不能简单以年龄划线

为了党的事业薪火相传，在改革开放初期．我们党就明确提出了干部队伍年轻化的要求．并一直延续至今。然而在取得可喜成绩的同时．“火箭式”违规提拔现象一段时间以来时有发生．更有一些地方和单位为了达到领导班子年龄结构的要求．降低选人用人标准或揠苗助长．甚至将干部任职年龄“层层递减”、搞“一刀切”，既造成了人才浪费．也不利于年轻干部的健康成长。     

培养年轻干部的新途径

加快对年轻干部的选拔任用,是各级组织人事部门干部制度改革的重要内容。在庆祝中国共产党成立80周年大会上,江泽民同志指出:“加强对年轻干部的培养,是保证党和国家长治久安的战略任务。”他同时强调,各级党委要采取多种形式加快对年轻干部的培养,对各级党政机关中有培养前途,但缺乏基层工作经验的年轻干部,应把他们调到基层工作;对长期在基层工作的优秀年轻干部,要注意选派他们到上级机关工作。干部挂职形式,正是这种要求在实际工作中的运用,是培养锻炼年轻干部,使年轻干部尽快成长的良好途径。     

拓宽渠道 深化改革积 极培养选拔优秀年轻干部

近几年来，我们的干部人事制度改革稳步发展，优秀年轻干部选拔培养工作取得了很大成效，干部队伍的整体素质有了明显提高。但是，按照建立社会主义市场经济体制的目标和党的政治路线的要求，还存在一些不尽人意之处，需要我们认真加以研究、解决。 一、当前干部培养选拔工作中存在的突出问题 受传统习惯的影响，我们的干部人事工作一度存在着制约发展的弊端。一是存在干部选拔上的不科学、不合理。一些单位或部门在选任干部时，不是登高远望、放眼全局，而是眼睛向内，搞裙带关系，凭个人好恶行事，致使干部选拔工作走人“由少数人选人”和…     

对新形势下加强企业年轻干部培养的思考

十七届四中全会《决定》指出:“源源不断培养大批优秀年轻干部是关系党和国家事业的根本大计.掌握新形势下干部成长的现状,探索年轻干部成长的路径,既是贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神的需要,也是加强党的干部队伍特别是加强年轻干部队伍建设和国家长治久安的必然要求”.基于此,分析新形势下加强年轻干部培养的重要性和紧迫性,并指出加强年轻干部培养的原则及主要措施.     

铁路系统培养选拔年轻干部现状与对策

《干部任用工作条例》中的一个重要规定是“应当注重选拔任用优秀年轻干部”。年轻干部是整个社会力量中最积极、最有生气的一部分,同时又是整个干部队伍的骨干和中坚。当前建设和谐铁路．急需培养和造就一支政治上强、业务上精、作风上硬、能适应铁路事业发展需要的优秀年轻干部队伍。     

干部“能上能下”问题的思考

干 部“能上能下”之所以成为干部工作中的突出问题，是因为当前干部任用管理工作中存在着部分优秀干部上不去和不胜任干部下不来的问题。只有正视和解决好“能上”、“能下”两个方面的问题，才能把各级领导班子建设成为坚强的战斗堡垒。 “能上”中存在的问题 　　一是“破格”提任的问题。由于形势和任务的要求，各级党组织要大力选拔优秀年轻干部进入领导岗位，而《条例》对党政机关领导干部选拔任用的条件和资格要求又十分规范。因此，选拔优秀年轻干部一般要通过“破格”的方式来实现。但是，由于“破格”的标准不明确，故很难操作。…     

选拔培养优秀年轻干部的“三部曲”

按照革命化、年轻化、知识化、专业化的标准选择和培养优秀年轻干部是我党的组织路线之一。在新的世纪里,信息社会的到来对干部的知识素养和专业水平提出了更高的要求;同时,我国经济成分、组织形式、物质利益、就业方式的多样化,又使得许多干部政治信仰发生动摇、价值观念出现偏差。在这种情况下,选拔和培养优秀年轻干部的工作更显迫切和艰巨。如何做好这项关系党和国家前途命运的工作?笔者认为,必须奏好“识人、用人、育人”三部曲,做到准确识人、恰当用人、精心育人。     

年轻干部实践锻炼管理中存在的四个问题

为了切实提高年轻干部实践锻炼效果,最近,我们对年轻干部实践锻炼工作进行了调查,发现在年轻干部实践锻炼的管理中存在着四个不容忽视的问题:一是“选”和“派”错位。在选人上缺乏科学、系统的规划,没有近期和长远目标,只顾分指标,至于选什么对     

