创造刚好

老友保罗在Facebook上找我：“好几年没回台湾了,我这次只待两个礼拜,有空咱们聚聚吧。” “怎么这么不巧？”我心想。我最近刚接手几个项目,被搞得焦头烂额,没时间也没心情给保罗回电。虽然一开始答应得很爽快,但一个多礼拜过去,因为无法赴约,原本聚餐的心情,也从期待转为压力。     

用人贵在“巧”

《幼学琼林》中有这么一个故事:皇甫家有五个儿子,除一个老实巴交、一个聪明善辩外,其余三个分别为一跛、一驼、一瞎,但老皇甫并没被家中多残疾而吓倒,而是因人制宜,让老实的种田养猪,聪明的经商开店,失明的按摩,背驼的搓绳、脚跛的纺线,全家各得其所,安居乐业,衣食不忧。老皇甫这种用人之巧,对于现今的我们仍有借鉴作用。     

“巧记”学好化学

有人说:"化学是理科中的文科",这句话不无道理。因为,化学的基础知识点比较多,杂而且乱。能否熟练记忆化学知识点,如:物质的特性,物质与变化的外在联系和内在规律及化学反应     

“万元肚”与不昧“良心”

“万元肚”与不昧“良心”桐志报载：山西省翼城县委书记耿根喜在一次民主生活会上，坦诚地暴露了自己白吃、白喝、白吸（烟）、白拿的问题，他诚恳他说：“我不是万元户，但肚子里白吃白喝的不止万元，可以说是个‘万元肚’．回想起来很惭愧、很痛心…”从此，他从戒烟、...     

明朝“神童”的巧对

明弘治年间,翰林学士董玘小时候聪颖灵慧,又很爱读书,小小年纪就能诗善对,在乡里小有名气.会稽县令听说有这样的小才子,决定亲自前往试才.一天,县令特地乘船到董玘家,提出要与他试对.董玘欣然答应.于是,县令指着河上一条载着石头的木船,说出了上联:“船载石头,石重船轻轻载重.”董玘环视四周,冷静思索,忽见一个农夫正拿着木杖在丈量土地,灵机一动,马上对出了下联:“杖量地面,地长杖短短量长.”此联对得很贴切,描述的事物也很精巧,还包含着一层深刻的含意.县令也忍不住赞叹说:“这个小董玘真是名不虚传呀!”     

组织员工的“成熟”与“不成熟”

组织如同有机体一样，都有自身的生命周期。美国学者格林纳提出的组织生命周期理论认为：“一个组织的成长大致可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展和衰退五个阶段”。组织发展的前四个阶段都是在整合组织资源、适应环境中不断前进的，但当组织发展到成熟阶段时，就处在一个十字路口，组织的发展前景既可能是通过变革与创新获得进一步发展，更趋向成熟稳定，也可能会由于不适应环境的变化而走向衰退。实际上，许多组织往往由于固守传统的组织结构和组织运行机制，不能及时采取有效措施进行变革与创新，被动适应新的环境，导致组织产生一系列的问题，发生种种危机。     

有感于人才“不够用”“不适用”“不被用”

近年来,感慨人才＂不够用＂、＂不适用＂、＂不被用＂的人越来越多了。＂不够用＂、＂不适用＂、＂不被用＂三者为何并存着？是什么原因导致三者并存现象的持续？该如何改变这一现象,使各类人才各得其所、人尽其才？     

“名人”不做“暗事”?

中国有句俗话叫做“明人不做暗事”。然而在现实生活中,“名人”果真不做“暗事”吗? 集皇冠、龙袍于一身的原长江动力集团党委书记、董事长兼总经理于志安,在国内企业界是名闻遐迩的扭亏高手,全国劳模,就是这样一位“名人”,采用偷梁换柱之法,把“长动”在菲律宾投资50万美元兴建的电厂以个人名义注册;陈希同,大名鼎鼎的北京市委书记,名气响得很,而他盛名之下把人民的血汗钱2亿元公款暗中转到香港某私人公司帐上。 谁说“名人”不做“暗事”?做!雷锋同志“毫不利已,专门利人”,每年做好事从来不留名;党的好干部,人民的好儿子孔繁森,心中装着藏族同胞,私下去医院卖血,用来救助孤儿。     

该“热”为什么不“热”

并非危言耸听,并非杞人忧天,时下中华大地一些不该发热的这“热”那“热”,热浪翻滚,热得人们头晕脑胀,热得人们窒息不安。有识之士认为:在这歌舞升平,豪华气派的“热”的背后,潜藏着一种令人担忧的危机。而人们企盼的爱国热、崇俭热等铸造中华民族之魂的精神热潮却波澜不惊,应当引起各级领导的警觉。 强烈的冷热反差 当世界发达国家正在紧张地实施提高民族素质,追赶二十一世纪科技革命新浪潮的战略时,我国大地上的麻将热正热火朝天,方兴未艾。有道是:男女老少齐上阵,三代同堂筑方城。而麻将热的背后却是几千万人的文盲大军。全国第四次人口普查资料表明,全国解放后新产生的青壮年文盲是个令人咋舌的数字,以华东W省为例,该省1991年15周岁以上总文盲达1155万     

