浅析高校员工薪酬设计的基本要求

薪酬是一个强大的激励武器，它不仅能满足最基本的生理需求，还能满足个人对自尊、自我实现等高层的需求，因此它对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用。那么如何设计一个优良的薪酬系统，对每个高校都有重要的作用。一、薪酬分配的公平性亚当斯和古德曼的公平理论认为，人们的公平感与不公平感是通过投入（贡献）与产出（报酬）的关系比较而产生。这种比较包括个人内比较和社会比较。通过比较感到不公平者往往通过要求补偿、报复和合理化的方法来恢复公平。对于高校员工的薪酬而言存在三种公平，即存在三种比较。一是高校各院系内…     

构建激励机制下的高校薪酬新设计

一、高校教师薪酬设计中存在的问题 （一）工资总体水平偏低 具相关调查表明，我国研究型高校中收入低于2500元的教师有23．74%，中青年教师中收入不超过4000元的有65．20％，以上海为例，大多数研究型高校教师的月收入均为4000元，与一般公司职员的收入持平，甚至低于他们的收入，并且，以上所指的收入是教师各项收入的总和，其中，固定的基本工资所占的比例不到一半，我国研究型大学多数为重点大学，有国家和政府的大力资助。     

浅谈高校薪酬激励的3P模式

激励机制是一系列激励的原理、制度和方式的总称。目前，高校的薪酬激励普遍采用3P模式，即岗位（POSITION）、绩效（PERFORMANCE）、工资（PAYMENT）。3P模式是将岗位职责、工作业绩和报酬有效挂钩的薪酬分配制度。     

地方教学型高校战略薪酬体系构建研究

随着科教兴国战略的实施和高等教育的大众化发展,地方教学型高校人才战不可避免,构建地方教学型高校战略薪酬体系,使薪酬与学校战略相结合,增加薪酬的激励性,显得非常紧迫和必要。     

高校人力资源管理系统的开发设计

一、高校人力资源现状 在高校，人力资源涵盖人才资源，而人才又是人力资源的主体。目前，高校既是人力资源最丰富的地方，同时也是人才最贫困的地方，其现状是：     

浅析SAP-HR薪酬管理系统的应用

SAP-HR系统功能强大,将薪酬管理日常业务与信息化高度融合,实现了管理流程化和规范化,极大的提高了工作效率.笔者以工作实践为基础,分析了SAP-HR系统薪酬管理功能,对薪酬核算中常见的问题进行了探讨,帮助广大用户更好地理解和使用SAP-HR薪酬管理功能.     

高校行政绩效考核与薪酬管理

高校行政管理人员是学校干部队伍建设的重要部分,既要对学校各项事务负责,对教科人员进行管理服务,同时还要管理学生,是协调和保证学校正常运行所离不开的一部分。现阶段我国高校行政绩效考核制度与薪酬管理制度仍有许多待完善部分,很大程度上阻碍了高校自身的发展,这就更需要对高校行政人员绩效考核与薪酬管理制度进行深入探究,造就真正高效的高校行政队伍。     

高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择 （一）岗位工资制度 岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为公司做出的贡献没有得到应有的回报这种情况,岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须做出相应的调整。     

宽带薪酬：创新地方高校绩效工资分配体系

构建岗位绩效工资分配体系是事业单位新一轮工资制度的重要组成部分,目前地方高校对于绩效工资的设计还处于滞后状态。宽带薪酬作为新型的现代薪酬模式在国内外许多行业得到了应用并取得了较好的应用效果。本文分析和介绍了引入宽带薪酬设计地方高校绩效工资的优势、应采取的基本原则和主要工作步骤。     

国有商业银行薪酬体系的创新

在我国，国有商业银行的工资总额的基数完全由银行的主管政府、劳动保障部门和财政部门来核定，导致其薪酬水平与市场相脱节，完全丧失了市场竞争力。然而薪酬的外部竟争力，是分配激励机制实现的重要保障之一，在精神鼓励体系的作用大不如前、行政职位晋升的激励效果不如过去明星的情况下，拥有具有竞争力的薪酬水平对于吸纳和稳定优秀的人才是至关重要的。     

浅谈薪酬管理

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。在这样一个时代,薪酬管理面临着严峻的挑战,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境,如何利用好薪酬这个激励杠杆,调动员工的积极性,令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题。     

事业单位现行宽带薪酬的激励性分析

在激励机制中,薪酬激励是最重要的激励手段,薪酬设计是否合理直接影响到激励的效果。目前薪酬结构设计中普遍采用宽带薪酬的设计方法,但许多薪酬体系并没有体现其激励性,本文将以目前薪酬改革的重点——事业单位薪酬结构分析宽带薪酬存在的问题。     

高校人才长效潜能薪酬设计

一、问题的提出 在教育部“高等学校高层次创造性人才计划”的带动下．各高校正在大力实施“人才强校”战略．掀起了引进人才的高潮。但一些高校人才引进的政策和文件草率出台．导致了新一轮人才管理方面的诸多问题.     

如何合理的制定员工薪酬

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以兼得”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工获…     

增强高校引进人才 长效潜能的薪酬设计

一、问题的提出 在教育部“高等学校高层次创造性人才计划”的带动下．各高校正在大力实施“人才强校”战略,掀起了引进人才的高潮。但一些高校人才引进的政策和文件草率出台,导致了新一轮人才管理方面的诸多问题。     

浅谈跨国公司驻外员工的薪酬设计

随着世界经济区域集团化和全球化的发展，越来越多的企业在海外兴办和发展跨国企业。例如，美国化学公司25位高级经理人其中20位有海外工作的经历。福特汽车公司的7名高层经理人中有5人在海外工作过，多数人能流利地讲一门以上的外语。跨国企业选派经理人员到海外工作以及招聘雇用海外人员所花费用是高昂的。因此，如果驻外人员土气低落，工作效率不高，那么跨国企业将蒙受巨大的损失。然而，设计出一套有效的薪酬激励模式对驻外员工进行激励，才能提高驻外员工的工作绩效，提高公司业绩。     

人性化薪酬设计探析

在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。那么，薪酬设计缘何如此棘手？其根源在于“薪情”与“心情”难以共振，这是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。     

浅谈企业薪酬管理

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,受到的限制因素却也越来越多,除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。因此,薪酬管理是企业管理的一个重要内容。     

浅谈企业在设计薪酬制度时应考虑的因素

随着全球一体化的发展和市场竞争的日趋激烈,国内的企业越来越多的注意到人力资源管理对企业可持续发展所起到的重要作用。薪酬管理是人力资     

高校教师薪酬制度存在的问题与对策

近年来，伴随着高等学校人事分配制度改革的不断深入．高校的薪酬机制发生了巨大的变革，岗位津贴的建立打破了过去的“平均主义、大锅饭”，使得高校能初步做到把有限的资源向提高效益方面倾斜。但这仅仅是开始。高等学校的薪酬管理，计划经济的惯性仍很大，目前还处在新旧薪酬体制交替的过程中。我们在建立市场经济下的薪酬体制过程中有很多问题是“剪不断、理还乱”，需要在管理理念、管理体制、管理策略、管理方式等方面进行深入的研究和探索。