事业单位绩效管理中绩效沟通的运用探析

绩效沟通贯穿于绩效管理的诸多环节中,其具有重要的作用.在事业单位中,管理层与被管理层之间需要通过有效的绩效沟通来实现信息的交互,对实施绩效管理中遇到的各种问题进行解决以及对员工绩效进行客观评价,从而促使事业单位绩效管理效益的提高.笔者主要针对事业单位绩效沟通应用于绩效管理中存在的问题进行简单分析,并提出相关的解决策略.     

事业单位人力资源管理中的绩效激励探讨

绩效是事业单位人力资源管理激励机制的重要手段,对优化人力资源管理、提高管理效率、获取有效管理成果起到重要的作用。基于此,立足于经济社会发展的新环境,充分认识新形势下事业单位实行绩效工资改革的意义,分析其现状和存在的问题,并探求优化绩效激励的有效对策,努力构建合理的绩效激励机制,为事业单位人力资源管理提供有益的参考和借鉴。     

浅析事业单位绩效管理中存在的问题及对策

随着市场经济的快速发展,事业单位也面临较多人力资源管理方面的问题。从现行事业单位的管理现状看,较为突出的问题集中表现在绩效管理方面,由于该部分管理工作有效性较差,极大程度上使人力资源管理的整体水平受到影响,要立足于现行绩效管理存在的弊病,采取针对性的解决策略。基于此,主要对当前事业单位人力资源管理中绩效管理问题的具体表现及提升绩效管理水平的具体策略进行探析。     

公平视角下事业单位绩效工资改革探析

目前绩效工资改革是事业单位改革的重要一部分,如何进行绩效工资改革引起了学者广泛关注.公平是事业单位绩效工资改革的一个核心要求,绩效工资改革中如何做到公平,这对于事业单位来说是一个难点和重点.笔者对于事业单位绩效工资改革的基本思想进行了探讨,立足于当前事业单位绩效工资改革现状,提出了具体的改革策略,以期实现事业单位绩效工资制度的更加完善.     

事业单位实施绩效工资改革的有效措施

事业单位实施绩效工资改革是确保职工工资收入公平合理、规范和科学的有效措施,是推动单位内部管理优化、强化基层单位窗口服务意识的重要举措,能够有效提高职工的工作积极性,促进事业单位人事管理制度的不断发展。具体措施为：事业单位人力资源要注重绩效工资的激励作用;健全事业单位的绩效考评制度;提升部门绩效考核的重要性;完善事业单位绩效工资的监督体系。     

浅析事业单位中绩效工资激励问题与改进对策

事业单位在我国发展的过程中发挥了巨大作用,绩效工资激励制度主要是鼓励员工不断提高工作质量的依据.虽然事业单位实施绩效工资对于强化工资构成中的激励因素、事业单位的分配自主权、激发事业单位的内在活力等方面都取得了一定成效,但绩效工资在实施的过程中还存在一些问题.笔者结合目前事业单位激励制度中的问题进行分析并且提出了相关的解决策略.     

论事业单位如何做好绩效工资管理工作

对事业单位进行绩效工资改革是符合目前经济发展形势的重要改革举措,有利于完善我国事业单位的管理制度,对完善事业单位内部控制有重要的推动作用.传统的事业单位绩效工资管理工作已不能适应当前的社会、政治、经济环境,对绩效工资管理进行改革涉及人数多、范围广、层面深,难度也十分大,基于此,就事业单位在绩效工资改革方面出现的问题进行分析,并提出相应的改进措施.     

公路系统事业单位绩效工资设计与构建--以M公路局为例

随着我省经济的发展,事业单位的改革已经全面开启,对于多项工作的改革也都正在同步进行,如工资绩效、岗位管理、职称改革及分类改革等,只有完善现行工资薪酬制度的不足,才能更好地保持事业单位发展的活力,为解决这一问题,对公路系统事业单位绩效工资进行设计与构建,以M公路局为例进行研究,提出相应的解决方案。     

关于水利行业事业单位绩效工资改革的思考

事业单位绩效工资改革是我国第四次工资制度改革的重要部分,事业单位职工对绩效工资改革非常关注.笔者从水利行业角度出发谈了绩效工资改革的一些思考.     

