科研团队角色配置初探

团队角色理论之父梅雷迪斯·贝尔宾（R．MeredlthBelbin）博士在1981年提出了团队角色模型，其团队角色理论的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。贝尔宾博士认为，每个团队的成员都会担任两种角色——职务角色和集体角色。职务角色是显而易见的，是工作赋予个人的“任务型”角色；而集体角色却是潜在的、不易被认识的，是由个人气质、性格所决定的，在团队中经常自然流露的“协作型”角色。     

现代企业团队建设的分析

（一）目标管理能使个人目标与团队目标统一,能使各团队的目标与企业总目标一致,使各团队拥有自己的奋斗方向。所谓目标管理,就是让企业上下级都参与目标的设定和完成,从企业层面上确定一个明确且可考核的目标并确定实施战略,并从该共同目标出发制定出部门目标,最后具体落实到部门及个人。目标管理与传统的由上至下目标制定相比,能有效地带动企业内部团队效益和个人斗志。目标管理对于当企业老板无法主持自上而下的组织变革——组织结构重组时的解决,不失为一个好办法。     

提升员工素质 建立优良团队

如今，团队作为组织执行任务的基本单位已经得到越来越广泛的应用。然而团队任务的达成则依赖于团队成员之间的相互团结、相互协作；团队的绩效不但包括个人的绩效，还包括集体工作结果。     

女篮训练中对个人防守的解析

个人防守是女篮训练中的重要组成部分，也是整个防守体系的基础工作。特别是在女篮训练过程中善于通过有效的个人防守，体现的是一个人的反应能力、思维能力及创造性，对于个人的自我保护和整个团队的成功都有着很好的帮助作用。要想进行个人防守，就需要培养良好的个人防守意识、强化防守技巧、实现有效的团队合作等，本文将围绕着这些方面展开讨论。     

从九型人格理论看如何构建和谐团队

不论是团队还是个人,都有一种对和谐的人际关系环境的需求。良好的人际关系有利于人的健康状况,能够促使人力资源的合理配置,有利于加强团队信息的交流,为团体塑造良好的讨论氛围。团队的核心目标在于通过团队成员的协同合作,提高团队整体绩效。团队中人际关系的好坏,不仅深深影响着团队内部的工作进展．而且还作用于每个员工绩效的取得。     

浅谈如何提升保险营销团队的归属感

随着我国保险营销业务的快速发展,保险营销团队在建设中存在着归属感缺失的问题,无论对保险公司的发展还是保险营销员个人的前途都会带来负面影响。本文介绍保险营销团队归属感现状,分析了当前保险营销团队归属感缺失的原因,最后提出了提升保险营销团队归属感的建议。     

建立团队组织的6项原则

现在是协作制胜的时代,任何个人的力量都会显得渺小,因而构建团队成为企业的首选,要建立团队必须做到以下六点：     

薪资交给团队决定去

既然职员根据个人成绩领取薪金,干吗还讲什么团队协作呢？     

如何建立以团队为基础的工资制度

如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种做法很难使员工买团队的账。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干嘛要讲什么团队协作呢?据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而那些实行以团队为基础的工资制的公司也尚未取得圆满成功。在海怡集团对248家机构的调查中，只有37%对以团队为基础的工资制感到满意。原因何在?因为人们很难对自己的业绩参照其对别人的影响来进行评价。要想让员工适应这种工资制度，将其大部分薪金与团队协作的成就联系在一起，尚需要一定的时间。     

“智猪博弈”模型改进与团队激励策略研究

随着市场竞争日趋复杂化与激烈化．团队因其灵活、适应性强等特点显示出旺盛的生命力．企业热衷于组建团队、联合多种力量来解决个人无法解决的问题。一个良好、高效的团队必须依靠科学有效的激励．而如何选择有效的团队成员激励策略一直是团队管理中的棘手问题。智猪博弈作为完全信息静态博弈的经典模型一直被应用在企业激励机制的建设上．其博弈的结果和策略对团队激励很有启示。     

