基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着社会经济的发展和医疗体系的完善,医院各项管理制度不断推陈出新,医院财务预算制度也进行了一系列改革。医院将战略管理与预算管理相结合,通过建立基于战略导向的医院预算管理体系,严格控制预算的编制、审批、执行、调整、考核,可以控制医院资金使用,监督资金流向,提高医院资金的使用率,为医院的长远发展提供资金保障,推进医院高质量发展。     

加强医院人事档案管理拓宽人力资源持续发展

随着社会的快速发展，卫生事业人事制度改革的不断深入，以聘用制度、岗位管理制度和公开招聘制度为主要方式的今天，医院人事档案管理和人力资源的开发工作尤其重要，人事档案作为社会发展的组成部分，其管理方式随社会变化也应做出相应改变。以加强医院人事档案管理，努力拓宽人力资源持续发展。     

医院管理理念的新思路探讨

当今医疗市场的实际情况，决定了医院管理理念．必须不断更新，才能更好地服务于社会，本文积极开展医院管理理念新思路的研究，探讨将循证思想、柔性管理等理念引入医院管理的可行性，以期对医院发展提供新的动力。     

医院科室档案管理的现状及存在的问题分析

医院科室档案是医院在护理、临床、科研等资料的总结与整理,是医院发展中的重要资源,是医院进行水平提高与病情研究时的重要凭证。国内医院科室档案的管理存在着一系列的问题。本文针对国内医院科室档案管理的现状进行分析,对管理中存在的问题进行分析,提出了管理模式、管理组织、管理理念、管理内容等方面的措施,旨在为国内医院科室档案管理提供参考意见。     

医院信息系统的建设在医院管理中的应用探讨

在我国改革开放后的30年时间内取得了一系列的重要发展成果,其中医院的信息化建设便对社会的发展产生了重大的影响。不仅是社会信息化不可或缺的组成部分,更是实现医院现代化的重要手段,更是惠及了人民群众的切身利益。本文主要对现阶段我国的医院信息化建设概况进行分析,以必要性着手,简要探讨信息化在医院管理中的有效建设措施。     

刍议如何完善医院固定资产管理

医院固定资产具有复杂、繁多、分散等特点，随着医院整体规模不断扩大，固定资产管理中存在一系列的问题，如何完善固定资产管理，是医院管理的重要组成部分，针对这些存在的问题，本文对其分析并提出一些措施。     

现代医疗住院病房设计与管理

近年，随着我国建设的快速发展，对现代化医院的建设需求与日俱增，各地出现了许多新建与改扩建的工程项目，也给医院建筑设计与管理带来了新的发展契机。医疗模式由传统模式即单一的生理治疗转向心理、社会等多元化治疗，这些都对医院的价值观念、功能结构、空间形态等方面，产生了很大的影响。同时，由于医疗制度的改革，经营管理模式的不同，医院专业特色的差异，对建筑本身也提出不同的要求，也不同程度地影响着医疗建筑的设计与管理。     

如何提高医院职工的主人翁意识

由于我国社会经济的发展,医院的管理日趋科学化,为医疗质量的提高创造了有力的条件,但是仍出现一系列问题。随着我国医患关系的不断紧张,这些问题逐渐凸显出来。本文着重从加强职工的思想政治教育以及提高医院职工的主人翁意识等方面来改善医院管理现状,努力为医疗质量的进一步提升创造良好的管理条件。     

病案管理中存在问题及解决措施

病例档案是义务人员对病人诊断和治疗做出的一系列记录,能给医院临床和教学以及研究工作提供宝贵的资料。随着我国社会的发展,市场经济正在不断地完善,社会医疗保险也随之不断发展,病案信息资料由于是医疗保险参保、付费、理赔等最重要的依据,因此也成为医院管理中极其重要的部分之一。新的医疗保险制度的推进,使得病案在利用率上日渐增多,人们不仅对医疗质量的要求越来越高,同时开始看重医院的服务质量,病案管理自然也不例外。本文主要从病案管理目前存在的问题出发,对解决病案管理问题的措施进行分析。     

新时期如何加速医院管理人才的培养

随着社会的发展，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。要实现高水平的医院管理，就必须培养和造就一支能适应改革和时代需要，即精通业务、又懂得管理的高素质管理人才的队伍。     

