企业人力资源战略管理的再思考

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。战略人力资源管理的绩效研究,包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效,也包括战略人力资源管理对于组织(企业运营)的贡献绩效。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,实现企业核心竞争力的增强。     

浅析我国中小企业绩效管理问题

知识经济背景下,人力资源在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用越来越大,而绩效管理是人力资源管理的核心。我国中小企业在绩效管理的认识、实践、体系构建等方面存在诸多问题,是制约其发展的因素之一。为此,我国中小企业应加强人员培训和基础管理工作,运用多种绩效考核方法,构建绩效管理文化和科学的适合本企业的绩效管理体系,提高企业竞争力。     

YD公司绩效管理体系优化探析

绩效管理是企业人力资源管理工作的核心与重点。本文以YD公司为研究对象,分析其在绩效管理中存在管理团队知识缺乏、受制于传统管理思想、对绩效管理重视不足等问题,提出转变绩效管理理念、设计关键绩效指标、优化绩效管理流程、注重实施过程和加强沟通等措施,以期能够为YD公司整体绩效管理水平的提升提供借鉴。     

关于绩效管理的分析

现实中,许多企业在绩效管理工作中存在不少问题,如把绩效考核和绩效管理混为一谈;缺乏科学的绩效考核指标体系等。绩效考核只是绩效管理中一个关键环节,而绩效管理是人力资源管理的核心内容,它有完整的系统,包括目标、计划、实施、检查、评估、应用与反馈等环节。     

企业绩效管理中存在的问题及解决方法

绩效管理是人力资源管理工作的重要环节,对企业的员工工作及企业的整体效益有着直接的影响.本文就企业绩效管理中存在的问题进行认真的分析,并提出了解决的方法.     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新

随着信息网络技术的发展,大数据应用已成为当今世界的时代特征。大数据的应用能挖掘员工潜力、优化组织架构,实现企业人力资源绩效管理互联网化,从而提升人力资源绩效管理的工作效率。目前,我国人力资源绩效考核的主观性强,决策者认识有误差;企业数据复合型人才缺乏,智能化程度低;管理者对数据的挖掘不够深入,绩效管理成果没有充分应用。因此,扩大数据收集来源,改进绩效考核方法,设计绩效考评指标体系及其标准来创新人力资源绩效管理迫在眉睫。基于互联网修正后的360度考评方法,为大数据时代企业人力资源绩效管理创新带来了新的思路。     

企业高绩效工作系统研究演进

高绩效工作系统是组织重要的战略工具,它包括一系列人力资源活动的组合.高绩效工作系统的形式可以各不相同,但其实质都蕴含着"员工是组织最根本的竞争性资产"的观点.在高绩效工作系统中,人力资源管理实践组合的内在互补性和一致性更能有效地提升企业的绩效.人力资源实践系统内、外契合性能够有效地提升组合绩效,同时也证实了最佳实践的存在.但是,高绩效人力资源管理实践作用于企业绩效的作用机制尚未有定论.现阶段中国由于制度、组织、个人等层面上的不同,在引用高绩效人力资源管理实践活动方面还存在诸多问题.如何充分利用人力资源管理实践,帮助企业建立竞争优势是中国人力资源管理研究所要解决的具体问题.     

授权增强型人力资源管理实践与新企业绩效的U型关系——创业导向的调节作用

高绩效人力资源管理系统与企业绩效关系研究结论的差异性,驱动了学者们探究该构念的不同维度与企业绩效之间的关系以及相应的边界条件,而授权增强型人力资源管理实践与新企业绩效之间的关系尤其令学者感兴趣.新企业的创业实践表明,创业导向对于授权增强型人力资源管理实践与绩效的关系具有重要的影响,但其中的关系机理还未得到有效揭示.基于情境强度理论和纵向匹配观,使用183份新企业样本研究授权增强型人力资源管理实践、创业导向与绩效的关系的实证结果表明:在高创业导向情境中,授权增强型人力资源管理实践与企业绩效之间呈现U型关系,即授权增强型人力资源管理实践水平只有超过某个阈值时,企业绩效才会逐步提升,而在阈值之下时,授权增强型人力资源管理实践与企业绩效负相关.为了实现授权增强型人力资源管理实践的最佳功效,新企业需要同时保持创业导向和授权增强型人力资源管理实践都处于较高水平.     

