浅析国企培训创新的主要障碍及对策

目前国企的人力资本投入普遍处于较低水平,员工培训也不能获得所有管理层人员的重视,员工自身认识度低下,相关培训管理体系不完善.而作为国企,员工素质不够,就难以承担项目的发展落实,一旦某一项目出错,整个企业都会难以为继,国企员工培训创新是不可避免的事情.基于此,本文就国企培训创新障碍及对策进行简要论述.     

工伤保险管理中的相关问题探析

现阶段,国企的安全生产问题是社会上广泛关注的,每年都有一些国企出现安全事故,但在事故中出现伤亡的员工却缺乏强有力的保障. 因此,研究工伤保险的管理问题是维护国企员工权益的重要问题,也可以有效降低国企的经营负担,对我国国企的健康发展是非常有帮助的,对社会稳定也能起到一定的推动作用.     

国企人力资源培训和开发工作的有效实施

一个企业生产与发展过程中,人力资源是其核心资源。有效实施企业人力资源培训与开发工作,对企业经济效益与人员工作效率的提升极为有利,确保企业与员工双赢局面得以实现,有利于企业核心市场竞争力的不断提升。本研究通过对我国国企人力资源开发与培训现状进行分析,探讨目前国企人力资源开发培训过程中的主要问题,提出有效实施国企人力资源开发培训工作的措施及建议,以期能够为国企开发培训人力资源提供有效参考。     

浅谈科研院所新员工入职培训

科研院所的新员工人职培训,是科研单位向新进员工介绍单位概况、工作流程、根据科研院所的发展战略要求塑造新员工行为方式的过程,同时也是新员工熟悉、适应、接受科研环境和科研文化,了解自身工作职责、为发挥自己才能做准备的过程.新员工人职培训在为科研单位塑造合格员工、传承行业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用.     

企业技能员工的培训管理

随着我国企业对高水平技能员工需求的持续增加,对于技能员工的培训管理也成为企业人力资源工作中的一个重点.基于此,结合我国技能员工培训管理的现状,探讨提升技能员工培训管理的方法以及对策.     

不可思议的每日培训

每日培训制度成为员工发展的加速器。员工通过不断学习、做讲师，个人水平得到全面提高。每日培训同时也使华微的团队具备了很多特征：目标明确，沟通高效准确，知识共享，互相支持，共同进步。[第一段]     

国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

绩效考核是国企人力资源管理的重要环节,也是约束员工、激励员工、奖惩员工的有效手段,在优化人才资源配置,稳定人才队伍结构,提高国企持续性竞争优势等方面发挥着不可忽视的作用.笔者从阐述国企人力资源管理中绩效考核的重要意义入手,对当前绩效考核存在的问题进行分析,并提出相应的革新建议,以期对提高国企人力资源管理水平有所帮助.     

试析电力企业基层单位员工培训的有效开展

随着我国经济社会发展水平不断提高,电力企业的发展速度也越来越快,给人们的生活和工作带来了极大的便利.但是,作为电力企业,其自身的维护也是现实的一个难题,是日益增长的设备维护量的迫切需要.要想提高供电设备的维修水平,就必须提高基层员工的技能素质,加强基层员工的培训.笔者将对如何进行基层员工的培训展开探讨,旨在为今后的有关研究提供惨参考.     

医院新员工培训对团队建设的作用

新员工是企业的新进力量、新鲜血液，医院也不例外。医院对新员工进行培训，能够提高新员工的专业水平和工作效率，也能增进新老员工相互团结，使其齐心协力地做好医院服务工作。基于此，就医院新员工培训对医院的作用进行分析，并提出几点建议，以期能提高医院的团队建设水平，改进医疗服务质量。     

浅析新形势下国企如何加强干部管理监督工作

干部的工作状况直接影响国企员工的工作质量及国企的运营发展.基于此,笔者主要针对国企干部管理监督工作的重要性进行分析,揭示国企干部管理监督工作与新形势要求之间的差距,丰富国企加强干部管理监督工作方面的探究,为国企的干部管理监督实践工作提供良好的理论参照依据,积极促进国企的良性发展.     

