电力企业薪酬管理中存在的问题与对策

近些年来,随着我国电力体制的不断改革,电力企业在遇到各种各样挑战的同时还必须把握机遇,其关键举措还是要努力完善薪酬政策,提高企业职员的工作效率和绩效。各级各类的管理层需要对此举措给予适量的重视,并进行深入探讨。本文就是结合了电力企业发展特色来分析其薪酬管理方面遇到的问题,提出相应对策。     

浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

随着电力体制改革的深化,电力企业挑战与机遇并存,怎样合理运用薪酬政策,来提高电力企业员工工作绩效,是薪酬管理的关键,也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。结合电力企业的特点,分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

电力企业中薪酬管理相关问题及改进对策分析

电力企业之间的竞争随着市场经济体系发展中愈演愈烈,由于当今的电力市场情况瞬息万变,相关企业之间的关系既有合作又有竞争,而当下人才之间的竞争已经逐渐演变成为薪资的竞争,笔者依据多年电力企业人力资源岗位的工作经验,谈谈如何在企业现阶段的各项条件下,采取更为有效的薪酬管理政策,分配好各员工的薪资,从而留住企业的人才。     

浅谈电力企业薪酬管理与设计

随着社会经济的不断发展,我国电力企业在薪酬管理方面仍然具有一定程度上的不足。目前正处于建设三集五大体系关键时期的电力企业,受到了人们越来越多的关注。由于建设五大体系涉及到供电企业管理模式以及技术生产等很多方面的内容,所以与以前比较起来,人们对职工薪酬管理显得更为关注。供电企业进行人力资源管理的重要方面就是薪酬的管理与设计,电力企业自身必须要将新的薪酬管理与设计理念树立起来,将促进企业经济效益的提高作为导向,将对人力资源配置的优化作为重点,不断的对企业薪酬设计制度进行优化,从而将合理的薪酬设计方案制定出来,供电企业还可以通过对企业内部职位评估的积极推进,将绩效考核管理以及任职资格管理等重要内容落到实处,从而为对职工的约束激励提供相应的保障,实现企业自身薪酬设计与管理水平的切实提高。     

论电力企业薪酬管理的改革

本文基于目前企业薪酬管理研究的成果与方法，以＋＋电力企业为研究对象，论述了企业薪酬管理的理论和方法，通过对企业人力资源管理现状的调查，分析了企业薪酬管理存在的问题，在此基础上对企业薪酬变革，制定薪酬管理体系进行了探讨。     

国有煤炭企业薪酬管理问题及对策探讨

本文从政府对企业业绩评估方法和控制手段、薪酬制度设计和管理者对薪酬政策执行等几个角度分析了当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题,并提出了有针对性的改善方法、途径。     

实现电力企业薪酬的管理与设计

随着中国现在市场经济建设需求的逐渐提高,对电力企业运行环境的稳定性控制也越来越重要。电力公司经营的过程中,改善电力企业的薪酬管理体制,能够提高企业的薪酬管理效益,实现电力公司的稳定性发展,达到社会电力经营环境的稳定。本文中,为了实现公司薪酬管理体制的改善,实施薪酬管理系统的更新应用,我们分析研究了现在电力公司人力资源管理应用的状况。     

电力企业物资管理问题及对策

随着改革开放的不断深入,我国电力事业取得了快速发展势头。为了保持这种又好又快发展,必须不断完善和改革电力企业。在完善改革中,首要任务是降低成本,而电力企业在维护降低成本方面主要体现在物资管理上。所以不断提高物资的管理水平、建立完善的物资管理模式,将极大的保障电力供应、降低成本,对电力企业的运营和发展具有重要意义。本文将简要叙述电力物资管理的概念和现状,列举电力企业物资管理方面存在的主要问题,并探讨解决问题的思路和对策。     

浅析企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,改善企业人力资源薪酬管理,解决薪酬管理中存在的问题,是提高人才竞争优势是企业面临的迫切问题。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,如何更好地发挥薪酬管理的作用,提高企业核心竞争力是人力资源管理者认真思考的问题。     

探讨提升电力企业电费对账管理的对策

在电力企业的电费账务管理过程中,为有效提升电费账务管理工作,相关部门要积极学习先进的管理经验和管理技术,从而有效确保电费账务管理的及时性、准确性,同时,还要加强安全机制的建立,有效维护好电费账务管理的安全,从而不断提升和优化电费账务管理。本文结合相关理论知识,针对电力企业电费管理与电费账务存在的问题因素,提出相应对策及建议。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立,薪酬管理在企业中的地位日趋凸显,对于建立良好的雇佣关系,维系企业的长远发展有着重要意义。但纵观我国企业薪酬管理现状,一系列问题的存在成为企业薪酬管理方面的桎梏和阻碍,对于此,必须采取切实可行的改进措施予以完善。本文立足于薪酬概述,对其含义和分类进行阐,就其内容展开分析;针对当前我国企业薪酬管理存在的问题逐一剖析,在此基础上提出针对性的对策,以期为帮助企业建立科学的薪酬管理体系、推动企业健康发展提供借鉴。     