“团队引才”的集聚效应

正当今国际科研趋势已从个人单打独斗逐渐进入到团队合作的时代,随着中国经济实力的增强,国外人才的引进也呈现出从引进单个专家向团队引才的转变。这种团队引才的模式可以充分发挥人才的集聚效应。2013年,"团队引才"已成为国际人才领域的一大热门话题。2013年6月18日,在国家外专局主办,福建省公务员局、中国福州海西引智试验区承办的"高端外国专家团     

职业营销人团队管理技巧

职业营销人进入一个新企业之后,面临的最大问题就是团队管理,而团队管理的好坏直接影响到企业的经营目标和利润,当然也影响到职业营销人个人的声誉和形象。下面笔者结合自己的实践谈几点体会,希望与诸位同仁共勉。     

有效技术团队建设

一般认为．当今社会是人才竞争的社会。但具体到一个企业，随着市场竞争的加剧，靠挖人才，靠个人的孤军作战将无法持久发展，必须追随团队而去。因此．未来的竞争将是团队与团队之间的竞争。目前，这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。[第一段]     

如何使团队更有战斗力

在分工越来越细化的现代社会中，单枪匹马、个人奋斗的时代已经终结，团队协作才是成功的基石。     

团队盘点，爆发合力

每年临近年末，各个企业都会进行人员调整，那么作为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在将来的工作中告别个人英雄主义，爆发团队合力呢？     

人人都是培训师——打造学习型营销团队

对个人来讲,学历代表过去,能力代表现在,学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道,甚是热闹。大多数企业,特别是中小企业,搞学习型组织,像搞运动一样,刮一阵风,雷声大,雨点小,最后不了了之。这些企业的做法之所以不成功,是因为没有建立团队学习的能真正落地的长效解决机制。     

领导方式决定团队成败

很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战。领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。作为一名领导者，应该用什么样的方式去管理和建立团队呢？１．领导人应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。２．鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。３．让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。４．要求员工有随时做简报和口头报告的能力。５．提供资源和协助，帮助全体成员成长。６．领导者应清楚自己的角色定位，…     

不受欢迎的工资方案

【案例回顾】TOP化学公司开始推行一项基于团队的全面质量计划(QFA),以便公司具备更快的市场响应速度,更好地改进产品质量,减少不必要的成本。现在,为了更有效地推动全面质量计划,TOP化学公司希望对现有薪酬体系进行改进,推动个人绩效向团队绩效、团队绩效向部门绩效、部门绩效向公司整体绩效的转变,以使其更适应全面质量计划的要求。当负责企业薪酬计划的副总裁吉伯在一次讨论会上提出新的薪酬方案后,却引发了各方的激烈争论。     

高校体育教育专业开设拓展训练课的理论分析

高校中的拓展训练是根据专业的设计而开设的具备针对性与挑战性体育课程,通过各种类型的活动场景与活动,使个人与团队一起经历众多的考验,克服困难磨练意志,从而使大学生能够具有健康的心理状态和积极的人生态度,提高团队协作水平的一种学习模式。因此,在高校中开展拓展训练课程能够对处于青春期的大学生在身体、心理以及适应社会的能力具有重要的意义。     

激励过程设计

激励对企业员工而言是一种催人奋进的精神力最或状态,并且可以引导其行为向组织目标的方向推进。巴纳德（Barnard）在其著作中写道：“组织的一个本质要素是团队中的个人具有将个人的努力贡献给一个合作的团队的意愿。不恰当的激励意味着淡化或改变组织的目的或导致合作的失败。因而,在所有类型的组织中,为成员提供恰当的激励成为压倒一切的任务……”由此可见,激励设计在企业组织中具有举足轻重的作用,那么应该如何来设计某个具体企业的整套激励机制呢？这个问题的答案就是有关激励过程设计的内容。