我国小型民营企业人力资源管理研究

目前，在小型民营企业的发展过程中存在着很多问题，严重阻碍和制约了小型民营企业的进一步发展。本文剖解了当前小型民营企业人力资源管理中存在的一些问题，并就这些问题提出了对策，以期对小型民营企业人力资源管理有一定的启发和促进。     

浅析中小型民营企业员工培训的方法

现代科技飞速发展，企业竞争加剧，企业面临最大的竞争是人才的竞争。培训是提高企业人才综合素质和工作业绩的重要手段；是使企业人才不断适应新形势的发展要求，是企业保持其人力资源优势的关键所在。本文主要对我国中小型民营企业员工培训工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就中小型民营企业如何进行员工培训提出了一些建议。     

民企发展制定战略规划的重要意义

社会主义市场经济的繁荣发展,关系着我国中华民族伟大历史复兴的实现,可见维系好民营企业的发展对我国有着非常重要的意义。故而本文以民营企业的可持续发展为题,从四个方面出发来阐述民营企业的可持续发展的战略规划。     

浅谈中小企业薪酬管理问题

本文对我国中小型民营企业所存在的薪酬管理问题进行了理性的思考,指出阻碍中小型企业发展的薪酬管理主要问题,并就此提出一些相应对策,希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。     

论中小型民营企业人力资源管理

本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和制约因素,并给出了推进我国中小企业人力资源管理工作的几点建议。     

关于民营企业财务管理问题的探究

随着我国经济社会的不断发展,我国的经济制度不断完善与发展,民营企业也在迅速的成长、壮大。我国民营企业数量庞大,规模参差不齐,即存在规模较大的大型民营企业,还有数量众多的小型民营企业。从总体上看,我国民营企业前景一片光明。然而,我国民营企业的发展存在着许多问题,现状不容人们忽视。其中,民营企业中的财务管理仍然有很多问题,因此,我们要抓好企业的财务管理,为企业发展奠定经济基础。     

有关中小型民营企业家族管理的创新

随着我国社会经济不断发展,我国民营企业得到了较快发展,许多民营企业已经初具规模,有些民营企业的规模甚至都赶上了国有企业,可中小型民营企业的管理现状并不乐观,还存在着较多问题,现代很多中小型民营企业已意识到了企业管理的重要性,正在积极改进管理现状,本文就有关中小型民营企业家族管理的创新进行了分析讨论。     

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

中小型民营企业时人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切.研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义.     

民营企业人力资源管理问题及对策分析

在改革开放不断进步和发展的背景下,我国的民营企业获得迅猛的发展。新形势下,虽然我国的民营企业在市场竞争中取得了举世瞩目的成就,并在我国国民经济的发展中有着举足轻重的地位,但是在民营企业发展和壮大过程中却出现人力资源管理落后不科学的现象。本文首先对民营企业人力资源管理存在的问题进行了阐述,然后针对问题提出了相应的对策。     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

机构投资者对民营企业技术创新的影响

本文通过2009年至2013年266家上市民营企业的数据,研究机构投资者对民营企业技术创新的影响。在衡量技术创新的方面,本文选取技术创新投入水平与产出水平两方面指标。本文根据规模大小,将民营企业划分为小型民营企业、中型民营企业和大型民营企业,并基于懒惰经理人假说和职业生涯假说,研究机构投资者对民营企业总体和小、中、大型民营企业技术创新的影响。同时,本文结合民营企业大部分属于制造业的实际情况,对所得结论做出进一步解释。研究结果表明:(1)机构投资者对民营企业总体和中型民营企业技术创新投入具有正效应,对民营企业总体、小型民营企业和中型民营企业的技术创新产出具有负效应。(2)小型民营企业和大型民营企业中机构持股比例与企业技术创新投入水平的关系弱于中型民营企业中机构持股比例与企业技术创新投入水平的关系。(3)中型民营企业的机构持股比例与企业技术创新投入水平的关系符合职业生涯假说。     

在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础。人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新 ,必须突破企业的家族制。但是家族制并非必然是落后的 ,在一定的条件下家族制有其存在的合理性 ,企业要突破家族制同样需要一定的条件。目前 ,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力 ,因此 ,问题在于在家族制的模式下 ,如何进行管理创新 ,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展     

我国民营企业文化建设闲境及对策分析

21世纪，是我国民营企业面临加快企业转型、市场激烈竞争、多元文化变革的关键时代。作为国民经济重要组成部分，民营企业要想在市场竞争中占有一席之地，需要充分正视民营企业所具有的独特历史、市场环境、管：理构架等内容，并深入研究企业文化对民营企业成长发展的积极作用。本文针对当前我国民营企业文化建设存在的不足，提出民营企业文化建设思路。增强民营企业在市场经济中的竞争能力。     

充分发挥思想政治工作在民营企业管理中的作用

本文紧紧围绕我国民营企业的发展实际，运用理论分析的方法，着重分析和总结了加强民营企业思想政治工作的必要性，并在比较的基础上，对民营企业思想政治工作的措施进行了有益的探索与尝试，以期对当前民营企业思想政治工作的开展和研究有所助益。     

企业文化在推动民营企业发展中的作用

近年来,民营企业的工业总值、销售收入和实现利税在我国国民经济中占有重要的份额,在经济的快速发展中,有很大一部分的工业新增产值是由民营企业创造的,由此可见,民营企业在我国经济的发展中占有十分重要的地位。而企业文化在民营企业的发展中的作用是不言而喻的,随着市场竞争的日益加剧,想要成为具有企业文化精神的优秀企业,民营企业就必须重视企业文化的发展。文章分析了民营企业文化建设的现状,并对企业文化在民营企业发展中的作用做了进一步探讨。     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

中小型民营企业人力资源管理的现状与对策

随着我国改革开发步入攻坚时期,中小型民营企业面临着前所未有的机遇与挑战。在某种程度上,企业的竞争就是人才的竞争,想要在不断革新的市场经济中谋求发展,中小型民营企业就必须选好人才、用好人才、留住人才。本文首先对中小型民营企业人力资源管理的作用与意义进行辨别,分析指出该类人力资源管理当前的优势和不足,尝试提出相应对策及建议,为之提供部分参考。     

论民营企业员工培训中的问题及解决对策

民营企业是我国社会经济发展的主要发力点之一。但是,在我国经济社会的发展过程中,诸多民营企业面临着人力资源培训过程中各种各样的问题,他们在很大程度上阻碍了我国民营企业的深入发展,阻碍了企业在人力资源方面可能实现的进步。故而,要真正实现民营企业基于人力资源的良好发展,相关责任人要特别注意民营企业在员工培训中的各种问题并积极解决,实现企业培训的良性发展。     

我国民营企业对外贸易存在的问题及对策

在我国经济转型和全球经济一体化以及中国加入WTO的背景下,民营企业对外贸易快速增长,然而,由于外部环境以及民营企业自身条件限制,民营企业对外贸易发展仍存在一些问题。本文分析了我国民营企业对外贸易中存在的问题,并探讨了其对策。为促进我国民营经济可持续发展提供参考。     

民营企业加强内部控制的对策

随着改革开放的深入，民营企业已成为我国社会主义经济体制中的重要组成部分。民营企业的发展为社会主义市场经济作出的贡献不可忽视。但是，民营企业在发展过程中暴露出的问题也亟待解决：风险意识不强、内部压力不足、职责不清、缺乏激励机制和约束机制等内部控制问题，严重制约了民营企业的持续健康发展。