电力企业人力资源培训与开发的思考

企业人力资源管理的核心,是人力资本的扩充和增强,而人力资本扩充和增强的关键侧是企业人力资源的培训与开发.本文以培训教育工作者的角度,结合电力企业人力资源培训与开发面临的困难和问题,从不同侧面进行了分析和探讨,并提出了人力资源培训与开发的几点想法,对电力企业人力资源培训与开发工作具有一定参考价值.     

电力企业人力资源培训管理模式及收益分析

近年来,随着各电力企业之间竞争日渐激烈,如何完善人力资源培训管理模式,提高人力资源培训管理效率,最大限度发挥人力资源在企业发展中的重要价值,俨然成为电力企业发展中不可回避的话题.人力资源是企业创新发展的源泉,而通过人力资源培训管理可实现人力资源的优化配置,继而推动电力企业的可持续发展.笔者阐述了电力企业人力资源管理培训模式发展趋势,并对其收益进行了分析,以飨读者.     

人力资源教育培训问题在电力企业中的相关探究

随着电力行业的不断发展和日渐增多,给人力资源带来了新的挑战,尤其在教育培训方面还存在一些问题亟待改善,笔者通过人力资源教育培训在电力企业中存在的重要性,分析了目前所存在的问题,提出了改善措施,以达到电力企业更好的人才培训效果.     

“三集五大”理念视角下供电企业员工的培养刍议

笔者分析了提升员工综合素质与业务能力的价值,提出了企业管理者关于供电企业员工培养的认识水平要提高,县级电力企业竞争机制的建立,对先进设备的引进与新技术的运用,需要注重对培训开展者的素质培养以及在“三集五大”思想指正下深化带动电力企业员工教育活动开展的策略.电力企业的培训工作开展应成为企业人力资源发展的核心要素,以确保企业能够通过构建科学的人力资源管理模式来实现自身的不断发展.     

关于电力企业人力资源优化配置举措探讨

笔者对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,提出了要建立公平、公正的薪酬管理制度,制订完善的人力资源规划,对员工进行有考评的培训,积极解决超员与缺员的问题等电力企业如何进行人力资源优化配置措施.     

优化电力企业人力资源管理工作探析

随着我国经济结构的转型和能源结构调整的不断深化,电力企业及市场逐步向高技术含量、高智能和自动化方向发展,通过产品和服务质量的提升来化解因为传统电网转型所面临的危机.而对于广大电力企业来说,人力资源管理是提升企业自身科技和市场竞争力的关键,如何做好人力资源管理工作是影响电力企业实现可续持发展的重要研究课题.鉴于此,电力企业要立足于行业和企业自身人力资源管理的现状,挖掘其中存在的问题,进行必要的人力资源管理探索和改革,从节约人力资源成本、提升人力资源效能方面着手开辟新型发展路径.     

浅析全员绩效管理在电力企业人力工作中的运用

在市场经济发展的大环境中,电力企业迅速发展,成为我国国民经济支柱行业.人力资源管理是电力企业提升自我核心竞争力的关键因素,而绩效管理是提升人力资源管理质量的重要途径.实施全员绩效管理,能提升电力企业人力资源工作的规范性,对电力企业良性发展具有积极的作用.笔者先对全员绩效管理进行简单的介绍,然后分析目前企业绩效管理中存在的问题,最后提出有效的全员绩效管理策略,以期能给相关人员提供些参考.     

论市场经济条件下电力企业的人力资源管理

随着社会主义市场经济的逐步发展,市场竞争越来越激烈,这对电力企业的人力资源管理提出了更高要求,但受现实和历史因素的影响,电力企业在人力资源开发、人才评估和人才晋升机制方面等都存在很大不足.因此,电力企业必须综合采取各种措施,构建新的人资管理机制,健全人才评价体制,全面提升电力企业员工的综合素质.基于此,对市场经济条件下电力企业的人力资源管理进行研究分析,以期给相关研究者以有益借鉴.     

关于电力企业人力资源管理的思考

随着我国市场经济不断发展,社会生产对电力能源的需求量越来越大.对于电力企业来说,电力企业发展离不开人力资源的支持,因此,必须要充分发挥人力资源在电力企业发展的积极作用,推动浙江省电力企业优化升级.笔者重点探究浙江省电力企业人力资源现存问题,进而分析加强人力资源管理的有效措施.     

浅析电力企业的人力资源管理

电力企业是一个很特别的企业,为了使电力企业更好地适应市场经济的发展,可以更有效地发挥它的作用,本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,总结出了现在我国电力企业人力资源管理存在的一些问题,并且针对这些问题对加强电力企业人力资源管理提出了一些对策.     

新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析

在新形势下,随着现代化电力市场的逐渐革新和发展,人力资源早已成为我国电力企业的主要资源,而完善合理的人力资源规划是人力资源管理的重要前提,是我国电力企业快速发展的有效保障.基于此,根据对新形势下我国电力企业人力资源规划中存在问题的具体分析,提出一些有效的完善策略.     

