如何面对难以领命的任务

作为部属,总是会接到上司安排的种种任务.部属一般情况下都会全力以赴,力求出色地完成,以获取上司的认可和青睐.但在某些情况下,上司或将给部属安排一些较为棘手难办的任务——它们也许不具备完成的条件,甚至可能是违纪违法的.这些任务将导致部属瞻前顾后、一筹莫展.面对这些难以领命的任务,部属该怎么办?笔者认为,在中国文化背景下,作为部属,应当尽量维护上司的权威和集体的利益,同时又要采取恰当的措施化解难堪的处境,并阻止事态的发展.     

处理部属间突发性矛盾『六原则』

人非圣贤,孰能无过.由于知识、经验、阅历、工作能力、思维方式、思想观念等方面的原因,每个人都会犯这样那样的错误.在一个单位中,部属间出现了突发性矛盾,领导者若能正确处理,必然能构建一个和谐的工作环境,进而带领部属为完成组织目标而共同努力.一般而言,正确处理部属间的突发性矛盾,领导者必须遵循一定的原则.     

协调解决部属矛盾的艺术

作为一个领导者,在工作中难免会遇到部属之间闹矛盾,如果处理不好,往往会给工作带来很多消极后果。那么,面对下属之间的矛盾,领导者应如何来协调解决呢?主动预防———解决矛盾的上策部属之间发生了矛盾,无论解决得如何好,都会在部属双方的心里烙下印记,这就像“破镜重圆”,裂痕总是无法消除的。因此,作为领导者,与其时常忙碌着解决部属之间的矛盾,不如千方百计地防患于未然,从根本上防止矛盾的发生。现实中,许多领导者因忙于各种事务,在对待部属之间的矛盾时往往只是事后解决,此时,如果处理矛盾的艺术性不强,矛盾就会越处理越多、越乱,结果…     

面对领导之间的矛盾……

领导之间有矛盾,往往令部属感到人难做、事难办,那种无辜、无奈而又无助的感觉,相信很多人都经历过.面对这个问题,不同的部属往往会采取不同的方法作为应对之策.     

被部属泼了"污水"怎么办

近年来,一些不负责任的乱告状现象比较普遍。一些本来没有问题的领导干部,也可能一不留神便被个别心术不正的部属泼得满身“污水”。领导者被部属泼了“污水”,尽管在人格和尊严上受到了伤害,但却不能头脑发昏、感情用事,否则就会在部属面前“输理”,从而给自己带来更大的不利,同时还会使领导与部属之间的矛盾进一步激化,使问题越来越复杂。那么,领导者应怎样去对待和处理这类问题呢?克制情绪,保持常态。被部属泼了“污水”,对领导者来说无疑是一件难以接受的事情。一些心理承受能力较弱的领导者很容易在情绪上产生较大的波动,一旦头脑不冷…     

班级管理中的矛盾解决技巧

作为一名班主任善于利用各种方法与手段化解各种矛盾,这不仅是班主任的工作艺术,更是教育智慧的体现.此文中把一些处理班级矛盾的技巧与大家分享,希望得到批评指正.     

当前诉讼调解中存在的问题及对策

近年来,各级人民法院都进一步加大了调解力度,用调解方式化解了大量的矛盾纠纷,调解率逐年提高.但在开展诉讼调解过程中仍存在着一些矛盾和问题,需要我们高度重视,并采取有效措施加以解决.     

领导化解部属间矛盾应避免使错法、用错劲

<正>党政机关事业单位的领导干部能不能把部属团结起来,带领大家心往一处想、劲往一处使,共同努力做好工作,是决定领导干部事业成败的关键因素。带领部属齐心协力做好工作,领导干部就必须善于处理各种关系。在单位内部,既要理顺自己与部属的关系,也要时刻关注部属之间的关系,防止部属之间因为矛盾冲突而内耗不断,降低工作效率,甚至引发更加严重的问题。少数领导干部处理部属之间关     

陶建矛盾联动化解系统推进社会服务管理创新

近年来，宜昌市针对矛盾化解工作中存在的“基层躲、上下推、部门拖、化解难”问题，大力推进社会矛盾化解的组织机构创新、技术平台创新、工作流程创新和工作方法创新，再造矛盾排查组织体系和矛盾化解工作流程，依托“社会矛盾联动化解工作信息管理系统”，推动了矛盾全面收集、及时化解。仅2011年1至10月，城区综治信访维稳中心（站）通过矛盾联动化解系统，     

重用亲信必失信

领导不论大小都有部属.正直的领导与部属的关系是正常的上下级之间的同志关系.但是,在实际工作中,也有一些领导为图自己工作方便,有意在自己管辖范围之内培养几个感觉比较信得过的部属,也可称其为亲信.     

