双因素理论在我国公务员激励机制建设中的运用

从理论和应用的层面，对如何运用双因素理论建设我国公务员激励机制进行了思考。     

基于双因素激励理论的重庆高校行政管理人员激励机制研究

行政管理人员是高校育人体系的重要组成部分,是高校各项事业得以高质量发展的重要保障。虽然当前大部分高校均将激励机制运用到行政队伍的管理与建设中,但仍处于摸索和发展阶段,存在诸多问题。为不断完善高校行政管理人员的激励机制,文章基于双因素激励理论,分析当前重庆高校行政管理人员激励机制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决策略,以供参考。     

基于双因素理论的高校教师激励措施探析

赫兹伯格提出的“双因素理论”将工作中的因素分为激励因素和保健因素,本文将“双因素理论”应用于高校教师管理中,分析“双因素”在高校教师管理中的内涵,在此基础上提出建立有效的高校教师激励机制的具体措施。     

完全人力资源管理中的激励理论浅析

知识经济时代,人力资源对经济增长的贡献率日益提高,人力资源管理也就显得日益重要。激励是人力资源管理的核心内容,目前常用的激励理论有双因素理论、强化理论等六种,激励理论在现代管理中的应用中需注意①更新观念、创新制度,贯彻以人为本的原则、②因人而异进行差别激励③多种激励机制综合运用。     

国企运用人才激励理论的实践

本文以人才激励理论为基础，分析了目前国企人才激励机制存在的普遍问题，并根据笔者实践提出了国企运用激励机制的措施。     

“双因素理论”在酒店人力资源管理中的应用

酒店是一种服务性质的企业，对职工的管理工作很大一部分需要通过激励来实行。美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的“双因素激励理论”（也叫“双因素理论”）讲的就是影响员工积极性的因素和如何恰当的运用这两种因素来激励员工。假如能够将这两类因素恰当地运用，将会很好地提高酒店人力资源的管理水平。因此，“双因素激励理论”在酒店人力资源管理中具有现实指导意义。     

基层公务员激励机制对职业幸福感的差异增益效应研究

依据双因素理论,基层公务员的不同激励机制可能对职业幸福感具有差异增益效应。来自对北京市325名基层公务员的问卷调查数据表明:基层公务员激励机制总体上对职业幸福感具有显著增益效应,且不同类型的激励机制对其职业幸福感的增益效应存在差异,由高到低依次为薪酬激励机制、考核激励机制、晋升激励机制和竞争激励机制。福利待遇、考核监督、考核结果运用、晋升机会和竞争氛围对职业幸福感的增益效应最高。政府相关部门应重视内在薪酬,健全公务员考核监督机制,加强绩效结果反馈与运用,打破领导职数编制对职位晋升的限制,构建和谐的竞争氛围,激励基层公务员实现新担当、新作为。     

浅议强化激励机制在部队后勤人员管理的运用

强化激励理论是一种以人为中心的管理学理论。运用该理论创建的强化激励机制有利于部队后勤管理目标的实现。本文从管理心理学角度出发，就如何运用强化激励机制加强部队后勤人员的管理做一些有益探讨。     

公平理论在企业管理中的激励作用

激励理论是管理思想发展过程中最为重要的思想之一,也是现代企业制度必不可少的内容、激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。本文运用文献资料方法,分析了如何发挥亚当斯的公平理论的激励作用,促进现代企业更好地发展。     

双因素理论及其在管理中的应用

双因素理论是现代最具争议的激励理论之一.企业要发展,员工是关键.如何运用双因素理论来激励企业中的员工,对企业发展至关重要.     

和谐社会视域下基层组织激励机制的模式探究

激励是指组织以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、规划和组织成员的行为,通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,有效地实现组织及其成员个人目标的系统性方案或活动.激励机制是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和.关于激励的早期理论研究有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要理论等.     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

在经济和科技迅猛发展的今天,我国很多企业在激励机制的运用过程中呈现出激励机制不健全、激励形式和手段单一、奖惩标准不明确、缺少健全的企业文化等问题。本文在国内外激励机制理论研究的基础上,以西继迅达电梯公司为例对我国企业激励机制的运用进行了深入探讨,分析我国企业激励机制运用的现状以及在运用过程中存在的问题和成因,提出解决问题的一些对策和建议,包括完善激励机制体系,运用正确的激励原则,运用多种激励手段,明确奖惩标准和激励目标,提高制度实施的执行力,建立有归宿感的企业文化。     

成果转化类创新型科技人才评价研究

基于分类评价视角,运用知识价值理论和胜任力模型理论,采取文献调研法和专家访谈法构建包含3个一级指标、7个二级指标和25个三级指标的成果转化类创新型科技人才评价指标体系,并运用因子分析法进行检验,最后运用层次分析法确定各级评价指标的权重。研究结果表明,要重视对成果转化类创新型科技人才科研成果产出价值的评价,在坚持科学评价的同时,注重以知识价值为导向,重视科技人才成果的转化率,注重科研成果的现实转化价值和市场现实效益,以引导科技人才研发出具有应用性和前瞻性的科研成果。     

新体制下高校科研激励机制的研究

高校是我国科技创新体系的重要组织部分，高校教师是科技创新的生力军，激发高校教师的科研能动性势在必行。本文以需要层次理论和成就需要理论为理论基础，结合国家科技创新体制改革新举措，分析高校科研激励机制中存在的问题，提出了高校科研激励机制的探索性建议。     

企业人力资源管理的激励机制

激励机制是人力资源管理的一项重要内容,也是人力资源开发的重要手段之一。企业要运用好激励机制,必须将物质激励和精神激励相结合,并建立多层次的激励机制,同时实施差别激励原则。企业家的行为也是影响激励机制实施效果的一个重要因素。     

浅析激励机制在企业人本管理中的运用

人本管理作为一种重要的管理理念和方法对于提高企业核心竞争力和取得市场竞争的优势地位具有重要的作用。激励机制是企业人本管理的重要实施方法,完善的激励机制能够促进企业人本管理的成功。因此本文以浅析激励机制在企业人本管理中的运用为主题。在深刻分析企业人本管理和激励机制的基础上,着重探讨了人本管理中激励机制的运用措施,并分析了运用激励机制应注意的问题。     

企业人力资源管理的激励机制

激励机制是人力资源管理的一项重要内容,也是人力资源开发的一个重要手段。企业要运用好激励机制,必须将物质激励与精神激励相结合;并且建立多层次的激励机制;同时根据个体的差异,实施差别激励原则;最后还应注意企业家的行为是影响激励机制成败的一个重要因素。     

谈如何运用好人力资源激励机制

当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争，现代企业管理的核心内容就是人力资源的开发与管理。一个企业想要达到可持续发展，就必须具有一个健全的激励机制。可以说运用好激励机制是企业生存发展的必要前提。如何运用好激励机制是摆在每一个企业面前急需解决的问题。     

企业人力资源管理过程中的激励机制运用

阐述了企业人力资源管理中激励的基本内涵，分析了企业人力资源管理过程中激励机制的目标，及企业人力资源管理过程中激励机制的主要举措，对企业人力资源管理过程中激励机制的运用进行了探讨。     

关于国企激励机制的探讨

激励是人力资源的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文分析了当前国企激励机制存在的主要问题，系统论述了如何建立完善科学的激励机制，最终实现吸引人才、留住人才、使用好人才，实现企业的长远目标，增强企业的凝聚力和市场竞争力。