全面提升基层连队战士素质的管理方法与途径

21世纪最成功的组织应该是学习型的组织，学习是提升质量，锻造人才的阶梯，针对部队编制体制调整后，基层连队的现状和所担负的任务，为全面提升战士的综合素质，连队举办了各种小型学习班和军事技能比赛，全面提升了战士的综合素质，较好的完成了基层连队所担负的工作任务。     

浅析新形势下士官骨干管理战士的歪曲认识

随着兵役制及士官制度的改革,全面提高士官队伍素质及履职能力是部队发展的需要。士官骨干作为兵头将尾,对所属战士管理,民主是基础,爱兵是关键,帮带是手段,力求克服"对战士民主多了就不容易管"、"对表现一股的战士爱不起米"、"战士要多敲打才能有所进步"的三种歪曲认识,不断探索战士新特点、摸索新方法,做好战士的教育管理工作。     

浅谈临退战士的几种消极心理倾向及对策

战士退伍是部队管理丁作中的一项重要内容,搞好这项工作不但有利于部队的稳定和退伍战士今后的进步发展,而且对于正在服役的新战士来说也是稳定心态的一项重要措施.对于这一特殊阶段,消防部队在长期的实践中积累了很多好的工作方法,但随着市场经济的深入发展,新的社会观念和价值取向不可避免地对复退战上的思想产生冲击和影响.     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

全面预算管理在煤炭氽业销售过程中的合理运用

作为现代煤炭企业管理的全新管理模式，全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索，为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向，同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平，我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

全面预算管理与提高企业经济效益

推进全面预算管理，有效提高管理水平，充分调动员工活力，提高企业经济效益。本文将阐述新鑫矿业阜康冶炼厂通过多年的预算管理探索和实践，在全面预算管理运行中已初见成效，以及为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，为把我厂建设成为名副其实的新型工业园区，我们现有的全面预算管理体系仍需改进的几点建议。     

管理会计在会计师事务所中的应用

会计师事务所在发展中，往往将注意力集中到质量控制上，常常忽视管理会计在管理中的作用。会计师事务所可以从应用全面预算管理开始，发挥管理会计在事务所发展中的作用，将经营管理水平的提高作为发展专业服务能力的补充，推动自身稳步前进。     

高校学生公寓管理的思考

本文初步探索了当前高校学生公寓管理存在的三大矛盾，提出了以科学发展观为指导，正确认识“以人为本”的管理理念和严格学生住宿管理的关系，促进学生素质的全面发展；正确处理好学校、后勤实体和学生的关系，建立全面协调的高校学生公寓管理运行机制；正确处理工作创新和实际工作关系，推进公寓管理的可持续发展。     

如何提高军校学员的管理能力

军校学员只有具备了全面的管理能力，才能适应部队的现实需求，成为优秀的指挥人才。根据”冰山理论”全面的管理能力包括显性管理能力和隐性管理能力。本文将对军校学员如何发展这两方面的能力作出初步的阐述。     

企业人力资源管理信息化的应用分析

人力资源管理信息化是新经济时代下人力资源管理发展的趋势，是实现人力资源管理全面自动化的有效手段。     

以全面预算管理提升企业管理水平

企业为了进一步发展，必须加强精细化管理，全面预算管理是企业提高管理水平的有效保障。本文分别论述构建企业预算管理的重要要素。     

金融风险管理理论和方法的演变及其借鉴意义

微观金融风险管理的理论内容从传统的市场风险、信用风险管理为主，发展到现代包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作性风险等多种风险形式的管理，以及全面风险管理；风险管理方法和技术的量化、模型化特征日益显著。其对我国金融风险管理的启示在于，应处理好风险管理中定性与定量分析的关系，稳步推进金融工程的发展，构建全面风险管理体系。     

现场管理对优化企业管理水平的探讨

本文基于现场管理重要性，探讨了企业管理中如何科学强化现场管理，优化企业综合管理水平，对提升企业核心竞争力，促进其实现可持续全面发展有重要的实践意义。     

真正的朋友

在第一次世界大战的一次战役中．当一个战士看到他终生的好友在炮火中倒下的时候，恐惧占据了他的整个内心。敌我双方正在激烈交火，急风骤雨式的子弹呼啸着穿过头顶，战士们被死死困在战壕里，动弹不得。战士问中尉，他能否跃出战壕把自己倒下的同志救回来，这需要进入敌我战壕之间的“死亡地带”。     

关于提高企业预算管理效率的思考

全面预算管理是现代企业管理体系的重要组成部分，通过对预算目标的分解与细化、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，对企业的发展规划、经营控制以及激励业绩都有积极的作用。然而，现实中有很多因素制约着企业的全面预算管理，影响企业的效率与发展。本文试图解决这些不良因素，通过建立高效、有序的预算管理体系，使企业更好更快的发展。     

人本管理在企业文化建设中的作用

企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展，本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨。     

集团性公司的全面预算管理与过程控制

公司的全面预算管理方法的运用在现代企业的管理经营中发挥着重要的作用，公司的内部的过程控制则通过充分的利用各种有效地资源，提高企业的经济运营效率，从而能够切实的达到企业的既定发展目标。面对当今的集团性公司，多数企业都存在着或多或少的问题，如何将全面预算管理与过程控制能够紧密的结合在一起，更好的促进集团性公司发展成为了我们越来越关注的画题。     

浅析我国高速公路人力资源管理现状及完善对策

近年来，高速公路管理机构在人力资源开发、管理、培养等各环节取得了可观的成绩。但由于传统模式、观念和机制上的束缚，许多管理方法仅仅停留在理论认识上。面对新时期的机遇和挑战，必须制定科学合理的人力资源管理机制，全面提升职工队伍整体素质，实现公路人力资源的全面发展。