公共部门绩效管理与评估研究

公共部门绩效管理与评估是当前公共部门人力资源管理所关注的重点问题之一,构建科学完善的绩效管理与评估体系,是包括政府部门在内的所有公共部门面临的新课题。本文着重剖析我国公共部门绩效管理与评估的现状,纵观公共部门绩效管理与评估的发展趋势,探索建立科学的公共部门绩效管理模式和绩效评估体系。     

以绩效为导向的企业文化构建

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用,但绩效管理导入我国后,在我国企业的推进却困难重重。原因是多方面的,最根本的是受到企业文化建设落后的限制。企业文化是企业的核心价值观,它对员工有很好的行为规范与引导作用;企业文化建设的实质在于通过企业核心价值观的培育和塑造,提升企业绩效;企业文化是绩效管理的基础,为保障绩效管理的有效实施,必须先建立起与绩效管理系统相匹配的高绩效企业文化氛围。     

绩效管理与目标管理的互动效应

绩效管理是人力资源管理中一项重要的工作内容。但在实际工作中 ,存在着诸多问题 ,使得绩效管理流于形式 ,有时甚至起到了消极的作用。结合目标管理法 ,在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系 ,在目标管理工作推进的同时 ,制订绩效考评的标准与方法 ,进一步以绩效管理的工作来推进下一轮目标管理的工作 ,可以形成一种齿轮状咬合前进的良性循环系统     

人力资源管理对企业绩效的影响途径

人力资源管理对企业绩效的影响是多重的、潜在的,它通过改变行动者态度和提高行动者能力来影响企业绩效,其影响企业绩效的中间变量有态度导向类、能力导向类和智力资本导向类三类。     

高新技术企业人员素质与绩效评价体系研究

本文就高新技术企业的人员素质和企业绩效等的量化分析和要素匹配比较,以人力资源为核心,应用管理心理学、多目标评价、数理统计及绩效评价系统等知识,在非财务指标方面建立了一套较为完善的评价体系。这一评价体系系统地剖析了高新技术企业现在和未来的一些问题和它的内在价值。为高新技术企业在人力资源等方面的评价及风险投资公司的投资决策提供了一些有益的借鉴。     

浅析我国企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。然而，目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区，因此，应采取多种对策，使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。     

人力资源管理系统对组织绩效影响之相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中,我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献,本文分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统(如最佳管理实践和战略人力资源)对组织绩效的影响的研究成果。     

论加强高校绩效管理的逻辑与思路

绩效管理是现代人力资源管理的核心过程,对于高校的健康发展具有举足轻重的影响.中国高校虽然在加强绩效管理方面已经取得了显著成就,但高校绩效管理仍存有诸多问题,这些问题正成为制约中国高校健康发展的枉格.因此,必须全方位探讨加强中国高校绩效管理的有效路径.     

最佳人力资源管理实践的研究

最佳人力资源管理实践是指能对组织绩效产生正面影响的人力资源管理实践。这些最佳实践能够给组织带来高绩效。本文通过对人力资源管理实践和绩效的界定,利用对广东、上海和江苏三地制造业的调查资料,探究人力资源管理实践对绩效的影响,并对一些学者的研究结果进行验证。     

大庆油田采油一厂全员绩效考核体系的完善对策研究

绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核就是按照规定的办法,采用已确立的模式,对单位人员在工作责任约定内容框架内,在企业环境中对岗位责任所规定的工作内容完成程度和效果进行考核和评定,以评价其工作业绩的一种人力资源管理方法。本文在分析了大庆油田采油一厂全员绩效考核体系的现状及其存在的主要问题的基础上,提出了完善绩效管理的主要对策措施。     

大型企业科研人员的绩效管理体系研究

大型企业内部科研人员的绩效管理即不同于企业管理人员和生产人员的绩效管理,也不同于纯科研院所科研人员的绩效管理。目前我国大型企业内部科研人员的绩效管理存在很多问题,严重制约着企业的研发和创新。文章对大型企业科研人员绩效管理的现状进行了分析,剖析了目前存在的问题,设计了适合大型企业科研人员的绩效管理体系(包括绩效评价体系和绩效激励机制),对解决大型企业内部科研人员的绩效管理问题有一定的借鉴意义。     

战略人力资源管理范式下绩效管理的优越性及其实施

战略人力资源管理是新近发展起来的概念,对这一理念进行深入研究是有重要意义的.论述了战略人力资源管理范式下的绩效管理的优越性,指出了战略人力资源管理范式下的绩效管理的操作模式和流程,并探讨了其实施条件.