浅析新形势下高速公路运营企业“90后”员工思想政治工作

随着时间的推移,越来越多的“90后”开始步入职场,并逐渐成为社会的主干力量.高速公路运营企业的发展运行与我国居民的生产生活息息相关,引起了相关人员的关心与重视.通过对高速公路运营企业“90后”员工进行一系列的研究分析,了解其主要特点.在此基础上,对如何加强“90后”员工的思想政治工作,提出笔者的建议.     

新形势下国有企业青年人才培养策略分析

<正>在互联网经济时代下，人力资源已成为企业生存与创新发展的第一资源。在我国国民经济中，国有企业扮演着至关重要的角色，随着人才竞争越来越激烈，如何为企业培养高素质的青年人才，已成为提升国企核心竞争力的关键所在。一、国有企业青年人才培养现状随着现代化建设的持续深入，互联网时代原住民90后、00后青年员工逐步进入职场，其价值理念与职业发展需求较70后、80后发生深刻改变，     

浅谈企业培训的“两知三念”

企业培训作为企业人力资源规划的重要组成部分,有着不可替代的作用.随着电力企业改革的不断深入和发展,助推企业发展的培训工作也在随着企业的发展需求而不断的发生着变化,如何使企业培训资源最优化,实现培训效果最佳化、企业与员工受益最大化,成为笔者一直以来探索的课题.企业培训的最终目的是培养素质优秀、能力卓越的员工,以此保障企业科学、健康持续发展.为此,笔者就企业的发展与员工的培训需求,浅析企业培训的“两知三念”.     

培训不仅仅是花钱请老师

很多民营企业在培训方面花的心思很少,基本上没有开展培训工作。在对这些公司的员工进行访谈的时候,员工往往都会提出希望公司能够提供相应的培训。而对于人力资源经理来说,更迫切地希望公司能够花钱请外面的专家来授课或者是把员工送出去参加外面的培训课程。这其中主要原因就是团队能力和素质不能跟上企业发展的步伐,需要不同程度的提升,人力资源经理经常被老板责骂。     

电力企业员工培训的现状及对策分析

随着经济的不断发展,企业与企业之间的竞争也逐渐激烈.在这种情况下,对企业员工的要求更高.只有员工的素质提升,企业的发展水平才会随之提升.因此,对员工的培训便显得尤为重要,电力企业也不例外.     

企业培训后员工流失原因及对策分析

当今社会,企业如果不对员工进行培训,就会在激烈的社会竞争中处于不利地位,而很多企业担心对员工进行培训后,员工跳槽到其他企业,企业不仅损失的培训成本,还为对手企业作了嫁衣.基于此,分析企业培训后员工流失的原因及对策.     

浅析如何建立员工培训评价体系

随着人力资源是第一资源这个观念被社会认可,社会越来越重视人力资源,企业也越来越重视员工培训.培训不仅是企业发展的需要,而且已经成为一种产业.随着企业培训投入的不断加大,越来越多的企业家也越来越迷茫,同样是投资为什么投入那么多钱进行培训,却得不到想要的结果.追根溯源是没有建立员工培训评价体系,为了培训而培训.基于此,介绍什么是培训效果评价、培训效果评价的作用、培训效果评价的现状,并就如何建立培训评价标准提出一些建议.     

“90后”企业员工激励策略探究

在工作期望没有得到较好满足的情况下,“90后”企业员工的离职率居高不下,基于此,深入剖析其高离职率的原因,结合“90后”企业员工的工作期望和离职原因,针对性地提出以下激励对策和建议,力求充分发掘“90后”企业员工这一宝贵资源,发挥其最大效益,实现“90后”员工和企业发展的共同目标.     

员工培训小方法

随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域管理者更要致力于团队的建设和培养，而培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。     

90后企业员工敬业度调查分析与对策

作为新生一代的员工,90后遂渐成为劳动力市场的主力军,提高90后员工的敬业度会为企业以及社会带来经济效益.笔者介绍了对90后企业员工敬业度的调查和分析,提出改进90后企业员工敬业度的管理建议和措施.