业文化对员工偏离行为的影响以及不同类型企业文化对工作压力与员工偏离行为关系的调节作用。研究表明,员工工作压力对其偏离行为存在显著正向影响;目标导向和支持导向企业文化抑制员工偏离行为,并弱化工作压力对偏离行为的影响;规则导向文化使员工偏离行为加剧,革新导向文化不直接导致员工偏离行为,但这两种企业文化均强化工作压力对偏离行为的影响。据此,对企业的员工压力管理和企业文化建设分别提出相关建议。     

管理理念导入知识型员工管理的探讨

知识型员工的需求始终难以满足公司的需要,同时知识型员工的管理方式也是公司需要关注的难点。本文主要分析了知识型员工的基本概念及其特点,从而了解员工的工作状况。同时给予知识型员工的管理策略帮助企业提升工作效率,建立快乐的企业管理方式。     

公司经营理念和产品市场战略设计——金鹿客运总公司发展战略探索

以企业战略管理理论为基础,探索金鹿客运总公司的发展战略。提出在经营理念设计上公司应制定战略愿景,明确企业使命,构建企业安全文化与快乐工作文化;在产品市场战略设计上强调产品开发战略、成本领先战略、创新战略与品牌战略;同时指出在战略实施过程中,应注意获得政府、企业高层领导与员工的支持,并在实施中循序渐进,注重沟通。     

企业文化视角下的员工职业生涯决策

企业文化为员工在职业生涯发展阶段工作和生活中营造宏观环境。本文从企业文化视角下构建企业文化对职业生涯决策的影响机制模型,探讨面临文化冲突、变革与磨合过程中,员工对企业文化的认同结果左右其职业生涯决策,进而引发员工职业生涯发展阶段的反复或演进,揭示企业职业生涯管理过程中发挥企业文化作用留住核心员工的重要意义。     

关于快乐工作特征的调查研究

本研究通过发放问卷方式，主要从员工所“追求的快乐工作特征”、“目前基本满足的快乐工作特征”和目前“最不快乐的工作特征”等三方面进行了调查研究。结果表明：当前员工“追求的快乐的工作特征”比例最高的是“和谐的人际关系”、“较高的工资”；目前员工“最不快乐”的因素是“工作压力过大”。     

企业文化 需要用心感知

"企业文化不是靠念的,需要用心来感知、沉淀!"作为中智外企服务分公司呼叫中心及员工培训部经理,由于需要负责新员工的岗前培训工作,张晖对于企业文化有着较为深刻的理解。职场新人的通病新员工对企业文化的认同是工作的前提,共同的价值观才能造就坚固的企业文化,才能让员工完全领悟到企业文化的精髓所在。"如果双方不能形成共同价值观的话,那么员工在融入企业时将产生一定困难。"所以在编写新员工岗前培训材料时,说到企业文化,张晖总会通过一些事例来加以解释、阐述,让新人能通过真实案例来加深对企业文化的理解。当然,价值观的培养、建立需要企业与员     

重要他人支持对新生代员工创新行为的影响机制研究——基于职业韧性和企业文化的作用

通过对216名新生代员工的问卷调查,运用相关分析以及层次回归等方法,基于社会生态理论探讨重要他人支持、职业韧性以及企业文化对新生代员工创新行为的影响机制。结果表明,重要他人支持对新生代员工创新行为存在显著正向影响;职业韧性在重要他人支持与新生代员工创新行为的关系中起中介作用;家庭型企业文化和活力型企业文化分别正向调节重要他人支持与新生代员工创新行为之间的关系,而市场型企业文化只正向调节来自工作关系的支持与新生代员工创新行为的关系。     

后金融危机时代知识型员工的情感激励策略

由于知识型员工在企业的特殊地位以及具有与一般员工不同的心理需求和成长特点,因此对于知识型员工更应该加强情感管理,采取关注其情绪变化,企业塑造情感型企业文化,激发知识性员工工作激情等激励措施。     

在工作细节中感受企业文化

曾几何时,我还是一个懵懵懂懂的学生,工作对我来说是那么遥不可及。然而,转眼我已是上海烟草集团白玉兰烟草材料有限公司的一名员工了。现在,我深切感受到融入企业文化是多么重要,我认为,企业文化不是口号,也不是挂在墙上的制度,而是体现在工作过程中的每一个细节,是那些足以让员工激动并愿意奋斗一生的愿景,是那些能够使员工感受到并为之自豪的点点滴滴,是所有员工自觉遵守的行为准则。企业文化之所以重要,因为它是企业员工在长期发展中形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。结合自身的工作经历,我想谈谈在工作中体会到的企业文化。     

