如何强化企业的思想政治教育

随着企业的快速发展和改革,针对员工的思想政治教育工作同样需要加强。思想政治教育工作是一种非强制性的引导启发、说服教育工作,教育对象主要是企业员工,如果员工能够自觉接受和奉行传授的道理,才能说思想政治教育成效较好。在当前新形势背景下,企业改革逐渐深化,员工的思维、意识都发生了很大改变,世界观、价值观、道德观也发生了很大变化,这些因素给企业思想政治教育带来了新的挑战,以往单靠灌输理论知识的教育方式已经无法满足需求,因此必须采取有效措施强化企业思想政治教育。     

帮助新员工成功融入企业团队

新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作、没有成就感、不能很好地融入团队等造成的。企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失,让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。一、招聘合适的人才新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队,这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合…     

企业如何留住关键员工

员工流失特别是关键员工流失一直是困扰许多企业的主要问题之一，它会给企业带来较大的负面影响。企业如能改进自身人力资源管理水平，则可以有效降低员工流失率。     

企业如何应对员工离职

企业员工流失,是当今不少企业面临的一个严峻问题。上海的一项调查显示,2002年员工流失率达到14.7%,专业技术人员更是高达18.5%。员工离职是企业的重大损失,一方面员工辞职,由员工所产生和带来的资源,就随员工辞职而流失。据美国管理学会(AMA)的报告,替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%,对于技能紧缺的岗位,此成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高;另根据WilliamG·Bliss的报告,在管理和销售岗位的雇员的流动成本可在200%-250%。另一方面由于企业离职员工大多是熟练工作者,再次就业给竞争对手带来了成本的降低,从而给企业带…     

关注员工的精神薪酬

所谓精神薪酬,是满足员工心理需要为出发点的一种激励形式,比如：关怀、尊重、表扬等.它是以非物质性、非经济性形式表现出来的.比如工作本身的挑战性、责任感和发展空间以及良好的工作氛围等都能给员工带来极大的心理满足.运用恰当的精神薪酬,满足员工的这种需要,可以提高员工的自觉性、主动性和创造性,最大限度地激发员工潜能,以实现员工和企业的价值.     

企业员工培训效果评价体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,企业员工培训是对员工的知识、技能、专业水平、工作态度、服务能力等的培训,可以提高员工的工作能力和工作水平,给企业培养出高素质的员工,从而提高企业的竞争力.企业不仅要有员工培训,还应该构建企业员工培训效果评价体系.基于此,主要研究企业员工培训效果评价的构建.     

基于EAP优化员工工作生活环境的规划实施——以宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司为例

从最近的网络、报纸中,我们会发现关于提高员工工作绩效、提升市场占有率等提升企业的效益成为大家最关心的话题.在市场经济下尤其是金融危机以来,企业生存、发展而带来兼并重组、追求利润最大化等实施的一系列管理手段给企业员工的身心造成了巨大压力,员工的自杀率、离职率呈现逐年上升的势头,如富士康公司员工"连环跳"、华为公司员T以及大学在读学生的"猝死".     

建立员工忠诚的秘诀

如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业煞费思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢?不一定。管理顾问Robert Swain(斯温)说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。”     

基于"互联网+"背景下的企业培训管理

随着信息化、 大数据的发展,"互联网+" 已经变得越来越智能,在给人类带来便利的同时,也大幅降低了成本、提高了效率. 企业培训工作如果搭上"互联网+"快车,将可以以最低的成本、 最高的效率、最快捷的方式,整合最优质资源为企业及员工创造更大价值.     

面对新员工，HR经理之我见

公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。     

如何管理知识型员工

知识型企业的出现给传统管理模式和运作方式带来了新的问题,需要不断的创新,其中作为企业核心和载体的“知识型员工”的管理更是首当其冲。对知识型员工的开发和管理成了人力资源管理的精髓。激励制度 员工对激励手段的偏好开始由物质刺激转向精神奖励。美国管理学者玛汉坦姆普在研究中发现,员工对激励方式的个体偏好顺序为;个体成长,３３． ７４％;工作自主, ３０． ５１％;业务成就,２８．６９％;金钱财富,７．０７％。物质奖励对知识员工的作用不用说已大大减弱。针对知识型员工的特点与员工自身需求,对知识型员工的激励应该…     

企业如何管理知识型员工

在高科技日益渗透更多传统企业的今天．如何管理知识型员工的问题随之而来。他们是如此出色，但他们又是如此桀骜不驯：他们给企业带来欣喜的同时。也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。接下来的案例分析或许能给你提供一些解决方案。     

我国中小企业员工流失的原因及对策

随着改革开放的深入发展,中小企业显然已经成为我国经济发展的重要力量。21世纪的企业竞争力主要体现在人才上,人的劳动力、创造力与能动力主导一个企业的走向。但是员工流失问题越来越困扰各行企业的管理者。员工流失给企业带来难以量化的损失,本文将探讨中小企业员工流失的原因及对策。     

组织支持：解决知识员工冲突的良方

今天,知识员工已成为企业竞争取胜的关键,因为他们运用自己的知识、智慧给产品带来附加价值,控制了财富的创造水平,是企业成功的潜在的影响力。 作为企业的核心员工,知识员工通常占据重要职位,也是企业各种关系的关键节点,因而也较容易处于各种矛盾与冲突之中。知识员工对冲突的处理效果直接或者间接地影响着组织的绩效,所以,解决知识员工的冲突成为企业人力资源管理中一项不可避免的任务。     

关于加强企业政治思想工作实效性的思考

企业的政治思想工作随着社会主义市场经济的发展而不断的出现新情况与新问题。在此新形势下,政治思想工作者应当深入了解员工的思想动态,利用网络工具,创新形式解决好员工们的实际问题,从而使企业政治思想工作的实效性得到加强。本文通过分析网络、实际工作和员工思想观念三方面论探讨了加强政治思想工作实效性的对策,希望能够对企业的长足发展带来积极的影响。     

如何提高员工的满意度

一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话：“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平…     

如何让老员工迸发青春活力

企业界流行的观点是“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”，这并不是说员工都是无可挑剔的，这个观点的侧重点在于管理者如何对员工进行扬长避短，进行培养和增值。所以，对于老员工，企业也应该采取行之有效的措施来激发他们，让其进发出青春活力，从而为企业带来更多的效益，而不是任二者的关系恶化，以致最后痛失人才，给企业带来巨大的损失。     

留住你的关键员工

关键人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的。一方面，关键员工可能掌握着企业的某些重要资源，一旦被人挖走或辞职，这些资源将有可能落入竞争对手手中：另一方面，关键员工掌握着某种别人不可替代的技艺，这些员工一旦离职，企业将难以立即补缺。     

员工忠诚度下降的原因及对策

员工对企业的忠诚度的高低既反映了企业管理的好坏，又关系到企业的成本和利润。随着知识经济的到来，员工流动率增高，员工对企业的忠诚度逐渐降低。据EIU-集团(Economics Intelliqence unit)对亚洲一些国家和地区企业的调查，目前香港和新加坡员工流动率在20％，泰国在l4％，菲律宾在l3％，中国在l4％至27％之间，普遍比十年前有较大幅度的提高，较高的员工流动率给企业的发展带来了严重的影响。     

石油企业员工计算机培训的实践与思考

一、计算机应用的重要性 科技的快速发展,计算机技术的不断革新,使得计算机技术给了现在石油企业不小的挑战.在计算机技术的不断发展中,石油企业员工面临着新的计算机技术到来、新知识的到来;而在另一方面,新的计算机管理机制的运用,也给企业管理带来新的挑战.