民主、明主与民举

我们历来强调选拔任用干部要充分发扬民主,广泛听取群众的意见,尊重群众的意愿,可是在实践中往往就不是那么回事。有个单位要选拔一名年轻干部进领导班子,主管部门和单位主要负责同志交换一次意见,就拍板定下来了,没有深入群众广泛听取意见和进行认真的考察。结果任命文件刚发,群众的举报信就到了纪检委,弄得民怨沸腾,骑虎难下。这件事使我想到当前用人民主方面的两个问题。 首先是民主不能单纯依赖“明主”,要以民为“主”,不能以主为“主”。这里所说的“明主”是指各级各单位的领导人。有的同志认为,如今各项工作都实行责任制,用人也是一样,只要单位领导人作风正派,是“明主”,用人上他管的那块天地就该让他当家作主,他的意见就应作为用人的依据,这样既能发挥单位负责人的作用,有了矛盾又有人承担责任,工作好做。其实,这种说法和做法是十分片面的。是把选才用人混同于其他工作的一种认识偏差。诚然,在干部管理和选拔上需要单位的主要负责同志担负起主要责任,也必须多听取他们的意见,但干部管理和人才选拔不同于其他工作,有其独特的内在规律     

考“副”之外

近些年来,全国自上而下不少地方的党政机关都轰轰烈烈地开展了公开招考副厅(局)级干部活动。公开考“副”,使得一部分年富力强、有管理能力的年轻干部脱颖而出,这是     

也谈“干部出数字,数字出干部”

大在一次下乡调查走访时,一位做财务工作的同志向笔者坦言:“以往上报数字都是书记问会计,现在倒过来却是会计问书记”。问其何以如此倒转,说是数字能出干部。原来数字有此妙用,难怪有人千方百计地打起数字主意,玩起数字游戏。 如此想去,干部出数字,症结在于数字出干部。说到底,问题出在用人的导向上。纵观当前干部出数字的现象之所以在一些地区和单位屡禁不止,衍成风气,大多是因为一些地区和单位的某些提法与做法,偏离了正确的用人导向,对一些干部在数字上的种种弄虚作假行为,起到了“催化剂”和“加速器”的作用。其主要表现有: 一是“不换思想就换人”。这是一个时期以来一些地区和单位在开展“解放思想”大讨论中,提出的一个响亮口号,它对于冲破旧的思想禁锢,更新观念,改变传统的思维模     

莫以信任代胜任

近年来,我们在考核干部政绩时,每每提及某位干部是否胜任本职,就会常常听到这样的议论:“什么干部胜不胜任?关键看领导者信不信任。”言下之意,干部是否胜任本职并不重要,关键看领导者与你的感情如何。“信任你,你就行,不行也行;不信任你,你行也不行;不服不行”。这些话,虽是听者无意,说者有心。但细细品析,在我们任用干部工作中,也确有这种以“信任”替代“胜任”的现象。 客观实际中,我们常常碰到这样一些情况,有些部门和单位的干部政绩平平,群众常常背后指责某个干部根本不能胜任本职。应该自己干的事,却常常要别人为他“擦屁股”,甚至一项任务下来,干脆动口全盘托出。尽管这样,有的领导者却大会小会表扬,不停地夸赞某人“不错”,甚至以“人无完人”,总有他的优点”之语来为其搪塞,示意这个干部我很“信任”。有的部门或单位,某个岗位一旦缺额,一些领导者明知某个干部比他心目中的人选强,也是宁用心中的弱者,而不用与已无情但群众公认的强者。有的部门或单位的干部,因某个问题或某件事情触犯了领导者的自尊,尽管这个干部想方设法地以多出实绩来博得领导者的信任,但仍无济于事,照样被打入“冷宫”。 造成上述以“信任”替代“胜任”的使用干部的现象,从决策层主观上找原因,大致有四:一是以我划线     

银川:实施年轻干部成长工程

宁夏银川市计划从2013年起用3年时间实施年轻干部成长工程,拟确定630多名优秀年轻干部作为培养对象,通过分类培养、择优使用,为各级领导岗位选拔、储备一批朝气蓬勃、勇于创新的年轻人。据了解,银川市年轻干部成长工程确定的培养对象中,副处级干部培养对象150名左右,正科级干部培养对象150名左右,副科级干部培养对象200名左右,外语专长干部培养对象30名左右,大学生村官100名左右。     

