浅析人力资源外包管理及其风险规避

本文主要探讨外包中的人力资源管理外包。通过对人力资源管理外包的现状、优势和风险的分析，进一步提出了规避人力资源管理外包风险的一些思路，以为企业的实际外包工作提供有益的探讨。     

看前人用人之道 谈人力资源风险管理

中国自古就有“得道者多助,失道者寡助”、“得人心者得天下”的经典论道。现代企业人力资源的管理也崇尚“以人为本”的原则。然而,不管是知名的打工皇帝唐骏,还是任何一家企业的普通员工,因为人力资源管理不当而给企业带来的风险的现象却无处不在。人力资源管理的风险都有哪些,如何较好地规避这些风险使得企业和员工之间达到双赢,笔者引用前人用人之道的经典案例展开阐述,提出规避人力资源风险,加强人力资源管理效力的对策。     

浅谈人力资源管理外包风险及其规避

在中国的企业中,大家普遍关注的是人力资源管理外包,如果管理好人力资源的外包,那么该企业在今后的经营和管理都会得到很大的利益。但是,在人力资源管理外包方面存在很大的风险,如何避开这些风险,减少人力资源管理的外包风险,是企业关注的焦点。本文就人力资源管理的外包风险及其规避进行简单的探讨。     

中小企业人力资源管理外包问题研究

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,是中小企业降低投资风险、优化人力资源的一种新型选择战略,最近几年被国内中小企业积极采用。人力资源管理外包在我国属新生事物,故存在许多不完善的地方,实践中不可避免地会存在一些风险。为了减少或降低风险,成功实现外包,本文针对目前中小企业人力资源管理发展现状,剖析了人力资源管理外包的动因和具体实施流程,提出了规避人力资源管理外包风险的策略。     

银行人力资源管理的外包探析

随着社会经济的迅速发展,外包业务越来越普及。本文从银行人力资源管理的角度,论述了人力资源管理外包的作用、银行外包的可行性以及银行人力资源管理外包的内容,阐释银行人力资源管理外包的对策,同时指出人力资源管理外包的风险规避措施。     

基于BP网络的人力资源管理风险预警模型

基于现有研究成果的局限性,本文将BP网络引入企业的人力资源管理风险预警的研究之中.首先从BP网络本身的特点和我国企业薄弱的基础管理水平两个方面,阐述了将BP网络引入企业人力资源管理风险预警研究的可行性;然后依据对人力资源管理风险内涵的界定、国内外专家的实证研究结果和意见等,将企业人力资源管理风险进行了分类;在此基础上,建立了企业人力资源管理风险预警指标体系,构建了基于BP网络的企业人力资源管理风险预警模型,并对模型进行了训练和测试;最后将其运用到某企业人力资源管理风险预警之中,指出其在判断企业人力资源管理风险状况、分析企业人力资源管理风险的主要来源、提出企业规避人力资源管理风险的对策方面有较大的应用价值.     

企业如何实施人力资源管理信息化

人力资源管理信息化关系到企业人力资源管理水平高低,也是人力资源发展的必然趋势。对人力资源管理施行信息化,有利于提高人力资源管理的效率,优化人力资源管理流程,规避人力资源决策风险。本文讨论了企业人力资源管理信息化的意义,并分析了企业实施人力资源管理信息化的要点和建议,以有效实施人力资源管理信息化过程,促进企业健康快速发展。     

加强高校财务管理规避财务风险

财务风险是管理风险的货币化表现形态，是一种常见的经济现象，高校财务风险属于经济学范畴，也是一种常见的微观经济现象。各高校在加强财务管理，努力提高资金的使用效益的同时，也面临着越来越多的财务风险。本文通过对高校财务风险分析，提出规避与防范控制的措施。     

中小企业人力资源管理外包研究

中小企业已经成为我国经济的重要支柱,但我国中小企业的人力资源管理存在的诸多问题,这已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈。本文针对中小企业在人力资源管理上的不足,讨论了中小企业人力资源管理外包的优势,也分析了中小企业人力资源管理外包的风险并提出规避方法。     

人力资源管理中劳动合同的法律风险防范措施

人力资源管理过程存在多种法律风险,企业人力资源劳动合同的管理者需在熟悉《劳动合同法》的基础上,将其灵活运用到工作中去。本文从员工的招聘、试用期、入职到离职,紧紧围绕《劳动合同法》,构建和谐稳定企业,规避因劳动合同的管理不善而带来的法律风险。     