民营企业薪酬管理存在的问题及对策

我国民营企业较之西方发达国家相比起步较晚,在过去的几十年中,由于社会变革等诸多因素制约,民营企业始终在曲折中发展。直到上世纪80年代中期《中共中央关于经济体制改革的决定》的出台,民营企业才进入到实质性发展阶段,并取得傲人成绩。但由于民营企业所从事的工作性质具有复杂性、多样性的特点,导致很多民营企业在薪酬管理方面还存在一些问题。作为我国社会主义市场经济条件下促进生产力发展的重要力量之一,如果不认真研究并解决民营企业遇到的这些问题,将会带来巨大损失,并最终影响到经济社会的长期建设。因此,民营企业发展当务之急是要建立一套既满足企业实际情况又有助于企业和员工发展的薪酬管理体系。     

薪酬管理存在问题与对策浅谈

现代意义上的薪酬,是指企业以法定货币和法定非货币形式定期或不定期支付给为企业付出劳动的员工的一种劳动回报。薪酬管理对企业有着不可替代的重要作用。本文以A公司为例,通过分析发现该企业的薪酬现状存在一些问题,如薪酬结构不合理,公司员工职位等级划分简单粗糙,薪酬竞争性差、对人才吸引力低,缺少绩效考核体系及有效的晋升机制等。对此,对公司的薪酬提出了几点意见,对其薪酬结构进行了重新设计,引入薪点工资制。     

企业并购中薪酬管理的问题及对策探析

在经济全球化与知识经济到来的今天,并购已经成为企业扩大规模,寻求竞争优势的重要方式之一。本文主要通过对企业并购薪酬管理中存在的问题进行具体分析的基础上,提出一套企业并购过程中的管理策略。     

高校教师薪酬管理中存在的问题及其对策

近几年,高校教师的薪酬制度发生了巨大变化,传统的大锅饭制度已被打破。但是新型的人事分配制度中仍然存在很多问题。本文从目前高校教师薪酬管理的现状入手,分析其中存在的问题,并提出相应的对策。     

企业薪酬管理中存在的问题及对策

在我国市场经济不断繁荣的新形势下,企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。随着市场竞争的日益激烈,企业管理面临巨大压力,薪酬管理作为企业管理的重要组成,其发展也面临不少的难题。为了提高企业的竞争实力和提高企业的薪酬管理水平,企业就要适应经济发展新形势和新环境,不断解决企业薪酬管理中存在的问题,探究企业薪酬管理的创新方案和策略。本文主要针对企业薪酬管理中存在的问题,提出有效的解决方案。     

中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究

随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,中小企业以其经营决策迅速、市场反应敏锐的优势,取得了快速发展和巨大成就,已成为经济社会发展的重要力量。然而,它们在人力资源,特别是薪酬管理方面还存在许多不科学,不规范的地方,这正阻碍我国中小企业的进一步发展。薪酬管理能极大的激发员工的积极性和创造性,是支持企业战略的一种有效手段。中小企业又迫切需要具有可操作性,能适应经济发展需要的薪酬管理体系。本文阐述了薪酬管理所具有的重要意义,对中小企业的薪酬管理现状和存在的主要问题进行分析,并针对性地提出了中小企业薪酬管理的解决方法和具体对策。     

电力企业绩效管理的潜在问题及对策研究

项目团队管理在企业中的应用越来越广泛,尤其是在工程建设类的企业中,但这种管理经常出现团队绩效低、管理秩序混乱等问题,本文基于该背景,以电力项目部职工为研究对象,借鉴前人的团队绩效影响因素研究成果,并结合电力建设与项目团队的特点得出电力企业管理团队绩效的影响因素,通过实证分析试图探索出影响电力企业管理团队绩效的主要影响因素。     

浅论企业薪酬管理存在的问题及对策建议

本文探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,提出了加强企业薪酬管理的对策建议。     

浅析国有电力企业薪酬管理中存在的问题

国有电力企业薪酬不仅关系到企业员工的收入,也关系到企业未来的发展。因为薪酬是衡量人才的一个重要标准,建立一个什么样的薪酬体系才能够科学的衡量人才价值,使得人尽其才,物尽其用,是摆在管理者面前的一道难题。本文就电力企业存在的薪酬管理问题进行分析,并提出改进措施。