将短板补齐

原来的曙光,技术很长,市场很短,结果容积却很少。“木桶理论”是这样比喻企业竞争力的:一只木桶能盛多少水并不取决于它最长的那块木头,相反却是取决于其最短的那块。问题的关键是,要想让木桶盛更多的水,如何找到短板?     

木桶原理与群体功能

一只木桶由若干块木板组成,只要其中一块木板短了,木桶的容水量就取决于这块短木板的最高限量。这在现代管理科学中称之为“木桶理     

木桶与短板

木桶原理由美国管理学家彼得提出。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。     

木桶原理新解

木桶理论早已被大家熟知。我们把因“木桶短板”造成的企业能力不足称之为传统木桶理论。其意义在于,使企业领导人认识到,组织的某项能力,犹如木桶中的最长木板,无论其多强多高,对整个组织的能力都是不起作用的。它启发了企业管理者反省自身,从检讨企业的薄弱环节开始认识到制约企业发展的因素就是所谓的短板。但是,仅仅认识到木桶短板导致的企业劣势,还远远没有得到“木桶理论”的精髓。一般把木桶所盛之水看做绩效或经济效益,也就是木桶之产出,这是组织与企业追求的基本目标。木桶的木板相当于企业中的人力、资本、管理、技术、市场等各种…     

做好副职的学问

在一个领导班子中，副职素质的高低对整个班子建设起着至关重要的影响和作用。这就如“木桶理论”和“链条理论”一样，最短的一块木板决定木桶的盛水量，最薄弱的一环决定链条的强度。     

走出木桶原理的应用误区

木桶原理用形象的比喻告诉我们,解决问题要抓住主要矛盾。但在实际工作中,一些单位虽然在“补短”上下了很大功夫,全面建设却始终在低水平上徘徊,甚至各类问题不断,出现“按下葫芦浮起瓢”的现象。究其原因,一个重要的方面是这些单位的领导没能很好把握木桶原理的几个重要前提,步入了应用的误区。误区之一:忽视桶底。木桶原理的一个重要前提是木桶必须有桶底。如果说一只木桶盛多少水取决于最短的那块板,那么这只木桶能不能盛水,就取决于桶底是否牢固。桶底有漏洞,桶里迟早会一滴水也不剩。对一个单位而言,这个“桶底”就是方方面面的基础。…     

“木桶理论”新解——关于增强领导班子凝聚力的几点感悟

现代管理学中有个著名的木桶理论：一只木桶能够装水的容量取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。可以把这个理论延伸一下；一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

“木桶法则”在管理中的应用杂议

正木桶法则说的是:"一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶最上面那块最长的木块,而在于木桶上最短的那块木板,要想使木桶多盛水,提高木桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是依次补齐木桶上最短的那块木板。"这在管理学中称为木桶法则。这个法则在教学管理以及学生学习的自我管理中也可参考。这个法则告诉我们一个道理,木桶的整体效应的提高与其短木块息息相关,它的长短直接决定了木桶的盛水能力,其它     

“木桶原理”质疑

“木桶原理”或“木桶效应”，说的是一个木桶无论多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这个“原理”被认为是管理学的一个“著名原理”，或者是经济学的一个重要原理。这么一个“著名原理”或“重要原理”，据说是由美国管理学家彼得提出的。这个原理说明任何一个组织，可能面临的一共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅将其作一个形象化的比喻，“木桶原理”可谓是极为巧妙和别致的。但当它被应用得越来越频繁，     

管理法则集锦(之二)

"木桶理论" 一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容, "木桶理论"还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。 "木桶理论"可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的     

县域短板如何补长？

在皖北，县域经济是“木桶效应”中最短的那块板，但也是希望。因为对于皖北而言，如何补长县域经济的断腿，对实现突破意义。     

木桶理论在企业管理实践中的探索

在日常企业管理过程中，存在水平高低不同的各个方面，而企业管理的本质就是要逐步提高这些方面的管理水平，特别是对于相对较低的方面，从而整体提升企业管理水平。而木桶理论的探索，正是这个思想的尝试，本文探讨了从集团层面组织木桶理论在企业管理中的应用及成效。     

