蓦然回首三十年

2013年1月,《经营与管理》杂志将迎来三十岁生日。"三十而立",回顾本刊的历史,反映、印证的正是改革开放三十多年来我国企业在经营与管理方面学习、发展、创新、进步的历史。抚今追昔,一万零九百五十个日日夜夜,本刊不论是经历的困难、挫折,还是取得的成绩,都凝聚着编校人员的心血,都得到了大家的鼓励和支持,尤其是广大读者和作者的关爱。三十年来,我们为企业服务的宗旨从未改变,创新的步伐从未停止。三十年,是我们又一个新的起点!     

结缘《经营与管理》

2013年1月,《经营与管理》杂志将迎来三十岁生日。"三十而立",回顾本刊的历史,反映、印证的正是改革开放三十多年来我国企业在经营与管理方面学习、发展、创新、进步的历史。抚今追昔,一万零九百五十个日日夜夜,本刊不论是经历的困难、挫折,还是取得的成绩,都凝聚着编校人员的心血,都得到了大家的鼓励和支持,尤其是广大读者和作者的关爱。三十年来,我们为企业服务的宗旨从未改变,创新的步伐从未停止。三十年,是我们又一个新的起点!     

铁打营盘流水兵——纪念《经营与管理》创刊30年暨往事回眸片段

2013年1月,《经营与管理》杂志将迎来三十岁生日。"三十而立",回顾本刊的历史,反映、印证的正是改革开放三十多年来我国企业在经营与管理方面学习、发展、创新、进步的历史。抚今追昔,一万零九百五十个日日夜夜,本刊不论是经历的困难、挫折,还是取得的成绩,都凝聚着编校人员的心血,都得到了大家的鼓励和支持,尤其是广大读者和作者的关爱。三十年来,我们为企业服务的宗旨从未改变,创新的步伐从未停止。三十年,是我们又一个新的起点!     

惊涛拍岸

2013年1月,《经营与管理》杂志将迎来三十岁生日。"三十而立",回顾本刊的历史,反映、印证的正是改革开放三十多年来我国企业在经营与管理方面学习、发展、创新、进步的历史。抚今追昔,一万零九百五十个日日夜夜,本刊不论是经历的困难、挫折,还是取得的成绩,都凝聚着编校人员的心血,都得到了大家的鼓励和支持,尤其是广大读者和作者的关爱。三十年来,我们为企业服务的宗旨从未改变,创新的步伐从未停止。三十年,是我们又一个新的起点!     

稻花香里说丰年——《经营与管理》杂志创刊三十年志庆

2013年1月,《经营与管理》杂志将迎来三十岁生日。"三十而立",回顾本刊的历史,反映、印证的正是改革开放三十多年来我国企业在经营与管理方面学习、发展、创新、进步的历史。抚今追昔,一万零九百五十个日日夜夜,本刊不论是经历的困难、挫折,还是取得的成绩,都凝聚着编校人员的心血,都得到了大家的鼓励和支持,尤其是广大读者和作者的关爱。三十年来,我们为企业服务的宗旨从未改变,创新的步伐从未停止。三十年,是我们又一个新的起点!     

浅谈企业经营管理中的创新

指导企业经营实践的经营理念需要与时俱进,本文在分析企业经营管理创新时机的选择及其价值取向的基础上,提出了企业经营管理创新的若干思路。     

管理创新：企业发展的必然选择

企业发展必须通过科学有效的管理手段来实现,也只有不断地创新管理,企业才能发展。因为,企业的战略发展思路、经营策略目标以及产品技术改进等,都要通过有效而不断创新的管理才能实现。所以,管理创新在企业的经营与发展中占据重要的位置。本文从企业管理创新的特点、阶段以及管理创新的主要内容三个方面,试论管理创新对于企业发展的保障作用。     

企业国际化公关战略

<正> 在实施全球化经营中,战略公关理念与实践创新,作为现代营销管理与竞争取胜的重要保证已引起人们广泛关注。不少企业家们看到,企业与品牌战略公关的作用愈来愈显现出来,惟有把企业置于更加广阔的国际时空之中,创新战略公关思维,为企业国际化营销开道,才能推进我国更多企业更多产品出口海外,在国际化经营中不断求得新发展。近年来,中外知名企业提出并实践企业与品牌公关谋略,从战略经营与营销管理上创新,对于我们的企业开拓国际经营是很有启迪的。     

创新企业的经营模式 促进企业大发展

一个企业要有强大的生命力、在激烈的竞争中脱颖而出并能进一步适应当前的发展环境和变化趋势,就需要在工作的过程中保持追求完善、赢取利益的终极目标不动摇。在现实目标的促进作用下,关于企业的经营模式理论研究也得到了很大的推动。在我国近些年的发展中,大部分的企业经验模式研究方向都是在内涵概念、盈利促进、构成要素以及创新模式等几个主要方面。企业在采用创新经营模式之后可以摆脱后进者在市场竞争中的某些劣势,取得较大的利益。进行模式设计,主要是得有创新的经营理念、创新的工作程序。这个领域的学者们都从各个不同的角度对其展开了深入细致的研究分析,最终得到一些有应用价值的结论。     

