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新人是企业中最富有创造力和想象力的一群人!对于新人来说,“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短,而并不能说明他们能力的强弱。如果把未来的工作比喻成一片草原,那么这些新人未来是成为绵羊还是骏马,全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。 相似文献
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强将弱兵现象的内在形成逻辑主要包括领导者事必躬亲造成下属惰怠、领导者性情强势造成人人惶恐、领导者单打独斗造成下属脱钩、领导者驭人不善造成人才搁置四方面因素。强将弱兵状态下提升单位能力,需要从多个维度发力。对于领导者自身来说,要主动由强将向良将转型;对于组织管理来说,要善于发扬强将优势而规避弱兵劣势;对于人事选拔工作来说,要及时识别人才并注重培养将才。 相似文献
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在实际工作中,领导艺术的表现形式往往是程序化和非程序化、模式化和非模式化、定量化和非定量化的有机结合.领导艺术的运用要求领导者不能墨守成规、呆板教条,同时也要求领导者不能随心所欲.因此,领导艺术运用的关键在于火候正好,多一分嫌长,少一分则短,要把握适度的原则. 相似文献
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常听到有些人说:现在工作没劲,这劲是什么?这劲就是工作动力;没劲,就是没有工作动力。一个人没有工作动力,肯定做不好工作。作为一个领导者,要善于从以下几个方面激发下属工作动力。 相似文献
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领导是领导者影响被领导者即自己的下属去实现一定目标的行为过程.要想顺利完成这个过程,领导者不仅要领导听话的下属,更要学会领导因自以为是而不听话的下属. 相似文献
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第一种能力是前瞻力。对于领导者来说,就是要比别人看得清、看得远,就是要看透、看明白。这是领导者和普通人的区别。简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,趋势也好,危机也好,都要提前看到。但是,你要用老百姓的语言讲出来,你看了讲不出来,那你就不能有组织地去实施。我们中国有句古话:宁静而致远。 相似文献