如何强化培训成果的应用

时下，不少企业加大了员工培训力度，尤其是管理人员培训。员工除了参加企业组织的内训之外，还参加中介培训机构或管理咨询公司组织的公开课。笔者曾与多家企业人力资源部经理沟通，他们向我提出一个令人非常困惑的共性问题，即如何提高培训的效果，不能让白花花的银子，白白流失。这个问题如果不能得孔很好解决，必然会影响甚至会降低企业老板对员工培训的支持与投资力度。如何解决这个问题，我认为，作为参加培训的员工，尤其是管理人员，要强化培训成果的应用。具体方法有如下几点：     

人力资源咨询流程再造

随着经济的发展和科学化管理的深入,企业管理咨询已经受到越来越多的关注,而作为企业管理咨询的子模块——人力资源咨询,更是吸引了众多     

法国专家义务咨询协会

法国专家义务咨询协会(Echanges et Consultations Techniques Internationaux,以下简称ECTI)成立于1975年,是一个独立的、非牟利的私人协会,利用其成员的工作经验和能力为全世界各企业或单位提供咨询和顾问服务,是由法国承认的、从事公益事业的组织.     

培训机构及企业管理咨询公司推介

深圳市华媒致扬营销顾问有限公司,深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司,西安唯德人力顾问有限公司,深圳市东方大成管理咨询有限公司,中国培训认证咨询网……     

企业如何开展咨询式培训

由于企业旺盛的培训需求，从而带动了培训市场的繁荣，但目前培训市场正面临着新的挑战，客户不再接受培训公司照猫画虎、东拼西凑的课程，而要求培训公司以企业存在的问题为出发点，为企业量身定做培训计划，既而在培训过程中，向客户提供全面的业务解决方案，从而使培训有针对性地系统解决企业的业务问题，持续提升企业的绩效水平。[第一段]     

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海口诚一管理培训学校海口诚一管理咨询有限公司是以培养高素质、职业化企事业管理人才为办学宗旨的专业培训机构,以企事业中、高层管理人员为培训对象,具有与众不同的办学特点。主要业务:管理培训、科普教育、形象策划、投资咨询、住处咨询、会议接待。主要培训领域:个人能力发展、管理发展、市场营销、生产管理、人力资源管理、公司理财、客户服务、MBA系列、企业战略、训练营、其他培训、项目管理。电话:0898-68552801传真:0898-68552800邮件:wywq527@163.com地址:海南省海口市国贸路22号CMEC大厦17层西区昆明池洋企业管理咨询有限公…     

如何做好咨询式培训

时下顾客对培训师的要求愈来愈高，企业员工并不满足培训师在台上口若悬河般大讲特讲一般性的理论知识，讲与企业难以借鉴的案例，企业员工尤其是中高层领导需要从培训中深刻认识自身存在的问题，并能获得解决问题的药方。企业员工这种培训需求，     

培训缘何令员工不满？

某国有机械公司新上任的人力资源部主管王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以改变人力资源部的面貌。不久，该计划书就获批准。     

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上海专才管理顾问有限公司北京东方慧博人力资源咨询服务有限公司金方策企业管理咨询公司上海伟业人力资源开发有限公司大连名仕企业管理有限公司智卓企业顾问有限责任公司珠海天码培训咨询有限公司诚一管理培训学校主要培训领域:个人能力发展、管理发展、市场营销、人力资源管理、公司理财、客户服务、MBA系列、企业战略等。电话:0411-3678161传真:0411-3678281邮箱:ms888@163.com网址:http://www.dlmba.net天码培训咨询有限公司是为企业提供各级管理培训、团队及领导力拓展训练、运行诊断、流程重组、企业信息化咨询及实施监理业务的专…     

缘何培训费只买来“轰动效应”

案例内容 某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。不久，该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训，为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家议论最多的便是对培训效果的不满。     

HR经理的七点不足

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

某民营企业薪酬体系设计咨询实例

所谓宽带薪酬体系设计，亦称宽波段薪酬体系设计，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％，甚至200％以上。这种将薪酬等级压缩、每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带薪酬更能够起到激励的作用。本文以作者作为管理咨询顾问为某民营企业进行薪酬体系设计的实例，借以探究企业如何制定以激励为导向的宽带薪酬体系，并提出一些在体系建立过程中的具体实施建议。     

