实施差异化战略增强企业竞争优势

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险,企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

基于电子商务模式的企业价值链竞争优势分析

随着以计算机网络为核心的信息技术的迅速发展、国际互联网在全球的普及和应用,电子商务已经日趋成为世界经济的主要运作模式.传统的企业价值链在新的发展环境下已经显示出一些缺陷和不足:由于传统商务活动中实体的物流、资金流和信息流的流动均受到时空的限制,造成了价值链的冗长、分散,而且价值链内部的多层金字塔式的管理结构使生产、销售、管理的效率低下,企业的竞争优势日益丧失.而在电子商务环境下,企业可以依据自身的实际情况优化组织结构、进行价值创新、缩短价值链,进而优化价值系统.由此,企业可以获得低成本、产品差异化、缩短产品的生产周期以及提高顾客的满意度等竞争优势.     

我国发展战略的选择与产业政策的定位

产业的比较优势在很大程度上是竞争优势的内在决定因素。片面强调竞争优势而放弃比较优势的充分发挥,对我国来说是一个不容忽视的陷阱。以资源禀赋为基础的比较优势战略更能促进企业自生能力的形成和产业、技术的升级。充分发挥比较优势,并使之转化为竞争优势,应该成为我国产业政策制定的指导原则。     

企业战略成本管理及其现实意义

企业全球性竞争日益激烈,为适应竞争需要,战略成本管理应运而生。战略成本管理立足于取得并保持企业的长期竞争优势,围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。伴随着计算机在我国的广泛应用和多媒体信息的共享,我国企业实施战略成本管理的难度日益降低。     

西方动态能力理论述评

随着竞争环境的动态性不断增强,解释企业竞争优势来源的动态能力理论从20世纪90年代以来获得了持续发展,逐渐成为西方战略管理领域的一个重要理论分支.本文基于动态能力理论发展历程的纵向扫描,从概念界定、外在特征、内在机理、与竞争优势的关联性以及影响因素5个方面对该理论的最新进展进行了梳理和综合评价,以期为我国企业战略管理实践提供理论借鉴.     

现代经济条件下企业人力资源开发新理念

21世纪企业面临全新的生存与发展挑战 ,在经济全球化、技术变革和创新加剧、顾客需求差异化的新环境下 ,企业要拥有竞争优势 ,就必须加强人力资源的管理与开发。     

信息化对现代成本管理系统的影响分析

随着近年来信息产业的飞速发展 ,管理信息化进程对现代企业管理的各项工作都产生了深远的影响 ,而其中对成本管理系统的影响是最重要的 ,因为企业只有在有效管理和控制成本的前提下 ,才会增强自己的竞争优势 ,实现企业的可持续发展战略。本文拟就信息化对现代化成本管理系统的影响作以简要分析。　　一、信息化更新了成本管理观念信息化对成本管理观念的冲击主要表现为 :1 成本管理应以市场为导向。信息时代的特征之一是产品更新换代的速度大大加快 ,同时 ,消费者的需求亦日趋多样化和个性化 ,为与这种变化相适应 ,越来越多的企业以“顾客…     

论企业基于自主创新的持续竞争优势

企业生命周期理论表明,企业任何一种特定形式的竞争优势,在其发展演变过程中,或迟或早都要经历一个形成、维持、衰退的过程。而企业所要追求的则应是一种持续的竞争优势。由一种特定形式的竞争优势能否发展为持续的竞争优势,最关键的一点在于:企业能否有效地、及时地克服企业核心能力的刚性。而要实现这一目标,就必须在企业中形成自主创新的经营管理机制,并在这个平台上开展积极主动的、主要依靠自己资源和以自身力量的、以企业自身为主体的自主局部创新和自主整体创新。     

广东电力建设行业的竞争战略选择

本文阐述广东电力施工企业面临的外部形势、市场前景及行业竞争状况,在分析企业内部条件的基础上,提出其应采取的竞争战略。本文认为:实施相关多元化发展战略,以成本领先提升核心业务竞争力,以差异化发展专业子公司,是广东电力施工企业在新形势下竞争战略的合理选择。     

对地方电视台实施差异化战略的辩证思考

当前,我国电视媒介市场业已形成了中央台、省台、城市台、境外电视频道之间的竞争格局.面对中央台、境外电视频道的挤压,以及地方台(包括省台、城市台)之间的激烈竞争,差异化战略遂成地方台广泛采用的一种战略.应该说.差异化战略在我国地方电视台的运用还处于摸索、总结阶段,尚待创新和提高.本文结合当前地方电视台的实际.以辩证的眼光,从理论层面上探讨了地方台应如何正确理解和运用差异化战略.从而赢得可持续的竞争优势,提出了建设性意见,具有较高的理论价值和现买指导意义.     