浅论企业创新

创新是企业的生命，离开创新，企业必将成为无源之水、无本之木。中国海尔总裁张瑞敏总结海尔的经验说：“海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要两个字：创新”。日本松下电器的创办人松下幸之助指出，在竞争激烈及低成长期间，唯一的生存之道就是创新。经营企业本身就是一种环境适应业，能适应环境变化者才有生存与发展的机会，不能适应者自当淘汰。而今天适应变化的唯一方法就是创新。企业的创新包括观念创新、科技创新、体制创新、管理创新。     

现代企业后勤服务与经营

随着市场经济体制的日趋完善,传统意义上的后勤服务与经营体制滞后问题逐步凸显出来,不能够满足新形势发展的需求,基于此,企业的后勤服务与经营就应该在产权明晰、权责明确、管理科学的企业体制改革方向中寻求突破点,以构建后勤服务与经营的创新式发展格局。本文首先分析了现代企业后勤服务与经营的辩证关系,然后归纳了现代企业后勤服务与经营中存在的问题,最后详细阐述了现代企业后勤服务与经营的对策。     

浅析企业经营决策和经营战略

企业管理的重点在经营,经营的重心在决策.企业管理的一切工作,都是围绕决策的制定和实施展开的.在社会主义市场经济条件下,企业要想得到快速的发展,最主要的就是要完善企业的经营决策和经营战略.经营决策管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用,不断深化和加强企业经营决策管理显得尤为重要.本文首先阐释了企业经营决策的概念及原则,进而提出了企业经营决策管理的方法,最后论述了企业的经营战略.     

实施低成本战略——实施低成本战略

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略,是提高企业经济效益的根本途径。我们能否在经济全球化大潮中与国外大公司论伯仲,归根结底取决于成本管理水平高低。因此作为成本中心的采油单位来说,大力实施低成本经营战略,增强企业竞争力已迫在眉睫。为此,笔者就如何实施低成本经营战略,发表一下自己的拙见。     

抖擞精神 戳力前行———写在《经营与管理》创刊三十周年之际

花开花落,云卷云舒。《经营与管理》杂志迎来了第一个三十春秋。"三十功名尘与土",是非成败见分晓。三十年,沧桑巨变,不变的是《经营与管理》一如既往的"五个坚持":坚持为企业和企业家服务的办刊宗旨;坚持朴实无华的办刊风格;坚持亲近读者的办刊基础;坚持开门办刊的大众路线;坚持借助"外脑"、利用社会智力资源的办刊原则。"五个坚持"如同五道坚固的钢筋防护网,保证了刊物正确的舆论导向,为社会提供了优良的精神食粮,形成了相对稳定的     

浅议港口企业创新发展

在当今经济全球化和中国社会经济发展的大背景下,港口企业亟待实现转型和跨越式发展.党的十八大报告提出“要加快传统产业转型升级,推进经济结构战略性调整”,这无疑给处在转折点的中国港口业指明了方向.在这前所未有的历史机遇面前,各港口企业开始寻找新的突破口,在此期间,有一个词被人们反复提及——创新.该文从企业文化、经营理念和安全管理等方面探析港口企业实现创新发展的一些思路.     

以创新求变的精神做好企业经营发展工作

创新是企业提升竞争力的关键所在,是资源优化与整合的有效途径。企业的创新不仅应运用在产品的开发研究和技术改进上,更应把创新当成一种手段,并使全体员工努力掌握这种手段,在为企业创造价值的全过程中实现个人的愿景,从而使企业结出丰硕的创新成果。本文以东风汽车公司水务公司为例,阐述以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的"四变"工作思路,积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的"四难"现状,实现服务能力提高,经营状况改善,经营绩效有效提升的目的。     

内化于心 固化于制 外化于行——建设具有核心竞争力的企业文化

企业文化作为一种管理方法应用在经营活动中，可催生企业的活力，激发员工的责任感、荣誉感和使命感。企业文化的发展与企业的经营活动和管理创新密不可分，对企业的长期经营业绩具有重大的影响，甚至成为决定企业兴衰的关键因素。     

基于核心竞争力的企业经营模式创新思考

一个企业的核心竞争力不仅能够帮助企业在复杂的社会市场环境中稳定发展,同时对实现可持续发展也有一定的积极意义。特别是当下的市场环境中,整个社会形势等各个领域都呈现出快速变化的趋势,企业最需要的就是在提高核心竞争力的基础上对企业的经营模式进行创新。本文站在核心竞争力的基础上对企业的经营模式创新提出了一系列的设想,旨在为实际的创新工作提供科学、可靠的理论基础。     

建筑业经营战略管理提升与创新

在我国市场经济迅猛发展形势下,建筑业经营管理的提升和创新刻不容缓,势在必行。企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳步发展,企业人必须要将发展眼光转向长期目标,日常生产经营的专业化职能化管理,也必须转向综合性全局性决策和管理,提升企业经营战略管理是企业的重中之重。     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是对企业的目标控制和预测决策进行管理的一种方式,它把企业的发展目标和经营战略作为管理的依据,对企业的分配、销售、生产等经营活动进行价值量化的管理手段。全面预算是个全过程、全方位、系统性的现代企业的管理方法,全面预算可以确保企业的经济利益,也会提高企业的管理水平。这一切都需要根据企业现状进行全面预算,从预算管理的动因和内涵入手,遵循预算原则,梳理运算思路,找到全面预算高效快捷的运算方法,从而提高企业的经营效率和经济效率。