专科医院后勤精细化管理探究

专科医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分。后勤管理是专科医院管理工作中的关键内容之一,其工作质量决定着医院运行效率及服务水平。当前,精细化管理模式在各个领域得到了广泛应用,其关注细节及过程的管理,具有规范化、精细化、持续性等特点。对于专科医院后勤工作而言,采用精细化管理方式,具有重要价值。基于此,文章阐述精细化管理和医院后勤管理的概念与特点,分析专科医院后勤精细化管理的意义,并在此基础上,探索专科医院后勤精细化管理的路径,以期提高专科医院后勤管理水平。     

浅析医院后勤档案管理的重要性

医院的运行和发展离不开后勤档案管理,医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,是医院正常、高效运行的基础,而后勤档案管理是医院后前管理的重要组成部分,良好的后勤档案管理能够促进医院的医疗水平、管理水平及后勤水平的提升。笔者认为,医院后勤档案管理应从医院建设、设计与装修绿化等建设类档案管理与水电气、设备运行、低耗材料及综合设备采购、车辆管理、清洁等常规类档案以及外包业务档案三方面实施档案管理,本文针对这三方面分析了医院后勤档案管理的重要性。     

内部控制体系与QHSE管理体系整合可行性分析

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业越来越多地参与到国际市场,为了使产品或服务得到国际市场的认可,或者是出于满足各种法律法规的需求,或者是出于提高企业自身的管理水平的考虑,或者是兼而有之,企业纷纷建立了QHSE（质量、健康安全与环境三体系整合管理）和内部控制（以下简称内控）等多个管理体系。多个管理体系的存在给企业带来了新的困难和挑战,体系整合是企业管理体系发展的总趋势,也是实现企业的持续合规与集成管控的必经之路。下面我们来分析一下内控体系与QHSE体系整合的可行性。     

高校后勤建立自身管理体系的思考与实践——以ISO质量管理体系和食品安全管理体系为例

建立科学规范的管理体系是高校后勤管理与服务理念的一项创新。建立和完善该体系将会使高校后勤管理与服务水平迈上一个新的台阶。本文结合湖南科技学院后勤服务有限公司建立质量管理体系和食品安全管理体系的实践,分析科学的管理体系对规范高校后勤管理的作用和重要性,并分析了高校后勤建立自身相应的管理体系应注意的一些问题。     

如何建立项目后勤管理体系

后勤管理体系的建立是企业软实力和竞争力提升不可或缺的部分。本文分析了目前企业后勤管理工作普遍存在的权责不明、专业素质不过硬、观点转变滞后和管理幅度宽等问题,认为后勤管理体系的建立需包含建立责任制、培训制、资源统筹管理制和绩效考核制等内容。通过对某安装公司后勤管理体系建立后的效果分析,表明包含上述内容的后勤管理体系切实可行,效果良好。     

探析医院后勤社会化管理中的文化建设

随着医院后勤社会化改革的不断深入,医院后勤服务的特殊属性决定了医院文化管理对于它的极端重要性。文章对医院文化在后勤社会化管理中的新内涵进行了阐述,分析了文化建设在后勤社会化管理中的意义,进而对在医院后勤社会化管理中加强文化建设的策略进行了初步探索。     

医院后勤管理途径初探

在医院整体系统运行过程中,后勤管理工作是其稳定运行的前提与基础,后勤管理质量对医院社会形象与经济效益有直接性影响。相较于一般管理而言,医院管理更为复杂,具有很强的专业性与特殊性。在医疗水平快速发展的背景下,医院后勤管理工作面临更多挑战。如何做好医院后勤管理工作,使之真正服务于医疗卫生事业是各大医院必须解决的重要问题。本文主要通过对医院后勤管理概念及重要性进行分析,对展开有效管理的途径和措施展开探讨,以期为医院后勤管理水平的提高提供参考。     

医院后勤工作精细化管理思考

在医院运转过程中,加强后勤管理可以促进医院医疗服务水平提升,给当地群众提供良好的医疗服务。医院后勤管理包含诸多内容,如水电费缴纳、医院卫生清洁、食堂管理等,后勤工作质量决定着医院运行效率和未来发展。但是,受到各种因素影响,医院在后勤管理中将会面临各种问题,影响后勤精细化管理工作的有序进行。基于此,医院管理者应结合实际情况,找到后勤管理中存在的问题,提出相应的优化建议,提高后勤精细化管理水平。文章从医院后勤管理角度出发,重点分析后勤精细化管理在医院中的必要性,根据后勤精细化管理基本要求,提出强化医院后勤精细化管理的相关建议,希望能够为医院后勤工作顺利进行提供支持。     