企业转型中的人力资源外包

随着时代的进步,企业通过人力资源外包,让外部机构为自身提供人力资源管理方面的服务,从而达到节约资源、集中有限资源开展重点业务、提高人力资源管理水平、规避人力资源管理带来的风险等。还可以弥补自身的不足,减少资源的浪费。     

基于心理契约的人力资源管理风险研究

随着知识经济时代的到来,过去以有形形式订立雇佣双方权责关系的经济契约已无法完全规避人力资源管理风险。日益复杂的企业结构和员工层次要求人力资源管理者投入更多精力对心理契约进行深度分析和有效实践。本文在对国外心理契约最新研究成果作出简要概述的基础上,提出心理契约违背下的人力资源管理风险和调节机制,为企业人力资源优化提供了新思路。     

浅析人力资源管理外包

近年来,为适应企业竞争日趋激烈的形势,降低企业人事管理成本和运营成本,规避投资风险和用工风险,促进人力资源管理部门事务性向战略性的转变,一种新型的人力资源运营模式应运而生——人力资源管理外包。这一人力资源运营模式的运用,实质上意味着人力资源管理对外部市场的开放,即由封闭转为开放,由内部管理转化为外部市场化管理。当然,这一新型人力资源管理模式自身存在着一些风险:员工抵触风险、人力资源外包商的选择风险、相关法律法规不健全,存在信息安全风险。为此,我们提出如下对策建议:宏观环境方面,制定相关的政策法规,同时加大市场监管力度;企业方面,基于企业目标明确外包内容、选择合适的外包商并实行有效的监控、加强与员工的沟通;人力资源管理部门方面,积极参与企业人力资源外包事务、积极实现自身职能的转变;外包商方面,既要不断拓宽人力资源外包领域、更要注重自身的服务质量,不断提高本企业内从业人员的职业道德,树立良好的企业形象。     

人力资源管理风险控制研究

知识经济时代，人力资源管理在企业管理中处于战略地位，但其中存在许多风险。特别是全球经济一体化加速，人力资源管理越来越复杂，人力资源管理风险随之增加。本文分析了招聘、培训、绩效考核方面的风险，在此基础上提出了完善控制人力资源管理风险的建议。     

绩效管理的N个挑战

全球金融危机不仅影响了宏观经济政策,也极大地影响了企业的管理实践。有些企业通过加大对外部环境的监控力度,规避风险;有些企业通过加强管理,增强抵御风险的能力。在这个特殊的时代背景下,企业人力资源部门经理应更加认真、深入地思考绩效管理问题,不断提升认识,以更好地指导实践。     

中小企业信息化的风险与规避

信息化已成为企业管理创新、增强竞争能力、适应时代变革的必然选择。中小企业的信息化观念和动机、组织和人力资源上的诸多问题,使得信息化成为一场高风险的管理革命。本文分析了中小企业信息化面临主要的风险来源,并探讨企业如何规避和应对信息化进程中的风险,以促进信息化建设的成功和战略目标的实现。     

业主方视角下高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理研究

高校基建项目具有特殊性,因此EPC模式下的项目面临着进度目标、成本目标和质量目标方面的风险。为了有效规避风险,满足高校基建项目建设的需要,文章站在业主方视角,针对高校基建项目EPC模式的控制管理进行深度研究。基于高校在项目建设方面的管理经验和人才储备,构建高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理体系,为进度目标、成本目标和质量目标方面的风险提供应对管理机制。     

员工入职审查的风险防范策略

招聘活动作为企业人力资源实务管理的第一环节,是风险防范的第一关,对劳动关系的整个过程有着重大影响。入职审查,是招聘过程风险防范的关键环节,正视入职审查中存在的风险,积极探索风险解决技巧,对于有效规避用工风险,降低用人成本,增强企业核心竞争力,具有重要的现实意义。     

中小企业人力资源管理外包研究

所有企业的经营信条都是以最大的利润换取最小的成本,根据这一金科定律,外包这个概念开始风靡全球。近几年来,外包的业务开始涉猎到人力资源管理这一领域中来,人力资源外包的广泛应用说明了外包已经成为人力资源管理的最新趋势。中国现在正处于市场经济转型的新时期,中小企业的发展面临着许多机遇和挑战,在人力资源管理方面面临着人才引不进来又留不住的关卡,中小企业人力资源外包可以解决这一难题,但是中小企业外包中仍然面临着许多问题,如外包本身不规范,外包存在风险等等。本文从中小企业人力资源外包的弱势入手,规避外包风险,争取成功外包的可能。     

重庆市高校体育人力资源管理研究

本文分析了重庆市高校体育人力资源管理的特点及其存在的主要问题，提出高校应实现管理观念、管理方式的转变，从传统的人事管理向人力资源管理转变。