建筑企业风险管理探讨

随着国际国内经济形势的发展势头在金融危机的负面影响下出现了不利的局面，建筑行业也面临了较大的市场风险。因此，本文就建筑企业面临的风险展开讨论，提出了我们要采取多种措施做好建筑企业的风险管理工作，这是关系到建筑企业生存发展的重要因素。     

建筑智能化工程总承包管理研究

建筑智能化行业是中国建筑业的一个新兴行业，国内建筑智能化企业目前的主要精力处在技术探讨和研究阶段。随着中国加入世贸组织后，建筑市场的全面开放，特别是2008年北京奥运会的举办，中国对建筑水平的要求会越来越高，从而隐藏着巨大的建筑智能化市场。中国建筑智能化企业面临这样的机遇和挑战，除了学习国外先进的产品技术外，还应该学习管理的知识理论，提升自己的项目管理水平，减少政府和企业的无效投资，创造更大的经济效益和社会效益。     

浅谈建筑企业协调管理

当前国内的建筑企业普遍存在管理制度不完善、企业内外不协调等问题。本文根据当前情况,提出了企业合理的协调管理方法,对提高企业的综合实力有借鉴意义。     

建筑施工企业文化建设的几点思考

建筑业是国家的支柱产业，建筑企业近年来发展迅猛，然而不可否认的是，建筑企业文化建设相对滞后，特别是企业的行为素质文化相对滞后，跟不上其他行业的企业文化发展步伐，这与施工企业本身的经营方式、组织结构、人员结构有关，这些都给企业文化建设带来了困难。鉴于此，本文对建筑企业文化建设进行了探讨。     

浅谈中小民营建筑施工企业发展瓶颈

目前我国国内建筑施工企业众多,截至到2007年全国登记在册的建筑施工企业多达90900家,其中一级企业2771家,二级企业9865家。另外在各地还存在数以万计的无资质的建筑施工队伍。如庞大的行业规模造成了建筑市场愈演愈烈的竞争。民营经济作为对公有制经济的重要补充,民营建筑企业一定程度上填补了市场上由于国营建筑企业不足而带来的需求缺口,为城乡建设、改善人民居住条件和促进经济发展做出了突出的贡献。     

浅谈建筑企业财务管理中的税务筹划

本文简要地介绍了税务筹划的含义，意义、特点，并结合建筑企业的业务特点和涉税情况，提出建筑企业税务筹划的具体方法，以供参考。     

浅谈整合绩效管理在激励员工中的应用

随着我国经济的发展，建筑企业面，临着良好的发展机遇和巨走的挑战。如何通过加强绩效管理，提高员工的积极性、主动性与创造性是建筑企业面临的主要课题。整合绩效管理是提高建筑企业员工积极性的主要方式，本文从整合绩效管理的基本内涵出发，对建筑企业如何加强整合绩效管理进行探讨和分析。     

如何做好企业内部的纪检监察工作

建筑企业的纪检监察工作关系重大，如何做好建筑企业内部的纪检监察工作至关重要。建筑是与我们的生活息息相关的，在我们的生活里无处不体现着建筑带给我们的新享受，一个通过纪检监察工作把关的建筑会带给我们安心的居住、工作、休闲的场所，但若是一个没有通过纪检监察工作把关的建筑，带给我们的就可能是一场灾难。     

建筑施工企业“走出去”的风险及对策

随着全球经济一体化进程的加快,国内很多建筑施工企业都开始实施"走出去"战略,承包的国际工程项目越来越多,国内建筑施工企业面临的项目风险也越来越大。怎样增强抗风险能力是国内建筑施工企业必须要重视的问题。本文主要分析了国内建筑企业在承揽国际施工项目过程中存在的诸多风险因素,并对这些风险因素进行了简要分析,最后结合笔者实际工作经验,进一步的论述了应对风险的措施。     

