薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

企业薪酬管理不仅与企业职工个人利益相关,而且还对企业经济效益的实现有着重要的影响.所以企业领导人员务必要正确认识到薪酬管理对企业的影响,并加大薪酬管理力度,以有效推动企业目标的实现.为此,笔者首先对薪酬管理展开概述,并对企业人力资源管理中薪酬管理应用现状进行分析,最后探讨相应的优化措施,以期能给广大同行有所助益.     

人力资源薪酬管理问题及解决对策分析

企业的人力资源薪酬管理与企业的兴衰息息相关,但是目前我国大部分企业缺乏完善的薪酬管理体。本文首先分析薪酬管理问题,然后提出相应的对策。     

浅析国企薪酬管理中的问题与对策

国企人力资源管理中,薪酬制度的管理具有非常重要的作用.通过合理的薪酬管理制度建立,能使人力资源的结构更加优化,提升企业的工作效率.但是从我国当前国企人力资源管理中薪酬管理的现状来看,还存在较多的问题,需要进行进一步的完善.笔者主要对国企人力资源管理薪酬管理中存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

浅析企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理制度应当以公平性为准则,薪酬管理公平性对于企业来说是有着重大意义的,更加有利于企业的可持续发展.企业对员工实行绩效管理制度有利于激发员工对于工作的积极性,同时还能发掘出员工的创造力.笔者主要就是对企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响进行了简单的分析.     

国有科技型企业薪酬管理存在的主要问题与对策分析

近年来,国有科技型企业虽然在薪酬激励方面做了一些探索、研究和实践,积累了一些经验,但仍然面临着巨大挑战.笔者首先总结了国有科技型企业薪酬管理中存在的主要问题,给出了相应的对策,指出了薪酬初始化中需要注意问题及具体解决思路.     

试析供电企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理,薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用.只有不断完善企业的人力资源薪酬管理,才能提高企业的人才优势,提升市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展.     

国有油气企业薪酬激励措施优化探究

国有油气企业经过数十年的发展,经营方式逐步由粗放型向集约型转变.面对国际油价的下跌以及国内油气体制改革,油气企业迫切需要提升员工活力,盘活人力资源,谋求长远和可持续的发展.目前,油气企业薪酬激励机制还存在一些与企业发展不相适应的问题,为此,笔者提出以专业技术岗位序列为切入口,建立健全专业技术岗位薪酬制度体系;以岗位管理为依托,进一步完善企业基本工资动态运行体系;以业绩考核为载体,盘活存量、用好增量进一步完善薪酬激励措施等优化方向及相应的保障措施.     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的策略探究

随着我国市场化的进程不断推进,现代企业制度也逐渐建立.在这一背景下,清晰的组织管理为人力资源工作提出了新的要求.现代企业制度下的人力资源必须充分重视薪酬管理与绩效考核工作的结合,建立完善的员工激励机制.笔者将详细论述绩效考核对薪酬管理的作用,分析现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合存在的问题,并在此基础上提出薪酬管理与绩效考核有机结合的对策.     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响分析

公平性一直是薪酬管理工作中的重点,根据市场经济的需求,企业之间的竞争愈发激烈,为了保证企业可以在市场经济中占有一席之地,避免人才流失是保证企业实力的重要基础.薪酬是员工工作的基础,也是员工工作的动力,员工对薪酬的满意度直接影响了其工作效率,而薪酬管理公平性就是为了保证员工对薪酬满意感的重要条件.     

人力资源管理中绩效与薪酬福利管理之建议

随着市场经济的快速发展,我国的人力资源管理体系不断完善,特别在绩效考核和薪酬福利这两个方面都有了很大进步.但是,在实际企事业单位的人力管理中,绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题,使企业人力管理的发展受到了一定限制.因此,做好人力资源管理中绩效和薪酬福利管理工作,直接关系着企业的发展.基于此,通过分析绩效和薪酬福利管理中存在的问题,阐述如何做好绩效和薪酬福利管理工作.     

以“岗位评价”和“以岗定薪”的有机结合实现绩效管理

岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

电力企业是我国电力系统稳定运行的重要保障,所以维护电力企业的高效和持续运行有着积极的意义.从企业发展来看,企业人员是企业得以发展和持续的重要基础,要想保证电力企业的迅速发展,必须保持人员的稳定.人员的稳定主要靠两方面的工作来进行:第一是通过人文关怀的建立,培养员工的归属感,第二是通过薪酬的发放,保证员工的工作积极性.但是目前的电力企业在人力资源薪酬管理方面存在着一些问题,所以笔者在问题分析的基础上进行了一些有效思考,旨在提高薪酬管理的效率和质量,从而维护人员稳定.     

面试中的印象管理

现在企业发现招聘正确的员工越来越难,总是觉得招进来的员工并不适合相应的岗位,那些招聘时得到好评的员工很多因为采用了印象管理的缘故,因此应聘者印象管理也慢慢成为管理学、心理学、人力资源研究的方向。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

<正>人才是新时代提升企业竞争力的关键，人力资源管理在企业中占据重要地位，在当下人力资源管理已成为越来越多企业所关心的问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到重视，目前我国大多数企业实施的薪酬管理存在一定的问题，这对企业吸引和留住人才是不利的，并从一定程度上制约了企业的发展。因此，在实施人力资源管理过程中必须重视薪酬管理，根据实际情况对其进行改革，既要留住优秀人才，又要吸引更多的人才以保证企业的可持续发展。本文对薪酬管理进行了简单的阐述，并就目前存在的问题进行了剖析，     

浅析企业行政管理中存在的问题及创新措施

随着社会的发展,行政管理和企业管理不仅在企业运作中发挥着越来越重要的作用,而且更加方便企业管理者与下属职员进行日常的工作交流.行政管理在众多管理工作中具有无可替代的重要作用,任何管理工作的进行都离不开行政管理.企业行政管理工作在近年来处于不断发展的阶段,随着自身的地位越来越稳固,所要面对的困难也日渐增多,一些内部问题和矛盾也逐渐浮出水面.这些弊端亟待解决,一切应以企业良好发展为前提,认真严谨地开展企业工作.     

基于财务角度的企业薪酬管理

目前企业人力资源管理和企业发展的重点是薪酬管理。市场经济条件下,企业薪酬管理体系的设计是否合理与企业的发展和绩效的高低有着最为直接的联系与影响。如何利用企业薪酬体系带动员工工作的积极性和主动性成为改革中需解决的重要问题,而基于财务角度的企业薪酬管理改革更是特殊的问题。笔者分析了在财务角度下薪酬管理实施过程中的成本预测、预算、控制等,并在财务角度下对企业薪酬管理创新建设提出了建议和对策。     

浅谈企业薪酬管理

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,受到的限制因素却也越来越多,除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。因此,薪酬管理是企业管理的一个重要内容。