建筑施工企业应用平衡计分法设置绩效测评指标的案例分析

一、案例企业的测评指标 我们选取了三家广州建筑施工企业考察其近年的绩效测评指标（如表1）,将指标大体划分为财务指标和非财务指标两类．可以发现：1．案例企业的测评指标都以财务指标为主．而且侧重经营成果、规模的评价：2．各有特色指标,如B企业的“新签合约额”．     

平衡计分卡理论在绩效管理应用中的必要性和可行性分析——以珠江水利科学研究院为例

作为绩效管理的有效工具,平衡计分卡从战略高度,来衡量单位“财务、客户、内部业务流程、学习与成长”四个方面的业绩,能使水利科研单位绩效考核的问题得以有效解决.但不同的水利科研事业单位有自身不同的特点,并不是所有的水利科研事业单位都具备引进平衡计分卡的必要性和可行性.通过分析,笔者认为珠科院引入平衡计分卡即可行又必要.     

战略性绩效管理实施的思考

一、问题的提出目前战略性绩效管理是最先进的绩效管理系统,其中应用的工具是平衡计分卡。可能有人认为,我们早就应用了平衡计分卡,但实际上对它的认识和应用还远远不够,应继续加深认识。由于公司战略目标专注于结果,特别是资本报酬率等财务成果,它衡量的往往是滞延的绩效。为及时追踪战略目标达成情况,     

数字档案馆建设初探

数字化、网络化档案馆是未来档案馆发展的必然选择,加强数字档案馆的建设具有重要的意义。在把握数字档案馆概念的基础上,分析了我国数字档案馆建设中存在的问题。针对这些问题,提出了我国数字档案馆建设的对策,要加大资金投入,维护数字档案的信息安全,保证数字档案的凭证价值。     

数字档案馆个性化服务

随着信息的作用在社会中越来越增强,人们更趋于个性化的信息需求。数字档案馆的个性化服务是网络化发展的发展趋势和客观要求。数字档案馆的个性化服务是许多用户对档案馆服务的基本要求,数字档案馆的服务质量在个性化服务水平上得到了体现。     

绩效棱柱——试图超越平衡计分卡的工具

绩效管理是人力资源管理的核心。近年来，越来越多的人开始关注绩效测量和管理。各种框架和方法沦，如股东附加价值、作业成本法、质量成本模型、竞争性基准和平衡计分卡，都带来了巨大的收益，但它们并不总是成功。每一个框架的意义都是唯一的，每一种框架也都被称为是综合性的，然而，操作起来又都得出了不同的结论。原因在于企业绩效本身就是一个多重层次的概念，现有的框架模型仅仅部分地阐明了他的复杂性，仅提供了很有价值的某一点的方法。     

以战略为导向激活绩效管理

平衡计分卡是一项被誉为20世纪十大最有影响的管理理论创新之一。作为一种战略的绩效管理工具,平衡计分卡从财务、客户、内部营运和创新发展     

人才资源开发中的人才测评方法

人才测评是建立在心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机等学科基础上的一种综合选才的方法体系。“它是指测评者采用科学方法收集被测评者在主要活动领域的表征信息，根据岗位需求及企业组织特性，运用履历判断、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段，对被测评者的知识水平、智力、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评。”它主要针对人员的内在素质及其外在表现，由测量和评定两个方面构成。测评，这一概念将定量与定性紧密结合，形成一整套科学的、客观的、系统的方法。“测”是指测量、测试，是以定量化的方式对人的能力水平及倾向、个性特点、行为特征和行为动力等素质进行分析和表示。“评”是指评价、评定，是以定性化的方式对人的上述各种素质进行评价和判定。测量是在一定规则指导下，运用数学方法对被测人员的行为进行描述，它包括三个有机统一的要素，即规则行为和数学：评定泛指衡量人与事的价值，人才测评中的评定包含三个要素，即定量描述、价值和权衡。     

平衡计分卡在企业绩效管理应用执行中的评价

尽管到目前为止平衡计分卡概念的诞生已有_卜几年的时间，但似乎Kaplan和Norton并没有专门就平衡计分卡过明确的定义。根据他们的相关阐述，所谓平衡计分卡就是一种蕴涵财务、客户与市场、内部流程和学习与发展四个层面且具备内在因果关系的一种业绩管理工具。     

绩效反馈“六原则”

