人力资源管理在项目型工程咨询公司管理中的运用

任何项目的成功都离不开成功的团队.尤其在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中,团队建设就显得更为重要.本文从职业计划、发展、管理及QWL的理念着手,结合项目操作的实际,从上述角度来谈人力资源管理在团队建设、项目管理中的作用.同时,只有做好了上述工作,使员工的工作生活质量(QWL)得到改善和提高,才能为今后项目体乃至工程咨询公司的发展提供最基本也是最有力的保证.     

铁路中外联合工程咨询项目管理模式及其研究

作者介绍了铁路客运专线采用工程咨询的项目管理模式,包括技术咨询、联合调试及试运行咨询、工程总监、项目管理咨询等。通过对这种项目管理模式的分析研究,指出了目前外方人员存在的主要问题,提出了进一步优化措施和改善方案的建议。     

敏感度系数应用问题探析

敏感度系数是进行敏感性分析的重要指标,由于<建设项目经济评价方法与参数>(第三版)没有对敏感性系数的计算公式进行详细解释,因此导致了工程咨询人员在对项目进行经济评价时对敏感性系数的误解和误用.对敏感度系数的正确解释有助于解决长期困扰工程咨询人员的这一问题,提高工程咨询的质量和水平.     

浅谈工程竣工结算审核

根据建设工程的投资主体、投资规模、计价规范等现实情况,目前国内施工项目采用的大多是以工程量清单计价的固定单价合同。以这种方式计价的项目在做结算审核时对审核人的素质有较高要求。因此,在工程竣工时,造价咨询企业凭借其专业性,作为独立的第三方,接受建设单位委托,按照工程造价咨询合同的内容和该项目施工合同中竣工结算条款的约定,根据施工单位对该项目施工合同的履约情况;快速、准确地审核出工程竣工结算的造价;为建设单位实现造价控制目标和工程款支付提供依据。     

与时俱进的浙江工程咨询业

<正> 工程咨询业是一个多学科、综合性、高层次的智力型服务行业,覆盖于社会经济建设的全过程,是政府制订经济政策和业主确定投资与否的参谋和助手,随着社会主义市场经济的建立,工程咨询在市场预测、经济规划、资源配置、项目实施、工程监理、预决算审核、资产评估、管理咨询、等全过程发挥越来越明     

工程总承包项目档案管理策略研究

工程总承包项目的档案记录着整个工程在建设和实施过程中的设计、施工、物料采购、设备测试及运行等真实情况,是各类相关合同的基础参照资料,同时也是工程结束后项目进行运行维护、检测检修、升级改造等工作的重要基础资料,工程总承包项目的档案管理与工程的基本质量及后期的运维成本有较大关联,本文分析了工程总承包项目档案管理的现状、特点及意义,研究了提高档案管理效率的策略。     

试谈工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理——来自重庆菜园坝长江大桥全过程投资管理的思考

随着社会主义市场经济体制的建立、完善和深化,特别是随着工程建设项目的投资规模越来越大,使得工程造价咨询行业将承担前所未有的责任.工程造价咨询行业由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能,由过去单一的造价编审走向全程、全方位的投资管理服务,真正体现了工程造价咨询在国家的建设中发挥出越来越重要的作用.     

基于生命周期的ERP全过程综合评估模型研究

ERP项目评价应该是涵盖整个生命周期的持续性、全过程评价,包括前期的规划与组织、建设与实施、交付和运行以及监控过程等环节,融合于项目整个建设过程之中,与项目建设过程完全协同.评价的目的不仅仅在于对效益的判断与衡量,更重要的是为项目建设提供指导,成为提高项目管理效率的手段之一.通过对ERP全过程评价分析,可以促进企业信息化的发展,提高企业ERP项目投资的有效性,提升企业的竞争力.     

刍议工程项目造价管理

建设工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程,包括项目策划、设计、施工和竣工的各个阶段。当前以及今后一段时间内,项目造价全过程管理可以或者可能分为规划选点匡算、可研投资估算、初步设计概算、分标概算与单项招标设计概算、招标文件与投标报价、施工图设计预算和施工预算、竣工决算等。实施对工程基本建设项目竣工决算审查,对于弄清工程资金使用情况、工程质量、工程的完成量以及整个工程的造价、评价投资效益,总结建设经验,改善基本建设项目管理,具有非常重要的意义。     

浅析建筑工程中前期的预算及财务管理

我们都知道,建设工程的立项就是对整个工程全方位的评估……对工程进行的项目设定。改成建设工程的立项就是对整个工程进行技术、经济、工程、环境的评估后确定建设项目。在这期间,工程预算是最为重要的参考内容。土建工程预算是土建工程建设中的一个重要环节,财务管理是土建施工管理的核心内容。文章主要是针对如何提高土建施工财务管理水平,更好的为建筑施工项目服务进行了简单的分析。     