医院的现代管理方式——精细化管理

医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题，通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵，文章通过证明在医院中实施精细化管理是正确的选择，最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

浅析医院档案管理工作的现状与对策

随着经济和社会的发展,档案在医院管理中的地位和作用越来越被人们所重视。但是作为医院管理的一个重要组成部分,医院档案工作仍无法与日益发展的医疗、科研、教学工作相适应。大部分医院档案由于没有统一的管理规范和具体的分类标准,处于分散管理状态,严重制约了医院整体管理。     

以病人为中心动管理“大手术”

巴南区第二人民医院(即花溪医院)，近年来坚持以病人为中心，改革医院管理，收到显著成效。坚持改造发展，使医院实力不断增强，先后收购兼并了江南康复医院、万里公司职工医院，增强了医院在区域内的辐射力和社会服务功能。     

浅谈现代化医院管理中的人性化管理

随着社会经济的快速发展，人们的健康意识不断提高，与此同时，对医疗质量的要求日趋严格，其中，医院中人性化管理已引起医药卫生界及整个社会的关注。本文对如何加强医院人性化管理的这个问题进行了深刻的分析及探讨。     

略论医院文化软实力的构成、作用与培育

医院文化软实力概念的提出是适应当今形势发展的必然要求，对医院的建设、管理和发展至关重要。作者从医院这种特殊的社会组织的特点着手，提出了对医院文化软实力概念的理解，并对其构成和作用以及如何培育提出了自己的看法。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着新的医院财务制度的推出,医院的财务制度以及预算管理也进行了一系列的改革。医院预算管理可以提高医院的资金利用率,为医院的建设和长远发展提供资金保障,对医院建设和发展具有重要作用。但目前的医院预算管理中存在着一定的问题,不利于医院资金预算的管理,本文将基于战略导向的角度,探讨建立医院全面预算的管理体系。     

平衡计分卡在医院综合绩效管理体系构建中的作用

医院绩效管理是现代医院管理的重要内容,公立医院应建立健全以公益性为核心的医院绩效管理体系,涵盖医疗服务数量、基本药物使用率、社会满意度、科研与教学等方面,充分发挥以公益性为导向的综合绩效管理的激励作用,建立基于平衡计分卡的综合绩效管理体系,将医院的战略目标作为考核内容,构建和完善常态化、制度化的综合绩效管理体系,引导医务人员积极主动地为患者提供高质量、高效率、适宜费用的医疗服务。强化医院绩效管理硬指标与软指标的结合,将绩效管理实施与医院发展中长期发展规划、近期工作目标有机结合,与多种工作和考核挂钩,发挥动态管理促进医院全面发展,为医院发展愿景服务的作用。     

共青团工作与医院文化建设探讨

医院文化作为一种社会文化，是在医院医疗、科研和行政管理过程中逐渐形成和发展起来的，是医院优良传统的结晶，是决定一个医院兴衰的重要因素和维系医院发展的精神支柱。青年职工是医院各项事业发展的生力军和后备力量，是医院文化建设发展和创新的动力和源泉。共青团组织作为青年职工参与组织的载体，应最大限度地发挥服务功能，参与到医院的文化建设中来。     

新形势下加强医院经济管理的研究

随着当前阶段我国市场经济的不断发展与完善,我国医疗卫生体制在历年的改革下不断取得新成就,对于公立医院现行的经济体制改革不仅仅是对医院医疗体制本身的提高,同样是转变医院社会服务职能,合理提高医院经济效益的必由途径。加强医院经济管理不仅符合我国现行市场经济发展的基本规律,对提升医院管理水平、提高医疗卫生水平、提高医院服务效能等方面都具有至关重要的作用。强化医院经济管理中的效能、体现医院与社会经济效益的一致性,在加强医院经济管理水平方面都具有重要体现。     

浅谈医院后勤保障的改革和管理

随着我国经济和社会的发展，社会对医疗的数量和质量需求不断上升，在这个过程中，医院不断扩大业务。但是，在医院改革的过程中，由于后勤部门发展的速度相对较慢，人力配备和相关专业素质方面存在不少问题，从而在一定程度上制约着医院的快速提升自身服务能力的发展。所以，本文对医院后勤的改革和管理作了简单研究，并提出了相关建议。