浅谈医院后勤保障核算和管理对策

为适应医疗服务市场的新环境,医院后勤保障实行经济核算,其方法和力度直接影响医院成本管理的成效。通过分析医院后勤服务范围、经济核算的必要性、经济核算管理存在的问题,探讨提高后勤服务的管理质量、实行后勤服务保障经济核算的方法,对于提高医院社会效益和经济效益具有重要意义。     

医院人力资源与内部控制体系建设探索

人力资源管理和人力资源政策是医院建立合理管理体系和完善健全内部控制体系的核心因素,医院要突破内部控制体系的障碍就必须建立起合理而健全的人力资源管理体系和政策,以人为核心,以人为本探索对医院内部控制体系的建设。     

略论医院财务管理的创新与发展

本文针对医院财务管理上工作的现状和问题,从建立医院固定资产的管理体系,有效加强药品管理,加强医院财务风险的监控三个方面,探讨了医院财务管理方面工作的创新与发展方向。     

探析医院后勤工作面临的挑战和突破口

医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.在新医改政策下医改深受影响.医院后勤服务面临的挑战是病患流量增大,后勤成本增加,监管要求提高.医院后勤管理体制变革的关键点是减轻后勤负担、完善后勤服务,增色医院形象.新医改政策下医院后勤管理的突破口是重造服务模式,实行分类管理和延伸服务项目.医院后勤管理社会化改革需要深化的要点是建立有效的运行机制、加强成本控制、做足精细化管理、增强节支能力,大力推进节能减排和实施信息化的管理     

医院后勤管理存在的问题及应对措施

正医院后勤管理是医院工作的一个重要内容,随着中国经济的发展,人们的医疗消费水平不断提高,后勤管理已从原来的经验型和事务型模式转化为理论型学科管理。因此,医院后勤管理水平的高低,直接影响到医院的医疗品质和等级。本文对后勤管理普遍存在的问题进行初步探讨,对如何做好后勤管理工作提出看法,为医院后勤改革的顺利进行,充分发挥后勤管理的功能和作用,更好地为医疗、教学、科研及病人提供服务。     

油田企业管理体系整合

就油田企业普遍存在的QHSE体系与内控体系的并行管理,指出了给油田企业带来的诸多问题,然后提出了QHSE体系与内控体系在三个方面的相通相同性,结合油田企业建立QHSE·IC综合管理体系的实践,证实不同管理体系整合的可行性。     

HSE管理在基层队的应用探讨

HSE（健康、安全、环境）管理体系是当前国际石油界普遍采用的现代化管理方法,基层队HSE“五个一”管理,是HSE体系在基层队的实践和应用,能有效地提高基层队HSE管理水平。     

医院后勤信息化流程再造探析

本研究将业务流程再造理论引入医院后勤信息化服务与管理,试图在医院后勤信息化服务与管理的理论和实践上取得一定的突破与成效。分析影响医院后勤信息化流程再造的因素,为地市级综合性医院后勤信息化管理与服务建设提供理论依据。     

探析新时期医院后勤管理现状及发展对策

医院和学校还有部队一样都是非常严肃的地方,医院的管理是非常重要的,在医院的管理当中医院的后勤管理更是重中之重。他作为医院运转的基本保障以及后台支持,医院后勤的有效管理对于在医院治疗、研究等方面有着很大的作用。医院后勤管理的好与坏直接影响着医院医疗效果以及医院收益情况。所以说目前对于我国提高医院后勤管理水平这一问题是非常严峻的,是刻不容缓的。     

浅谈医院后勤的社会化改革实践

本文以医院后勤的社会化改革为研究对象,详细分析了实践中应该注意的问题。文章分别介绍了医院后勤管理和医院后勤服务社会化的概念、医院后勤服务社会化改革的必要性、改革原则以及改革实践中要注意的问题。     

浅议烟草商业企业知识管理

<正>文章从烟草商业企业知识管理体系建设的意义、现状、思路、体系设计、建设效果等方面入手,阐述了知识管理在烟草商业企业中的应用。烟草商业企业知识管理体系建设的意义烟草商业企业知识管理体系建设主要体现为三个方面:一是知识管理是新版体系要求。2016年,新版《质量管理体系要求》(GB/T 19001-2016)发布,相对于旧版质量体系新增了知识管理模块。二是知识     

以人为本 强化医院后勤管理

随着医院管理体制改革的进一步深化,医院后勤管理也成为医院发展的重要内容。本文从医院后勤人才的培养与提高、创造良好的人才成长环境等方面入手,讲述了医院应如何以人为本,建立一支政治思想觉悟高,业务素质优秀的后勤队伍,以适应医院的发展的需要。