基于顾客资产理论的企业组织机构重建

传统企业组织机构为了提高产品的赢利能力而疏远了顾客。顾客资产理论则要求企业有快速反应能力以应对顾客的需求,从而形成双线管理模型。为了适应顾客资产理论发展的需要,现以顾客为核心,结合双线管理特征提出一种组织机构重构方案。新的组织机构具有协调更加简易、运行更加灵活,便于确定顾客的价值,有利于有效经营不同的顾客资产,有助于对顾客资产进行投资和运营等优势。     

用价值创新提升企业的品牌竞争力

我国品牌竞争力低的主要原因是企业采取传统的竞争战略,它的核心是打败竞争对手,采取以同类的产品,通过价格和质量两个方面来维持已有的市场份额;价值创新是一种新的战略思维,通过提供优越的或全新的顾客价值,来获得市场扩张或创造新的市场空间,其核心是赢得顾客,而不是打败竞争对手。我国品牌竞争力的提升需要转变战略思维,以创造优异的顾客价值获取品牌竞争优势。     

浅谈跨国战略联盟与我国汽车产业的发展

战略联盟(strategic alliance)最早由美国 DEC公司前总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R.Nigel)提出,随即在实业界和理论界引起巨大反响。当前战略联盟发展体现出从线性的联盟链发展为立体的联盟网络、从实体联盟发展为虚拟联盟等五个新趋势。经过50多年的发展,中国汽车产业体现出具有互动功效、劳动力成本低等优势。同时,也存在组织结构分散、市场集中度偏低、缺少自主知识产权核心技术、资金相对缺乏等劣势。面对中国汽车前所未有的机遇和挑战,运用“比较优势”理论和“国家竞争优势”学说分析,中国汽车产业应建立“比较优势竞争战略”,积极实施有效的跨国战略联盟,以融入汽车产业全球化竞争体系,真正形成支柱型战略产业。在与跨国公司建立战略联盟时,我国汽车企业应注意观念的转变、扶持和培育大型企业集团、加强对战略联盟的管理、加强政府对企业联盟的宏观调控等四个方面问题。     

我国内资旅行社核心能力问题探讨

企业核心能力是在市场竞争中使企业长期持续发展，获得超额垄断利润并为顾客带来更多独特价值的能力。企业竞争实质上是核心能力的竞争。在海外竞争加速向我国旅游服务领域渗透的时代背景下，我国内资旅行社最大的劣势就在于缺乏核心能力，只有培育，保持并运用核心能力开拓市场，内资社才可能取得并维持竞争优势。     

知识管理与企业竞争优势的形成——知识经济时代的企业战略

从企业战略管理发展的历史看，企业战略管理分别经历了以环境，产业（市场）结构，资源和知识为基础的三个发展阶段。随着知识经济时代的来临，知识管理对企业核心竞争优势形成的重要作用将会显得越来越明显。在知识经济时代，企业应该加强知识管理，力图从知识的吸收与创新，维护与保护，传递与共享，建立知识联盟等四个方面促进企业竞争优势的形成。     

差异化聚集--中小企业的战略选择

本文从讨论中小企业的发展现状入手 ,分析了中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略 ,而面临日益加大的成长风险。解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略。中小企业应根据自己拥有的资源和市场环境 ,正确地细分市场 ,实施差异化聚集战略 ,把自己与其竞争对手区别开来 ,以获得有利于自己发展的相对竞争优势     

核心竞争力的认识误区

核心竞争力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具,成为当前经济竞争的重要目标。目前企业界对于核心竞争力和竞争优势存在着各种概念上的误解,本文就一些文章中出现的各种观点加以整合比较,希望能对企业建立起真正的核心竞争优势有所帮助。     

第三方物流在供应链管理中的推动力问题研究

进入21世纪,企业面临着一种新的竞争环境,市场竞争的特点发生了变化。面对新的竞争环境和竞争特点,传统经营模式已不适应经济的发展要求,实现供应链管理是经济发展的客观要求。如何实现供应链管理,提高经济效率已成为我国产业面临的一个重大问题。从供应链管理的方式和目的角度考虑,第三方物流是供应链整合的推动力。它从仓储系统整合,运输系统整合,物流信息整合等三个方面,推动供应链的整合。     

战略人力资源管理对知识整合的作用机制研究——基于实践社群和社会资本耦合的视角

知识整合是企业核心竞争优势的源泉,应用战略人力资源管理实践促进企业知识整合水平是管理者关注的重要议题.战略人力资源管理可以通过员工培训、团队构建、信息共享、消除层级差异、雇佣保证等策略为雇员创建一个交往和共享知识的非正式组织实践社群来提升他们知识整合的能力.同时还可以在企业内部创建一种良好的知识整合氛围(社会资本).     

中国家电零售连锁企业的竞争环境分析

20世纪90年代以来,随着中国改革开放的深入,中国家用电器逐步进入了买方市场。中国的家电零售业出现了一种现代的商业经营模式———家电零售连锁业态,其中涌现出一批以“国美”、“三联”、“苏宁”、“永乐”等为代表的家电零售连锁企业,成为市场竞争的主要力量。面对现有厂商、潜在进入者、替代者、供应商和顾客五方面的竞争压力,中国的家电零售连锁企业仍将在高速成长的基础上进一步抵抗这五方面的竞争压力,以取得较强的竞争优势。