浅谈境外石油工程项目HSE管理

结合油田境外石油工程施工情况,介绍境外石油工程项目HSE管理特点、运行中存在的主要问题及解决的方法。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

浅谈石油企业的成本控制

作为国民经济发展的支柱产业,我国石油企业迅猛发展,建设规模日益扩大。然而,面对日益严峻的能源危机,石油及其附属产与日俱增。为了提高市场竞争力及获利水平,石油企业加强成本控制势在必行。分析了石油企业存在的问题,提出合理应对策略,以促进石油企业的可持续发展。     

浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用

在工程建设中,加快进度往往要增加投资,采取各种措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益;而加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修、材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响工程质量。     

浅谈工程项目进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥，而工程项目建设进度又爱诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员要事先对影响进度的各种因素进行全面的调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，进而制定出有效地控制措施，以实现对工程进度主动控制和动态控制的目的。     

浅谈如何搞好石油工程造价控制

本文针对石油工程项目过程中存在的问题,提出了在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段和竣工阶段对石油工程造价的全过程控制,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现。只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地,更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。     

工程项目施工进度控制研究

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。     

浅析石油企业油气成本控制

石油化工业是我国的支柱产业,产业关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业,因此我国石油石化企业应更新观念,全面与国际石油行业接轨,吸收运用国外成熟先进的油气成本控制管理方法,不断地进行改革和尝试,降低油气开采成本,全面实施低成本战略并作为我国石油石化产业发展的一项基本战略。     

如何控制工程项目进度

进度、质量与投资，这三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。如何做到既要进度快、又要投资省、质量好。本文试作论述。     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

浅谈工程项目成本控制

本文对工程项目投资决策、设计阶段、工程实施阶段成本控制、管理办法以及后期控制主要内容进行了探讨。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

加强建筑施工工程项目的成本管理与控制

近几年,国家宏观调控的力度越来越大,建筑市场竞争也越来越激烈,不少建筑企业在这种背景下提出许多优惠政策,以便能在这种竞争中生存下去。但目前的技术水平相当,想要在技术上有所突破是一件非常困难的事,在这种情况下,企业只有项目管理上做出努力,有效管理和控制建筑施工工程项目的成本,才能取得良好的经济效益。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。     

国外工程项目成本管理与控制

现在,越来愈多的中国施工企业在国外承揽工程,而成本管理与控制是施工企业管理中的重中之重。本文主要从宏观和微观两方面介绍国外工程项目成本管理与控制的方式和方法。     

浅谈工程项目施工成本控制及措施

工程项目施工成本控制就是在保证工期和质量要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。     

浅谈工程项目的全过程成本控制

本文从工程项目的全过程角度,分析成本控制的实施策略,主要介绍了工程成本管理在招投标阶段的控制、在施工准备阶段的控制、在施工过程中的控制以及在工程结算阶段的控制。     

浅谈工程经济对工程项目的重要性

在当代,我国建筑业行业发展迅猛,建筑规模日益扩张,由此产生对多种资源的大量需求,目前资源的供给不能得到充分的满足,供求关系紧张,给工程项目的成本预算、工期安排、质量安全得到保证带来了挑战。另一方面,项目的顺利完成是以工程项目较高的经济效益为前提的,工程经济的合理管理及有效的控制项目成本对提高经济效益至关重要。因此,企业要注重加强自身经营管理体制的健全与完善与成本控制,让工程项目顺利开展,取得最大程度的经济收益。本文根据工程经济在项目成本管理中遇到的各种问题进行阐释,并对将工程经济更好的服务于工程项目管理提出了建议。     

浅谈工程成本控制

建筑工程市场竞争日趋激烈,成本控制及核算已成为工程项目的重要组成部分,本文结合实际阐述了成本控制和成本核算的必要性,并对我国建筑施工企业工程成本控制核算的问题和现状进行了分析,最后提出了改进我国建筑施工企业工程成本控制核算的对策建议。     

输变电工程项目施工成本管理与控制研究

成本是输变电工程项目施工过程中各种消耗的总和,主要包括直接成本、间接成本以及其他成本三种形式。本文分析了输变电的工程项目成本预算、成本核算及成本控制三大方面,以期给输变电工程项目的运作带来一定的指导意义。