建筑企业财务管理问题及对策探究

自从加入世界贸易组织以后,国内的各行各业都保持着良好的发展势头,国民经济迅速增长。建筑业作为我国的支柱产业之一,是拉动国民经济增长的重要力量。其发展状态好坏与否都直接影响到我国经济的增长水平。及时发现建筑业存在的问题,改善建筑企业的财务管理问题,提升企业的运营水平,增强其综合竞争力是推动这一行业不断向前发展的源动力。本文将立足于当前国内建筑企业在财务管理上存在的问题,并对其相应对策给予探究。     

建筑企业做好青年工作的有效方式探讨

当前，受社会、经济等宏观环境，以及工作艰苦、流动性强等企业环境的影响，建筑企业青年员工表现出追求个人幸福感、缺乏奉献精神等问题，对建筑企业青年3-作也因此呈现出前所未有的难点，如何顺势而为，开展针对性的工作，为建筑企业经营和管理保驾护航，必须从思想上、个人发展上、尊重和信任上几管齐下，方能培育、使用、激励好青年员工。     

建筑企业经济核算的应用研究

建筑施工企业要谋求发展，就必须讲求经济效益。实行全面经济核算，是提高建筑施工企业经济效益的有效途径。本文对建筑施工企业经济核算进行全面性的概念分析，以及核算的作用和核算方法进行探讨，核算的目的是提高建筑产品的竞争价值，文章对提高其价值提出几点措施，并对建筑经济评价进行简单的分析。     

国有建筑企业项目部加强反腐倡廉建设的举措

工程项目部是建筑企业管理的窗口、效益的源泉、市场竞争的前沿。当前，随着国家加大对基础建设项目的投资，建筑企业规模不断扩大，工程分布广、点多线长，项目部内部管理存在诸多漏洞，导致风气不正、腐败现象时有发生。     

中小建筑企业财务风险问题研究

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，中小建筑企业则是建筑业的主力军。近年来，我国中小建筑行业的市场竞争变得愈发激烈。建筑材料的涨价、融资难度的加剧、工期的不确定性等问题，使得很多中小型建筑企业资金链断裂，财务风险问题频发。基于此，本文分析了中小建筑企业财务风险类型，针对财务风险问题成因提出了解决策略，以期为企业的财务风险管理提供一定借鉴。     

马岩松：建筑不是权力和资本的纪念碑

作为建筑设计师，马岩松出名很早，他身上被贴的标签也很多：“国内建筑师中标国外标志性建筑第一人”“国内先锋前卫建筑师”“山水城市倡导者”，甚至还有“时尚人士”“广告代言人”等。对于上述种种标签，马岩松的理解是：建筑师应该是一个“综合”职业，除了技术层面，还应该是知识分子、历史学家、社会学家，甚至还应该是有些乌托邦情怀、对未来有想象的梦想家。因此，马岩松从不避讳“跨界”。     

浅谈建筑企业核心竞争力的构建

经过改革开放三十年，我国的建筑企业无论是从建筑施工技术、项目管理、现代企业制度方面，还是建筑企业规模、效益来讲，都取得了较快、较好的发展。经过若干年的发展，建筑业已成为国民经济的支柱产业之一。国家基础设施的建设以及我国住宅产业化，促进了建筑业的快速发展。     

他为理想放飞——访重庆市飞洋公司总经理杨必全

奉节县五湖建筑有限公司始建于1993年，是一家三级施工企业。现有资产总额1700余万元，注册资本636．8万元，拥有职工843人，工程技术人员158人(其中中专以上学历145人，工程师12人，高级工程师1人)，持证上岗人员达512人。该公司自成立以来，曾先后荣获四川省乡镇企业三等技术先进成果奖、重庆市乡镇建筑先进企业、万州区优秀建筑企业、奉节县     

浅谈营改增对建筑企业的影响

营改增对于建筑企业有着显著的影响，企业必须采取科学的应对措施，来确保自身有效利用营改增政策，促进自身发展。在这种背景下，本文首先分析了营改增对建筑企业的影响，进而给出了建筑企业有效应对营改增的措施。     

建筑企业项目成本管理研究

本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题，探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理，合理制定实践管理措施，提升成本投入应用效益，对缩短施工建设工期，提升工作效率，强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探究

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中,为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说,由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势,企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具,对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。