几乎每个企业都在使用绩效考核，也几乎每个企业都知道绩效反馈的重要性。在现实中，绩效反馈总是不能尽如人意。     

人才测评人力资源管理的方法和技术

在白雪公主的童话中，白雪公主的后。母总要问问魔镜，她是不是天下最漂亮的女人。今天，你要判断自己是不是人才，是什么样的人才，用人单位想选拔为己所需的人才，也有了一面魔镜——人才测评。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

如果说工业时代主要提供批量生产的无差别产品，那么知识经济时代和信息时代注重的却是提供饱含创新价值的差异性产品。因此，当前公司的增值部分不再主要来源于工业时代占主导地位的固定资本，而是主要产生于那些以智力资本为代表的无形资本和创新能力。为了应对这种转变，公司管理层就必须制定并实施新的企业战略、新的管理工具。工业时代采用对财务和有形资产为主的     

模糊评价方法在人才素质测评中的应甩

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业．必定是被淘汰出局的对象。因此，引入现代人力资源管理理念、理论、方法，改造传统的人事管理体系．提高企业整体人力资源整合能力，是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。     

企业人才测评问题思考

随着经济全球化和中国加入WTO,人力资源作为构成企业竞争优势的一种不可缺少的因素,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理水平,是一个关系到企业战略成败的关键问题,而人才选拔作为人力资源管理的第一步,就显得尤其重要。因此,如何识别人才,将适合的人才安排在合适的岗位上,是企业人力资源管理成功的前提,而人才测评技术正是提高企业人才识别水平的有效方法。     

相马、赛马与人事测评

海尔集团提出一种人员选拔新思维——“相马不如赛马，赛马不相马”。用海尔总裁张瑞敏的话说，“乐相马”在封建社会可以，但在市场经济条件下，“相马”作为一种人事制度，不规范、不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选用优秀人才，也不可能做到公平。要做到用人的公平、公正、公开，“赛马”才是真正值得信赖的好制度，它能激发人的活力，让人才脱颖而出。     

高等教育阶段学生专业认同测评方法的研究现状

高等教育阶段大学生对所学专业是否认同,短期影响到专业学习行为与状态,长远影响到学生的职业生涯决策乃至社会长远发展,因此,学校、家庭、社会各方均需要重视评价学生的专业认同度,提升专业认同。而专业认同评价的研究依托科学合理的测评方法,目前的测评方法包括文献法、访谈法和问卷调查法等一种或几种方法相结合,其中,问卷调查法的应用最为广泛。因此,本文重点总结了问卷调查法在专业认同评价中的实际应用,以期为专业认同度的评价提供指导。     

探讨平衡记分卡难测绩效之谜

1992年初,罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在《哈佛商业评论》上发表了第一篇关于平衡记分卡的论文《平衡记分卡——驱动绩效指标》,从此以后,平衡记分卡开始受到企业界的关注。最近十年里,在谈到绩效测量时,企业界和学术界都围绕着平衡记分卡来讨论,平衡记分卡似乎已被作为一个完美而成熟的绩效测量工具而普遍使用了。的确,据2003年“平衡记分卡合作协会”调查统计显示,在世界范围内有73%的受访企业正在或计划实施平衡记分卡。但是,几乎所有应用平衡记分卡进行绩效测量的企业都在实施中遇到很大阻碍而迷惑不解。通过深入研究绩效测量的本质与平…     

学校职业生涯规划与职业测评工具浅析

随着素质教育与学生就业本身面对的问题逐渐深入到人们的视野,从个人成长兴趣出发结合学生的专业和自身性格特征,学校建立了专门针对学生的职业发展规划指导体系,衍生出学生职业规划理论、职业规划咨询、职业规划测评。希望借此引导学生树立良好的职业发展观,制定符合自身实际的职业发展计划,从而更加有的放矢的利用自己的学生时间。     

试析人才测评的演变

人才测评经历了古代、近代到现代三个发展阶段。每个阶段都有其发展的特点,并起着承上启下的作用。一、古代人才测评思想的形成从古至今,人对预测自己的未来一直保持很大兴趣。我国古代哲学思想的核心就是关注人的生命存在,即关注人的生活及生存状况。由于改造自然力量有限,早在春秋战国时期就已经出现预测命运的     

企业知识型人才素质测评方法研究

当今世界,国际竞争进一步加剧,无论是企业组织,还是其他类型的组织,都面临着激烈的竞争。如今,全球范围内的一个共识是:竞争首先是人才的竞争。作