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东方慧才职业经理培训中心；上海天择人才服务有限公司；广州邦元管理顾问有限公司；中国培训认证咨询网；重庆共好人力资源顾问有限公司；重庆商报教育培训中心；北京博瑞管理人才培训学校；上海沃德博人力资源有限公司；北京慧思杰国际培训咨询机构；诚一管理培训学校；武汉四维管理体系咨询中心；上海影响力企业管理咨询有限公司；智源企业管理咨询有限公司；北京迈波斯咨询服务有限责任公司；深圳市再成功人力拓展有限公司；武汉光辉人才顾问服务有限公司；     

实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

金方策企业管理咨询公司金方策企业管理咨询公司(英文名Go-future),是一家集研究、咨询与软件开发为一体的专业人力资源管理咨询公司。金方策能够为企业或其他组织提供整套的人力资源管理方案,主要包括组织设计、职位分析、职位评估、任职资格管理、招聘管理、调配管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、人力资源成熟度认证等多方面的咨询与培训。其中,职位分析、职位评估、招聘管理、任职资格管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成熟度认证等方面具有国际先进水平。主要业务:HR管理咨询、管理培训、企业诊断、HRM软件、免费咨询、猎…     

教育咨询类企业的项目化管理初探

教育咨询类企业推行项目化管理是一种必然趋势。项目化管理的推行需要建立强矩阵式组织结构,通过对项目经理的充分授权,实现其企业资源和项目知识的充分共享。     

国际企业员工培训的启示

自20世纪70年代以来，员工培训已经成为国外组织心理学的热门研究领域之一。与此同时，国外许多知名的企业对培训都相当重视。国外许多先进企业的人力资源部主要做的工作就是培训：有的企业甚至将人力资源部改称培洲发展部；全球500强中排名位居前列的通用汽车公司，每年投入培训的资金达到10亿美元。近年来，随着人力资源观念深入人心，企业培训日益受到重视。     

20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花

“管理咨询”这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观”到“逐渐认可”和“接受”。现在我们经常可以在各种媒体上发现某著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。不同的企业寻求咨询的动机和目的各不相同,但总结起来不外乎三种：     

中国国际人才交流协会与日本能率协会咨询株式会社共办企管研修班

由中国国际人才交流协会与日本能率协会咨询株式会社共同举办的企业管理研修班前不久在昆明结业,来自云南省企业和行政事业单位的30名中高级管理人员参加了研修培训。日本能率协会咨询株式会社是日本最大的专业管理咨询公司,拥有300多名管理咨询专家和2500多家企业会员,在企业管理与市场营销等方面均有丰硕的研究成果。据了解,经他们咨询、指导过的企业大都获益匪浅,其中很多企业的生产效率提高了15～30％。为搞好这次培训,该公司派出了最具实力的资深专家和专业技术人员,培训内容涵盖了经营管理人力资源开发以及采购、生产技术革新…     

《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

北京华茂通咨询有限公司广州市捷和咨询有限公司捷和咨询公司培训部针对各个不同企业的经营情况,经过专业的分析研究,为企业整合出合适的培训课程,因材施教,这样的培训课程才能为企业达到培训人才的功效,使员工在自身综合素质提高的基础上更加专业、更加专心地为企业服务。主要培训领域:企业管理、品牌课程、销售技能培训、人际沟通技巧。电话:8620-84101791E-mail:chia@gzchia.com北京华茂通咨询有限公司是由华茂通国际控股集团于1998年投资组建的企业管理咨询与管理培训的专业公司。针对企业的需求,依托雄厚的专家师资力量,吸取西方先进…     

培训机构及企业管理咨询公司推介

上海旗舰企业管理咨询有限公司该公司是一家专业的学院派培训机构。培训宗旨:根据社会的需求,掌握企业总裁、总经理、高级管理层的特点,专业设置培训内容,培训效果与实际工作紧密相连,全面提升CEO的管理能力与战略技巧,培养国际化的企业领导人。电话:86-021-64174909地址:上海市大木桥路108号上海市小企业大厦507室邮件:flagship@sh163.net广东中咨联企业管理顾问有限公司该公司的咨询领域:生产管理、个人技能、管理发展、市场营销、人力资源、财务管理、客户服务、企业战略、训练营、项目管理、其他培训等。电话:020-61297663传真:020-61…