论管理者收购及对我国当前企业改革的意义

管理者收购指企业管理人员通过外部融资机构帮助收购其所服务企业的股权,从而完成由单纯的企业管理者到股东的转变。我国国有企业中存在较严重的产权问题,建议引入管理层收购(MBO)这种较新型的企业并购方式以理顺国有企业的产权关系,这对我国国有企业和非国有企业改革具有很大的现实意义。     

简论企业文化建设

简要介绍了我国国有企业改革的时代背景及国有企业改革的历史阶段,提出了在改革的历史时期,国有企业如何通过建设符合时代特征的企业文化来提高企业竞争力的观点。     

转变增长方式的重点是转变国有企业的发展方式

国有企业在我国国民经济中具在十分重要的地位.由国有企业构成的国有经济对我国经济起着主导性作用.因此,转变经济增长方式的重点是要转变国有企业的发展方式.长期以来,我国国有企业的发展方式可以概括成“两高、两低”.“两高”即国家通过高的投资率,实现企业数量的增加;企业通过生产要素的高投入,实现产品数量的增加和企业规模扩张.“两低”是依靠     

我国银行与国有企业关系若干问题的实证研究

实证分析我国银行与国有企业关系 ,本文着眼于两个方面 :一是企业改革对银行改革的影响 ,即实证分析由于我国金融体制改革滞后 ,企业改革的成本通过国有企业低利润率转嫁到银行成本方面 ;二是实证金融深化对国有企业融资的影响 ,得出我国金融深化的过程实际上助长了企业银行间接融资 ,从而导致国有企业对银行过度负债这一结论     

非国有股东参与治理、企业社会责任履行与国有企业高质量发展

作为中国经济发展的“顶梁柱”和“压舱石”,国有企业高质量发展与我国经济高质量发展紧密相连。非国有股东通过参股国有企业和委派高层管理者参与国有企业治理，缓解了我国国有企业长期存在的“所有者缺位”及“内部人控制”问题，提升了国有企业发展水平。本文选取2010—2020年A股国有上市公司作为研究样本，探究非国有股东参与治理对国有企业高质量发展的影响，分析企业社会责任履行在此影响中是否存在中介作用。实证结果表明，非国有股东参与治理促进了国有企业高质量发展，企业社会责任履行在此影响中起到中介作用。研究结果为国有企业引入非国有股东提供了管理实践启示。     

国有企业中的非正式组织

随着我国改革开放的深入发展 ,以及市地经济体制的逐步确立 ,国有企业改革成为决定经济体制改革成败的关键。在研究影响国有企业改革的各种因素中 ,人们往往忽视了企业中非正式组织的存在及其影响。通过对我国国有企业中存在的非正式组织一般状况的描述 ,可以更好地认识国企中非正式组织的类型、特点及其功能     

国有企业职工再就业中存在的问题与对策

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节。目前 ,深化国有企业改革面临着一个绕不开的难题 ,即分流安置企业内的下岗人员和解决破产企业失业人员的再就业问题。特别是在转换企业经营机制、建立现代企业制度和经济结构调整的过程中 ,这个问题已成为国有企业改革能否进一步深化和职工队伍能否保持稳定的大问题 ,已越来越引起社会的普遍关注。通过分析国有企业职工再就业面临的困难和问题 ,探讨了一些摆脱困难和解决问题的措施     

国有企业公司化法律问题探讨

本文探讨了国有企业实行公司制中存在的问题。文章根据我国国有企业的现状，指出在对国有企业进行公司制改建时，应根据不同国有企业的具体情况，抓好在国民经济中起支柱作用的关键性大企业；造就一批具有规模经济和国际竞争力的大型企业集团；对于规模较小、效益较差、管理水平较低的国有小企业可通过承包、租赁、拍卖等多种方法放开经营；对长期资不抵债的国有企业要依法破产。只有这样，国有企业的改革才能进一步深化     

国企改革与人力资源规划关系初探

自改革开发以来,我国的国有企业为适应市场竞争的要求而采取了一系列的改革措施,在竞争中,国有企业的困难却日益严重。本文阐述了从长远的观点来看,国有企业只有通过制定合理的人力资源规划体系,才能确保在任何时候和任何地点都能获得愿意为企业服务的雇员,从而真正实现以人的发展带动企业的发展。     

浅论我国国有企业人才激励机制

企业之间的竞争是人才的竞争,我国国有企业在发展过程中对于引人、要人和用人方面都面临诸多的挑战和难题,构建国有企业科学合理的人才激励机制势在必行。本文通过分析国企人才的激励方面存在的问题,提出了构建完善的企业人才激励机制策略。     

