以人为本导向的企业人力资源管理研究

人力资源是企业发展的关键资源,人力资源管理要树立以人为本的导向.只注重员工消费而不注重员工投资的人才使用观导致了员工的流失;只注重竞争而不注重和谐的人才经营观恶化了员工关系.为此,以人为本导向的企业人力资源管理要确保员工引进与开发、确立员工自我驱动的绩效考核机制和构建和谐的员工关系.     

中小型企业人力资源培训问题分新

面临全球经济的飞速发展与信息技术的共享以及国内经济结构的调整与转型,国内中小型企业的发展面临巨大的挑战,中小型企业对人才的观念与态度也发生了转变.当下,中小企业要认识到人力资源培训对企业发展成长的重要性与必要性,一个企业能不能被市场接受,客户认可,归根结底都是由自身所产生产品所决定,更是由员工的管理经营水平所决定,这些都来源于员工的素质与技能的提高,素质与技能又与培训密不可分,这也是提高人力资源培训的意义所在.     

人力资源管理理论研究现状探析

目前很多企业都在研究人力资源管理的理论,也都在吸取国外很多优秀的企业人力资源管理经验以求获得好的发展.笔者通过对目前的人力资源管理进行分类,让企业更好地树立人力资源管理各个种类的发展目标,最终通过对我国的人力资源管理理论研究进行现状分析,让企业能朝着有利于人力资源管理的方向发展下去,同时也让我国更加重视人力资源管理理论的研究,为我国的各个行业培养出更多优秀的人才.     

国有企业人才培养策略分析

人才可持续发展是企业可持续发展的基础.最大化挖掘员工潜力必将是战略性人力资源未来发展的重心.国有企业掌控的是一个国家的经济命脉,企业的任何一环运作都要靠人才来推动.人力资源将人看作是一种优势资源,而如何发挥这些资源的最大效能是关键.基于此,笔者首先分析现状,并从竞争意识、职业个性化、行业专业化、管理定培化四个方面来培养员工,进而提高员工工作效率,以及工作岗位匹配度、专业熟练度、高效管理技能,快速融入现代化进程.     

中小型企业员工流失分析及其对策探究

随着市场经济竞争变得越来越激烈,人才的引进、培养和利用已成为企业成功与否的关键,引起各界人士高度的关注,并上升到跨国公司战略和国家战略的高度.对于竞争十分激烈的中小型企业来说,人才成了企业发展的关键.如何吸引、培养和留住人才,防止员工流失,成为企业竞相关注的课题.笔者通过分析中小企业现状,采用理论联系实际的方法论述人力资源管理的综合运用,把企业目标和员工激励相结合,改变固有思维模式,建立起适应企业自身情况,满足员工需求的激励体系.     

人才流失危机的预警系统构建与风险管理

零点研究集团、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司于2003年8月联合对京沪两地478家资产规模在500万元以上的企业进行了抽样调查,结果显示,人力资源危机(包括员工离职率高、重要中高层管理人才意外离职或被解雇以及重要中高层管理人才突然逝世)是企业最经常面临的危机,53.8％的企业正面临人力资源危机。人力资源危机中最主要的现象就是员工离职率高和中高层管理人才意外离职或被解雇。     

电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向分析

电力体制的改革势必使每个电力企业面对日趋激烈的竞争,建立一支训练有素的员工队伍,特别是留住现有人才,以适应电力企业发展对人才的要求,成为淅川县电业局人力资源管理部门的一项重要任务.随着社会经济体制的改革和发展,社会对人才的需求量也不断增加,人才成为了企业持续稳定发展和壮大的基础.因此,合理利用人力资源,加强对人才的科学管理,实现人力资源优化配置是实现企业发展战略目的的根本要求.基于此,通过分析电力企业人力资源管理的相关情况,阐述电力企业人力资源管理所面临的挑战,并针对其发展方向提出几点建议,为促进电力企业更快、更好的发展提供帮助.     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

人力资源强度管理述评与展望

随着当代社会的发展,在各单位、各集团,人力资源管控是一个企业发展的重要环节和关键因素,根据企业管理的要求,统合整理决策者的要求,合理的安排人力资源,是企业发展的重点所在.然而人力资源终归是有限的,人力资源的管理方式和强度如何把控也是管理阶层需要重点考虑的问题.通过对企业中员工的招收、培养、任用、考察、评判、废除、调整以及上升等一系列方式,调动员工的积极性,统合员工和决策者的目标与要求,充分施展员工的潜力值,为企业发展产生更大的价值,确保企业长期发展的稳定和最终战略目标的实现.笔者从人力资源的管理方式,管理强度和未来的展望几方面进行分析.     

