电力企业人力资源培训与开发的思考

企业人力资源管理的核心,是人力资本的扩充和增强,而人力资本扩充和增强的关键侧是企业人力资源的培训与开发.本文以培训教育工作者的角度,结合电力企业人力资源培训与开发面临的困难和问题,从不同侧面进行了分析和探讨,并提出了人力资源培训与开发的几点想法,对电力企业人力资源培训与开发工作具有一定参考价值.     

浅议电力企业人力资源培训的问题与对策

电力企业人力资源培训的目标是提升员工职业素养和自我发展能力.从实践来看,当前在人力资源培训方面,电力企业还存在一些问题,不仅影响了人力资源培训的质量,也无法更有效地提升企业的人才价值和核心竞争力.笔者在问题分析基础上,重点探讨了提高电力企业人力资源培训的有效对策,以供同仁参考.     

论电力企业改革进程中的人力资源管理

随着我国市场经济改革的不断深化,我国的电力企业也在不断深化改革,人力资源管理在电力企业的改革中占有重要地位,一个企业要想长远的发展,不能忽视对人的管理,一个企业只有得到人员的大力支持,才能有一个健康的发展.因此研究电力企业改革进程中的人力资源管理很有必要,笔者探讨电力企业人力资源管理在改革中面临的问题,寻求解决措施,加强电力企业人力资源的管理,促进企业健康可持续发展.     

浅析电力企业的人力资源管理

电力企业是一个很特别的企业,为了使电力企业更好地适应市场经济的发展,可以更有效地发挥它的作用,本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,总结出了现在我国电力企业人力资源管理存在的一些问题,并且针对这些问题对加强电力企业人力资源管理提出了一些对策.     

“三集五大”理念视角下供电企业员工的培养刍议

笔者分析了提升员工综合素质与业务能力的价值,提出了企业管理者关于供电企业员工培养的认识水平要提高,县级电力企业竞争机制的建立,对先进设备的引进与新技术的运用,需要注重对培训开展者的素质培养以及在“三集五大”思想指正下深化带动电力企业员工教育活动开展的策略.电力企业的培训工作开展应成为企业人力资源发展的核心要素,以确保企业能够通过构建科学的人力资源管理模式来实现自身的不断发展.     

优化电力企业人力资源管理工作探析

随着我国经济结构的转型和能源结构调整的不断深化,电力企业及市场逐步向高技术含量、高智能和自动化方向发展,通过产品和服务质量的提升来化解因为传统电网转型所面临的危机.而对于广大电力企业来说,人力资源管理是提升企业自身科技和市场竞争力的关键,如何做好人力资源管理工作是影响电力企业实现可续持发展的重要研究课题.鉴于此,电力企业要立足于行业和企业自身人力资源管理的现状,挖掘其中存在的问题,进行必要的人力资源管理探索和改革,从节约人力资源成本、提升人力资源效能方面着手开辟新型发展路径.     

电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向分析

电力体制的改革势必使每个电力企业面对日趋激烈的竞争,建立一支训练有素的员工队伍,特别是留住现有人才,以适应电力企业发展对人才的要求,成为淅川县电业局人力资源管理部门的一项重要任务.随着社会经济体制的改革和发展,社会对人才的需求量也不断增加,人才成为了企业持续稳定发展和壮大的基础.因此,合理利用人力资源,加强对人才的科学管理,实现人力资源优化配置是实现企业发展战略目的的根本要求.基于此,通过分析电力企业人力资源管理的相关情况,阐述电力企业人力资源管理所面临的挑战,并针对其发展方向提出几点建议,为促进电力企业更快、更好的发展提供帮助.     

电力企业人力资源管理流程再造研究

人才是发展的动力,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理流程应当符合自身的发展需要,符合市场的发展形势。随着电力企业的改革和市场化经济的发展,电力企业的人力资源管理流程需要进行改变和优化。基于此,从流程与流程再造的概述入手,分析电力企业人力资源管理流程的变化,探讨电力企业人力资源管理流程再造。     

浅析全员绩效管理在电力企业人力工作中的运用

在市场经济发展的大环境中,电力企业迅速发展,成为我国国民经济支柱行业.人力资源管理是电力企业提升自我核心竞争力的关键因素,而绩效管理是提升人力资源管理质量的重要途径.实施全员绩效管理,能提升电力企业人力资源工作的规范性,对电力企业良性发展具有积极的作用.笔者先对全员绩效管理进行简单的介绍,然后分析目前企业绩效管理中存在的问题,最后提出有效的全员绩效管理策略,以期能给相关人员提供些参考.     