工作满意度中的中外文化差异

根据霍夫斯塔德的文化层面理论,通过对中国广东省外商投资企业中的中外员工进行随机抽样调查,分析了中外员工文化价值和工作满意度之间的关系。在数据分析上突破了霍夫斯塔德方法的局限。主要研究结果表明,在跨文化的组织环境下,不同文化成员的文化价值有相互影响的趋势。同时还发现,国有企业员工和外资企业的中国员工在总体工作满意度上有不同形式的差异。     

新生代员工企业文化内部整合感知对工作满意度的影响研究——基于汽车整车制造业的实证数据

企业文化内部整合两个特质“参与性”与“一致性”对于工作满意度存在积极影响。相比传统员工,新生代员工对于企业文化的内部整合感知对于工作满意度表现出更强的预测作用。管理者应注重新生代员工的参与性激励、团队凝聚力塑造,与其建立民主沟通模式。     

试论知识员工的非物质激励

如何采取有效的激励手段提高知识员工的劳动生产率,是人力资源管理的核心问题。根据知识员工的特点和需求,通过分析我国企业激励知识员工普遍存在着的误区和问题,探讨了工作激励、情感激励、领导激励、创新激励、学习激励、企业文化激励等非物质手段提高知识员工的工作积极性。     

企业文化建设的内在价值

在当今企业界力推企业文化的时代,我们不少员工却在思考一个非常现实的问题:企业文化必要性在哪里?花费这么多人力、物力、财力去推动企业文化建设,给我们带来的切实成效在哪里?这道出了员工对企业文化建设的迷茫和困惑。企业文化不像生产一件产品或开发一个经济项目,可以对其价值做出量化评估,它只能作为员工工作效能的助推器,作为其服务品牌的一项附加值。同时,企业文化建设不是短期内就立竿见影的东西,需要长期的积累和沉淀,投入不会马上让人看到成效。正因为这种种原因,才会让员工质问企业文化建设的必要性。我们IC卡公司是个新兴企业,…     

“五统一”企业文化在抽水蓄能管理中的应用

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的软实力。文章以泰山抽水蓄能电站为例,阐述了该公司紧密结合工作实际,通过引导员工确立先进的工作理念,组织员工制定可操作的工作措施等方式,探索了一系列具体有效做法,实现了国网公司"五统一"企业文化在企业的传播、落地,达到了提升企业管理水平的目的。     

浅析科研院所知识型员工激励策略简

知识型员工是企业的生命和源泉,是企业的创新和保持核心竞争力的关键要素。本文在分析科研院所知识型员工特点基础上,从工作激励、薪酬激励、成长激励和文化激励四个方面提出知识型员工激励策略。     

深圳特区企业文化建设之我见

企业文化是八十年代国际上新兴起的企业管理的新观念、新理论。对深圳特区而言,建设企业文化具有重要的意义。在解决了几个思想认识问题之后,深圳企业文化建设,目前主要有以下四项工作要做:一是造就企业家阶层,为企业精神的发展创造条件;二是加强对企业文化建设的领导和引导,制定企业文化发展规划;三是选准建设企业文化的突破口;四是鼓励员工学习,提高员工的思想文化科学技术素质。     

组织承诺、员工满意度对工作绩效的影响

随着社会的不断发展与进步,人们的生活水平逐步提高,人的需求也随之发生了巨大的变化。人们开始更多的关注工作环境、学习机会、晋升机会以及工作所带来的满足、快乐等因素。为了适应员工的变化,企业管理者在管理实践中也要做出相应的改变,"组织承诺"、"员工满意度"等理论因此被广泛的应用。现代企业管理者开始在人力资源管理实践工作中设计因人而异的管理方式,使管理更加科学,更加人性化。管理者为员工提供了可以满足不同需求的工作平台,而员工也用更高的工作绩效水平回馈着企业     

国有大型水电企业员工精神福利体系构建

本文介绍了企业员工精神福利的概念及发展状况,分析了国有大型水电企业员工存在的精神隐患和精神需求,初步探讨了企业员工精神福利体系的构成和实施措施,以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福的员工队伍,提高员工在组织中的工作绩效,改善组织气氛,形成安全高效的企业文化,实现企业管理的提升和长期发展。