基于SECI模型的工程咨询企业知识管理能力建设研究

作为典型的知识密集型行业,工程咨询行业的知识管理能力对企业的持续发展至关重要。结合工程咨询企业的业务特点,本文构建了工程咨询企业的SECI知识转化模型,重点从知识管理信息平台和数据库建设、构建知识共享的企业文化机制两个方面入手,分析工程咨询企业提高知识管理能力的应对措施。     

敏感度系数应用问题探析

敏感度系数是进行敏感性分析的重要指标,由于《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)没有对敏感性系数的计算公式进行详细解释,因此导致了工程咨询人员在对项目进行经济评价时对敏感性系数的误解和误用。对敏感度系数的正确解释有助于解决长期困扰工程咨询人员的这一问题,提高工程咨询的质量和水平。     

北京华盛中天咨询有限责任公司

北京华盛中天咨询有限责任公司创建于2001年4月。是一家为国民经济和社会发展相关领域提供专业化咨询服务的综合性咨询机构。目前。公司具备国家工程咨询甲级资质、政府采购代理机构甲级资格、工程造价咨询乙级资质、工程招标代理乙级资质、中央投资项目招标代理机构乙级资格（待批）；是中国工程咨询协会（CNAEC）理事单位、中国设备监理协会（CAPEC）理事单位、国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员单位、北京市工程咨询协会（BJAEC）会员单位、中国科技咨询协会会员单位。并千2003年4月通过ISO9001质量管理体系认证。     

浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询

目前，国内建筑市场上，建设单位为实现施工阶段暨定的造价控制目标，通常会委托造价咨询企业对建设项目在交易、实施和竣工阶段进行全过程造价咨询服务。造价咨询企业在接受建设单位的委托任务后，按照工程造价咨询合同的内容，利用自身的专业优势，围绕着项目施工合同的签订和履行，对项目在施工阶段进行全过程造价咨询工作。     

建设单位怎样才能监控好工程造价

建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构,接受发包方（建设单位）的委托,运用专业技术知识,自项目立项至竣工结算,为建设单位提供建设项目的全过程,全方位的造价咨询服务。工程造价的监控是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化,这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。     

咨询行业项目管理的金钥匙

咨询行业项目管理是项目管理的一个分支,有它自己的特点.本文结合自己的实践介绍了咨询行业项目管理中四个重要阶段和八大要素.这些被作者称之为金钥匙的内容是项目认定(或评估)、项目承诺(或签约),项目实施与监控、项目收尾等咨询项目四大阶段;而项目利益相关者、客户利益、工作与时间表、项目团队、项目范围、项目风险、公司(组织)利益和项目经理则被称为八把金钥匙.     

浅谈企业面临的IT项目管理挑战

<正>一、引言研究目的。我曾作为IT管理咨询顾问在参与的项目中,遇到客户诉说以下几类问题:1.信息化建设:对其理解还是简单停留在上马几套系统和办公无纸化层次2.IT系统建设:系统的业务功能无法满足业务需求3.IT建设管理:有的是有统一的部门负责,有的是各个部门牵头,但总是觉得怎么管理都有问题4.IT项目管理:有的完全扔给项目承包方,有的自己建设,但无论哪种方法,总觉没有真正管理起来。尤其若遇多个项目同时上马,很多     

浅谈当前国内工程项目管理方式

为适应入世后我国工程咨询领域与国际接轨,国家早在去年就大力推展项目管理模式.它体现了政府决策的前瞻性,同时也是人世后我们与国外同行竞争所必须采取的对策.?     

成功的项目 有益的启示——从一项“金桥工程”决策咨询项目谈起

<正>1993年以来,四川遂宁市“金桥”办审批列为市级“金桥工程”91个重点项目中,决策咨询占6项,其中影响大,效益好的有4项。尤其是射洪明珠(集团)公司科协受托搭桥实施的《金华电航桥工程全面实施决策咨询》项目,取得的综合效益特别显著,我们从这个项目中获得了有益启示。 决策咨询结硕果 1995年,经四川省水利设计院、川联大水利系等三家设计单位设计,省计委、省水电厅批准立项的射洪金华电航工程,位于涪江流域金华镇车渡处,总投资4.7亿元,是射洪县水电建设史上投资规模最大的宏伟工程。1996年1月,四川明珠集团责任股份有限公司委托公司科协对该工程实施全面咨询决策,被县政府金华电航工程指挥部采纳后,带来了显著的综合效益。     

浅谈项目建设中的管理团队建设

管理团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心,一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。