浅析电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法，全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中，对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。 本文首先介绍了电力企业加强全面预算管理的内容，然后分析了电力企业预算管理过程中出现的一些弊端，最后提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

随着电力企业竞争的加剧，全面的预算管理越来越受到重视。全面预算管理是现代企业管理的一种重要方式，全面预算管理对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用，但也存在一些问题。本文将对电力企业全面预算管理内涵、问题、措施等方面展开探讨。     

浅析电力企业发展与管理创新

本文围绕电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下,继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平,致力实现全面成本绩效管理目标。     

作业成本法在电力企业中的应用

文章分析了电力企业成本管理现状，阐述了作业成本法在电力企业实施应用中的意义以及需要注意的问题，并提出了电力企业成本管理的新思路，以此来实现电力企业的可持续发展。     

煤矿企业成本预算管理研究与实践

成本预算管理是企业降本增效,增强竞争力,实现战略目标的重要手段。本文剖析了当前煤矿企业成本预算管理存在的问题,提出了实施成本预算管理的具体措施及在实施过程中需要注意的问题。     

浅谈电力企业物流信息化管理

电力企业的物流信息化管理是电力企业成本控制与管理的重要组成部分。它涉及到物资计划的制订,物资采购、储存和使用等各个环节。因此，认真研究电力企业物流信息化管理，对降低电力企业的各项成本，提高电力企业的效率和效益，具有重要的现实意义。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

浅谈电力企业预算管理的绩效考核

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具.在越来越激烈的市场竞争环境下,电力企业对预算管理的绩效考核受到了广泛的重视.为了能够使预算发挥效果,本文从电力企业预算管理存在的问题入手,分析了绩效考核的必要性,以及实施绩效考核的具体方法.     

电力企业精细化预算管理研究

电力企业作为我国能源行业重要组成部分,随着企业转型的不断推进,其在内部管理机制建设中越发注重对管理内容与机制的细化处理,以满足现代市场经济发展需求。但从现实角度来看,我国大部分电力企业由于受到传统管理机制的影响,再加上企业规模比较大、管理困难等,对精细化预算管理的重要性认识不足,进而在实践中存在预算管理不科学、预算考核机制缺失等问题。基于此,文章简要阐述精细化预算管理的基本内容,分析电力企业预算管理现存问题,最后提出相应的精细化预算管理策略,以供参考。     

电力企业推行全面预算管理探讨

本文探讨了电力企业推行全面预算管理的必要性,针对电力检修行业的特点,确定了电力检修单位预算编制主要是成本费用预算、资金预算等,并提出了全面预算管理的改进措施。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

电力企业精细化财务管理的对策探析

受我国电力体制改革的影响,我国的电力企业管理正在由原来的粗放式管理向精细化管理转变。然而由于某些历史遗留问题电力企业的精细化管理在实施的过程中遇到了不少阻碍。本文以电力企业的财务管理为例,对电力企业精细化财务管理的实施和发展进行探索,提出从预算管理、风险控制、监督制度、信息系统和人才培训等几个方面采取有效措施,从而促进电力企业精细化财务管理的落实和发展。     

当前形势下火电厂实施成本管理的难点及对策

本文提出了现行成本预算管理体制尚不健全；现行电价不合理；电量计划难完成；现行会计准则存在不协调之处；奖励不能兑现是阻碍火电厂当前成本管理实施的难点，并研究了解决对策。     

电力企业物资管理要点及对策分析

电力的出现促进了科技的进步和工业的发展。我们当前正处于信息网络化迅速发展的时代,对电力的需求与日俱增,为电力企业的发展提供了广阔的市场。物资管理在电力企业的运行发展中起着举足轻重的地位,对于电力企业经营成本的核算起关键性作用。本文通过分析我国电力企业物质管理方面普遍存在的问题及特点,阐明其物资管理方面的要点,从而对于如何加强电力企业的物资管理阐述了几点建议。     

地区电力企业信息化建设分析

地区电力企业信息化建设是电力企业节约成本、追求利润、提高管理的主要手段。本文分析了地区电力企业信息化建设的相关现状与主要问题，并提出了在信息化建设过程中的一些主要侧重点和解决方法。     

工程建设项目施工成本控制难点及对策分析

笔者从事工程项目成本管理多年,积累了丰富的现场经验。首先分析了当前建设工程施工成本管理的难点,并实践性的提出了解决对策,可为相关预算人员参考。     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

优化电力企业物流管理问题研究

物流成本在电力企业的运营成本中,占有较大的比重.用现代化的物流管理方法和手段,大力降低电力建设、生产过程中的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,是加快电力企业发展的关键之一.电力企业应当从制度、基础设施以及信息化等层面优化物流管理,大力降低企业的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,加快自身发展.     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此，大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，要不断深化电力体制改革，逐步提高物资管理水准。     

电力企业人力资源管理当前面临的问题研究

随着我国经济的高速发展，电力企业发展中的人力资源管理日趋重要。本文结合电力企业的特点，分析了当前电力企业人力资源管理的现状和存在的主要问题，并针对这些问题从选拔人才、招聘人才、培训人才、激励人才等方面提出了相应的改进措施。