江西铅山唱了“三部曲”

培养好跨世纪人才,这是铅山县委去年干部工作的一个重点,去年以来县委为培养好跨世纪人才唱出了三部曲。 第一曲——精筛细选,建立起年轻后备干部队伍。县委对年轻干部的选拔非常重视,年初,县委组织部发动全县各界人士和各单位党组织大力推荐年轻后备干部,对推荐上来的年轻干部,县委组织部进行了认真的考察、筛选,在此基础上建立了一支数量充足、质量较高的年轻后备干部队伍。其中副县级后备干部11人,科级后备干部121人,为今后党委使用干部积蓄了力量。     

“漂”在都市的“自由职业人”

出击动机让自由职业者不再漂泊文／本刊记者 二十多年前,人要是没个“单位”、没个干部或工人的身份、没个“组织生活”,是要被人“另眼相看”的。对这类人,当时人们怎么称呼？─—“无正当职业者”、“游手好闲”、“不务正业”、“无业人员”……其中的歧视已昭然若揭。要是在更早一些时候,惰况就更糟了,人没有“单位”,不仅意味着没有饭碗,差不多整个政治生命就没了。 而今我们把目光投向全中国,自由医生．自由律师、自由跑单、自由中介、自由婚介、自由广告人等等职业都如雨后春笋涌进了市场,给中国市场经济大舞台增添了不少鲜…     

考“副”之外

时下,在社会上,特别是一部分干部中流传着有关干部年龄和任用方面的几句顺口溜,即所谓:“三十亮相,四十吃香,五十识相,六十不响。”对此,我们有必要进行一定的分析。 应该说,三、四十岁的年轻干部,确实要抓紧培养使用。因为他们年富力强,思想敏锐,容易接受新事物,也比较有朝气和干劲。在迈向新世纪的伟大事业中,他们中的佼佼者理所当然地要被推上各级领导岗位。特剐是在目前我们的干部队伍和领导班子从总体上看还比较老化的情况下,更应加大对年轻干部的选拔培养力度。但是,凡事都不能     

优秀年轻干部选育管用素质培养体系探索

<正>为政之要，唯在得人。习近平总书记强调，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计，这不仅仅为年轻干部成长成才指明了方向，更是为进一步做好做实优秀年轻干部培养选拔工作设定了目标靶向。要紧扣新时代好干部标准，积极践行新时代党的组织路线，着力打造优秀年轻干部选育管用的素质培养体系，才能源源不断培养选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，才能肩负起人民对美好生活向往追求目标的责任。     

干部培训应规避“马太效应”

《圣经》里有一个“马太效应”的典故，其寓义是：让有的拥有更多，让没有的更没有。后来，美国著名科学家罗伯特·默顿，把这一主张优势积累的典故概括为“马太效应”。干部培训，是雪中送炭，还是锦上添花？当前，一些地方仍将培训看作另类“奖励”和“福利”，给予主要领导的多、副职领导的少，部门领导的多、乡镇领导的少，机关领导的多、企业领导的少，没有真正让干部培训做到“全覆盖”。显而易见，“马太效应”的结果是偏重于“锦上添花”，而忽略了“雪中送炭”。     

挂职干部角色偏离的原因及解决对策

新时期，各级党政组织为了培养和选拔优秀年轻干部，在干部挂职实践中开创了上挂、下挂、平挂、地区交叉挂、行业交叉挂、职位交叉挂等多种形式。在现实中，一些地方的挂职干部由于存在角色偏离的问题，这不仅使干部挂职工作流于形式，而且影响着这项工作的声誉和挂职干部的形象。     

不问苍生问鬼神──官府迷信事件透析

近年来，一些地方和单位，迷信活动抬头，一些党员干部相信星占、卜筮、风水、算命，热衷于求神拜佛。有的地方修路盖房，要请风水先生看吉凶；有的干部遇有难事，就请算命先生算“八字”；有的干部家里供奉各路神仙，日夜香火不断。本文撷取几则官府迷信事件，从中可以看出这些“官人”对鬼神的顶礼膜拜，其虔诚到了荒唐可笑的地步。　　县委大院掩埋“升官符” １９９４年交口县民政局要修建烈士陵园，请“神汉”马明生在南山选个地方，而该县县委书记、县长数年没有提拔，请他破解。马明生看完烈士陵园风水后，站在南山上看了看县委大院…