电力企业人力资源绩效管理的规划与开发

近年来,随着经济水平的提升,人们物质生活相对于以往有了较大的改善,同时也促进了电力资源的广泛应用.多数电网企业为更好地适应现代电力企业发展需求建立了绩效管理体系,通过现有人力资源实际绩效进行分析,对促进电力企业发展有着重要的现实意义.笔者则通过构建完善的绩效管理体系、更新绩效考核系统及加强信息化管理等措施分析电力企业人力资源绩效管理的规划与开发,望给予电力企业人力资源管理人员提供参考.     

电力企业有效实施员工绩效管理探讨

随着市场经济改革的不断深入,我国电力企业面临的竞争也不断加大.绩效管理作为一种主要的人力资源管理模式,在我国企业经营管理实践中得到普遍重视和广泛应用.为使电力企业人力资源管理系统得到进一步完善,提升行业竞争力,就必须要做好员工的绩效考评工作.基于此,从电力企业对员工实施绩效管理的作用出发,分析电力企业绩效管理的不足,并有针对性地提出相应的解决对策,以进一步完善电力企业的绩效管理制度.     

“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究

在经济新常态下,人力资源是企业最核心资源,也是企业间竞争的源泉.在市场经济大潮中,中小企业面临人才难招、易流失等困境,如何留住人才,提升人才综合技能,人力资源的培训与开发成为中小企业发展的关键.笔者在调研分析基础上,针对目前我国中小企业人力资源培训方面普遍存在的问题,提出了“互联网+”人力资源培训与开发策略,建立健全“互联网+”员工培训开发考核评估机制,供中小企业人力资源管理借鉴.     

企业员工培训的问题分析与对策探究探析——以石林风景名胜区管理局为例

21世纪是知识经济时代,人力资源成了经济社会发展和企业竞争的关键资源.在旅游行业中,谁拥有了人力资源优势,谁就可能拥有行业竞争优势;而人力资源质量的提高,将会进一步提升旅游行业的核心竞争力.因此,人力资源的培训和开发显得尤为重要.笔者结合所在工作单位——石林风景名胜区管理局人力资源管理实际,重点探讨其员工培训与开发存在的问题与对策.     

论电力企业改革进程中的人力资源管理

随着我国市场经济改革的不断深化,我国的电力企业也在不断深化改革,人力资源管理在电力企业的改革中占有重要地位,一个企业要想长远的发展,不能忽视对人的管理,一个企业只有得到人员的大力支持,才能有一个健康的发展.因此研究电力企业改革进程中的人力资源管理很有必要,笔者探讨电力企业人力资源管理在改革中面临的问题,寻求解决措施,加强电力企业人力资源的管理,促进企业健康可持续发展.     

浅析基层电力企业人力资源管理中的问题与对策

从当前县市级等基层电力企业业务发展需求来看,传统的人力资源管理体制已经很难满足实际的发展需要,存在着现代化管理人才短缺、人才激励机制不够健全等问题,这些问题严重制约了基层电力企业的长远发展.基于此,就目前基层电力企业人力资源管理中存在的一些问题进行分析,并根据自身实践经验提出一些改进措施和建议.     

完善政策措施创新体制机制——驻马店市人社局开展全民技能振兴工程举措探析

近年来,驻马店市人力资源和社会保障局坚持把实施全民技能振兴工程作为由人口负担转变为人力资源的重要手段,坚持以促进就业和创业为主线,建立健全职业技能培训体系,完善政策措施,创新体制机制,统筹协调利用全市各类培训资源和资金,大力开展各类职业技能培训,全面提升人力资源素质.但是,在实施过程中,还存在着不容忽视的问题,对此,驻马店市人社局组成专题调研组对全民技能振兴工程的现状进行了深入的调研.     

培训在基层事业单位人力资源开发中的重要作用探析

人才资源作为事业单位提升自身服务质量和满意度的重要依托,其资源利用效率和效果直接关系到单位的公共服务职能实现和单位综合发展水平的提升.就当前我国基层事业单位人才资源的开发和利用情况来看,存在人力资源管理理念落实不到位、职责与权限分配不明确、人才资源考核与利用不合理等问题,严重束缚了事业单位的良性运作.在这样的情况下,要充分发挥培训在人才资源开发中的重要价值,利用培训的方式来建立和完善单位人力资源管理制度,提升人才资源利用率,为单位和人才的双赢提供重要的保障.     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联探析

人力资源开发工作与员工培训工作存在紧密的联系,正确认识员工培训模式和人力资源开发效果之间的关系有助于加强对企业人力资源管理工作的研究和分析,提升人力资源综合管理效果.所以十分有必要将员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联作为研究对象,为企业人力资源开发工作提供良好的支持.