物流外包的风险及应对策略

随着市场竞争的加剧,“大而全,小而全”的物流运作模式已逐渐被淘汰,越来越多的企业选择将物流外包出去,然而并不是所有物流外包的企业都取得了良好的业绩,说明了物流外包也存在着一定的风险,应该寻求避免风险的有效应对策略。     

委托代理的企业物流业务外包风险及其规避

企业物流业务外包实质上是一种委托代理关系。本文以“委托—代理”理论为基础,分析了物流业务外包双方间的相互关系以及外包过程中的委托代理风险,并提出了相应的风险规避对策。     

基于P2DR的物流金融风险防控体系研究

物流金融业务运作中风险呈现出多样化、复杂化和动态变化等特点,风险管理已成为影响物流金融业务正常发展的重要因素。借鉴P2DR模型,通过确定物流金融业务七种安全策略,在物流金融业务运作过程中综合检测宏观因素、企业经营、企业资金流转和质押物品等风险信息及风险事件来判定风险状态,启动相应的常态或异常响应机制,采取相应的风险防护措施解决风险隐患和风险问题。该体系的构建有助于实现对物流金融风险的系统性、主动性防控,进一步促进物流金融业务的有序健康发展。     

物流服务运作风险及其预警管理

随着物流服务运作系统的复杂化,物流企业在其提供一体化服务的过程中面临着巨大的风险.从界定物流服务运作风险的内涵和类别出发,分析了物流服务运作风险的形成原因,探讨了物流服务运作风险的预警管理方法、模型、内容和要求,提出了物流服务运作风险的预警指标体系,给出了物流服务运作风险的预警对策.     

供应链管理视野下的企业物流外包探析

在全球贸易越来越频繁的今天,我国物流行业迅速崛起,而物流外包正逐步解决供应链企业综合物流的需求。物流外包也经受着机会主义、市场环境不确定性、信息不对称等风险的冲击。为了规避风险,相关企业应建立客户管理系统、信息共享机制、风险分担机制,在对企业物流外包进行需求作分析评估基础上,根据自身运营情况及物流市场环境,选择合适的第三方物流供应商,并及时进行绩效评价。     

企业物流外包风险分析及其防范

物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着大量的风险。分析了物流外包风险的表现形态、来源与成因,并以风险防范机制的建设为核心提出了一系列的风险防范对策。     

基于网络的企业物流组织及其风险控制

分析了网络经济环境下企业物流的组织与管理特征,研究了现代企业运作管理的物流过程及物流组织的协同机制,提出了基于网络的企业物流组织模式,在对网络化管理模式下企业物流组织过程中所产生的运作风险进行分析的基础上探讨了现代企业物流风险控制的策略和途径.     

基于系统动力学的生鲜农产品国际冷链物流运作风险控制研究——以云南省生鲜蔬菜国际冷链物流为例

以云南省生鲜蔬菜国际冷链物流为例,从系统的角度对国际冷链物流运作风险进行分析,找出主要风险因素,明确风险系统的内部结构及反馈机制,构建生鲜农产品国际冷链物流运作风险的系统动力学模型.模拟仿真结果显示:国际冷链物流运作前6天成本风险和时间风险较高,10天后品质风险较高;风险控制策略具有一定的滞后性,通常在2天以后才生效;当风险控制策略实施有效且风险控制成本占物流运作费用的比例在15%左右时,国际冷链物流运作绩效最高.降低风险的对策措施是:企业间加强协调合作,注重果蔬预冷环节;提前进行合理的风险评估,做好风险防治;综合考虑风险控制成本、运作风险、运作绩效三方面的均衡.     

物流外包项目的发展

所谓物流外包(Logistics Outsourcing),是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业,3PL)运作。由于社会进步与分工的细化,市场运作中的成本优势越来越受到人们的关注,物流外包作为降低成本的主要途径,为大多数市场参与者关注。     

物流外包:从随机结盟到战略联盟

该文在比较随机结盟的物流外包与战略联盟的物流外包本质区别后,提出通过建立恰当的契约机制可以实现从随机结盟的物流外包向战略联盟的物流外包飞跃的观点。在总结物流外包契约机制类型的基础上,运用博弈双方信息是否对称以及博弈方横向之间是否存在竞争性关联等两个维度,构建了物流外包契约机制体系的理论模型,分析了不同物流外包博弈结构契约机制的决策机理,并指出了相应的契约决策条款及契约机制类别。     

存在效用遗传性时企业物流横向联合外包的决策分析

随着企业的发展 ,企业自身的物流部门越来越不能满足需要 ,第三方物流企业的物流业务的不断渗入 ,企业物流横向联合外包越来越普遍。本文引入效用遗传性的观点 ,通过合理的假设 ,应用博弈论的研究方法 ,对存在效用遗传性的企业物流业务的横向联合外包决策进行了定量的推导和分析 ,得出了企业选择外包对象标准的命题和相应的推论。     