论建立适合我国国情的现代企业制度

本文简要分析了国有企业建立现代企业制度过程中存在的问题 ,提出了国有企业建立现代企业制度必须结合我国实际国情的观点     

浅谈国有企业改革中存在的问题及对策

对国有企业改革中存在的问题进行了分析 ,并提出国有企业改革是目前我国经济工作的重点 ,应结合国有资本退出采取股份制改造等方式 ,通过建立健全配套法规 ,建立现代企业制度 ,引入独立董事 ,完善经营者的激励约束机制 ,把国有企业改造成为能够适应社会主义市场经济的企业法人。     

对国有企业实施ERP的几项建议

随着信息技术的高速发展,我国国有企业掀起了实施ERP的热潮。虽然ERP系统的实施给许多 企业带来了新的活力和竞争力,但在我国国有企业实施ERP的过程中还存在许多问题,有的甚至 相当严重,直接影响企业的经济效益和市场竞争力。对此,笔者提出一些建议,希望能够改善 ERP在我国一些国有企业的实施状况。     

中美国有企业信息披露比较研究及其对国有企业监管的启示

国有企业在改革的过程中，主要关注完善企业治理模式和经营机制，而忽视信息披露的重要性。殊不知高质量的信息披露是进行有效监督和科学决策的前提。通过对中美国有企业信息披露的现状、内容等进行研究、分析和比较，从中找出中国国有企业信息披露存在的不足之处，同时吸取美国企业信息披露制度的优点，并对我国国有企业信息披露提出合理化意见，包括拓宽国有企业信息披露对象、完善信息披露内容、开拓信息披露渠道、加强信息披露监管等，以期能提高我国国有企业信息披露的质量。     

转轨时期国有企业兼并中的政府行为分析

国有企业的改革经历了从“增量改革”到“质量改革”的发展过程 ,所谓“质量改革”即是通过国有企业进行的战略性改组、兼并、联合等形式搞活国有企业。本文分为三部分 :一、我国转轨时期的经济体制的运行 ,即经济体制由计划经济体制向市场经济体制过渡阶段的国有企业的运行。二、政府主导型企业兼并。在转轨时期国有企业兼并是由政府推动的 ,政府作为企业兼并的行为主体有着深厚的体制基础。三、转轨时期国有企业兼并中的政府行为 ,即国有企业在今天兼并中政府的角色和作用     

论国有企业税后留利最终所有权的界定问题

国有企业税后留利亦即国有企业根据国家规定向国家缴纳税利和扣除折旧后留给企业的利润,其最终所有权究竟如何界定?这是目前我国国有企业改革实践中面临的一个亟待解决的问题。我国国有企业的改革首先是从扩大企业自主权,给企业让利起步的。尔后又普遍推行了以所有权和经营权相分离为特征的承包经营责任制。承包制的广泛推行,不仅使国有企业的经营权得到了进一步强化,尤其重要的是,在这一过程中随着企业留利制度的实行,引起了国有企业内部一系列新的变革。这一变革的重要方面就是在国有企业原发性所有权之旁,派生出次生性的企业所有权,即国有企业对其税后留利的所有权。     

党组织讨论前置决策机制对国有企业绩效提升的影响研究

党组织讨论前置决策机制完善了我国国有企业的治理机制,并对国有企业的行为产生了深远的影响。基于2013—2018年我国A股上市公司数据,通过构建双重差分模型实证检验了党组织讨论前置决策机制对国有企业绩效的影响渠道和效果。研究发现,党组织讨论前置决策机制改善了国有企业的决策流程,显著提升了国有企业绩效。机制分析表明,党组织讨论前置决策机制能够降低国有企业治理成本,提高投资效率,从而提升国有企业绩效。进一步研究发现,党组织讨论前置决策机制对中央企业绩效提升的效果更显著,并对国有企业绩效的影响存在滞后性,且其边际效应呈递增态势。因此,在国有企业改革与治理中,企业需要不断强化党组织与治理结构的融合,充分发挥党组织的领导作用,降低多层次委托代理诱发的治理成本,并不断完善国有企业的制度建设;政府应从外部监管机制上强化党组织讨论前置决策机制政策实施的积极效果。     

试论国有企业人力资源管理

通过对目前我国国有企业在人力资源管理方面现状和问题的分析和研究,试图从人力资源管理职能的角度出发,寻求不断完善和规范我国国有企业人力资源管理体系以及相应策略,从而增强我国国有企业在行业市场竞争和国际市场竞争中的竞争实力,促进企业的可持续发展。     

国有企业进一步迈向现代企业制度的对策

建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是我国国有企业改革的方向。增强国有企业的活力 ,使其成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者 ,是我国国有企业改革追求的目标。本文对我国国有企业建立现代企业制度进行了较为深入的探索。     

尽快把国有企业的制度创新推向前进

由于人们在国有企业改革问题上认识的不一致，造成了我国国有企业改革的严重滞后，这已成为当前改革的难点。本文通过对我们选择企业制度创新的原因分析，说明了国有企业从产权制度改革入手进行制度创新，采用公司制的企业组织形式，这是一种必然的、正确的选择，同时还具体分析了不同公司制企业的性质，并指出目前我国公司制企业成效不明显的原因