电力企业人力资源绩效管理的规划与开发

近年来,随着经济水平的提升,人们物质生活相对于以往有了较大的改善,同时也促进了电力资源的广泛应用.多数电网企业为更好地适应现代电力企业发展需求建立了绩效管理体系,通过现有人力资源实际绩效进行分析,对促进电力企业发展有着重要的现实意义.笔者则通过构建完善的绩效管理体系、更新绩效考核系统及加强信息化管理等措施分析电力企业人力资源绩效管理的规划与开发,望给予电力企业人力资源管理人员提供参考.     

关于电力企业人力资源优化配置举措探讨

笔者对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,提出了要建立公平、公正的薪酬管理制度,制订完善的人力资源规划,对员工进行有考评的培训,积极解决超员与缺员的问题等电力企业如何进行人力资源优化配置措施.     

电力企业人力资源管理工作的创新路径研究

市场竞争的日益激烈,使电力企业面临巨大挑战.因此,电力企业想要实现经济效益的高速增长,必须建立完整的管理体系.人力资源管理作为企业日常管理的重要内容,对电力企业的发展起着重要作用.基于此种,对电力企业人力资源管理工作的创新路径进行深入分析和思考,并提出相关建议,希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴.     

浅析电力企业生存发展中劳动组织优化

劳动组织优化是电力企业人力资源管理中的核心内容,恰当的劳动组织可显著提高企业竞争力与优化企业经济效益.当前,随着市场经济的发展,电力企业作为我国主要的能源供给企业,面临巨大压力,因此只有最大限度优化其劳动组织,才能切实提高企业的人力资源利用率及生产效率,确保企业占据优势竞争地位.笔者将从组织机构、人员配置和配套改革等方面详细探究优化电力企业生产发展中劳动组织的策略.     

浅析基层电力企业人力资源管理中存在的问题

人力资源是电力企业发展中最活跃、最核心的影响因素,其管理质量的优劣直接影响甚至决定企业的综合实力、发展潜力、市场竞争力、经济效益等的高低,但当前,我国基层电力人力资源管理中尚存在一些制约性问题,阻碍了企业的健康、稳定、快速发展.因此,企业管理人员应加大人力资源管理力度,并积极采取措施尽可能优化管理质量.     

关于电力企业人力资源管理的思考

随着我国市场经济不断发展,社会生产对电力能源的需求量越来越大.对于电力企业来说,电力企业发展离不开人力资源的支持,因此,必须要充分发挥人力资源在电力企业发展的积极作用,推动浙江省电力企业优化升级.笔者重点探究浙江省电力企业人力资源现存问题,进而分析加强人力资源管理的有效措施.     

人力资源教育培训问题在电力企业中的相关探究

随着电力行业的不断发展和日渐增多,给人力资源带来了新的挑战,尤其在教育培训方面还存在一些问题亟待改善,笔者通过人力资源教育培训在电力企业中存在的重要性,分析了目前所存在的问题,提出了改善措施,以达到电力企业更好的人才培训效果.     

浅谈企业培训的“两知三念”

企业培训作为企业人力资源规划的重要组成部分,有着不可替代的作用.随着电力企业改革的不断深入和发展,助推企业发展的培训工作也在随着企业的发展需求而不断的发生着变化,如何使企业培训资源最优化,实现培训效果最佳化、企业与员工受益最大化,成为笔者一直以来探索的课题.企业培训的最终目的是培养素质优秀、能力卓越的员工,以此保障企业科学、健康持续发展.为此,笔者就企业的发展与员工的培训需求,浅析企业培训的“两知三念”.     

新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的对策

人力资源的管理与培训是国有企业发展的最大推动力.然而现在我国国有企业人力资源管理培训中存在着一些问题,影响着企业的进一步发展.笔者从国有企业人力资源管理培训现状出发,分析了其存在的主要问题与不足,并给出了相应的改进对策.     

基于企业发展为导向的人力资源培训分析

在全球经济一体化发展的市场环境下,企业竞争的核心优势是发展战略.其发展战略能否抢占市场先机,在严峻的挑战中把握发展机遇,企业的人力资源培训就是关键.人力资源培训对企业实现可持续发展显得越来越重要,如果说企业人力资源培训一定有捷径的话,那就是基于企业发展战略搞好人力资源的培训.笔者结合人力资源培训与企业发展战略的关系,阐述了培训人力资源对企业发展具有不可替代的重要作用,优化人力资源培训的结构、方式方法和策略,能促进企业实现可持续发展.     

电力企业人力资源管理中的阻碍因素及解决办法

随着我国市场竞争的日益激烈,人力资源已经成为了各企业关注的重点。国有企业的发展必须以拥有优秀的人力资源为前提,进一步提高市场竞争能力。国内电力企业随着市场机制不断深入正处于全面发展阶段,这对于电力企业而言是关键时期。本文将对电力企业人力资源管理中存在的阻碍因素进行分析,提出具有一定参考价值的解决办法。