供应链环境下物流服务外包的不完全契约治理研究

物流服务外包活动失败的重要原因是合作双方所缔结的契约不能有效防范由于信息不对称所引致的各种风险因素。针对这个问题,本研究对物流服务外包过程中的委托代理关系的不完全契约治理进行了研究,结果表明:与正式契约条件下的激励水平相比,供应商在不完全契约条件下能够节省更多的激励成本。     

企业物流一体化研究

在发达国家,企业物流已从内部一体化向外部一体化演变,企业物流一体化旨在消除部门间利益冲突,提高物流运作效率;挖掘第三利润源泉和实现价值增值;增强企业的敏捷性和强化供应链的整体优势。而中国的企业物流支离破碎,运作效率极其低下。中国企业要缩小同发达国家在物流管理上的差距,除了政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境外,企业要提高物流信息化水平;要实施业务流程再造,构筑一体化物流;要勇于物流外包,积极与外部企业缔结战略联盟;要不断开拓全球性物流,在全球寻求市场空间。     

成本视角下的中小企业共同物流运作模式设计与选择

由于缺乏相关政策支持,我国中小企业物流费用率高于全行业平均水平,中小企业降低成本困难重重。共同物流作为有效降低中小企业物流运作成本的有力手段,能够显著提升中小企业的竞争力。为此,文章设计了四种不同阶段的中小企业共同物流运作模式:单一供应链集成运作模式、同产业联盟集成运作模式、异产业联盟集聚运作模式、区域产业集群运作模式。考虑不同共同物流运作模式的作业成本、风险成本、协调成本,需要从成本视角研究共同物流运作模式选择问题。要发展中小企业共同物流,首先要通过政府政策引导,建立和完善中小企业共同物流的运作标准和相关制度。其次要大力培育市场主体,整合社会物流资源,促成中小企业共同物流体系的形成。最后要建立合理的中小企业共同物流运作模式利益分配机制和风险分担机制,建立科学合理的运作机制。     

手机分销行业物流成本核算模型及案例研究

由于使用第三方物流配送的手机分销商需要估算物流商的物流成本,因而按照物流的支付形态和职能形态并结合终端物流特点,梳理得到第三方手机物流总成本构成,并根据实地调研梳理各部分物流成本的计算方法,构建了一个可行性和可操作性较强的物流成本核算模型.并以某手机分销商为例,研究其第三方物流商在物流运作过程中的物流成本,合理计算出各部分物流成本以及物流总成本.最后,对该模型的试算结果和应用场景做了简单分析.以期研究结果对以外包方式开展物流活动的手机分销商估算第三方物流商的物流成本有一定的参考意义.     

企业物流业务外包的风险及应对措施

现阶段,我国企业物流业务外包存在着控制力不足、依赖性较大、综合服务水平不高、用户满意度降低和企业利益受损等潜在风险。企业应当在供应链管理思想的指导下,确认自身的核心竞争力,调整自身的组织结构,再造自身的业务流程,以双赢互利、长期合作为原则,选择自己的第三方物流服务商,并参与到第三方物流服务商的服务管理中,增强对其物流外包业务的控制能力。     

流通视域下生鲜产品电商的物流风险与管控对策

伴随信息技术的发展和互联网的普及,以互联网络为基础的电商成为一种重要的销售流通方式.生鲜产品电子商务的出现有效得解决了我国生鲜产品产销衔接方面的难题,但由于生鲜产品具有易腐性与鲜活性等特点,在电商物流方面存在许多风险,主要集中在供应风险、需求风险、运作风险和环境风险.物流风险的失控会造成物流事故,利用安全学相关理论,可从人、物、管理与环境四个方面探究生鲜电商物流风险产生的源头.基于此,生鲜产品电商要有效防范和规避物流风险,就必须加强冷链物流建设和物流协同网络,并大力发展第三方物流与第四方物流,同时要完善相关的政策、法律与监管制度.     

企业物流外包中选取物流供应商的应用研究

本文针对企业物流外包问题，提出了选取物流供应商的一些指标因素。基于这些指标因素，给出了一种应用三角模糊数互补判断矩阵选取物流供应商的决策方法，并结合示例对该决策方法进行验证，为企业物流外包决策提供理论依据。     

商业企业物流信息系统(LIS)的分析与设计

物流信息化是电子商务发展的基本要求,物流信息系统是现代企业成功运作的根本保证。我国商业企业还没有较为成熟有效的物流信息系统,一部分商业企业甚至还停留在手工操作的状态,某些商业企业虽搞过相应的信息系统开发,但真正收到成效的并不多。基于三层C/S和B/S混合结构的商业企业物流信息系统可以为商业企业构筑自己的物流信息平台提供了很好的设计思路。     

基于业务协同的邮政企业运邮服务外包风险控制

以邮政企业运邮服务外包为研究对象,在分析运邮业务流程构成及风险因素基础上,探讨基于双方业务协同的运邮服务外包的程序步骤,并提出运输服务外包商选择、业务运作协同和协同监督控制三阶段风险分析模型。分析认为,应通过建立外包企业资信能力评级及准入制度、制定富有弹性的外包合同、构建实时业务协同监控信息平台等策略,加强对运邮服务外包风险防范,最大程度化解邮政企业所面临的经营风险。