适应形势发展需要完善河南省信访工作机制

信访是传达民意、化解社会矛盾冲突的重要渠道.做好信访工作,对于解决群众利益诉求、维护群众合法权益、密切党群干群关系、促进河南省社会和谐与稳定具有重要意义.当前,河南省经济平稳较快发展,社会大局总体上保持了和谐稳定.但在经济社会转型转轨期,特别是在国际金融危机蔓延的大背景下,信访形势出现了一些新情况,呈现出信访对象多元化、信访内容复杂化、信访形式多样化、信访时间集中化等特点.新形势、新任务要求我们必须努力探索化解信访矛盾、实现河南省持续稳定发展的科学机制.     

领导工作中常见矛盾的处置艺术

我们始终处在一个矛盾世界,矛盾无所不在,无时不有。领导工作,事务繁杂,涉及方方面面,更是时刻面临着各类矛盾。正确认识、处置领导工作中的矛盾,分析、化解各类矛盾,是做好领导工作的基本要求。应对、解决矛盾既是一种工作常态,也应是一种工作艺术,是提升领导自身能力与素质的重要途径。这里我们选取一些领导工作中常见的矛盾,提出一些思考。     

向美国总统学管理

□在不引起其他人的忌妒下,与部属沟通。为了获得最正确的知识,主管需要直接与掌握情况的人沟通。然而,这样的沟通却难免引起他人的猜疑,影响团队合作。 以罗斯福总统而言,他总是以最迅速有效的方式获得资讯。他会直接跟主事的部属联络,不管部属的层级,更不耐烦等待层层的官僚通报。 尽管如此,罗斯福总统总是以体谅与谨慎化解,部属之间的猜疑。例如在一次会议中,一位参与者的语气显得太过刻薄,罗斯福马     

如何对待部属的顶撞

部属顶撞上级，是领导工作中人与人、人与事之间矛盾运动的产物，是一个正常现象。对部属的顶撞处理得当，会对领导形象的树立、上下关系的改善、单位工作的改进起好作用。所以，如何把部属顶撞的事情处理好，应是领导者的一项基本功。     

武隆县积极探索司法工作与信访稳定有效对接机制

近年来,随着经济社会发展加速,重点工程建设、旧城改造、农村土地流转过程中产生大量矛盾纠纷,一些纠纷没有得到及时、有效化解,     

基层矛盾多元化解逻辑理路和路径选择

矛盾化解是基层社会治理的重要组成部分。当前基层矛盾多元化解仍存在化解主体统筹协调不足、化解流程通畅运转不足、人员队伍化解能力不足、矛盾源头预防效果不足等困境。文章针对这些问题,提出可以在厘清矛盾多元化解的蕴含理论的基础上,通过党建引领去突破统筹不足难题,通过机制建设去突破运转不畅难题,通过队伍建设突破能力不足难题,通过多维度预防突破源头预防效果不足难题。     

信访、和谐、法制

信访的重要职能之一是解决现实问题、化解社会矛盾,而构建社会主义和谐社会正是一个不断化解社会矛盾的持续过程;坚持民主法制是构建社会主义和谐社会必须遵循的原则和总要求,而信访正是社会主义民主法制的有机组成部分.由此可见,信访、法制与和谐社会建设三者之间存在着密不可分的天然联系.     

三门峡市“非访”保持“零登记”

河南省三门峡市立足于常态化、制度化建设,完善维护群众权益机制,建立社会矛盾化解机制,实行信访代理、流动调解、社会矛盾化解专项资金、信访稳定突出问题周会审制度,使大量矛盾在基层得到化解。全市2011年赴京涉法涉诉“非访”保持“零登记”。     

化解金融危机带来的信访矛盾十策

目前,由于受国际金融危机的影响和冲击,许多新的信访矛盾尤其是涉及企业的信访矛盾不断被引发出来.能否有效化解金融危机带来的信访矛盾,直接关系到经济社会的稳定和发展.     

新任领导如何应对部属出的难题

领导与部属,可以说既是一个矛盾体的组合,又是一个统一体的组合。关系融洽,就是一个统一体;关系不融洽,就是一个矛盾体。相对来说,矛盾与统一的主要方面是领导,主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导,只有敢于应对部属的挑战,善于解答部属给自己出的难题,自己的地位和威望才能确立并巩固。笔者从自己的经历中感到,要解答部属出的难题,领导本人的能力是基础,应变是高招,策略是关键。应对部属出的难题,领导首先要敢于面对。这是考验一个领导是不是具备相应能力的问题。通常情况下,这种考验是部属有心而为之,也是由少数能力强的部属操纵的,其…