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2013年1月,《经营与管理》杂志将迎来三十岁生日。"三十而立",回顾本刊的历史,反映、印证的正是改革开放三十多年来我国企业在经营与管理方面学习、发展、创新、进步的历史。抚今追昔,一万零九百五十个日日夜夜,本刊不论是经历的困难、挫折,还是取得的成绩,都凝聚着编校人员的心血,都得到了大家的鼓励和支持,尤其是广大读者和作者的关爱。三十年来,我们为企业服务的宗旨从未改变,创新的步伐从未停止。三十年,是我们又一个新的起点! 相似文献
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2013年1月,《经营与管理》杂志将迎来三十岁生日。"三十而立",回顾本刊的历史,反映、印证的正是改革开放三十多年来我国企业在经营与管理方面学习、发展、创新、进步的历史。抚今追昔,一万零九百五十个日日夜夜,本刊不论是经历的困难、挫折,还是取得的成绩,都凝聚着编校人员的心血,都得到了大家的鼓励和支持,尤其是广大读者和作者的关爱。三十年来,我们为企业服务的宗旨从未改变,创新的步伐从未停止。三十年,是我们又一个新的起点! 相似文献
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改革开放已经整整三十年了。三十年就是一代人。我们都是这场新的伟大革命的亲历者和见证人，还是三十年历史全过程的参与者。回顾总结这三十年的历史，我们感到很亲切、很欣慰、很自豪。经过三十年的改革开放和现代化建设，我们的国家和社会，都发生了翻天覆地的变化。这三十年，中国特色社会主义是旗帜，改革开放是基本途径，共同富裕是主要目标。 相似文献
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中国管理年项目课题组 《经营与管理》2022,(10):4-6
《经营与管理》杂志创刊于1983年,刊物伴随改革开放新时期成长壮大,既是我国企业管理发展历史的见证者,也是深入其中为我国企业管理作出重要贡献的亲历者。在这波澜壮阔的40年中,我国的企业管理学都经历了什么？有哪些经验？未来的发展趋势如何？在管理学实践中,我国的国有企业、民营企业,以及企业家群体状况如何？有哪些作为？在《经营与管理》创刊40年之际,梳理这些问题,既是从宏观上对我国管理学理论和实践探索的再认识、把握管理学发展的规律和未来趋势,也是对《经营与管理》杂志40年办刊历史的纪念。我们将以四个主题分六期刊出,回馈40年来关注和喜爱我们刊物的读者。 相似文献
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《经营与管理》杂志创刊于1983年,刊物伴随改革开放新时期成长壮大,既是我国企业管理发展历史的见证者,也是深入其中为我国企业管理作出重要贡献的亲历者。在这波澜壮阔的40年中,我国的企业管理学都经历了什么？有哪些经验？未来的发展趋势如何？在管理学实践中,我国的国有企业、民营企业,以及企业家群体状况如何？有哪些作为？在《经营与管理》创刊40年之际,梳理这些问题,既是从宏观上对我国管理学理论和实践探索的再认识、把握管理学发展的规律和未来趋势,也是对《经营与管理》杂志40年办刊历史的纪念。我们将以四个主题分六期刊出,回馈40年来关注和喜爱我们刊物的读者。 相似文献
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《经营与管理》杂志创刊于1983年,刊物伴随改革开放新时期成长壮大,既是我国企业管理发展历史的见证者,也是深入其中为我国企业管理作出重要贡献的亲历者。在这波澜壮阔的40年中,我国的企业管理学都经历了什么？有哪些经验？未来的发展趋势如何？在管理学实践中,我国的国有企业、民营企业,以及企业家群体状况如何？有哪些作为？在《经营与管理》创刊40年之际,梳理这些问题,既是从宏观上对我国管理学理论和实践探索的再认识、把握管理学发展的规律和未来趋势,也是对《经营与管理》杂志40年办刊历史的纪念。我们将以四个主题分六期刊出,回馈40年来关注和喜爱我们刊物的读者。 相似文献
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中国管理年项目课题组 《经营与管理》2022,(9):4-5
《经营与管理》杂志创刊于1983年,刊物伴随改革开放新时期成长壮大,既是我国企业管理发展历史的见证者,也是深入其中为我国企业管理作出重要贡献的亲历者。在这波澜壮阔的40年中,我国的企业管理学都经历了什么？有哪些经验？未来的发展趋势如何？在管理学实践中,我国的国有企业、民营企业,以及企业家群体状况如何？有哪些作为？在《经营与管理》创刊40年之际,梳理这些问题,既是从宏观上对我国管理学理论和实践探索的再认识、把握管理学发展的规律和未来趋势,也是对《经营与管理》杂志40年办刊历史的纪念。我们将以四个主题分六期刊出,回馈40年来关注和喜爱我们刊物的读者。 相似文献
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花开花落,云卷云舒。《经营与管理》杂志迎来了第一个三十春秋。"三十功名尘与土",是非成败见分晓。三十年,沧桑巨变,不变的是《经营与管理》一如既往的"五个坚持":坚持为企业和企业家服务的办刊宗旨;坚持朴实无华的办刊风格;坚持亲近读者的办刊基础;坚持开门办刊的大众路线;坚持借助"外脑"、利用社会智力资源的办刊原则。"五个坚持"如同五道坚固的钢筋防护网,保证了刊物正确的舆论导向,为社会提供了优良的精神食粮,形成了相对稳定的 相似文献
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企业发展必须通过科学有效的管理手段来实现,也只有不断地创新管理,企业才能发展。因为,企业的战略发展思路、经营策略目标以及产品技术改进等,都要通过有效而不断创新的管理才能实现。所以,管理创新在企业的经营与发展中占据重要的位置。本文从企业管理创新的特点、阶段以及管理创新的主要内容三个方面,试论管理创新对于企业发展的保障作用。 相似文献
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随着全球经济一体化趋势的加强,企业获得了很多的发展空间和机会,但同时我们也看到企业面临更大的竞争威胁。现代信息技术、新材料技术、生物技术、空间航天技术等新技术的快速发展和应用,特别是产业边界的模糊、能源结构的变化,市场需求的多样化,都使得企业一方面要从战略的高度来规划企业的经营活动,另一方面又要求企业能够适应快速的变化,不断做出调整和创新。战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面,但什么是战略管理的核心,如何才能搞好战略管理工作,一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势,并分析和建立了战略优势模型。因此建立创新优势对现代企业就非常重要和迫切。企业要建立创新优势不光需要在产品上创新,在手段和方法上创新,更需要在管理和组织上创新。 相似文献
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全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体的规划和统筹安排。是企业在对历史的运营结果和对未来进行充分分析、论证的基础上,对未来的经营活动进行的量化表述;是围绕企业战略规划和经营目标,对预算期内资金取得和投放、各项收入和支出经营成果与分配等资金运动所作的统筹安排。推行全面预算管理对于企业建立和完善现代企业制度,完善企业产权制度,提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。 相似文献
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企业管理水平对于企业的生存与发展有直接的影响,而企业管理的创新工作,对于企业的改进与变革,对于帮助企业寻求更具市场竞争力的生存方式,其作容不容忽视。可以这么说,创新,尤其是管理层面上的创新,是企业健康良性发展的源动力。作为企业的管理者,只有与时俱进,不断对管理创新加以强化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文从管理创新的理念、经营、人员培养等几个方面,加以叙述。 相似文献