“导演”巧构思,课堂绽精彩

本文根据当前素质教育的要求,结合自身的教育教学实践,从培养学生的兴趣和自学能力,提高课堂效率、学法指导等方面,阐述语文教师在教学中如何发挥主导作用,以提高学生的技能素质和思想道德素质。     

另巧“误读”了公务员分类改革

日前,《华商报》发表《被“提升待遇”误读的公务员分类改革》一文。公务员分类改革怎么会被“误读”？文章开头引用了来自《新华每日电讯》4月4日的消息：“国家有关部门正制定《行政执法类公务员管理暂行办法》和《专业技术类公务员管理暂行办法》,一旦实施,公务员挤破头也要争当领导的局面将得以改善。换句话讲,基层公务员即使当不上处级领导,也有可能享受处级干部的待遇。”     

“以才补德”不可取

报载，某县一缺德“秀才”5年间曾在乡镇长位置上两上两下,不久前,县委讨论干部时,又以其“才可补德”为由,又一次把一个镇长的“桂冠”戴在他的头上,结果“好景不长”,他又因在班子中闹不团结,争权争利,再次从镇长的位置上栽了下来。 之所以产生上述用人失误现象,究其原因是“以才补德”、“以才代贤”的错误用人观所致。近一个时期以来,有人借口市场经济就是“能人经济”,提出要敢于使用“两头冒尖”的能人、“两头冒尖”的干部,所谓“两头冒尖”的能人,这里不言自明,既然称为“能人”,“才”的方面肯定不错,因而所谓的缺点,毫无疑问是对干部的德讲的,问题是什么样的缺点,是原则性的缺点,还是非原则性的缺点,含糊不清。要大胆使用“两头冒尖”的干部,就是指要大胆使用“才强德弱”的人,这种似     

毛泽东不当“保姆”

有不少这样的领导者．总觉得让下级独立工作不放心．事无巨细样样都去过问。结果使上下职责不清．下级无所适从．办事缩手缩脚．既挫伤了下级的工作积极性．又培养了下级的依赖心理．也必然会使有才华、有能力的下级对领导产生强烈的不满情绪．造成上下级关系的紧张。     

“靠山”不可靠!

据报载,安徽省原副省长王怀忠因涉嫌贪污被“双规”后,安徽省阜阳市原副市长兼公安局局长傅洪杰因涉嫌犯罪在羁押期间自杀了。当地人说,傅洪杰肯定与其“靠山”王怀忠有牵连,不然,他不会走上绝路。     

领导带兵“两不”“两要”

人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己八竿子打不着,这是极其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。不放任:放任是最大的不信任一些主管领导表面上说对部下     

“靠山”不可靠！

人为行事,不论是做官还是为民,多听些妈妈的话是有好处的,不然的话,很可能做出让妈妈伤心的事。前不久,被判死刑的四川省交通厅原副厅长郑道访,就是一个“不听妈妈话”的贪官。据报载,几年前,郑道访被提升为四     

不一样的“富二代”

彼得有一个全世界知名的爸爸,他就是“股神”巴菲特。他爸爸有的是钱,所以他是名符其实的“富二代”。彼得在19岁的时候就得到了一大笔来自于祖父的遗产,那是一个农场,他爸爸把它卖掉后,把钱变成了伯克希尔·哈撤韦公司的股票,价值9万美元,这在当时算得上是一笔巨款了。     

喜闻“太平官”不太平

喜闻“太平官”不太平赵正斌最近，报载山西省省、地、县各级领导今年实施了严格的经济工作目标责任制，１月份临汾、运城两个地区的１３个县市的主要领导因未完成经济发展任务，分别下浮一级职务工资，在全区内通报批评，并强调如下个月仍不能按计划完成任务，将被出示“...     

选才不可爱“门客”

有位负责干部在会上说:“有的同志埋怨领导不重用他。你自己不来找我,不上门,我不熟悉你,叫我怎么用你!”大家听了十分反感,说这位领导是不爱人才爱“门客”。 “门客”是指春秋战国时期一些士大夫家中收养的“食客”,亦称“说客”。是专门为其主子效劳的。现在的“门客”,虽然与封建时代的“说客”有本质上的区别,但与领导的那种“亲热劲儿”,是有过之而无不及的。现代“门客”们经常不断地往领导家里跑,做事说话看领导的脸色行事,投其所好,送其所缺,说其所爱,亲其所亲,恨其所嫉。久而久之,这些“门客”在一些领导的心目中,形成了一种“忠诚不二”的印象,成了这些领导呼之即到,得心应手的“干才”。于是,一有机会便极力荐举,使其青云直上。有些领导人时常出现的用人失误,恐怕与他们过分宠爱“门客”不无关系。 事实上,我们许多有真才实学的优秀人才,是恰恰不懂得也不善于当“门客”、搞“跑官”那一套的,他们对领导对同志忠诚相待,一视同仁从不阿谀奉承,发现领导人有缺点错误,还会毫不客气地指出来;他     

英国首相如何说“不”

人与人之间凡事多为他人着想,必有赢得别人的爱护。你求别人一件事,对方不肯,往往最令你难堪的不是事情没办成,而是自己遭到拒绝,失了面子。别人求你一件事,你不好意思拒绝,主要原因也往往是怕伤了人家自尊。历史上很多成功的领导人都精通拒绝的艺术,在说