建设信用体系，实现管理突破——中条山有色金属集团有限公司的实践

随着经济全球化进程加快，我国企业所面对的不确定性因素愈来愈多，企业运营的内外部环境变化更加复杂，这就迫切需要企业尽快提高管理水平，提高适应内外部环境变化的能力，提高市场竞争力。而建立健全信用管理体系，是提高企业上述三种能力的重要途径之一。不仅可使企业“浴火重生”，而且可促使其成为强者。     

学会选择--记在嫁接调整中发展的天津市中环电子计算机公司

企业家的武器不是稳健性和安定性,而是对客观环境适应和变化的能力。毕竟市场是喜新厌旧的,你不能创新,就只有被市场淘汰。这是不容回避且必须正视的现实,因为社会越发展,客观环境对人的挤压力会越高,故对企业家的应变能力也就要求的越高。因为他们肩负着众人的生存责任。孙子兵法上说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”说的是决定石头能否在水上漂起来的关键因素是速度,而能制造适宜速度的,其实仍是审时变化的本领。企业家只有具备了能让石头在水上漂起来的能力,才会在适应经济环境中把握胜算。把握胜算的前提是学会选择。选择什么呢?选择适…     

找到赢的世界

在商业“博弈”中，一直强调的都是“你死我活”的竞争。其实，在商业博弈中没有明确定义的规则，甚至也设有定义哪里是游戏的边界。因此，有智慧的人会站在盒子外面思考；去改变游戏规则，而不是受其约束。在学术圈里，耶鲁大学管理学院教授巴瑞·内尔巴菲也因此得名：他强调企业应该更关注于“竞合”而非“博弈”的观念。[第一段]     

县市委书记的重大课题——如何适应执政环境变化提升县市委执政能力

十六届四中全会把加强党的执政能力建设作为“重大战略课题”提出来，具有深远意义。加强党的执政能力建设有一个重要基点，就是如何在适应执政环境变化中提升执政能力，这是摆在县市委书记面前的一个重大课题。县市一级在行政层级上“处江湖之远”，对国内外大环境的反映具有依赖性；县市一级在经济、政治、文化上是一个比较完整的社会单元，又与国内外大环境紧密相联。处在这样一个方位，县市委书记如何引领县市委一班人及时适应执政环境变化的要求，积极提升执政能力，显得尤为重要。     

从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对早期贸易理论中的比较优势理论、８０年代的产业经济学的结构分析以及９０年代的基于能力竞争的理论演进的分析 ,试图说明企业的持续优势和增长的动力越来越依赖于无形的能力优势。一、竞争与战略的理论演变战略来源于竞争 ,而竞争来源于生物学的法则。在生命的演变过程中 ,一些生命机体变得越来越复杂 ,他们开始为了必要的生存资源而展开竞争 ,并使自己的身体结构发生变化以适应变化了的环境。一些物种可能被另外一些物种所取…     

加强专业文化建设培养学生职业意识

中职学生就业有一个难翻的坎，在前三个月的试用期，学生很不稳定，流失率很高。通过对试用期流失学生的调查，我们发现导致学生就业不稳定的主要因素不是技能水平而是学生的职场适应能力。刚入职，学生不能适应企业的生产管理方式，仍以学生的习惯和思维来对待工作中的问题；不明确职业前景，轻易放弃工作机会。为帮助学生尽快适应由学生到企业员工的角色转换，适应由学习环境到工作环境的转变，在学校教育教学中尽早切入企业文化教育，培养职业意识，让学生在入职前做好心理准备是非常迫切、非常必要的。2010年国家教育部在《关于加强中等职业学校校园文化建设的意见》中明确要求：“积极推进校企合作，引进和融合优秀企业文化，促使学生养成良好的职业道德和职业行为习惯，帮助学生顺利实现从学校到企业的跨越……培养学生树立牢固的职业意识，提高学生适应未来工作环境的综合素质和职业能力。”     

边缘竞争的十条规则

市场瞬夕万变，今天的竞争者有可能是明天的合作者，今天的合作者也可能是明天的劲敌。产品和服务被用网络时间开发与出售。因此以固定目标、合理假设、“点 A到点 B”方法为特征的战略已显得过时，因为它不能适应无情的环境变化，变化是当今影响企业各方面的一个常数。以往的管理者花费太多的时间进行预测、分析和衡量建立在“什么能做”的模糊猜测基础上的战略，而没有充分的时间按照此时此地进行行动。边缘竞争改变了所有这些，对战略不再局限在过份结构化的方法基础上。处于边缘竞争的企业产生大的和小的竞争行为，这些行为共同产生半…     