企业领导必须具备良好的运筹和决策能力——中油物流突围之路

一、整合行业资源,深化专业化改革,突出内部自困之围 任何一个企业都有一个共同的特点,即构成企业的各个部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个企业的水平.企业就像一只"木桶",盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的"限制因素",这就是"短板理论".问题是"最短的部分"是企业中一个有用的部分,我们不能把扔掉,否则你会一点水也装不了!劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则.企业领导者要做的首要问题就是迅速找出"最短的一块",尽快把它补起来.     

木桶效应、系统管理和内部审计

内部审计是一个涉及目标、组织、行为、管理等要素的复杂系统,犹如一只由多块木板组成的木桶,任何一个要素成为短板,都会产生木桶溢出的负效应,制约内部审计职能发挥。本文通过木桶效应说明加强内部审计系统管理的必要性,并将系统管理方法应用于内部审计系统管理,旨在实现内部审计系统的整体优化,促进内部审计职能发挥。     

正源经理人论坛——借鉴成功经验、传导商务资讯、提升个人素质

好企业应该象一只走时精确的表…… 部门间的配合、协调、沟通、默契都丝丝入扣…… 然而，我们往往做不到，这是为什么？这该怎么办？第四期 时间2000年5月10日第五期 如何协调部门间的合作？如何对待老板的越权行为？ 中国人寿保险公司 岳怀宝 讲师 好的企业是人与人的最佳组合，一个职业经理人的重要职责就是寻找人与人之间的最佳组合，而对于企业的管理来讲就是寻找部门与部门间最佳的协作和配合。做一件事情，首先在思想上明确目标外，接下来就是要有一个好的方法。国外经常使用一种章测表的制度，我们公司称之为“表报”制度。我们用…     

如何避免“桶底之洞”的破坏效应

<正>木桶理论告诉我们,一个木桶装水的高度是由桶壁最短的那块木板决定的,这就是团队管理中为人熟知的短板效应。这个理论有一个前提,就是桶底是好的,是不跑冒滴漏的。有的木桶虽然桶板都是一样高而且质量很好,却装不住水,原因是桶底有漏洞。桶底之洞决定了木桶只能是废桶,这就是桶底之洞的破坏效应。     

对会计委派制的新认识

目前 ,会计委派制已成为会计管理体制改革中的焦点问题 ,理论界对会计委派制大致有三种观点 :一种持绝对肯定观点 ,即主张大范围长期地实行会计委派制 (以下简称“绝对肯定论”) ;另一种是持否定观点 ,即主张会计回归企业 (以下简称“否定论”) ;第三种观点则在会计委派论和回归企业论之间寻找了一条中间道路 ,主张会计人员在业务上受政府部门管理 ,行政上受单位领导人的指挥 ,即所谓的“管理双重论” ,有文章亦称为“会计人员统管统聘”。理论界关于会计委派制的讨论 ,其中一些关于会计委派制基本的原则性问题 ,在认识上似乎还很模糊 ,笔者…     

中国领导亟须关注的战略短板

在管理学、领导学的诸多理论中,短板理论虽然较为简明,但恐怕也较难落实。据此理论,任何一只木桶的容量,并非取决于其最长板块,而是取决于其最短板块,纵使其他板块皆高耸入云,也完全无济于事,水仍然会从最短板块处倾泻而出。故此,领导者应优先关注短板,长短兼顾,统筹发展。     

心力管理，带你走进“心时代”

我们已经走进“心时代”，心在哪儿，成功就在那里。人心向背和心力发挥的程度，决定着企业组织的竞争力。人心最强大的力量是超越常规，心力管理就是要用心力管理好企业     

反腐倡廉建设的短板透视

根据管理学的木桶原理,木桶装水的多少取决于箍成木桶的最短的那块木板。同样道理,反腐倡廉建设成效的大小,取决于惩治和预防腐败体系中的薄弱环节