新桥煤矿井下电气作业项目式实操培训管理模式研究

新桥煤矿为了推动实操培训的精细化发展,更有针对性地提升员工安全技能素质,目前在井下电气作业工种试验采用项目式实操培训管理模式,通过开展实操培训项目、组建实操培训项目小组、开展教学研究、采取激励机制等方式,取得了良好的应用效果。     

危险源辨识在新桥煤矿安全培训中的应用

为了搞好煤矿安全生产,新桥煤矿组织专业技术人员编写了各工种危险源辨识一书,并把其中重要部分制作成三维动画,组织员工在班前会、班后会集中学习,在通勤车播放,发送给员工,让员工利用手机、电脑自由学习,收到了良好的培训效果。危险源辨识在新桥煤矿安全培训中应用后,该矿"三违"人数明显下降,给煤矿带来了潜在的经济和社会效益。     

新桥煤矿SKA实操培训管理模式研究

新桥煤矿为提高技能型员工安全技能水平,目前针对技能型员工培训采用SKA实操培训管理模式,以《SKA三维实操培训手册》为抓手,培训内容包括安全意识、操作技能、理论知识三个模块,通过精细化培训过程管理,取得了良好的应用效果。     

新桥煤矿员工培训激励机制浅谈

新桥煤矿教育培训工作紧密结合自身实际,加强各类培训项目的管理,细化配套激励考核措施,健全培训项目可量化、可对比、可操作的培训考核指标体系,完善科学、高效的培训激励考核机制,全面落实教育培训工作责任制,调动了全体员工参加培训的积极性,学习的主动性,切实提高了员工培训质量。     

煤矿班组培训存在的问题及对策

新桥煤矿针对班组培训中存在的问题,不断探索创新,走出了一条适合自身特点的班组培训之路。在班组培训中,推行安全培训结构工资,加大员工学习奖励力度;根据生产实际采取不同的培训方法,解决工学矛盾;因材施教、因岗而动,从而,使班组培训有效开展,促进员工素质不断提升。     

以探索创新培训模式为视角谈全面提升煤矿员工素质

近几年来,新桥煤矿严格贯彻培训为安全生产服务的方针,积极落实安全培训的主体责任,以强化培训不断提高职工安全技能为重点,进一步创新培训方式方法,充分发挥培训基地的作用,打造了一支综合素质高、操作能力强、安全意识强的煤矿员工队伍,为矿区稳步发展提供了人才支撑。     

员工"点菜",企业"掌勺"

山东新矿集团孙村矿为了提高员工培训的质量,自2007年开始,一改往年"满堂灌"、"大拨轰"的形式,以员工需求为出发点,让员工根据自己的口味"点菜",然后企业"掌大勺",这样大大提高了培训质量.     

关于加强人才队伍建设的思考

新桥煤矿通过建立多级培训体系,疏通人才成长通道,构建竞聘擂台,择优用人等,建立了科学阳光的培养选拔人长效机制,优化人力资源结构,为各级员工搭建成长和施展才华的平台,增强企业的凝聚力和竞争力。     

新桥煤矿全员培训初探

新桥煤矿在全员培训中，以职工操作技能和安全教育为核心，大力革新培训管理制度，加强对标考核，形成了比学赶帮超的良好氛围，取得了良好效果。     

煤矿企业员工培训的方法探讨

煤矿企业员工在职培训的方法主要有学徒培训法、自我指导培训法、工作轮换法和辅导培训法,脱产培训的方法主要有讲授法、角色扮演法、情景模拟法、个案研究法和互联网培训法等。     

浅谈国有企业员工培训

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，具有重要意义。虽然目前企业员工培训虽受到重视，但仍存在很多问题，导致员工培训效果不佳。基于此，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培养学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。     

新桥煤教育培训实践初探

新桥煤矿坚持"管理、装备、培训并重"原则,创造性地打造"1133"培训模式,开展四类培训,打造三支人才队伍,为矿井安全发展、科学发展提供了核心竞争力。     

员工培训机制与培训方式方法探索

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，对企业员工培训具有重要意义。近年来，员工培训已受到企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。难以取得良好的预期效果，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，探索培训方式方法，建立科学的员工培训体系。     

“三个优化”让新员工培训效益提升

在新员工培训中，我们遵循“以员工发展为本”的培训理念，通过优化培训的课程、管理和师资三个要素，以追求新员工培训效益的最大化。     

新桥煤矿建设职工满意食堂探析

新桥煤矿为了建设职工满意食堂,健全管理机构,加强管理,实施绩效考核,探索食堂管理水平持续提升的长效机制,广泛发动员工参与管理,创建了一所员工满意度高、美誉度高的企业餐厅。     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作，是员工的权利，更是员工最大的福利，实践证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉，搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举。本文通过对企业培训工作重要性的认识，结合工作实际，分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题，从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面，对改进培训工作进行了探讨。     

精细化管理在新桥煤矿安全培训中的应用

煤矿安全培训通过实行精细化管理,能够细化管理流程,提高培训效率。本文在新桥煤矿实践的基础上,总结了精细化管理在煤矿安全培训中的运用的具体过程。     

如何有效的开展员工培训

企业的发展离不开员工，员工的培训工作是企业事业蓬勃发展的必要保障。做好员工培训，必须体现员工需求，以人为本，使培训工作达到最好的效果。     

员工培训与情感承诺的相关性研究

情感承诺对员工忠诚度、流失率、绩效等有显著影响。培训，作为人力资源管理的重要一环，会对员工的情感承诺产生影响。鉴于人力资源密集的服务行业流失率居高不下，尤其需要寻找途径提高员工忠诚度、流失率、绩效等，证实培训方式和内容的差异与情感承诺呈现不同程度的相关。培训内容和培训方式等方面来研究人力资源培训对员工情感承诺的影响，这不仅能够弥补该领域关于培训内容及方式对员工情感承诺影响研究的忽视，具有一定的理论意义，更对管理实践中如何构建科学合理的人力资源培训体系，从而提高员工情感承诺，实现组织长期可持续发展具有重要的实践指导意义。     

企业员工培训中的问题及对策

越来越多的企业逐渐重视员工培训工作，但在具体实施过程中还有很多问题，企业员工培训中存在管理层重视不够、员工参与度不高的问题，解决这些问题需要从建立培训制度，完善评估体系、开发培训师与培训课程，采用灵活的培训方式五方面着手制定对策。