建百年企业关键靠制度

国家经贸委主任李荣融日前在郑州强调，国企三年改革脱困目标实现以后，一定要解 决好企业“三年河东，三年河西”的问题，关键是要抓住建立现代企业制度这个核心。 李荣融说，有的企业提出要建“百年企业”，这不是一个人就能做到的，关键还要靠 制度。比如技术改造，企业如果没有好的机制，改造后也许两年情形不错，但三年可能就会 出现问题。 李荣融强调，调整重组过程中也要把建立现代企业制度放在重要位置。“十五”期间 ，结构调整的主体不是政府部门，而应该是企业。他说，国有企业尤其是大企业集团，归根 结底要把技术创新能力搞…     

塔里木事业部学习型组织建设方案

“在剧烈变动的环境中,能够生存下来的不是最聪明的,也不是最强壮的,而是最灵活的”。借用生态学的一个公式：L≥C,瑞万斯指出：“一个有机体要想生存下来,其学习（L）的速度必须等于或大于其环境变化（C）的速度”。     

变乡级政府为派出机构

对于乡镇该不该撤销以及如何撤销，学术界也有不同意见，择其要者有三，一是认为目前的乡镇体制总体还是适应的，其缺点是人员众多，机构庞杂，因此，可以通过精简机构和人员，理顺乡镇管理权限，来消除目前乡镇体制的弊端，乡镇作为基层政权和国家在农村最基层的行政设置的体制不需要改变；二是认为目前乡镇一级作为基层政权，没有历史依据（所谓“皇权不下县”），也缺乏现实需要。目前乡镇一级主要是收费养人，陷于恶性循环，因此建议撤销乡镇政府，实行乡镇自治，由农民选举产生官员来管理乡镇社区的事务；三是认为乡镇一级作为政府，没有存在的必要，应改乡镇政府为乡公所。乡公所不是一级政权，也没有独立的财政权，而是县级政府为解决行政事务而在乡镇一级设置的派出机构。 本期作者徐勇主张变乡级政府为派出机构，而吴理财则主张“乡政自治”。话题交锋由此而来。     

透过现象看本质——缩小企业预期和市场现状的距离

每到年底，企业都要选出一批辛苦了一年的先进个人、先进部门。与之相对的是，企业并没有客观地盘点自己的经营业绩，正视企业的亏损或存在的问题。脱离实际的企业决策使企业陷入经营困境；购买的咨询服务没有起到预期的效果；企业领导认为企业经营业绩不佳是基层经理和员工的执行问题；企业问题不断，依靠召开紧急会议的方式解决问题，已经无法取得进展；企业的业绩评估系统脱离企业的实际情况。针对上述问题，本期专题推出如下5篇文章：“透过现象看本质”想表达的是，企业家和经理应缩小企业预期和市场现状的距离，作出合理的投资决定；“企业购买咨询服务应注意什么”从咨询公司和企业客户的角度，帮助企业识别咨询公司和提升咨询项目的水平；“领导能力与执行能力的较量”提出，将经营业绩不佳归咎于基层经理和员工的企业领导需要反思自己的领导能力，而员工们则应反思自己在工作中的借口是否真正保证了公司的利益；“靠紧急会议解决问题的企业”会得不偿失，遭到困境时要多关注企业工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心；“员工业绩评估的缺陷”分析了企业内部不命题的业绩评估系统，提示企业家和经理要结合本公司的实际情况推行业绩评估系统，人力资源部要在实施过程中起     

透视“红树现象”

报载，风糜香港３２年之久的“超群饼业”最近宣布清盘，研究其原因主要是：公司高层主管整体文化水平低、创新意识不强，原班人马中排外现象严重；企业不适应市场竞争的要求，没有采取新对策，没有新的突破方向；企业在不稳定因素尚多的情况下，仓促开拓大陆、台湾、美国市场，异地市场身陷困境，而“超群饼业”这个“母体”却又因“体质虚弱”最终导致公司清盘。此事留给人们颇多的思考。红树生长在我国广东、海南、福建和台湾，是“胎生”植物，她的“支柱根”和“呼吸根”的巧妙配合形成了对红树“母体”生长壮大的完善体系，使得红树枝…     