“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究

在经济新常态下,人力资源是企业最核心资源,也是企业间竞争的源泉.在市场经济大潮中,中小企业面临人才难招、易流失等困境,如何留住人才,提升人才综合技能,人力资源的培训与开发成为中小企业发展的关键.笔者在调研分析基础上,针对目前我国中小企业人力资源培训方面普遍存在的问题,提出了“互联网+”人力资源培训与开发策略,建立健全“互联网+”员工培训开发考核评估机制,供中小企业人力资源管理借鉴.     

试论企业文化在人力资源管理中的作用

随着我国市场经济体制的发展,企业在市场中的主体地位愈显突出。企业对员工的管理提出了更高的要求：企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工的思想意识进行规范管理,也就是文化管理。二十一世纪的人才思想意识活跃,企业应更多地要求员工创造性的工作。只有这样,企业才会保持人才优势,才能具备强大的竞争力。由于企业与员工之间在价值观上存在差异性,企业与员工之间,员工个体和群体之间在各种需求上,特别是利益分配上必然存在矛盾,要解决这些矛盾就必须在企业内部产生认同感,形成共识。人力资源管理通过企业文化的导向作用,并与之结合,将这种共识灌输给企业员工,使员工的工作积极性和创造性得到充分发挥,提升企业竞争力和发展潜力。     

浅析人力资源战略管理与竞争优势

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

创新煤炭企业思想政治管理工作的思路及举措分析

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

浅析战略性人力资源管理下的企业员工培训

笔者分析了战略性人力资源管理的内涵与主要形式,根据我国在企业培训中面临的困境,提出了战略性人力资源管理下企业培训的建议:一是战略性人力资源管理下培训内容要做到随机应变;二是员工培训需要与企业战略目标契合;三是进行培训要借助有效的手段.     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及对策

随着我国经济和各行各业的快速发展,人力资源管理是企业发展中一项非常重要的内容,企业对于人才的管理从招聘到培训再到用人这几个环节都是企业人力资源管理过程中不可缺少的,同时也是企业赖以生存和发展的根本.绩效管理作为一种新型的人才管理办法,对于企业进行人力资源管理具有重要的意义.因此,企业要发展和留住人才就应对绩效管理模式进...     

新形势下企业人力资源管理工作的创新路径

随着市场经济的不断发展,新形势下企业对人才产生新的需求.人力资源管理工作要满足新形势下企业对人才的需求,需要对自身理念、管理方式方法等进行创新,通过对人才的不断注入和培养,实现企业竞争力的不断提升,进而确保企业健康稳定发展. 一、传统企业人力资源管理工作中存在的问题 在新时代背景下,随着人力资源管理理念不断更新,传统人...     

企业培训管理的三个发展阶段

员工培训发展是企业发展的重要支点．是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的重要手段。培训工作是人力资源开发．提高员工素质、优化人员结构的重要途径,是一种战略性投资。要树立“培训是企业创新第一动力”、“培训就是生产力”的新观念。不断优化人力资源专业知识结构．创新培训手段,更新培训内容。提高培训工作效率及员工队伍整体素质．积极为职工搭建学习平台．创建良好的学习氛围。     

新时期事业单位人力资源管理创新与改革

事业单位是我国一种特殊的社会组织,其所涉及的领域众多,包括科学研究、文化教育、医疗卫生、生态环境、城市交通等.与传统管理模式相比,新时期事业单位人力资源管理更注重人力资源的配置情况,讲究人才与岗位的相适应,更加注重人才能力的发挥和素质的全面培养,并且对员工未来职业的发展能作全方位的思考.同时,也提高了人才的获得感和归属...     

企业人力资源信息化管理及关键要素创新

<正>为了在人才竞争激烈的大环境中发展，企业中的人力资源部门在对人才进行选拔和任用时，要选择更符合企业发展方向的关键性员工。但企业人力资源管理信息部对这些情况的掌握不够完善，还需要进一步提升，必须结合我国企业的实际发展状况去设计相应的人力资源管理信息化方案，才能打造出最适合国内市场的人力资源信息化管理系统。本文针对企业人力资源管理信息化及关键要素创新进行分析，使人力资源管理能服务于企业战略目标，提高人才的利用率。     

浅析人力资源管理对企业战略目标的推动

企业人力资源管理工作就是结合企业发展现状、业务特征、发展战略等做好企业员工的管理和服务工作,制定出最佳人才战略匹配计划.企业人力资源管理工作对企业战略目标的实现产生一定的推动性影响.笔者从人力资源管理与企业发展战略之间的关系入手,对如何借助企业人力资源管理工作推动企业发展战略目标的实现进行了相应的探索,并提出了几点建议,以期为企业战略目标的实现提供良好的支持.