科研技术人员绩效管理研究—基于心理契约的视角

一、问题的提出 绩效管理正在成为提升组织竞争力的有效战略工具,但在科研事业单位,往住由于工作业绩难以量化,很难达到绩效管理的预期目标。许多科研事业单位对人力资源强调合同管理,但是如果管理上忽视了科研技术人员之间的管理沟通,低估了心理契约对科研技术人员行为更为重要的影响,     

事业单位绩效工资改革存在的问题及对策

当前我国处于全面改革的持续深化阶段,相关事业单位在绩效工资上的改革走向了一个相对稳定的阶段,然而在绩效工资持续化改革的过程中,也面临着一些问题和矛盾.基于此,从事业单位缋效工资的内涵出发,深刻阐述当前事业单位绩效工资改革存在的问题,并对相关的优化策略进行探究,希望给相关事业单位提供参考.     

关于事业单位绩效工资管理工作策略探讨

笔者对事业单位绩效工资管理工作中的常见问题进行简要说明,分析绩效工资管理问题的主要原因,提出相应的管理策略,并总结绩效工资管理工作时应注意的问题,希望能为事业单位绩效工资管理工作的发展提供帮助.     

绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中的作用探究

<正>市场经济背景下,在行政事业单位中,更多的领导意识到了人力资源管理实施的必要性,并注重对绩效的考核,以此对传统的人力资源管理模式进行革新,增强绩效审查管理力度,建构完整的绩效审查机制,进一步提高人力资源的管理水平,以此推动行政事业单位的发展。在行政事业单位的发展中,人力资源发挥着重要作用,在目前社会创新变革的背景下,我国行政事业单位必须重视人力资源工作,做好相应的调整和改革,     

事业单位绩效标准制定须避免唯经济利益化

在事业单位实施绩效工资,按照职工的实际工作绩效分配收入,奖勤罚懒、奖优罚劣,能在更大程度上调动事业单位职工的工作积极性,提高其工作绩效,也能使公众因此而获得更有效率与更为优质的公共服务。所以,在事业单位实施绩效工资,对于促进各项社会事业发展、提高各项公共服务水平具有重要意义。     

海南在全国率先实行事业单位绩效工资改革

海南省日前开始在全省事业单位全面实行绩效工资改革,这也标志海南在全国率先实现了所有事业单位的绩效工资改革. 据悉,<海南省事业单位实施绩效工资改革方案>的基本原则可归结为"四坚持":坚持按劳分配;坚持实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合;坚持分级分类管理;坚持统筹兼顾,注重综合平衡,事业单位绩效工资总量由相当于事业单位工作人员上年度12月份基本工资的额度和规范后的津贴补贴水平核定.     

人力资源管理中绩效与薪酬福利管理之建议

随着市场经济的快速发展,我国的人力资源管理体系不断完善,特别在绩效考核和薪酬福利这两个方面都有了很大进步.但是,在实际企事业单位的人力管理中,绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题,使企业人力管理的发展受到了一定限制.因此,做好人力资源管理中绩效和薪酬福利管理工作,直接关系着企业的发展.基于此,通过分析绩效和薪酬福利管理中存在的问题,阐述如何做好绩效和薪酬福利管理工作.     

事业单位绩效工资改革存在的问题及对策

2006年以来,我国在事业单位推行了以绩效工资改革为主的收入分配制度改革,为调动事业单位工作人员的积极性、提升公共服务水平发挥了重要作用,但也存在着岗位设置不合理、工作绩效难以界定等方面的问题,本文深入研究了绩效工作改革中存在的问题,并提出了建立工资正常增长机制、分类设置岗位比例、建立责任清单和建立法人治理机构四个方面的建议.     

刍议事业单位绩效工资分配改革

2006年7月1日,国家对事业单位进行了收入分配制度改革并实行岗位绩效工资制,建立了符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。事业单位工作人员的工资收入由基本工资、绩效工资和特殊岗位津补贴三部分构成,其中绩效工资是收入分配中活的部分,主要体现工作人员的实绩和贡献。随着各类事业单位绩效工资分配改革的陆续展开,绩效工资的实施问题越来越引起大家的关注。     

浅议事业单位人力资源绩效管理

国务院总理温家宝2009年9月2日主持召开国务院常务会议决定,从2010年1月1日起,所有事业单位实行绩效工资,要求建立健全绩效考核制度,搞活事业单位内部分配。会议指出,实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资．逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制．     

浅析地勘企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理就像一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才.反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.绩效管理作为人力资源管理中的一项重要任务,在帮助企业实现经营战略目标时具有重要的作用,地勘企业员工是勘探成果的直接创造者,如何科学考核员工绩效是地勘企业人力资源管理面临的现实问题.针对当前企业绩效管理中出现的问题,建立科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要.笔者通过对绩效管理的全面认识和对地勘企业绩效管理现状以及存在的问题进行初步探索,提出一些针对性的解决对策.