制造业单项冠军企业数字创新战略及其适配组态研究

数字技术是否显著冲击了企业创新活动的要素构成与资源配置关系，直接影响着制造业单项冠军企业数字创新战略的制定，也是引导制造企业在数字化情境下优化创新要素、提升资源配置效率的核心问题。基于“迈尔斯—斯诺”战略类型分析框架，使用制造业单项冠军企业上市样本数据，以多因素组态视角分析了动态能力（感知能力/整合能力）、冗余资源、环境动态性与数字创新（探索式/利用式数字创新）4个前因条件对企业绩效的组态效应，并对典型案例进行了验证性分析，研究发现：（1）存在4类能够产生高企业绩效的数字创新适配组态：“捕获—突破”型、“编排—开拓”型、“协同—共创”型与“自驱—并创”型。前两类可归纳为探索式数字创新战略模式，后两类可归纳为双元数字创新战略模式；（2）高环境动态性下，强感知能力是制造业单项冠军企业通过探索式数字创新战略模式获取高绩效的关键条件；（3）非高环境动态性下，高冗余资源与单一动态能力（感知能力/整合能力）是制造业单项冠军企业通过双元数字创新战略模式产生高绩效的关键条件；（4）科技型制造企业更倾向于探索式数字创新战略模式，而传统制造领域企业在资源充盈时更倾向于双元数字创新战略模式。本文研究结论一方...     

教育者要有自我更新的勇气

当前，世界发生了翻天覆地的变化，世界各国之间从没有像今天联系得如此紧密。世界多极化，经济全球化，科技进步日新月异，国与国的竞争越来越激烈。大家深知所谓的竞争，最根本的是人才的竞争，而人才的培养关键在教育。因此，各国教育改革如火如荼美国提出“不让一个学生掉队”的教育改革宗旨：英国提出“学生第一”的教改理念；日本提出“让每一个孩子成功”的教育口号。前不久，我国也颁布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，提出“强国必先强教，优先发展教育”的十年规划。但是，我们不得不承认的现实是：我国的教育体制还比较落后，不能适应教育发展，相当一部分教育工作者的     

关于企业破产问题的几点思考

在经济发展中，一些企业由于市场形势变化，经营管理不善等主客观原因，发生严重亏损，甚至资不抵债，且无自拔能力，这些差企业嬉果让其继续存在下去，则国家，集体资产将不断流失，若实行产权转让，则其巨额债务无人能够承担，转让难度极大，过去，各级政府部门了也曾采取“输血接氧”的办法给预支持和帮助，但实践证明，这些企业的问题不是从外部“输血接氧”就能疡，其结果往往是所投入的资金成了肉包子打狗－有去无回，企业亏损黑洞越来越大。     

浅论企业创新

创新是企业的生命，离开创新，企业必将成为无源之水、无本之木。中国海尔总裁张瑞敏总结海尔的经验说：“海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要两个字：创新”。日本松下电器的创办人松下幸之助指出，在竞争激烈及低成长期间，唯一的生存之道就是创新。经营企业本身就是一种环境适应业，能适应环境变化者才有生存与发展的机会，不能适应者自当淘汰。而今天适应变化的唯一方法就是创新。企业的创新包括观念创新、科技创新、体制创新、管理创新。     

企业战略管理思想的发展历程及其新视角

企业战略管理对于企业发展起到重要作用,研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。1972年美国著名战略学家安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理”(strategy management)的概念,他认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。随着经济的快速发展,企业战略也在不断地在适应经济发展中变化其使命,但目前企业战略管理思想仍未达成共识。笔者认为企业战略管理不是在适应经济发展的过程中变化,而应当是在引领经济发展。因此,必须从新的视角对战咯管理思想再认识。     

惠普为何无法制定正确战略?

IBM为何能成功转型而惠普却迷失了?这不是运气的问题,这跟企业CEO的领导力息息相关。CEO需要带领企业适应不断变化的市场环境,提高客户和员工的满意度,取得优良的运营绩效,实现公司的战略目标,在持续转型中打造基业长青的商业帝国。IT行业风云变幻,这几年IT行业的竞争格局在剧烈变化,有转型成功的IBM,也有迷失发展方向的惠普。从惠普与IBM的主要转型历程来看,     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言     

选择的学问──天津市优秀企业、华津牧工商联合公司崛起纪实

辩证唯物主义告诉我们，事物是在变化中寻求发展的，变是绝对的，是不可改变的客观现实，承认这现实，才能在变中求得自由。当计划经济终于被不断成熟的市场经济取代后，原有的计划经济格局被“冲”了个面目全非。面对这全新的市场组合，既有处变不惊者，也有应变无措者。毕竟谁也没有阻止客观环境变动的能力。应变无措者，会被变动的客观环境搞的难辨东西，最后只得从应变中败下阵来；处变不惊者，会在变动的市场中不断调整自己，重新寻到生存之路。天津市优秀企业，天津市华津牧工商联合公司就属处变不惊者，他们就是在市场的不断变化中调…